创业前该注意什么,创业前的注意事项

创业初期,应注意哪些事情  一、 资金是创业路上必备的基石  很多创业者在创业初期,忽略了财务上的需要,没有做好切实可行的财务预算,并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用,这就很难创造出盈余。你的创业资金一定非常有限,创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%,否则将要有承担风险的思想准备。因此,应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对,从而控制风险。许多人在创业之初并没有考


创业初期,应注意哪些事情

创业初期,应注意哪些事情

  一、 资金是创业路上必备的基石
  很多创业者在创业初期,忽略了财务上的需要,没有做好切实可行的财务预算,并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用,这就很难创造出盈余。你的创业资金一定非常有限,创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%,否则将要有承担风险的思想准备。因此,应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对,从而控制风险。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。
  二、抓住时机, 注意把握市场资讯
  在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了,或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯,这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求,对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解,因为只有知己知彼,才能百战不殆。
  三、 注意定位,定位决定人生
  心态也是初次创业注意事项之一。首先,创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价,在心中你给自己定位什么,你就是什么,如果不切实际,或者没有一种健康良好的心态,也不会取得成功。其次,是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。
  四、 发展策略非常关键
  一个人的格局和务实程度,最终决定着他在事业上的发展高度。发展策略也是初次创业注意事项之一。预期战略是否变成了现实?战略所确定的目标是否正确?要在未来的创业实践中找到这些答案。毫不疑问,一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策,也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等,都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时,就会导致创业的失败。因此,对于初次创业者来说,一个错误的策略就可能是致命的,必须给与足够的重视。

创业前的准备工作有哪些

   创业前的准备工作有哪些

   创业前的准备工作有哪些,年轻气盛是年轻人的特性,所以现在年轻人面临着很多的选择,比如创业或者正常上班,但是创业每个人都可以选择 ,但并不是每个人都能取得成功。以下分享创业前的准备工作有哪些?

创业前的准备工作有哪些1

   创业前期的准备工作有哪些

   1、心理准备,商场如战场,有赚就有赔,既要有吃苦的思想准备,还得有承担失败的心理准备,所以说前期的投入要在自己的预算范围内,也就是说要在自己的可承受的最大范围内。

   2、行业准备,俗话说,三百六十行,行行出状元,自主创业的范围很广,可选择的项目也多。但首先一点是要选择自己了解的行业或市场刚需大的行业,这样做起来才会比较顺手,并且才有可能赚钱。

   3、资金准备,无论是从事什么行业,都需要一定的启动资金,用于购买所需的用品。如果资金不足,需要等积累了一定的资金后再做大,也可以选择和靠谱的朋友合伙,资源共享,俗话说的三个臭皮匠顶一个诸葛亮,那样也确保前期会有一笔丰富的启动资金,并且是在彼此都可以承受的范围之内。

  

   4、要具备一定的经营管理知识,所谓术业有专攻,创业者必须具备一定的经营之道,比如如何进货,如何打开销路、消费者定位还有产品前期的宣传推广等方面的知识。

   5、要有人际关系方面的准备。也就是说,在你创业之前,很长一段时间你都要先积累好人脉,自主创业需要涉及许多方面的问题,如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关,要善于同他们打交道。同时,进货、销货、拓展市尝广告宣传等,都要与人打交道建立良好的人际关系,从一定程度上来说,创业者必须具备很多专项的技能,还要会说话,说让别人动听的话。

   创业是一件非常重要又不容易的事情,但是只要大家能够在创业之前将事情都准备好的话,那么创业成功的机会还是比较大的,因此大家都要加油哦!

   个人创业前期准备工作计划

   一、商业模式

   商业模式是创始人要思考的问题,就是你要做什么市场,规模是怎样的,小众市场还是大众市场,市场痛点是什么,目前存在哪些问题,行业内的动态,行业直接、间接的竞争者,产品策略分析,比如BAT在做,或者后期跟进,你怎么解决被吞噬的命运?

   你的资源面和执行能力和你创业方向的一个匹配度,盈利方式,简单说要多少钱,能赚多少钱,用什么产品或者增值业务让你在市场中得到消费者认同,帮用户解决什么问题,创造怎么样的价值。

   二、人

   创业本质还是在于人,人才才是最重要的,任何时候,靠谱的执行者,踏实做事,比长篇大论要踏实的多,政策调控、法律风险、行业变革这些都是不可控因素,唯有团队,才是创始人能够掌握的,也是唯一可以用来抗击风险的。好的团队不是用钱能够打造的,团队成员应目标一致、文化、默契度高度高,能力的优势互补才是一个合格的团队。

   国内最重视HR的公司,就是阿里巴巴,对于公司文化,企业愿景,价值观,归属感,阿里是做的非常好的,跟随马云创业的十八罗汉,大部分都还在。

   而且都成为了最核心人物,雷军创业也是先花两年时间找人,然后抓住硬件免费的趋势,造就了小米帝国,雷军创业找合伙人优先考虑客户、朋友、同事,其次是自己培训人,应届生就是最好的白纸,创业者一定要做的岗位就是HR,做事的,永远是人,人性把控,团队管理,才是最根本的。

   三、钱

   能力就是用最小的代价把事情做好,创业永远都是钱不够用的,特别是对于初期的创业公司,把钱花在刀刃上,现金流很重要,简单就是如何找钱,找钱就是,你如何能够现金流良好,融资能力,产品变现,自造血存活及其关键,没有钱,连生活都保证不了,还谈什么梦想,如何支撑主营业务的亏空,每个创业者都要心里有财务账本,找钱能力,是每个创业者必备的素质。

   初期工作

   注册好公司,我们就要同时准备很多初期的工作,比如:公司的宣传,业务设计,企业文化、人员招聘等等。

   一、基础建设

   公司资料介绍,包括公司主要业务,企业价值观,口号、愿景,这是对外宣传,对内管理培训员工必背,一定要接地气,画大饼在现在社会是走不动的,90后没有那么好忽悠了,鬼精明的。

   1、制定初期,成本预估计划,确定市场预算,运营成本估量,阀值是多少,这只能是参考,因为钱往往不够用的,所以要有赚钱计划。

   2、公司网站搭建、名片设计,业务培训资料、百科资料搭建。

   3、启动招聘计划,工作人力配置,招聘待遇、岗位、要求、渠道、招聘需求的确定,刚开始最好从身边朋友推荐为主,但同时要启动在各大招聘平台的招聘计划,比如免费的boss直聘、拉勾网,收费的招聘平台:58同城、前程无忧、智联招聘。

   4、同时注册各大自媒体账户,准备自媒体运营渠道,自媒体矩阵是每个企业应该必备的。

   二、团队管控

   人员招聘就位后,人才留存,能力考核在创业公司是及其重要的,创业公司,毕竟要资源没资源,工资即使高,对于很多人来说,职业规划会有所阻碍,毕竟小公司影响人的眼界,要如何破局,考验人文关怀,找到合适的人,而不是牛逼的人。

   合适是最重要的,公司人文、情怀、理想这方面要增强,而不是画大饼,给员工钱或者成长最实在,适当的KPI,人才培训计划,业务分享,绩效考核的人才培养方案是及其关键的。

   三、推广计划

   必须要全面的铺开全面的渠道,但要有所注重,看业务场景,很多公司只是尝试线上,其实线上成本很重要,但都离不开,用户运营、内容运营、活动运营。

创业前的准备工作有哪些2

   自己创业前期准备工作有哪些?

   1、要明确知晓自己创业的目的。每个创业者都必须先明确自己的目的,知道自己是为了什么而创业。尤其是得知道,创业不仅仅是为了能**,如果单纯以**为目的的话,是很难走得长远的。其实,创业可以是为了实现自己的一个梦想,可以是为了提升自己的人生价值等等,朝着这些目标努力前进,相信会有不错的成绩。

   2、了解自己的性格特征。一个人的性格特征决定了这个人能不能做什么事情,创业也是的,有的人性格优柔寡断而且没有什么承受能力,遇到事情就害怕退缩,这样的人是不适合创业的。创业有风险,创业者要知晓其中的利害关系,做事认真负责,有信心有耐心,不能够好高骛远,遇事要沉着冷静等等。

   3、确定自己要做什么产品。既然选择创业,一定有一个自己所经营的主产品。所以,创业者要提前做好相关的市场调查和分析,知道什么产品好做,什么产品适合自己做。而且在经营的过程中,一定要加强做好财务管理工作

  

   4、做好投资的预算。创业的初期是需要有一定的启动资金的,创业者要提前做好投资预算,包括后期运营过程中还需要有一定的流动资金,这些都是得提前预算好的,一定不能抱着走一步算一步的心态。

   5、规章制度工作也得提前规划好。有的人创业选择的是与朋友合伙的方式,这样的话就得提前做好一些规范制度的约定,还有就是利益分配、职能划分等等。如果因为前期这项准备工作没做好的话,后期出现管理混乱的话,很容易出现不欢而散的下场。

   自己创业前期准备工作有哪些?上面介绍了几个创业前期需要注意做好的准备事项,希望能够给广大的创业朋友带去警醒。创业不能当儿戏,该注意的问题有很多,该做好的准备工作一样不能少,否则的话,创业很难取得成功。创业朋友要牢记在心,争取做出一番成绩来。而且创业的道路上要耐得住性子,面对问题一定要稳,积极解决问题是关键。

创业前的准备工作有哪些3

   创业前应该做6个准备:

   首先,我们必须要有一个不急不躁的好心态。

   买卖无论大小,都应该有一个这样的心态,想一夜暴富,或是第一天就想一鸣惊人的想法是不对的,我们要承认做买卖一般短时间是达不到我们心里想要的利润的`,只有具备一个长期奋斗不懈的心里,才能面对开始或是初期生意比较冷清的尴尬局面,也只有具备这样的心态,我们才能更踏实、更有条不紊的进行下一步工作。

   其次,要有一个明确的资金规划。

   为什么要先说资金?因为资金是基础,也是制约我们买卖大小的条件,每个人都知道这点的重要性,关键是大部分人,在行动中没有把这一项更好的进行书面的实施,从而导致还没到开业的时候,出现了资金的短缺,或是某部分资金投入不够。

   这就证明我们应该注意到这点,进行很好的资金分配,这就是资金的规划,必须要落实到书面上,这就像那些大公司想开发某个项目之前的资金投入和分配一样,所以说资金的规划是非常有必要的。

   第三,就要做市场调查了。

   有的朋友说,我不知道该干哪一行、或是该投资哪一类项目!其实这是急不来的,这需要结合自己的资金和自己的各项条件,而得出的结果的。

   比如我们的资金只够做一个中小型餐馆的,那么我们不但要间接去了解、去打听。还要亲力亲为、亲身体验这一行,也就是要进行一个长期定点的观察,是非常有必要,因为‘耳听为虚,眼见为实’嘛!只有这样你才能了解这行的优缺点,并能明确的做出判断,到底适不适合自己。

  

   第四,技能学习。

   初入某一行第一就是技能要到位,就算是老板也必须对这个行业的技能熟练掌握,甚至将来主要的工作都得由老板自己来完成,这样才能更好的资金节约,就算是自己不亲自去做,也要非常熟悉整个工作流程,用为我们做的是买卖,是生产产品的,只要有产品,就得考虑到如何打自己的品牌,如果没有熟练掌握技能就谈不上如何打好自己的品牌。

   第五,提前为自己做好宣传。

   不难看到,现在市面上,不管是什么行业都在进行品牌战,我们也不例外,宣传就是每个商家打出品牌必要的手段,要让人们都知道我们产品的优点,尤其是质量,都知道产品的质量是做出来的,但如果要用强有力的宣传来配合的话,相信会事半功倍的,所以说宣传是我们产品提高销售量打好品牌战的有力手段。

   第六,提前做好员工的录用计划。

   这一关也很重要,员工的工作能力直接关系我们自身的利益,雇佣好的员工,工作时间会大大的缩短、产品的生产速度和质量也会有所提高、经营管理的流程自然会顺利。

   总结,之前的一些准备事宜,是创业成功的重要基础,不然就等同于把钱扔进茫茫的大海,提前做好充分的准备,也叫未雨绸缪。既然是未雨绸缪的话,我们只靠自己探索和研究是远远不够,这就需要和别人多请教,多探讨交流,要尽量做到万事俱备,就不怕有后顾之忧。只要用心就不怕没有做不好的事。

创业前期准备工作

创业前期准备工作

   创业前期准备工作

     创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢?下面是我整理的创业前期准备工作有哪些,仅供参考,大家一起来看看吧。

     1、心理准备

     商场如战场,有赚就有赔,既要有吃苦的思想准备,还得有承担失败的心理准备,所以说前期的投入要在自己的预算范围内,也就是说要在自己的可承受的最大范围内。

     2、行业准备

     俗话说,三百六十行,行行出状元,自主创业的范围很广,可选择的项目也多。但首先一点是要选择自己了解的行业或市场刚需大的行业,这样做起来才会比较顺手,并且才有可能赚钱。

     3、资金准备

     无论是从事什么行业,都需要一定的启动资金,用于购买所需的用品。如果资金不足,需要等积累了一定的资金后再做大,也可以选择和靠谱的朋友合伙,资源共享,俗话说的三个臭皮匠顶一个诸葛亮,那样也确保前期会有一笔丰富的启动资金,并且是在彼此都可以承受的范围之内。

     4、要具备一定的经营管理知识

     所谓术业有专攻,创业者必须具备一定的经营之道,比如如何进货,如何打开销路、消费者定位还有产品前期的宣传推广等方面的知识。

     5、要有人际关系方面的准备

     也就是说,在你创业之前,很长一段时间你都要先积累好人脉,自主创业需要涉及许多方面的问题,如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关,要善于同他们打交道。同时,进货、销货、拓展市尝广告宣传等,都要与人打交道建立良好的人际关系,从一定程度上来说,创业者必须具备很多专项的技能,还要会说话,说让别人动听的话。

     6、拓展:创业方法

     关于创业有一个小秘密,那就是:创业是件很痛苦的事儿,并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦,让创业搭档团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后,痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的.困扰,付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中,创业搭档团队应该了解以下几点内容,以期可以让创业之路轻松一些。

     1.目标明确

     有明确的创业目标,奋发图强,努力实现自己的理想,不负青春,为社会和人民做出贡献。

     2.创造价值

     初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求,还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期,有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。

     3.生活规划

     创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前,要先保证你的个人生活不会出现问题,否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好,而生活不是为了更好地创业。

     4.进退

     最后,创业者和他的创业搭档要设定好退出策略,可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进,何时该退。

     金钱未必就能让你生活幸福,但是出于某些原因,每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠,暂时感到非常痛苦,但是一旦公司业务发展有所起色,生活会因此变得更加幸福和成功。

     有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而,要做一名合格的创业者,就必须要学会去面对这些问题,学会怎么解决这些问题,学会和自己的创业搭档共同去解决这些问题,还有学会积累这些解决问题的经验,这样才会使事业有条不紊的发展下去的。就现代而言越来越多的年轻人选择了创业,其中包括在读生,毕业生以及已经工作的人。但是,实际上创业成功的几率太低,究竟,创业道路上所谓的障碍在哪里呢?下面《老板》杂志就来为大家介绍一下进行投资创业需注意的几个问题:

     投资创业注意1:创业毅力的问题。众所周知,发展靠实力,创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败,其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然,造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高,对风险估计不足,没有足够的市场知识,是一个重要因素。缺少支持和理解,缺少理念,又是另一个因素。浮躁,短视,看重眼前利益,也是一个因素。

     投资创业注意2:虽然个人独资企业的相关政策出台,对于创业者来说无疑是个福音。但是相对于有限公司而言,这种企业形式还是没有被国内的经济市场所真正认可。同时,根据调查数据显示,所谓的一分钱当老板的个人独资企业在不同的地区,设立的难度也有所不同。有的地区的工商部门根本就不欢迎此政策,其主要原因是因为难以控制且税收少,因此被放弃。

     投资创业注意3:对于多数创业者来说,资本可能是最大的难题。风险投资有多少创业者敢去考虑,即使创业者敢考虑,那资本在哪里?银行贷款?虽然有的银行出台了个人投资贷款,但是,能够申请到的人少之又少,没有资产没有不动产,想要进行银行贷款是难之又难。当然如果有专利,有技术那就另当别论了。

     创业者在创业当中应该注意以上三个问题,要随时迎接着创业道路上的挑战,敢于去解决面临的创业问题,在创业的过程当中必须头脑清醒,认清形势,一旦决定,追求到底,这才是一种明智的创业心态,一旦缺乏耐心,没有毅力,那么将会与成功失之交臂。

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成功创业的前中后期应该注意什么

   成功创业的前中后期应该注意什么

     创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢?下面是我整理的成功创业的前中后期应该注意什么,仅供参考,大家一起来看看吧。

  

      创业前,具备四大条件:

     1、大组织的磨练,十年以上经验更好

     要成功创立小型公司,最好先经历大组织的磨练,因为组织可以提供较大的视野。

     2、建立个人品牌形象

     在大组织工作逐渐外包、委外的趋势中,公司的光环亦随时会被拿掉。因此,在组织内工作的员工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己当成品牌来经营。

     3、广结善源,建立人脉

     人脉,可说是要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期,一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉,即便是小秘书也可以拥有出头之日。三十二岁的钟雨欣,过去只是日商贸易公司的秘书,但是她加入日商秘书协会之后,意外得到即席翻译的兼职工作,她除了事前做好准备,事后检讨缺失,还会去进修相关知识,让她不断得到即席翻译的机会。

     这不仅拓展了她的人脉,还让她有机会进入有线电视日本台,进行三年的公关、节目企划与制作等工作的历练。现在她成立了个人的公关工作室,主要负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划,以及规划日本旅游等。“只要想到日本就会想到我”钟雨欣自我期许的说。

     4、加强专业能力、整合能力

     “没有专业,人脉只能用一次而已,没有第二次机会”,一位独立工作者强调,无可挑剔的专业能力是一切的基础。除了专业,要能从众多的自由工作者脱颖而出,则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问,现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄,就是这样一个典型的例子。三十五岁的余凌霄,拥有工业工程与财管硕士的学历,一开始是在富兰克林投资顾问公司担任信息部门的员工,通过担任支持部门职员的角色,他慢慢了解到其它部门的想法,后来还进入业务与研究部门工作。“不管在哪个部门,我都把自己当成老板来经营”余凌霄说。

      创业时应该避免的三大陷阱:

     1、不能乱接案子

     一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接,就是一下子来太多案子,每个都急得半死,简直疯狂。之后,只维持一年半,他就回组织工作。用他的痛苦经验,他建议soho族不要乱接案,要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。

     2、要管理客户的信用

     宇承数字科技的张易承,曾经帮一家五星级饭店更新网页,结果这家饭店中途经营权易主,联系的\’窗口换人,让他做了三个月的白工,十几万费用都没收到。若上法院求偿,考虑到没时间搞这些法律过程,只好认赔。但是之后,张易承学会保护自己,每个案子进来,双方都要先签法律条文,这些信件都会进入对方公司的法务部门,我就较有保障。

     3、不能孤芳自赏

     离开《行遍天下》总编辑职务后,曹忆雯建议,如果常常拒绝客户的紧急案子,日后很难有合作机会,因此,无法接下的案子,会介绍给其它朋友,甚至案子太大时,一定找其它人协助。“这样案源基础才会扩大”,她说。

      创业后,掌握四大重点:

     1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。

     当过惠普总经理六年,又担任过资策会董事长三年,去年夏天拿到台大博士学位后,五十六岁的黄河明,又给自己一个极大的挑战。

     卸下董事长的职称与待遇,现在黄河明常坐捷运,几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎,因此各种准备早就做好了。财务上,十年没有收入,也不会影响家计,心情上,一切归零,就像是计算机上已经打了好几页的文件,统统丢掉,重来,当作过去没有就好了。

     2、不能单打独斗,要组成可弹性合作的团队

     由于市场变化快速,自由的个人工作者,经常是临时组合的团队,特别需要灵活弹性与团队合作。旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯,离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后,单飞成为旅游报导的自由工作者,她经常跟旅行社或航空公司提企划案,通过之后,再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。我们彼此都是对方的老板,曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子,再分工合作。

     3、永远的客户导向

     通常企业外包的案子,大都是公司内部没有这种人才,做不出来,或是临时发生状况,或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚,又有时间压力,又必须要让客户满意,」他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。

     4、自我管理与持续学习

     离开组织,会失去组织的学习资源,自由工作者更需要花时间自我学习,否则无法维持优势。韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒,持续学习,才能超越竞争,尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花10%的时间来学习。

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