稻盛和夫的书要不要看(为什么稻盛和夫的书只能让员工看)

为什么:“稻盛和夫”的书只能让员工看,而老板不要看?

为什么:“稻盛和夫”的书只能让员工看,而老板不要看?

很多老板爱学习,喜欢买书看,尤其是国内外著名企业家的书。他们觉得这些大企业家这么成功,他讲的经营之道一定错不了。其实不然,很多中国的中小企业老板,可能就是被这些书耽误了。

比如,日本著名企业家——稻盛和夫,他的书内容很好,可以当做统一员工思想的工具。老板完全可以给员工团购,把这些观念给员工灌输,但是老板自己却不要相信。

稻盛和夫说的“坚持”“努力”“付出”“精进”“一分耕耘一分收获”等这些观点,可以把一个员工变成优秀的员工,而且不跳槽。这些能让员工“进框”钻研,埋头苦干,日复一日。

但是,如果一个老板也是这样,整天只知道埋头苦干,他的企业会做大吗?稻盛和夫很成功,但是他会把真正成功的原因告诉你吗?

“老板的脑袋”和“员工的脑袋”装的是两套不同的思维软件,如果老板给自己也装上了员工的程序,那么你注定只是一个“大业务员”,你的企业也注定做不大。

老板应该装什么“思维软件”?

老板,别把你的脑袋错装了“员工”的软件!

“老板的脑袋”和“员工的脑袋”装的是两套不同的思维软件:员工要装“进框”思维,老板要装“出框”思维。

老板要让员工“进框”,这样他们才能踏踏实实工作,努力精进,不东张西望。但是老板自己不能“进框”,而是要“出框”。

老板要相信:成功一定有捷径。到哪里找到一本万利的产品;到哪里可以不费力气就找到一堆客户;到哪里找到能够一下成交大批客户的方法。

员工低头拉车,老板抬头看路。老板要走出企业找资源、找方法、找捷径,如果你只是沉在企业里“精进”,那么你的企业永远也别想做大。

晓强老师说:“老板可以把鸡放在鸡笼子里,但是你自己不能进去!”

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