创业赚200万怎么赚,如何赚200万

9个月赚200万我是这样做的!  文 | 司马腾      2017年2月28日开始写第一篇时间管理文章。      2017年8月16日离开六年的婚礼策划行业,将时间管理作为我全职的工作,正式进入“知识付费”领域。      一年的时间付费学员突破8000人,线上线下时间管理课程营业额突破400万,9个月的时间赚到了知识付费的第一个200万。      从2017年的时间管理个人品牌到


9个月赚200万我是这样做的!

9个月赚200万我是这样做的!

  文 | 司马腾
  
   2017年2月28日开始写第一篇时间管理文章。
  
   2017年8月16日离开六年的婚礼策划行业,将时间管理作为我全职的工作,正式进入“知识付费”领域。
  
   一年的时间付费学员突破8000人,线上线下时间管理课程营业额突破400万,9个月的时间赚到了知识付费的第一个200万。
  
   从2017年的时间管理个人品牌到2018年时间管理学习平台,我的知识付费创业道路艰辛曲折。
  
   无数人的忽视,亲朋好友的嘲笑,同行的打击,所有的委屈只能自己独自承受,回到家还要“微笑”着去面对家人和孩子,不能让他们有一点担心。
  
   创业是一种生活方式,如果你想扩展自己生命的广度和深度,创业是最好的一种生活方式 。
  
   创业者一年能够品尝到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都体验不到的。
  
   创业更是一条“不归路”,当你踏上创业之路时,就意味着你要考虑公司的战略、把握发展的节奏、比较投入产出比、思考团队的搭建等。
  
   “找人”,“找方向”,“找钱”成了一种生活常态,每天都是在不确定中寻找稳定性发展,没有节假日,更不敢松懈。
  
   腾哥没有任何背景和资源,只能依靠自己的努力才能在重庆这座城市生存下来,腾哥带领一群未知的人去一个未知的地方完成一个未知的任务。
  
   在时间管理知识付费领域摸着石头过河,经验缺乏,管理混乱,每一天都异常的艰辛,总是在完善和解决各种问题,我的白头发在这两年中越来越多。
  
   这个快速发展的时代,创业成功是小概率事件,只有极少数人适合创业,而适合成为创业领军人物的人更是凤毛麟角。
  
   你不会做的事不要指望下属能给你惊喜,永远不能指望有人会来救你。
  
   28岁开始创业,这四年的时间让我在失败中明白了一些道理,今天分享给创业者,先声明一点,我讲的都是错的。
  
   一.顶层设计至关重要
  
   一个企业从几百万利润到两三千万的利润,靠个人能力可以实现,但是再往上走,就需要团队、需要系统、需要组织。如果完成不了这个转型,这个企业就做不大!
  
   我创业这几年最大的体会,一个公司想要做大,必须要有“系统”,“顶层设计”和战略至关重要。
  
   很多创业者每天都“忙忙碌碌”,但是根本不聚焦,时间管理混乱,很多时候都是在做“无用功”,用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
  
   一个企业的架构是:愿景定位、使命、战略、价值观、目标;组织、人才、流程、制度;计划、预算、KPI;创新、奖罚、激励,一个创业者应该把重点放在这些层面。
  
   使命:你这家企业为什么要这样做?
  
   三只青蛙的使命:帮助一亿国人养成自律习惯。
  愿景定位:你要把自己的企业做成什么样子
  
   三只青蛙愿景:打造中国最专业时间管理学习平台
  价值观:打算用什么样的行为去做,判断是非对错的标准。
  
   三只青蛙价值观:客户第一,员工第二,社会第三,股东第四。
  
   其次就是战略,什么是战略 ?商学院很多教授都会讲很多概念的内容,腾哥简单地讲 ,战略就是做什么 、跟谁做 、怎么做 、做多少 。
  
   三只青蛙的战略非常清晰明了,2017年时间管理个人品牌,2018年时间管理学习平台,2019年时间管理电商平台,2020年时间管理投资机构。
  
   我个人是从以下层面制定战略:
  
   (1)战略目标
  
   (2)产业战略
  
    
  
   (3)区域战略
  
   (4)客户战略
  
    
  
   (5)产品战略
  
   (6)职能战略
  
   腾哥强调下人力资源是CEO的第一工程,在职能战略这个层面,我经常问自己以下三个问题:
  
   (1)经营一家企业最重要的是什么?
  
   (2)管理的本质是什么?
  
   (3)HR是HR部门的工作吗?
  
   创业公司想要脱颖而出,创始人就是一个最好的人力资源,公司前200个员工一定要自己亲自面试。
  
   我是从组织发展体系 ,人才发展体系,绩效管理体系,薪酬激励体系,组织文化体系 ,HR辅助体系全方位思考。
  
   但是这些领域我并不是专业的,我只做一个大方向的把控。
  
   具体事宜交由公司相关人员去执行,希希负责组织发展体系,志国负责人才和绩效,猫姐负责文化体系建设,团队分工合作。
  
   这几年我在努力培养对内和对外的能力:
  
   对内:
  
   二.目标,计划,任务
  
   很多创业公司是没有目标的,创始人根本不知道公司一年营业额需要达到多少,采用的是“自下而上”的思维,“今朝有酒今朝醉”,做了才去想下一步。
  
   这样的思维状态很容易陷入“自我损耗”,会为了眼前利益而止步不前,会以“固化思维”去处理问题。
  
   创业者需要制定年度目标,季度目标,月度目标。目标一定是可量化的,一年营业额达到500万,这就是可量化的标准。
  
   有了目标之后还需要分解到计划,为了达到设定的目标,条理清晰的去做做运营计划,产品计划,管理计划。
  
   腾哥再次强调下创业公司要想按照目标,计划,任务,去执行,组织架构一定要采用扁平化架构,这样才能利于团队的高效。
  
   1 三.搭建增长团队
  
   商业的本质是“增长”,创业公司的创始人应该想尽一切办法让公司活下来,不赚钱其余都是瞎扯。
  
   我在公司搭建了三个团队:
  
   搭建增长团队的原因有很多,就我自己的观察来看,我总结为以下三点:
  
   当我们搭建了付费增长团队之后,公司的营业额持续提升,外界的客观条件千变万化,业绩增长是永恒的命题。
  
   腾哥一直在思考如何科学、持久地增长,目前正在完善一套合理有效的增长体系。
  
   创始人是公司的最后一道防线,再苦再难也必须扛住,不论何种情况都不能放弃,因为如果你放弃就意味着公司失败了。
  
   就算账上一分钱也没有,也得做出腰缠万贯的样子,就算敌人已经冲到中军帐前,也要故作镇定运筹帷幄,越是困难的时候,越必须做出信心满满的样子来。
  
   虽然我现在没有成功,我坚信总有一天我会帮助一亿国人养成自律自律习惯。
  
   因为我每天都不舒服,每天都在复盘和提高自己。
  
   自律改变生活!

怎么样才能在一年内赚200万

怎么样才能在一年内赚200万

  大市场,前景行业,无非是能源、通信、金融行业。
  小市场,比较有前景的,是大众所需,消费忠识度比较高的行业,比如饮食,零售、生产。
  无论是工作,还是创业!你需要选择自己兴趣,找准自己的优势,发现你的特长.
  1:考虑你的兴趣,做你最喜欢做的,只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
  2:分析你拥有经验,做你最擅长的。内行的身份,会让你在很多事情上得心应手。
  3:这里强调一下关系渠道,这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.
  我的看法和我的做法是:
  1、复利挣钱。也就是本生利,利滚利。相当于把钱放高利,拿到了利就去当本。
  2、复式挣钱。一个人有三头六臂,也挣不多,要做到许多人为你工作,许多条路为你挣钱,许多地方为你生钱。
  3、利用别人为你挣钱,解放自己,自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
  4、会运用资本的力量。
  5、会运用人脉的力量。
  6、会运用杆杠的力量:比如借用他人的力量,借用资本的力量…合作伙伴,共同创业…
  7、开源节流!
  8、寄生法,也就是借用大企业,也可以是合股!
  9、付出比别人更多的努力!

开火锅店1年赚200万的核心方法

  你好,现在为您解答(以下,手写原创,请勿复制粘贴)

  如果有人给你说,他的火锅店保证一年赚个200个W,可以很负责的告诉你这是骗子,火锅店一年赚个200个W的有吗?有!而且不少,但不是每个火锅店都能做到这样的规模。

  火锅市场虽然足够大,但对于单个的火锅店赚多赚少,甚至亏本都是可能的,不要盲目亲信一些人的闲言闲语,身为老板需要有自己的思考能力,而一家火锅店要赚钱,主要因素包括不限于以下几个:

  1、口味标准:口味是核心,菜品是关键,好吃与否是打造回头客的关键,而回头客却是一家火锅店能否长期经营下去的关键。

  2、营运能力:一家火锅店需要有自己的运营能力,坐等顾客上门的时代已经过去,如何做好门店的线上线下宣传,非常关键。
  

  3、服务能力:能否让顾客对火锅店形成品牌效应,让顾客想吃火锅的时候第一时间就想到你,所以服务能力同样也非常重要。

  另外,有人说自己有底料炒料技术是好于加盟合作的,这个说法太片面,开店目的在于开出一家有持续盈利能力的火锅店,而这样的火锅店不仅仅是单纯的底料口味好久能决定的,经营是除口味之外的一个核心要点,一个战力强悍的士兵未必能当好一个将军,同样的一个技术超群的厨师,未必就能开一家酒店,火锅店依然如此。

  眼见为实耳听为虚,亲身实地考察,分析品牌能力,为自己的创业之旅负责,这才是一个老板需要思考的。

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