创业团队的建设步骤是什么

创业团队的组建步骤  创业团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点  明确自己事业的方向与工作重点,至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等,都起着决定性作用。  (二)创业者自我评估  主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评,明确自己的优势与劣势,为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员(创业合作者)、寻找补充性的资源,提供重要参考依据。  (三)选择创业


创业团队的组建步骤

创业团队的组建步骤

  创业团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点
  明确自己事业的方向与工作重点,至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等,都起着决定性作用。
  (二)创业者自我评估
  主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评,明确自己的优势与劣势,为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员(创业合作者)、寻找补充性的资源,提供重要参考依据。
  (三)选择创业合作者
  选择创业合作者,要注重两个核心问题:
  一是注重互补性能力组合。在挑选团队成员时,要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。而且,值得注意的是,不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员,也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。
  二是人员规模。创业团队规模,一般初期不宜过多,便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥,当然,具体应该根据战略目标与重点而定。
  (四)确定组织架构、职责与权利
  进行初期内部的组织架构设计,简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时,明确各自的职责与权利,具体包括组织所赋予的职责与权力范围,以及团队成员的授权范围。
  过程中应注意:职责的安排无需一成不变。你可以在某一时间进行职责轮换,或者你也可以指定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。这也是高效创业团队的具体体现。
  (五)制定组织目标与章程
  通过制定组织目标(尤其是要突出初期现实可行的目标)与章程,主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范,使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致,确保创业发展不偏离轨道。

创业团队的组建流程具体是怎样的

     创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。我们如何组建创业团队呢?一起来看看吧!

  

  创业团队的组成

     一般而言,创业团队由四大要素组成:

     (1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素,从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;

     (2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体,所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运;

     (3)团队成员的角色分配,即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;

     (4) 创业计划 ,即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

  组建创业团队的程序和 方法

     创业者在有了 创业点子 后,可以采用以下方法组建创业团队。

     1.撰写出创业计划书

     通过撰写出创业计划书,进一步使自己的思路清晰,也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。

     2.优劣势分析

     认真分析自我,发掘自己的特长,确定自己的不足。创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT(优劣势)法分析自己的优点、缺点,自己的性格特征,能力特征,拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。

     3.确定合作形式

     通过第二步的分析,创业者可以根据自己的情况,选择有利于实现创业计划的合作方式,通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。

     4.寻求创业合作伙伴

     创业者可以通过媒体 广告 、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。

     5.沟通交流,达成创业协议

     通过第四步,找到有创业意愿的创业者后,双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只有前期的充分沟通和交流,才不会导致正式创业后,迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。

     6.落实谈判,确定责权利

     在双方充分交流达成一致意见后,创业团队还需对合伙条款进行谈判。

     思考题

     什么是创业、创业者?创业者有哪些特征?

     什么是创业团队?创业团队的组成要素有哪些?

     创业团队有哪几种类型?怎样组建高效率的创业团队?

  创业团队 文化 的基本条件

     创业团队文化上应该有四条:

     第一条,创业公司对成功的追求应该是几乎偏执,不仅创业者本人,包括创业团队所有人,都应该把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的?也就是说可能家庭就放在后面了,可能妻子、康就放在后面了。要想创业成功必须要有这样的心理准备,做创业者可能离婚率比较高,得心脏病的机率可能比较高,跟家人在一起的机会比较少。所以,把成功放在第一位,并且偏执地去追求成功是第一条。

     第二条,要能够容忍创业公司的变化。我碰到的绝大多数公司没有谁说最终的成功之路跟它当年设想是全部一致的,所以大部分创业者都经历过迷茫阶段。一旦迷茫以后,你就要做很多工作去测试,但是测试的时候员工就会认为怎么今天叫我干这个,明天叫我干那个,员工就会抱怨。但是作为创业公司,这是不可避免的,因为没有这样的测试就永远不知道新的方向在哪里。

     第三个就是团队的信任,创业者无论如何都要在创业团队里建立权威,甚至要建立近乎神话的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通,觉得是搞个人崇拜。但是,实际上创业公司很难有逻辑的方法告诉员工我这样做的是对的,因为你这个是新方向,你没有办法推理出来告诉所有人我这样做是对的,既然没有一个严谨的推理,每个人对这个事情有不同的看法。可能你的一个想法让大家去实施,员工由于对这个想法缺少信任,在没有信任的情况下实施的结果很可能就跟挖井一样,很可能下面有水,结果他少挖一下没有挖到,回来就告诉你没有水,最后你失败就不知道是策略错了还是执行错了。但是如果有百分之百的信任,每一次测试都被做到最好,就也可能找出自己成功的方向。所以创业公司的所有员工都要建立这个(想法):我的老大不管怎么讲,就是他叫我去死,我也要认为他叫我死是对的。只有这种公司才有可能成功,否则的话,很多事情不知道发生什么错误。

     第四条,公司管理者面临的问题是当公司不断扩大,就需要高水平管理者跟进。但是,当你到外面找人来当头,老员工就有意见。所以我现在跟团队员工说,不管公司怎么小,你们一定要做好心里准备不断提高自己,如果你不断提高自己的话,当公司突然找到方向扩大自己的时候,等于你的职业生涯一下子面临很大的舞台,可能一个人变成带十个人,从带十个人变成带一百个人,但是如果你没有做好这样的准备,公司就不得不从外面人找高水平的人来作为领导。

>>>下一页更多创业团队精彩内容

  

团队组建的步骤

   团队组建的步骤

     团队组建的步骤,逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。下面分享团队组建的步骤。

  团队组建的步骤1

      1、 迈出创业第一步:注册公司

     核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈¥2,000元

     遇到办证流氓?成本增加¥5,000元,时间成本增加一个月。

      2、 办公场地

     如果你拒绝孵化器,或者说孵化器拒绝了你,你就需要租办公场地了。

     以200平,五环以内,最基本标准办公场地计算。

     直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈¥20,000元/月

     六环以外很便宜,可不可以选在那儿办公呢?

     首先,你要在六环以外招得到人啊少年…

     所以,六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!

      3、 办公设施

     电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈¥30,000元

     电脑是一人一台,每增加一个员工,就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班,公司只需要支付一部分补贴即可。

     基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅,你不配一套厨房用品给员工,是不太不近人情了?

     听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭,这福利也需要花费不少钱。

      4、 人力成本

     人员成本≈员工到手工资*2

     五险一金:养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金

     按税前工资10000元计算,公司为员工缴纳五险一金4410元,员工到手工资7454元,企业实际支出14410元。

     10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…。

     团队正在组建中

  

      5、 最难控制的成本:运营成本

     所谓运营成本,就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。

     产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈¥150,000元

     为什么运营成本这么高?

     产品开发遇到难解决的问题,要增加人员,做不了的也许还要部分外包,这都得花大钱;

     管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;

     营销推广这么费钱,我可以选择不做吗?当然是NO!这年头,用户可不会主动来找你,去主动的寻找你的用户,这笔钱数目不小。

      6、 税费成本

     企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%

     直到开了公司,很多人才知道,以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已,这些税费算起来就好像自己被半路打劫…

     按照以上基本需求,要想开始做一款互联网产品,你需要≥¥600,000元的启动基金。当然,三个月花完这些钱真是轻而易举。

  团队组建的步骤2

     1、招募合伙人,有完善的创业策划方案、才能招募合伙人,形成创始合伙人的团队。

     2、招募团队核心骨干,以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略,招募团队核心骨干。 完善团队建制和人员,以核心骨干为主,招募各自部门的团队成员,逐步完善团队建制和人员。

  

     3、让团队运转,建立培训体系和管理体系,对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。

     4、打造出好团队,建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。

     5、制定制度,创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。

  团队组建的步骤3

      1、准备工作

     本阶段首要的任务是决定团队是否为完成任务所必需,这要看任务的\’性质。应当明白,有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外,本阶段还要明确团队的目标与职权。

      2、创造条件

     本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源,如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源,团队不可能成功。

  

      3、形成团队

     本阶段的任务是让团队开始运作。此时,须做三件事:管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员;让成员接受团队的使命与目标;管理者公开宣布团队的职责与权力。

      4、提供持续支持

     团队开始运行后,尽管可以自我管理、自我指导,但也离不开上级领导者的大力支持,以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。

组建创业团队的程序有哪些

组建创业团队的程序有哪些

  (1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素,从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;
    (2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体,所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运;
    (3)团队成员的角色分配,即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;
    (4)创业计划,即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
    组建创业团队的程序和方法
    创业者在有了创业点子后,可以采用以下方法组建创业团队。
    1.撰写出创业计划书
    通过撰写出创业计划书,进一步使自己的思路清晰,也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。
    2.优劣势分析
    认真分析自我,发掘自己的特长,确定自己的不足。创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT(优劣势)法分析自己的优点、缺点,自己的性格特征,能力特征,拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。
    3.确定合作形式
    通过第二步的分析,创业者可以根据自己的情况,选择有利于实现创业计划的合作方式,通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。
    4.寻求创业合作伙伴
    创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。
    5.沟通交流,达成创业协议
    通过第四步,找到有创业意愿的创业者后,双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只有前期的充分沟通和交流,才不会导致正式创业后,迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。
    6.落实谈判,确定责权利
    在双方充分交流达成一致意见后,创业团队还需对合伙条款进行谈判。

大学生创业团队组建的一般程序是什么?

   虽然组建创业团队的具体程序可能会因创业团队类型的不同而出现细微差异,但仍可大致归纳为以下4个步骤。
  1.明确创业目标
  创业者为了吸引合适的创业伙伴,组建创业团队,一方面应明确自己的创业思路;另一方面则必须将自己掌握的创业机会形成一定的创意,进而形成一个创业目标,也就是为组建创业团队而设立的目标。这样创业者才能使想要加入创业团队的人员对未来企业的发展目标有充分的了解,有利于促进团队成员间的合作。

  2.制订创业计划

  在确定了创业总目标及各个阶段性子目标之后,创业者要马上围绕如何实现这些目标制订周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上,从团队整体出发而制订的计划。创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务以及实现的手段,其目的是通过逐步实现这些阶段性目标来最终达成创业总目标。
  3.招募合适的团队成员
  招募合适的团队成员是组建创业团队最关键的一步。关于创业团队成员的招募,主要应考虑以下3个方面。

  (1)互补性。互补性即考虑被招募人员能否与团队其他成员在能力、技术、经验上形成互补。这种互补的形成既能够有效加强团队成员间的合作,又能够保证整个团队的核心竞争力,从而使团队的作用在更大程度上得到发挥。通常来说,创业团队至少需要技术、管理和营销三个方面的人才,只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后,创业团队才可能实现稳定高效。
  (2)规模适度。适度的团队规模将成为保证团队高效运作的重要条件。如果团队成员过少,团队的功能和优势可能会无法发挥;如果团队成员过多,又可能会由于交流障碍而导致团队内部分裂,从而在极大的程度上削弱团队的向心力。一般认为,创业团队的规模控制为2~12人最佳。
  (3)道德品质。创业者在选择创业团队成员时还应考虑对方的道德品质,与一个人的能力相比,其道德品质则显得更加重要。一个人的道德品质如何是可否与其合作的基础,也是决定这个人是否值得信任的前提。
  

  
  4.职权划分
  创业团队应当包括不同类型的成员负责新企业的各项事务,如有人负责企业决策,有人负责拓展市场,有人负责管理生产等。明确团队成员的职责定位,可以使创业团队形成合力,共同实现创业目标,同时也可避免因职责不明、权力分配不明确而引发的冲突。
  在实际创业过程中,很多创业团队是基于亲戚、朋友的关系而组建起来的,在新企业创立初期一般能够较好地团结在一起,共渡难关,但在新企业发展到一定阶段之后,这种团队往往会遇到权限不明、责任不清等问题,甚至可能因企业进一步发展的目标不同而发生分歧,导致企业分裂。因此,在与亲戚、朋友共同创业时,创业者要处理好权、责、利等各方面的关系。

  总之,只有遵循以上四个程序,才能成功组建大学生创业团队。才能够在实际创业过程中处理好各方面的问题,来达到成功

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 k0kaujt7@163.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
(0)

相关推荐

  • 创业规划表怎么填写,如何填写创业计划书

    创业计划书怎么写呢?  创业计划书包括以下几个方面:  1.事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。  2.产品和服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。  3.

    2023年8月26日
  • 短相声剧本搞笑(短相声剧本小品台词短篇)

    取名字 甲:听说你结婚了,恭喜、恭喜啊。 乙:你这恭喜来的有点晚,我儿子都快满月啦。 甲:你这是奉子成婚,双喜临门啊,更得恭喜你啦。 乙:一边待着去!谁奉子成婚啊,我都结婚三年了。…

    2022年3月16日
  • 淘宝权重由什么决定?啥情况代表被降权了?

    在淘宝开店铺,不管是新手卖家还是大牛卖家,推广引流始终是一座座大山,需要不断的去跨越。而说到引流就不得不说到店铺的推广权重问题,只有淘宝店铺的权重足够高,店铺的流量才有持续爆发的可能。那么今天我们来说说淘宝权重方面的问题。  

    2023年1月26日
  • 桂林临桂哪里适合创业开店,桂林适合创业吗

    在桂林哪个地方比较适合做小吃?哪个地方做小吃的生意比较好啊?_百度知   中心广场 步行街在广西桂林市临桂县二塘金山广场甲天下步行街开一家男人中端服装店可以  是可以带开一家男装店的因为它这个广场步行街的话人流量也是蛮大的而且桂林的话会有很多游客啊桂林临桂新区外地人有什么赚钱的项目  开个装修店,开个中介公司,建材生意,开个餐馆,新区反正开什么项目都赚钱,看你有没有能力咯想知道: 桂林市 临

    2023年9月2日
  • 哪些平台可以找创业伙伴,什么平台可以找创业合伙人

    寻找创业合伙人的网站有哪些?  目前找创业合伙人的网站并不是太多,推荐如下:  1、合伙创业来爱合伙,为创业者找到中国合伙人。  2、缘创派 & 投缘帮。  3、乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区。  4、青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台。  合伙人从哪里找?  信息不对称是寻找合伙人时的难题,初创企业可以通过以下3种途径去找。  1.通过周围朋友的介绍  或是在行业圈子里寻找熟悉这块领

    2024年2月9日
  • 创业怎么赚钱又快,创业赚钱快的生意

    创业起步阶段如何快速赚钱   创业起步阶段如何快速赚钱      很多人都想创业做生意,资金当然永远是第一重要的因素。但是以下五个方面是成功创业的基础:         1、市场调查想要创业成功,事前准备的功夫不可少,在创业之前,应该先求教于专业的创业咨询机构或顾问。      当然,坊间的创业企管顾问师不少,可以花一些顾问费咨询一下,但是如果不想花这个

    2023年6月1日
返回顶部