大学生如何创业?
你好亲，大学生如何创业我总结了一下几点。1、休闲食品店
在学校食堂附近或图书馆旁边租一栋六平方米的房子，出售零食。当有人来购买时，他们可以集资，方便快捷地获得商品，然后做好卫生工作，利润可以达到20%。利润小，周转快，适合大学生创业。如果场地合适，供应和资金压力区域不大。
2、开零食店
大学生创业，也可以开一家零食店，这样可以有不错的前景，每天收益也不错。
3、人生礼物
在今天的生活中，无论男女，无论老少，都喜欢照片，尤其是当它们具有特殊意义时。这也是他们美好回忆的见证。慢慢地，手机里有越来越多的照片。长期保存我们的记忆是很麻烦的。毕竟，手机的内存是有限的，所以今天我们可以制作值得记忆的照片集
4、销售时间
这主要是关于在新的一年里销售时间，比如在火车站代表他人接人，为他人送东西，为他人召开家庭会议，让人们排队等等。这也是适合大学生创业的声音。亲希望我的对你有帮助哦，祝你生活愉快。
如何创业白手起家
白手起家去创业，可以从积累人脉、资金、技能和找到行得通的项目这四个方面去着手创业，具体如下：
1、积累人脉
如果想要白手起家创业，人脉是很重要的。现在社会上讲究的是人情，创业的过程中，难免会遇到各种各样的困难，如果你的人脉资源足够广，那么很多困难都可以迎刃而解，有贵人相助的话甚至可以直接加快创业成功的进程。一般来讲，人脉资源越广。
创业者所能从其他人那里学来的知识和经验就越多，这些都是宝贵的财富，是通往创业成功之路的捷径。因此，对于想要白手起家的人来说，积累人脉是在创业之前必须做的准备工作之一。
2、积累资金
创业需要一笔启动资金，但是创业失败的风险很高，因此不能完全靠借钱来解决问题。大部分创业者的经济条件都不允许他们冒险，因此最好靠自己筹集创业资金。
许多人都是在打几年工之后在创业，靠着这几年的打工经历，不但可以积累一定的创业资金，而且在接触职场的过程中，可以学到一些对日后创业有帮助的技能。
3、积累技能
对于大部分人来说，创业都是一件艰难的事情，它对创业者的素质有着严格的要求，创业者的一个小失误就有可能导致创业失败。因此，白手起家创业之前，创业者要不断增强自己各方面的技能，包括领导力、执行力、管理能力等等。
4、找到可行的创业项目
普通人怎么白手起家创业呢？除了积累人脉、资金和技能外，创业者要找到合适的创业项目，才能提高创业的成功率。什么才叫可行的创业项目？一个创业项目好不好，一看这个项目是否有前景，是否能获得大量的用户；二是看项目能不能盈利。
只有满足这两个条件，这个项目才是可行的。找到可行的创业项目之后，创业者就可以放手一搏了。
注意事项：
1、创业赚钱往往并不是一朝一夕的事，大家可以从小项目做起，积累经验、资金和人脉，逐渐做大做强。另外，切记，不要急功近利，否则有可能会弄巧成拙，到头来会得不偿失。
2、在创业的过程中，要懂得不断地复盘，不断地检讨自己的各种方案是否行得通。
如何才能创业?
随着创业家们的创业路程越走越远，悟到的经验也越来越多，下面给大家分享一下16条新创业思维。
1、在行业之外招聘
Hint创始人及CEO Kara Goldin告诉我们，她的窍门就是永远在行业外招聘。“我在过去的8年中慢慢学到，如果你的企业是一个行业的创新者，就永远不要聘用行业内的人。这些人往往在行业内被特定的方法所培训。他们的思维模式有一种定式。的确，你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但是非本行业的人往往能给出许多别出心裁的建议，看到很多本行业内所忽略的机会。这些能力，是很多经过完备培训的人所缺乏的”。
2、为你的团队安排好时间
Of a Kind联合创始人Erica Cerulo认为时间的安排对团队效率有着至关重要的影响。在他的团队，大家几乎都是10：30才开始工作。在他们的团队，几乎每一个队员在晚上都有许多活动安排，例如：晚餐、聚会、喝酒等。这些安排会让队员们在晚上没有时间打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在这种情况下，如果员工还较早地到达办公室，会让他们一天都很没精神，并觉得自己还有大把的事情没有处理。思前想后，创始人们决定将上班时间延后，并给予员工充分的时间处理好自己的事情。
3、每一件事情都做，即便是那些最无聊的活儿
Swerve Fitness首席运营官Chelsea Kocis平时是这样激励员工的。在创业早期，她和她的创始团队试图节约每一分钱。他们包揽所有的大活小活，包括清理厕所。她说，这对他们的团队帮助很大。在员工看到每一个人都拼命的工作，完成的事物无大无小时，他们也会更加努力地参与到工作中来。
4、关掉一切
“从你的时间走出来，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan认为这是她创业成功的关键因素，“在创业初期，你很可能身兼数职，从CEO, COO, CFO, CMO到HR总监，你的公司就像你的孩子一样。规定一个时间，关掉你的电话，与你的“Baby”分离一段时间，这样你才能成为一个优秀的企业家。”
5、透明——即便是人力资源部
SumAll总裁Dane Atkinson认为透明是公司成功的关键。在他们的公司，每位员工会经历45天的试用期。通过这45天，公司会判断他们是否与公司的文化相符。在这个过程中，一切评估都是透明的。同样，在最后招聘时，工资的评估也是固定的，不会出现某个人比另外一人多拿几千的事件。这种公平令招聘过程更有效，也使得员工之间公平感增加。
6、学会勒令停止
Lean Startup Productions的总裁和创始人Sarah Milstein认为在有效时间内完成工作十分重要。她会要求员工7点下班后就不要再发邮件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活动必须加班时，公司内会确保每个人交替轮换，保证每个人在工作时都是最佳状态。用Sarah的解释就是，一个人的有效时间只有这么多。
7、眼光要长远，尤其在财务经营方面
Troy Hazard，前企业家组织的创立者，居然曾经也是一个遭遇财务困境的管理者。在他的经历中，直到经营到第五个公司，他才彻底懂得财务经营的重要性。他说：“永远不要等到开始亏损的时候才去减少市场和人力的投资。一个优秀的经营者应该事先就计划好这一切。重心应该放在产品投入，此外，明确我究竟还剩下多少能力去发展剩余的市场和投资。同时，我应该尽早为管理财务进行投资。”
8、重视那些容易被忽略的细节
Stitch CEO Katrina Lake告诫创业者应该多注重那些容易被忽略的细节。很多电商公司认为用户体验仅仅是网站和界面，但他们忽略的是，类似运输这类小细节也可以致命。比如，有些公司为了节约成本尽可能在运输上克扣。等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。即便没有破碎，破破烂烂的纸箱子让人看上去也十分不舒服。因此，一个很重要的建议就是，关注细节。
9、找投资时，可以扔掉那些财务计划——你的企业就是你
律师Emily Chase Smith建议创业者不要再遵循那些老旧的计划，扔掉那些财政预算，因为如今的风投、天使投资人更倾向于看创业者本人。通过创业者的经历、学识、以及个人魅力来决定是否为他投资。因为大部分投资人清楚地知道，最初的创业计划往往被当作废纸一样扔掉，因此，个人品牌的宣传对于投资更加重要。
10、运用混合式商业模型
Dyer and Jekins 联合创始人 Josey Orr认为一个混合式的商业模式可以帮助企业更好的生存。作为一个初创企业，他们将一部分产品用于线上，直接与客户沟通。另一部分产品，他们会用于线下，与商家结合。这样可以分担风险，并尽快帮助企业探索出最适合他们的商业模式。同时，没有一个固定的成规可以帮助企业更好的试点、创新。
11、你不一定需要一个总部
Spyglass Digital将他们的员工分散在世界各地，通过电脑、手机、邮件将人们连在一起。另外，他们新建的系统可以帮助员工随时上传他们所需要的文件。在他们这里，员工不用来到单位不仅可以节约成本，还可以给员工最大程度上的自由。
12、只开有效的会议
“我们不喜欢开会，我们的会议只有30分钟左右，甚至更少，”Kinoli CEO Luke Knowles骄傲地告诉我们他的成功秘诀。他表示，很多公司都无法实现他们开会的真正目的。与其重复地开一些无用的会，不如节约时间与成本。并不是每一个人都要参与到项目中来，我们需要的只是找到相关的人，把事情做完。
13、学会使用邮件中的抄送
Of a Kind CEO Erica Cerulo认为抄送在邮件中有着至关重要的作用，而且她和她的合伙人也是这样要求员工的。“抄送可以节约沟通成本。如果你邮箱里有数不清的邮件，而你也真的没有时间去一一阅读他们，那么这个时候，与其半夜起来阅读这些邮件，抄送可以帮助你分担风险与责任。同时，收到邮件的同事们可以共同工作，感受到自己是项目的一分子。
14、去寻求帮助
不要对寻求帮助觉得不好意思。如果你做的事情是有意义的，你会惊讶到究竟有多少人真心想要帮助你。
15、公平的定价
很多公司花大量的经费去做广告、营销，却忘记了产品才是一个公司的核心。与其花费大量经费来进行市场宣传，不如做一些你客户喜欢的产品并给出合理的价格，比大价钱花在市场营销上要靠谱得多。
16、做你公司的“脸”
Avelist CEO及创始人Porowski认为个人品牌的塑造最为重要。用她的话说，社交媒体改变了一切。现在的人们更喜欢透明和信息分享。作为创业者，你应该确保你在社交媒体的信息可以代表你的公司。也许你可以分享个人故事，这样会让用户觉得更贴近他们的生活。当人们感到能与你联系到一起，他们也就与你的公司联系到了一起。你和你的个人品牌应该与你的公司融为一体。
创业路途遥，创业者不光要学会随机应变，更要多学习一些前车之鉴，创业路上才能少走一些弯路，这样离成功才会越走越近。
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两个人怎么创业?
创业前需要做的准备:
1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。
2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。
3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。
4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。
5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。
6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。
7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求。如今绝大多数的创业者都是第一次创业。对于第一次创业的人，最重要的就是要对一个项目或企业成功的基本要素要有基本的认知。
所需要的时间:
这就好比你去爬山，如果你以前爬过，下次去爬的时候就比较从容，因为你知道这个山大概多高、大概爬完需要多长时间，需要带多少水，怎样保存体力……
对于绝大多数第一次创业的人来讲，因为对创业没有整体概念，经常会走很多弯路，有些人一走可能就是10年。很多创业者在经历了3、4年的创业还没有见到曙光就会觉得非常沮丧。
其实，如果你对一个项目或创业的成功要素了解的话，这些问题都不存在。
背景，一定要有背景
这里的背景不是你出身的背景，而是股东的背景。对于一个有前景的项目来说，融资数额的多少并不重要，但投资方背景很重要。拿共享单车为例，OFO和摩拜之所以最终能成长为共享单车巨头，其身后强大的资金方背景因素不容忽视。
比如像OFO阵营的经纬中国、金沙江创投、滴滴和小米等；摩拜阵营有腾讯、红杉、高瓴资本、创新工场等。双方的股东阵容均为清一色的明星资本。而正是这些明星资本所带来的市场效应，是使得它们快速地得到市场认可的重要法宝之一。
不过，在如今流量为王的年代，有一群明星资本领投外，再加上流量入口的话，那可以说是如虎添翼了。
比如幸福西饼在B轮的上轮投资方中，除了包括美团大众点评、璀璨资本、绝味鸭脖在内的三大明星资本外，还获得了美团APP中置顶展示，其流量入口潜力巨大。
酒香也怕巷子深，市场才是王道
历史上但凡伟大的创业者，如乔布斯、比尔盖茨，他们都坚信自己的产品是一定能够改变世界的，因为世界并不那么完美。
对于初创项目来说，前期能够快速占领市场显得尤为重要。百亿级独角兽公司，比如Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长，构建了网络效应，获得成功。
年轻的公司格局要大，但不能好高骛远。刚开始最好锁定在一个具备广阔成长性的大市场。例如Facebook开始只专注经营哈佛大学及周边的大学生族群、Square主要的客户为中小企业、国内的快手APP聚焦在GIF图片，和短视频分享。创业之初他们都选择将资源集中大市场中的小目标市场，往往可以带来更大的成功。
总之一句话，做好“大市场、小目标”，指数级增长指日可待。而这在互联网+领域尤其适用。
近几年咱们听过各种互联网+传统行业，但互联网+食品的龙头却比较少见，因为食品行业存在着运输保鲜等特殊问题，快速物流体系的建立不是一盏省油的灯。
不过，最终还是有人做到了。京东通过设立在全国各地的京东仓库，建成了自己的快速物流体系，而幸福西饼则通过在全国160个大中城市部署的182个卫星工厂，打造完整的供应链和物流体系，在行业内做到2小时送达，打破了食品行业地域和运输方面的限制，将潜在市场放大了许多倍，同时也精准地俘获了一大批忠实粉丝。也正因为此，幸福西饼的“互联网+蛋糕”模式真正做到了指数型增长：销售额年均持续增长100%，订单量连续3年创新高，预计2021年其净利润将达6亿+。
创业是一场长跑，耐心很重要
创业是一个十年期的长跑，企业或项目成长的每个阶段可以加速但不可能跨越，而每个阶段大概都需要三年，一个成功的创业需要10年以上的时间。
无论是那些我们耳熟能详的企业，还是那些我们不知道的企业，从创立到成功都花了10年以上的时间。BAT中的每一个家从创立到最后IPO，都超过了10年。如果以此为参照，你会发现，自己做了三五年还在成长的路上挣扎其实是很正常的。
而在长跑的过程中，纠偏也很重要。如何才能知道你走的这条路是否正确，要看以下两点：
1.行业领先
可以做不到行业领先，但必须在自己的细分领域里做到数一数二，市场占有率都要排到前列。
2.可持续增长
今年比去年增长50%，明年又下跌20%，大起大落的项目或企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功。
不过，如果你已经具备相应的背景和素质，那时间和金钱就不是什么大问题了。
