如何度过创业初期的?
现在这个 社会 ，如果什么都没有的话，创业的难度是非常大的。任何一个行业，没有仔细了解，就盲目进入，有可能是要吃大亏的。
对于一个成熟的创业者来说，创业的时候，首先应该想到的是，你准备投入多少，如果失败了，你能不能承受，如果一切都OK，才能接着进行下一步。当然，你前期准备投入的钱往往都是不够的。
接下来，你需要了解这个行业，了解这个行业有多少失败的，仔细分析他们失败的原因。这个行业成败的关键点是什么。
再接下来，你是代理商，你自己是否善于和人打交道，有没有熟悉这个行业的员工，员工的薪酬体系是什么样的，竞争对手的薪酬体系是什么样的。竞争对手一般有哪些优势，这些优势是不是牢不可破。你自己有哪些方面的优势？
要了解这些，需要自己大量考察，可以利用招聘的时候，通过应聘的员工来了解，也可以自己实际考察。当然最好两者结合。
后面还需要拥有自己的基本盘，哪些客户是需要自己努力重点攻克的，新手第一任务是要活下来，让团队盈利。
创业很艰难，要做好准备以后再进入，不要盲目投入。
创业初期对于一个企业来说，是最关键的时期。
创业的初期，创业者对于未来方向的判断，对于企业策略的选择，都直接关系着企业的生存。
同样，由于初期船小好掉头，更容易试错。
作为一个创业失败继续创业的人，我总结了以下几点：
1、必须要尽快完成盈利。
企业怎么赚钱、怎么与同行竞争、怎么快速增长，是初创企业第一需要解决的问题。
我之前就是因为希望按照计划推进，结果导致产品推出太晚，财务陷入窘境。
2、组件自己的团队，尽量选择可以信任的有工作经验和能力的伙伴。
不要选择刚毕业的大学生，不仅不会帮助你，还会拖累整体进度。应届的大学生需要的更加系统的学习和成长，更加适合大企业。对于初创企业来说，需要的是来了就能干的多面手，这样才能完成企业的快速扩张。
3、设定短期目标和长期目标。
对于创业者来说，每一天都是艰难的。硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史： “ 在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
在这样难熬的日子里，没有人会懂你，如何坚持下去，这是一个长久的命题。我给出的解决方式是给自己 设定短期目标和长期目标。
目标不能是我要赚多少钱这种简单粗暴的目标，而是要更加有 仪式感和 社会 责任感。
因为只有通过这样的目标和信念才能坚持下去，同时去鼓励自己的团队，去让企业走的更远。
4、要懂财务，或者至少要自己能看得懂财务报表。
创业者一定一定一定要自己懂财务，不然…都是血泪的教训…
以上4点是我认为度过创业初期需要注意的点，希望对你有用。
创业初期 是积累人气的过程 万事开头难 脚踏实地的干 不要急 慢慢来
创业第一年怎样熬过去
创投行有这样一句话：创业生死期在8-12个月，所以，创业做项目第一年特别重要，如何安然地渡过这“头关”呢？一定要思考如下几点：
一、创业准备阶段的全面思考，即立项时不要存在“硬伤”这特别重要：
1、原始资金：
很多时是多股东投资或是众筹等，那么一般而言原始资金的评估一定要思考：能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等，然后确定“此项目仍准备多少原始资金，并在客观评估的基础上，加额50%做为预前保障。”
2、合伙人内部明确权责及角色、退出机制
这一点特别重要，一定要明确：角色、退出机制，权责；比如中途有退出的，退出机制是如何的？每个人的角色，绝不可以“角色跨界”，必须尽义务，权责明确。
3、原始资金没了之后，怎么办？没钱的怎么办？
4种选择：要么股东内部按股份比例增投；要么股东内部某个股东增投，其它股东按比例减少股份；要么全部股东作为借款人，共同借贷，共同担负贷责。还有另外一种就是“增招新的投资方”；
4、核心参与人的工资待遇问题：这一点处理不好，将来会有纠结。
原则上是“因为前期创业期，各核心人员只做帐，不实付”，即是各核心人“所得工资待遇，只做财务做帐处理，不做实际支付……”就是规矩是“大家一起干事，谁付出，谁得到……”工资待遇现在就是“付出”，如果有赢利时，支付；当然分家时，也要摆明白这些，一般而言“大家都付出”，这一点不做“分家清盘的核算内容。……这就是将来别纠结谁付出多了，谁付出少了……
5、赢利业务果断划分：即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。
不要纠结什么商业模式，也不要听什么大师的指导，一切以“现金流”为核心，创业前期不要试图什么“融资”，一切以现金流为主；如果原始资金用没了，实在没办法，再融资……
6、省钱，省钱，省钱：
一定要省钱：办公室能不租就不租，找合租的；人员能减就减，能兼职就兼职；各种费用能省就省；固定资产能不花就不花“现在很多都有办公用品出租的”；出差时能省就省，各种高端吹牛比的大会，能不去就不去，能混就混，论如何混高端大会的宾馆和就餐这些都是前期创始人要学会的……
7、把钱花在“刀尖上”：即把钱投在“能变钱的业务上”：
任何一笔钱都要有明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我靠什么赚回来”……
8、创业前期股东间要“平常心态”：谁也没有特别大的压力，急于投资赚钱的股东不要，穷的借钱的股东不要，心态过急的股东不要；
不承诺，不负责，不解释，这是股东间的原则；心态急的、穷的借钱的，想暴富的，不要成为股东，需要解释的也不要；
只有这样，大家的心态才是“共同做点事”，此事成就成，努力干；此事不成，没关系，咱们继续拼博，无论怎么样，想明白，大家还是朋友，别乱七八糟的……
这8点一定要认真思考、切实做到，就会让创业者安危渡过第一年的创始期，创业有风险，投资需谨慎。
如何挺过那创业的倦怠期
1、回归本源，寻找初心。思考自己为什么创业，以及创业给自身带来的改变，明确创业价值观。
2、承认倦怠，认清现实。作为一个社会人，要明白自己的局限性，一方面是心理上承压的有限性，另一方面是客观在专业和业务上的技术局限性。
3、外部引援，内部平衡。这个是针对创业团队而言，身为创始人，要善于发现人才、引进人才，同时很好的协调内部人力匹配机制。
4、忘掉风险，以投资的心态创业。全身心投入，像做风险投资一样，前期只要做过评估，就一往直前，给自己一个比较长的退出期，在退出期之内则义无反顾，破釜沉舟。
如何度过创业初期的痛苦日子?
我现在就处在这个日子里，老公辞了工作，专心开了家鸡排店，已经大半年了生意并不好，不断地垫钱进去，又看不到收益。有时感觉自己活的好累，却办法找到一个可以倾诉的人。经常会冒出放弃的念头，但最后还是一次次的说服了自己，不坚持到最后，谁知道能不能成功呢！
题主既然提出了这个问题，想必现在也是处在创业初期的艰难时光里，同是天涯沦落人，我希望题主就算觉得很累很艰难还是要坚持下去！我认为创业是这样的，如果看起来希望满满，但是做起来没什么痛苦，那多半后面也不会有什么收获，当你感觉到痛苦的时候就算眼前一片渺茫，坚持下去一般都会成功。
不忘初心，方得始终。大家都是一样的，没有什么为了兴趣而创业是快乐的，而了赚钱而创业是痛苦的。创业痛苦的根源不在其本身，而在于你的创业的初衷，心态决定一切。大家都是要在自虐中煎熬成长的，我相信只要付出就能有收获。
题主要坚持，并且学着去享受这个过程，创业都是艰难的，这是一段注定需要我们接受考验的时光，这时候我们不妨多想想自己要实现的梦想，应该可以感觉到很多能量。简单来说，如果要创业成功的话，只要你的方向正确，资源可期待，那剩下的，似乎就是坚持了。
不经历风雨哪能见到彩虹，要是大家都可以随随便便成功的话，谁都出来创业了。创业本身就是一条艰难的道路，题主既然选择了，就应该一往无前地走下去！
