给抖音品牌自播的25条忠告，精华总结，建议保藏！
01
100 万月销的企业自播，是成绩的团队信心的锚点，很重要。
一般的企业自播阶段：
现实情况：
老板学习，选形式 —— 组团队 —— 搞流量，到 100 万 —— 磨运营，提 ROI，到 500 万 —— 迭代产品，到 1000 万
倒着来，便是最理想的情况，可是乙方型选手才能这么做，由于需要逻辑和操盘才能特别强。
02
下半年到明年，假如你不会做短视频，你连直播都做欠好，肯定被抖音「逼死」。
只要抓住做到 500-1000 万，才有精力研究怎么做短视频。所以回去之后要赶快发动直播，不要再拖了。
03
抖音流量的底层逻辑：
其他：以抢要害词为中心，进行优化，获取精准流量；
抖音：用户画像为中心，进行构筑，获取精准流量。
算法逻辑关于内部的行业电商小二和商业化小二，也是黑盒，关于简直所有人都是黑盒。
04
识破抖音成功学：
自己是否知道自己成功的要害点；
是否可以总结成功的底层逻辑，仍是只能归结于命运；
能否保证成功，可以进行规范化复制。
05
抖音不是弱鸡天堂，抖音强者如林。
总结赢家的共性：用 100%-300% 资源获得 100% 报答。
不要幻想投入 50% 的资源，获得 100% 报答。做他妈的梦！
06
冷发动常见过错两个极端，一定要避开！
盲目学习，不区分是否适宜，直接照抄别人形式；
闭门造车，不获取经历，直接干，糟蹋盈利期。
07
企业更希望平销，而不是爆破，爆破是不继续的，不继续的，不继续的！
每一个月不到达 500 万以上，不要做什么大的动作。企业自播，是一个追求平销的逻辑。
企业自播不要破价，破了就回不去了，便是不能破价，做赠品，都不要破价。
08
别问粉丝量，问便是小白。
1 个直播粉，平均价格 100 元，商业价值便是这么多。不要迷信粉丝量。
可是真实情况便是，企业自播粉丝量比达人少 100 倍，卖货能量居然是差不多的啊。
09
抖音是由算法组成的科学。
抖音电商总裁 Bob 说：
渠道管理是榜首优先级，而不是 GMV，这个态度超越阿里对渠道的管理上的态度；
抖音的监管技术和人力团队，超越腾讯。
因而千万不要刷单。
10
达人带货和企业自播，一定要一同做。
只能二选一？肯定不是。
11
企业自播的正确打法是：长时间主义、知行合一。
一个小时 1000 人场观，在线人数不会超越 20 人，停留时间也不可能这么长，这便是挂机器人了啊。
数据太优秀，便是作假，长时间便是被惩罚。
12
大部分员工评估直播间好坏规范的标准，只要两个维度 —— 在线人数和 GMV。
建议企业老板，锚定主播心理，鼓励团队的核心是鼓励主播，把冷发动的目标定位在线人数。
而榜首次成功的起点，便是 100 万月销。
13
做 CEO 不要有幻想。
要注意，不要制定过高的在线人数目标，不能对标罗永浩等头部达人，1000 人实时在线是失望的，关于一般团队来说。
14
如何避免误判：
多看第三方数据，看同行，得到感觉；
行业头部定向付费咨询，了解抖音行业的基准线。
15
尊重抖音的流量机制，继续锤炼转化才能。
不要高估素人主播对流量的承接力。
人太多了，转化才能跟不上，是一个灾祸，由于抖音算法会判别，你在糟蹋我的流量。
16
冷发动第二阶段，核心要点，是经过账号铸型，获取精准流量。
流量不精准，1000 人在线都白搭。
企业做抖音，便是要搞精准流量。
