合伙开公司股东的工资怎么定
合伙企业股东工资如一般是不发放的,因为合伙企业的股东是可以按照股权投资的比例进行分红的。合伙开公司,关于股东的工资,全部发或者全部不发,发工资的话实际上是变相增加了股东的分红,如果公司的现金流有问题,则可以发基本生活费。
公司股东不在公司上班的,不拿工资,只拿投资分红。股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时,股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是,全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
作为创业团队,发工资这件事情上主要是针对全职投入的股东,工资是要发的,但是不能按照市场价来发(按照市场价发的话,项目没做起来,钱都发工资了),而是要发个生活费,待到公司实现正常运营,能够有收入、有盈利的时候,可以再逐步提高工资,逐步和市场价接轨。
1、按股东投入占比分红,规定不参与经营的股东没有额外的工资
股东投入资金,根据公司每年的运营业绩来分红,天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东,如果只是以每年的业绩进行分红的话,很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高,可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以,除了每年按股东投入资金占比分红外,还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳,即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性,又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红,不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处,唯一不同的是,在对经营管理的股东进行额外的补贴时,主要参考其工作业绩,并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极,在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度,这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份,对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式,减少不参与经营管理的股东的股份占比,这个机制比较敏感,尤其对不参与经营的股东来说,一旦实行了,等同于稀释了他们当初的投资金额。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照出资额在注册资本里面的占比来确定每个人的股权数额。
可以按比例分红了,例如:年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。
具体的分红与亏损的承担,以及股东的工资问题,可以在合伙协议中拟定的。创业合伙,股权的分配是极为重要的,直接会影响到公司发展。三个人开公司股权分配是极其常见的,股权分配要十分谨慎,这样才能把一个公司的制度理清,这样才能避免往后的合伙人之间的利益纠纷,以至于影响公司的发展。
创业团队收益分配问题
这个只能怪你在创业之初的疏忽。关于利益分配的问题，其实应该在一开始就说好的，甚至应该形成文字，以免日后出现纠纷。你说的两种方案都有一些难以解决的矛盾。我的支付方案是这样的：
你实行底薪加奖金的形式。你先调查你们当地的工资水平，然后根据行情来制定首席技术官（感觉他可以扮演这样的角色）的底薪工资，然后根据他每月的业绩进行一定的比例提成作为该月的奖金。具体来说，比如底薪3000，他该月完成的销售额是1W元，你给出的提成为20%。就是该月他的实际收入为5000元。当然，最好是有任务的，这样来刺激他的积极性。完不成任务的，是怎样一个比例，完成任务是怎样的比例，这个你根据你们团队的实际情况来制定。
创业者在创业之始必须得将利益分配的标准定下来，双方无异议。还好你现在创业还不长，你们两个去协商一个好的模式，双方都能接受的。如果商量得来，就好说；商量不来，你去看他是怎样想的。千万记着：创业者选择合作伙伴，一定要选择价值观基本一致的。我创业之初因为缺人，选择的时候有些盲目，是人都用，最后不仅没有使项目加快，反而让自己的运营出现了许多波折。引以为戒吧。
同是在路上的人，彼此共勉吧。
参考资料：
http://t.sina /niezhaoyang
5人团队创业,如何分配股份与分红
5人团队创业，如何分配股份与分红？为什么一定要持有50%的股份了，启动资金是之前的一部分话语权，不过你要看后期的管理，毕竟你要的是赚钱。
还没赚钱就想到另外四个人联合，如果这样作为老板的你也是一个失败者。更别提赚钱了。
建议股份。一：你持有36%。另外四个持有16%。（四个就是64%）
二：你持有20%。另外四个持有10%。（剩下的40%年底平分）
三：按出资比列分股份。不过这个不科学，因为你们要团结起来先赚钱，做大了才能有钱赚!
我建议你选择第二种。这样才不会有很大的分歧，因为都是持股，所以不要考虑工资开销这块。前期就是要艰苦的抗住亏损！很显然你这是有限责任公司，五个人合资，但是你要掌控这个公司的，理论上需要超过50%的股份，否则他们四个联合起来，你还是无法控制，到时难道要猜拳么。
如何分配团队合作利益
如何分配团队合作利益：
1、若是盈利，则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。或是按事先商定，按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。
2、若是不赢不亏，或是亏损，利益如何分配？此时已无盈利可分，则又有两种情况。一种是委曲继承持续经营，妄图扭转乾坤，补齐亏损，赢得利润；一种是就此罢休，分割剩余财物，解散团队，从此散伙。
补充：
实在道理很简朴，俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”
创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，变愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束。
常有人说，假如一个公司，从开始就考虑的是分钱得利，那么它永远也不会有前途。我很赞成这个说法。阿里巴巴的CEO马云说过，在那么多年前，他的团队，每个人，都很穷，大家都想不到如今会有那么大的成就，但事实就是他们每个人现在都很有钱，这是为什么？就是由于他们都不肉痛钱，都不为钱而活着。
又有行业人士指出，创业的开始就以均额股份分配利益，势必使创业走向衰败……
利益分配虽然重要，但是，要因时而异。
创业的起步阶段，我个人以为不宜谈论利益分配。当大家组建创业团队，艰难地迈出创业的第一步，这时候，一切都是新的，大家要创出一番事业，势必要经历一番磨练，付出很多，而在付出的同时，还不能确定自己的付出是否能够得到回报，创业是否能够成功。在创业的起步时期，资金、技术等等等等，都是稀缺时期，甚至会到一个十分窘困的程度。而恰是这种窘困，反而会给大家一种动力，那就是克服面前的难题，绝地逢生，穷则思变。在最难题的时候，我相信，良多成功的创业者都曾经历了饿着肚子做事的历程，而这时候，却也恰是创业者的最为高涨、思惟和精神火花迸发的黄金时期。在这种逆境当中，真正的创业者是不会去费尽心思索虑利益分配的题目的，他们所应该考虑的是，如何使团队走出困境，创造一片蓝海。真的创业者，只会在创业初期默默的努力，安心的付出。而有的人，在创业初始就开始想会赚多少钱，怎么分配利润，这种人最好不要创业，由于他们把顺序都倒置了，这样的创业很难成功。创业的起步阶段，假如要说利润分配，有一个简朴有效的办法：两个文档就可以解决题目。一个文档记载每一位团队成员的资金付出情况，另一个文档记载每一位团队成员的创业工作情况。直到创业成功，根据记载进行利润分配。
