创业的首要条件是要有
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充分认知和正确观念：对创业有充分清晰的认识，秉持客观正确的创业观念
首先，创业的条件是内在条件，创业者需要对创业有一个充分清晰的认识，这是第一位的。
创业
现实中，大多数创业者并没有完全意识到创业，他们对创业往往有很多误解：
创业是资源和人脉的实现。如果没有资源和人脉，创业就靠资本和实力。创业是资本的博弈。创业是为了赶上好时光。运气最重要。努力而无用是不可取的。创业本身是没有帮助的。
创业
2.一定的优势、资源和人脉：在某一领域具有一定的独特能力、资源、人脉或其他优势
3.几个合伙人和团体是一致的：有几个志同道合的合伙人可以成为合伙人，联合起来创业
4.优质项目和合适的时机：项目本身质量非常高，项目在成长阶段势头良好，前景很好
5.商业策划和启动资金：策划一个专业的商业计划书可以筹集一定的启动资金
创业的首要条件是什么?
创业首要条件，你必须有很强的销售能力（包括销售你自己，你的理念，以及产品的销售能力）
因为创业前期往往是经济比较紧张的时候，是老板的同时也是员工
很多事情都是亲力亲为，而销售工作又是重中之重
过了这段困难时期后，作为老板的你想要发展扩大规模
你就必须寻找合作伙伴，现如今的企业都是一个大的团队，如果想别人认同你的观点，你就必须具备很强的销售能力–销售你的理念
所以我个人认为销售能力是每个创业者必须具备的能力
就好像我现在在销售我的理念–销售能力的重要性
创业首先要做什么?
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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创业首先得具备什么_创业的前提是什么
创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。以下是我给大家整理的创业首先得具备什么，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!
【1】创业首先得具备什么
自信：
创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。
诚信：
创业立足之本市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。
勇气：
视挫败为成功之基石失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与 经验 ，都是缔造下一次成功的宝贵基矗成功需要创业经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。
总之，只有不怕辛苦，有恒心的人，才可以获得成功，自主创业是是需要很大勇气的，生活中不是人人都可以有机会创业的，因此大家要好好把握。
【2】创业要注意的问题有哪些
一、创业要趁早创业的时机。
世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没 有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。
二、充满信心，不屈不挠创业的心态。
钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析 总结 ，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
三、做好资金准备。
1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。
2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。
当然，吃饭的钱一定要先预留出来。
四、合伙不合伙
1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。
2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。
五、生存第一
不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。
【3】创业要做好哪些准备
1)找不到钱
死亡最多的可能是那种没融资也没啥钱就自力更生开始创业，兄弟几个住在一起，闷头干它三五个月，拿着心血之作去找发行找投资，皆无果，便只能开始重新投 简历 。
创业开始一定要有团队，最好大家磨合过，但是不建议上来就全职出来创业。先找找投资嘛，其实算是个考核，如果团队过硬，如今中国这么好的创业氛围想拿到投资不是难事;但如果拿不到，也许正说明团队实力不够还需要继续修炼;如果赌气还是想做，不如兼职着搞嘛。
2)投资陷阱
尤其初次创业的，投资合同就是你的第一关。投资伙伴最好还是选择有名有姓的专业天使或者投资机构。上来就投你100万占51%股份的，或是“没事你们先做，要多少钱我出”的基本都是悲剧结尾。当然大部分的投资顶多是你亏点还不致死。
创业之前最好还是找有经验的创业者聊聊，收获的也许是几年不白干。
3)缺乏财务规划
有钱了上来就五星写字楼，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷径。创业前多半你只是专才，对于一个游戏从立项到上线收钱的全过程可能都缺乏经验，所以留够钱撑两年，活到你的第三、四个项目出来可能是比较稳妥的方式。
4)核心员工流失
怎么留住人是个大学问，创业阶段你肯定没钱，你的工资一定没有大厂有竞争力，仅靠股权也还是不够的，关键还是让团队觉得有希望、能成、能学到东西。另外，据说疯狂加班或产品山寨会极大提高员工在低谷时期的流失可能，自重。
5)市场判断错误
做男性向跑酷的，抄FlappyBird的，做DOTA手游版的，基本都是市场判断明显错误的。市场这事很难讲，但一些基本的判断和感觉还是会有，多看榜单多看数据多看产品吧。
6)上线后就没有然后了
上线后该干啥呢，推广，就是要用户嘛，那无外乎两种打法：重度游戏花钱买人头，休闲游戏靠合作或自成长。最可怕的就是做重度游戏发现LTV<推广成本或是休闲游戏上线两周无人问津。前者也许你会调数据但调不起来或者压根不懂，后者市场商务啥都没做或是游戏人家一看就没了回音。总之就是花了好大力气折腾来折腾去，最后发现推广运营比开发一个游戏还难啊，可不是，要不发行商靠什么混啊。
7)技术有重大缺陷
通常的重大缺陷要么是COC的单位寻路算法搞不定，要么内存漏的到处都是各种崩，要么后台同时在线500就挂，要么就是BUG多而且越改越多。简单说就是游戏技术质量不行啊。
8)发行商无限积压
好不容易做出来个像样的，竟然有发行商看上了，300万代理金还有分成，可合同签完发现钱是正式上线后给，而上线可不是那么容易的事，各种改各种调然后上线看数据，留存付费要到多少多少。哎，数据到这水平，算算都知道发行商这是零风险纯赚钱啊。结果被熬死了。
9)无良合作伙伴坑死你
业内各种 广告 不结钱的，竞争对手给差评的不道德行为，我们也碰上被某同校师兄毫无诚信的硬抢合作IP，导致差点资金断裂而死(有空细八)。其实这多半是自己太嫩，天真烂漫以为天下还是好人多，以为知名公司或是同校师兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不胜防的，说话和放屁没啥区别，所以还是勤快点写到合同里吧，不靠谱的人大家还是小心为妙。
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