创业-梵登讲为什么创业,樊登:我创业的初衷是为了躺着挣钱

《低风险创业》樊登:创业是出于热爱而不是为了赚钱  创业在我们的意识当中,都是高风险的,轻易不要去创业。但是在樊登老师《低风险创业》一书提出创业也可以做到低风险高收益的。创业不应该是件高风险的事,一个优秀的企业家不是敢于冒险,而是善于控制风险。风险跟收益不成正比,风险跟收益之间存在一个巨大的变量,那就是能力,提高创业能力,才能降低创业的风险。      也就是说:只有努力提升创业能力,才能做到


《低风险创业》樊登:创业是出于热爱而不是为了赚钱

《低风险创业》樊登:创业是出于热爱而不是为了赚钱

  创业在我们的意识当中,都是高风险的,轻易不要去创业。但是在樊登老师《低风险创业》一书提出创业也可以做到低风险高收益的。创业不应该是件高风险的事,一个优秀的企业家不是敢于冒险,而是善于控制风险。风险跟收益不成正比,风险跟收益之间存在一个巨大的变量,那就是能力,提高创业能力,才能降低创业的风险。
  
   也就是说:只有努力提升创业能力,才能做到降低创业风险!那么如何才能提高创业能力呢?
  
   创业也是有规律可遵循的,就像工作一样,每一项能力的提升都是可以遵循基本规律,而这些规律可以通过学习得到。提升创业能力的第一步就是要努力学习和精进创业知识。例如:阅读创业相关书籍,参加创业相关论坛,参加创业训练营等类似的活动,有效提升我们创业的知识,接触和了解创业相关的知识与活动,建立一些创业相关的人脉。
  
   学习创业知识,更重要的是获得一些实践的案例。这里提供一种非常有效的方法就是不断地去约见创业牛人,跟行业内的创业牛人或导师请教。这里会遇到一个问题:我如何才能约见这些创业牛人或导师呢?我这里提供一个不错的APP,叫在行。你可以通过在行APP约见不同行业的创业的牛人,当然这是付费的,就相当于花钱买牛人的时间。我认为这是值得的,毕竟牛人的分享与指导对我们的创业会起到较大的促进作用。另一个层面,约见这些牛人之后,跟他们建立人脉关系,也便于日后的联系,为我们自己建立人脉关系提供支持。
  
   有很多的创业都是从斜杆技能发展起来的,例如:樊登老师从最初分享读书PPT,再到微信群里讲书,最后发展到樊登读书APP,专注于讲书这个领域。这个案例也启发我要先从培养和发展自身一项斜杠技能,再逐步走向微创业。培养斜杆技能,如果找不到要培养哪一项技能,那就凭借自己的感觉,设计一项斜杠技能,先努力去培养,如果发现这项技能不适合自己,不是自己热爱的,那就再调整。斜杆技能一定要找自己喜欢的,自己热爱的,可以累积人生势能的。这是一个过程,不可操之过急,需要循序渐进,做好长期努力奋斗的准备!
  
   努力提升创业能力,降低创业风险,提升创业的收益,做到低风险高收益。做好长期努力奋斗的准备,循序渐进,做对社会有价值有意义的事情,不断累积人生的势能。努力吧,少年!奋斗吧,青春!
  
   【创业之初: 找到一个真正的社会问题。创业是出于热爱而不是为了赚钱 】
  
   做每件事情都要遵循一定的基本原则和理念,这样做起事情来,会更加顺利,因为顺应规律,利用规律,才能成事;如果违背规律,肯定是成不了事。对于创业也是这样,我们应该要遵循一些基本原则和理念,让创业变得更加简单,降低创业的风向。樊登老师在《低风险创业》一书中,提出好的创业应该要遵循一些原则和理念:
  
   如果创业是出于热爱(热情)而不是为了赚钱,那么你的创业是反脆弱的。为什么这么说呢?如果创业成功,那么可以实现最初创业的愿景和初心,创造自我价值。如果创业失败,自己创业过程也是快乐的、热爱的,并从中创业失败中获得成长!因此,创业一定要是做自己喜欢的事情,否则,创业会非常痛苦!
  
   创业的初心一定是要解决社会真正的问题或矛盾,而且这个问题一定要是验证过确实存在的社会问题,同时这个问题要足够痛,痛到要花钱解决。只有这样的痛点,用户才会愿意花钱买单,只有这样市场才会足够大。创业最好是从身边的问题出发,因为身边问题最容易去验证,也相对容易觉察,始于身边问题的痛点,但不止于解决身边人的问题,应当追求解决更多人的问题,发掘更大的市场。
  
   何为匠人精神?我认为的匠人精神就是在自己热爱的领域,把产品做到极致,为用户创造价值,推动社会的进步!践行匠人精神,最重要的是坚持,能够沉下心去把一件事情做到极致,是非常难得,而且是几十年如一日的坚持做出更好的产品,始终坚持客户为先,用优质的产品和服务创造价值,同时还必须要努力做到创新,否则,产品无法进步,企业无法发展。
  
   我希望自己未来的创业是一件反脆弱的事情,做得好自己快乐,做得不好自己也高兴,希望自己享受创业的过程,把创业做成一件非常性感的事情。从风险角度来看,我希望把创业的风险进一步降低,努力做到低风险创业,同时获得不错的收益回报!加油吧,青春!奋斗吧,少年!
  
   什么反脆弱?
  
   反脆弱是在不确定的事发生时,企业拥有让自己变得更好的能力,能够从不确定性中获得收益!
  
   什么是反脆弱的商业结构?
  
   反脆弱的商业结构:成本有底线,收益无上限。意思是这个项目如果一直亏本也有底线,不会一直无止境地亏下去。而如果赚钱,却没有上限。
  
   关于如何设计反脆弱的商业结构,我有一些思考:
  
   对每一项商业投资或创业项目都要设定投入成本地底线,例如:每个项目最多投资100万,多了就不投,这样如果损失了,最多损失100万,这是损失有底线的。因为在面临复杂的商业社会,我们并不能预知未来,但是可以控制我们的风险和成本,降低失败的概率,从而提高成功的机率。
  
   创业也好,投资商业项目也罢,都必须要考虑商业模式的问题,好的商业模式,一定是具备真实的、广阔的市场规模,可以承载巨大的市场容量,解决更大的社会问题。
  
   如果一开始选择市场很小,未来在继续发展,收益非常有限。
  
   投资或创业一定会遇到失败或挫折,这个时候,一定要做到及时止损,不要盲目继续投入,要冷静理性分析,请教他人,寻求建议,综合评估和判断创业或投资是否继续投入。当然这个过程需要不断地学习和精进,提升自己能力。
  
   反脆弱的商业模式对我们很有益处,努力做到成本有底线,收益无上限。继续努力,坚持每天学习和精进,极致践行,日拱一卒!加油!

「摘抄」低风险创业(樊登)

  1.优秀的企业家从来都不是冒险的人,而是更善于控制风险的人。
  
   2.千万不要卖房创业。
  
   3.做企业的最重要的是现金流,而不是净资产。
  
   4.性格决定创业的风险。
  
   5.这个世界上所有伟大的公司,都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。
  
   6.经营的本质就是遇到矛盾,然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命,在不可能之河上架一座桥。
  
   7.发明人创业十分危险。根源在于很多发明人只关心自己的发明,而不关心这个发明到底能解决哪种 社会 问题。
  
   8.当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才能,而非 以 社会 存在的问题为出发点,这种创业在大部分情况下会以失败告终。
  
   9.把创业视为人生的修炼
  
   10.现在开始,仔细倾听身边那些抱怨的声音,从这些声音中找到客户真正需要的点,然后着手解决。

“樊登”教我网课创业

“樊登”教我网课创业

   160; 160; 160; 160; 我是一家外资品牌的代理商,有自己的营销团队,因为以前做过企业培训的缘故,平时也注重个人提升,在培训方面有一些心得,经常帮客户的公司做一些培训课程或者拓客活动,主要是客户性格分析方面,还有掌纹诊病以及营养讲座,涉猎面比较宽,可以算是个斜杠大叔吧!
  
   160; 160; 160; 160; 我是在去年四月份开始参与樊登读书会的,当时的想法就是:
  
   第一,自己喜欢看书,不过买了有时候看一半就丢在一边啦,听樊登老师讲书,一个小时就能大致了解书中的知识要点,还是很不错的,并且所选的书也很实用!
  
   第二:就是让自己的业余生活更丰富一些,(以前就是太单调啦)顺便可以多链接一些人脉资源,结识一帮志趣相投的朋友。
  
   想法很简单,就加入了樊登读书会,同时也去做过关于掌纹诊病的主题分享,通过参加线下活动,自己的生活也非常充实,通过发朋友圈,也引来很多微友的羡慕和赞赏!
  
   160; 160; 160; 160; 去年的冬天,爱人生了一场大病,我要照顾她,同时还要带孩子,做家务,基本上生意方面就没有精力和时间去打理,那段时间我几乎天天都在听樊登老师的书,包括以前讲过的书。
  
   160; 160; 160; 160; 当时恰好樊登老师讲《反脆弱》那本书,我反思自己的情况,自己的家庭财务状况的反脆弱力太弱啦,是应该遵循杠铃策略,收入多元化,提升财务状况的反脆弱力!同时在《离经叛道》那本书里樊登老师也讲到了当你还有退路时是做出创新的最佳时机!这样就更加让我坚定了一个信心,要去做新项目的尝试!
  
   160; 160; 160; 160; 在《零边际成本社会》里樊登老师谈到了创业的两个标准:自动化支付和边际成本为零。其实以前也听到过这个概念,理解的并不深刻。
  
   160; 160; 160; 160; 在《跃迁》那本书里,樊登老师和古典老师对话时,谈到了破局思维,樊登老师讲到了自己创建樊登读书会的想法和经历,从做咨询到去讲课,再到卖PPT,再到创建APP,从而拥有了被动收入,实现了财务自由!
  
   160; 160; 160; 160; 我觉得我的情况跟樊登老师很接近,我也是做咨询,做培训,链接客户卖产品,我完全可以模仿樊登老师的模式,网上做课程分享,知识变现!这种模式正好也符合《零边际成本社会》中提到的自动化支付和边际成本为零两个标准。由于以前在荔枝微课上听过课程,这样就选择了荔枝微课这个平台,注册了自己的直播间!
  
   160; 160; 160; 160; 知识变现,很多人都在做了,轮到自己了,我能卖什么?自己做了一个综合分析,我有三个专长:
  第一个,我是公共营养讲师,营养培训做了好几年,咨询的案例非常多,各种课程都讲过,并且能够讲得通俗易懂,自认为还是很有料的。
  
   第二个,自己学习手诊多年,手诊不是手相,是通过掌纹、掌型、掌色判断一个人的健康状况,我经常把手诊课程融进营养培训中,让课程内容更丰富,更有趣味性,手诊的沙龙也做过好多期,在微信上更是给好多微友做过掌纹解读,准确率非常好,所以很多朋友把我称为“大仙儿”,哈哈!
  
   第三个:我是生命密码解读师,生命密码是有着2600年历史的西方命理学,也叫做57秒读心术,就是通过一个人的生日数字和名字转化的数字解读一个人的性格,爱好,天赋,做事习惯等信息!在现在的企业培训中,用于客户性格分析!是一门非常神奇的课程!
  
   160; 160; 160; 160; 我综合分析这三个标签,我决定从生命密码开始,除了用于客户性格分析,可以解读夫妻关系,还可以用于亲子关系等,这样就不仅仅是针对做营销的朋友啦,受众会扩大很多,人们觉得新鲜,她们也愿意学习,然后会在自己的圈子里去炫耀一下,这是樊登老师在《疯传》中讲到的“社交货币“”的概念!最关键是这个课程很简单,听完按照笔记就会做解读分析,这个课程是具备传播属性的!并且名字就叫57秒读心术课程,不叫生命密码,“读心术”这个名称一看就明白,不用解释!
  
   160; 160; 160; 160; 自己计划做完读心术课程后再做手诊课程,利用读心术的课程的学员去做传播,粉丝效应,她们会愿意帮助自己的老师去做分享的(最关键是我会设置课程分成,让她们赚到课程分享的奖学金)。
  
   160; 160; 160; 160; 通过手诊课程导出客户的健康需求。最后再去做营养课程,用通俗易懂的营养课程树立自己的专业度,在一对一咨询时实现健康产品的销售!(之所以开始不做营养课程,是源于网上凡是做健康产品的都自称是营养师,自己很难让别人“另眼相看”!权威性不容易树立!)
  
   160; 160; 160; 160; 做几堂课?个人认为一个专栏十几堂课比较合适,人们学起来没有什么压力,因为我的内容比较多,我设置了两个专栏,一个基础版,一个进阶版,这样基础版专栏12堂课,进阶版专栏7堂课,(事实上,后来又追加了第三个专栏12堂课),这样第一个专栏,可以低价促销降低学员付费门槛,在后续学员群沟通引导大家二次消费购买另外两个专栏,实现利润。
  
   160; 160; 160; 160; 课程名称也很有学问,要让对方看到名称就能知道这是讲什么内容的,并且就有想了解想学习的冲动,不能太文气,课程名称是让客户看了觉得“嗨”的,而不是“自嗨”的!销售文案还是要补补课的,可以参考樊登老师讲过的《吸金广告》。
  
   160; 160; 160; 160; 课程时长一般控制半小时左右比较合适,太长了学员没有耐心听,完播率会比较低,不利于二次传播!
  
   160; 160; 160; 160; 另外在课程内容准备中,还是要不断的搜索资料的,完善内容,尽自己所能去令到课程更精彩,毕竟花了精力来做这个课程,不仅仅是为了变现,也是想把它做成成自己的一个作品!
  
   160; 160; 160; 160; 课程做完后得有学员付费才能变现,准客户的积累不能等到课程做完后再去找,这需要一个积累的过程,最好在准备课程的同时就开始做这项工作!
  
   160; 160; 160; 如果你的客户是销售人员,就去购买线上的销售课程,一般都会有学员群,进群混群!
  
   160; 160; 160; 如果你的课程是宝妈,就去买亲子课程,然后进学员群,这些人都有网上付费学员的消费习惯!
  
   160; 160; 160; 同时也可以去今日头条上“悟空问答”搜索相关的问题,去做,去“粉”那些围绕这个话题做评论的网友!
  
   160; 160; 160; 还可以去搜索同样的文章,下面会有评论区,去加那些评论的网友!
  
   160; 160; 160; 还有如果能够遇到一些大咖的付费社群,不要吝啬,一定要进群,群员都是有网上消费习惯的,并且都是注重个人提升的!
  
   160; 160; 160; 160; 积累准客户的方式很多,总之就是,既然钓鱼就要去有鱼的鱼塘里去,鱼塘有入门费,交点钱是值得的,门票钱有限,有两条鱼就赚回来啦!
  
   160; 160; 160; 160; 你自认为是大咖不重要,最重要的是你得让别人认为你是大咖!所以说我在直播间里放了几张线下培训的现场图片,同时每天晚上都发一张给微友做性格分析解读的聊天截屏,一般都是“太准啦”“太神奇啦”,让微友产生好奇!建立影响势能!
  
   160; 160; 160; 160; 还有就是课程海报找专人设计,课程详情也要做文案设计!
  
   160; 160; 160; 160; 每天早上群里发一个图片加文字,群昵称改成“读心术讲师”,增加曝光频率,让更多的人对你有好感(参见樊登老师讲的《思考快与慢》)。
  
   160; 160; 160; 160; 互动群主,主动跟群主申请讲公开课,为群里的小伙伴做价值输出,为社群赋能,再次树立权威,吸粉,实现课程销售!分享后不要忘了回馈群主红包(私发)!同时群里也要回馈红包,感谢群友聆听!
  
   160; 160; 160; 160; 自己建体验群,讲公开课,如果想深入了解,可以限时优惠价付费学习,不愿学习也没关系,也可以生成自己的课程邀请卡分享朋友圈,帮忙的同时还可以顺便挣到课程分销分成!同时在群里公布付费学员会进入学员群,教给大家怎么用读心术提高工作效率或者直接用读心术变现!(这个套路完全是来自于《浪潮式发售》中的树立权威、互惠原则、稀缺原理、归属感)体验活动结束,群解散,不形成干扰。
  
   160; 160; 160; 160; 付费学员建群,聚焦话题,经常发一些福利,增强黏性,并引导学员分销赚取分成,同时鼓励直播间三个专栏课程都学完的小伙伴自己去建读心术体验群,我去讲公开课,课后发她的课程邀请卡,让她赚到钱(利他思维),把她的收入截屏回来反馈到学员群,鼓励大家去自己建群,这样付费学员就能够形成指数型增长!(该思路来自于《指数型组织》)
  
   160; 160; 160; 160; 特定促销时机,还可以在群里投放单课免费优惠码,让大家免费听,同时换取大家帮助刷屏指定专栏到朋友圈!
   160; 160; 160; 160; 最后总结一句:付费学员就是自己的种子用户,让她们得到实惠,就拥有了自己的课程推广渠道!
  
   160; 160; 160; 160; 前段时间课程才算是完全做完,到现在付费学员也有几百人,关于社群运营推广的模式还在摸索当中,会逐步完善!另外下个月也要开始准备第二个主题的课程《掌纹诊病》,计划在6月5日(我的生日)正式上线,所有的读心术学员免费学习,同时请学员做集体刷屏推广,好几百人同时发圈,会影响很多人好奇,应该会形成一波销售浪潮!
  
   160; 160; 160; 160; 这段文字是我自己最近几个月网课创业的心得,希望这些思路和想法能够给读书会的小伙伴们一些灵感!最后再次感谢樊登读书会!
  
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樊登:公司年入10亿,生活事业家庭三赢,靠的是高段位的管理智慧

  文 | 陈思而&厦九九 (第11期写作变现营学员)
  
   创业两年,我发现当老板才是最累的!每天疲于奔命,饭点不准时,睡点还在想工作,家人陪不了,家庭琐事、孩子养育全外包,身体还被累垮,这或许是许多创业人的生活常态。毕竟人在创业,身不由已。
  
   是不是创业人就一定都又忙又累吗?偏偏有人一年赚10个亿,家庭和事业管理得游刃有余,每天还有闲情静心读书,有足够的时间陪伴孩子成长,他就是创业读书人——樊登。
  
   很多人想学习樊登的管理方法,于是,他出了本书《可复制的领导力》。大家普遍认为,一个成功管理者,一定是在管理上使足了劲儿,然而,樊登却告诉你,他在企业管理上豪不费力。他是如何做到的?
  
   作为企业老板,肯定不是事无巨细地管理,于是有人发明了KPI,让绩效管理这个工具管理员工,员工根据这个系统,自动完成、提高自己的工作表现。然而,樊登的公司却没有KPI,他说,靠体力工作的人你可以这么激励,但是在创造性的岗位上,这么做是不对的。
  
   如果员工只盯着KPI做事,激励他的是公司的奖金和提成,员工就会为多赚一点钱,而有了私心,一个团队中,大家都有那么一点私心,组织内部的协作就会变得非常困难。
  
   KPI可以激励员工的业绩增长,但却抑制了创造力的发展。一个人总盯着钱做事,他就一直在为业绩奔跑,很少时间可以沉淀下来发挥创造力,久而久之,创造力就渐渐被磨灭。
  
   樊登说,他不太参与公司的管理,其实也是克服了恐惧和自负。恐惧就是怕员工干不好,自负是自认为高人一等,自己是对的,别人是错的。要想让员工和自己有共同的愿景,就要信任员工能认真做事,并且让他们不受权威的束缚,他自己只提想法,让团队做最后的决策。
  
   许多管理层会认为,不管比管还难,就怕管理出了乱子怎么办?樊登当然也是为管理做了铺垫,像其它企业一样,他也会选优秀的人才,但不实施KPI,而是给员工丰厚的固定工资,然后培养员工的自驱力,下放自主管理权力,给员工足够的时间和空间发展创造力。
  
   有人又会担心,那万一以上这些铺垫都做了,这帮人还是做不好事,怎么办?樊登老师说:这个时候,你就要相信复杂性和随机性。也就是说,他允许员工犯错,拥抱随机性,接受天意。要是这个人实在是不行,大不了就换个人来干。
  
   樊登讲管理时,也经常会讲到美国出品《纸牌屋》的奈飞公司,就是一家典型的没有KPI的公司。他们也是靠营造员工自驱力的企业氛围来管理公司,把公司做到与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。
  
   樊登读书这些年的成就,也正是靠樊登的放权管理,极大发挥了员工的自驱力和创造力,不但培养出了许多优秀的人才,还让樊登读书的业绩年年攀升。
  
   很多人认为,精英都是时间管理控,一定有着自己超强的时间管理能力,要不,哪来那么多时间做那么多的事,创造那么多的收益?
  
   樊登也常常被问到时间管理的问题,在十一年前,他在上MBA、EMBA的培训课时,也常给学生讲时间管理,但他后来发现,时间管理反而使人的效率更低,所有时间管理的问题,最终其实都是人的自我管理在起作用。
  
   很多人在做时间管理时,列出非常精确的时间表,把能利用的时间都安排得满满当当,但樊登说, 人做事不是卡点,而是提高效率,并且始终要保持要事第一,做那些重要但不紧急的事。
  
   很多人出现时间管理不善的问题,其实就是被各种信息牵着走,以至于失去做好事情的核心要素——专注。“要事第一”、“重要不紧急”这些时间管理的理念,其实大家都懂,但能真正做到的人却不多,樊登是怎么做到的?
  
   于他而言,重要但不紧急的事,就是读书,作为一个讲书人,读书是第一要事。网上有很多声音,说樊登的讲书稿是别人写的。当一个人成了网红,又是管理企业,又是直播带货,又是整天录视频,大家就认为他没有足够的时间静心读书。而樊登对企业的放权管理,是否也验证了他实际用于管理企业的时间很少,而把更多的时间专注于自己擅长的领域——读书、讲书。
  
   樊登的放权管理,实际上也是建立了一套企业自动高效运转的系统。企业自运转了,他就可以把较多的时间和精力投入到重要且擅长的事情,这样,既能把事业做到极致,也能留出更多空闲的时间做更有价值的事,过更美好的生活。
  
   李笑来在《把时间当做朋友》中也道出了时间管理的本质。他说,时间不可能被管理,能管理的只有你自己。 只要管理好自己,始终把重要但不紧急的事放心上,保持高度专注,才能让时间效益最大化。
  
   樊登读书有大量的妈妈粉丝,因为樊登讲过许多育儿书,许多妈妈们都觉得受益匪浅。显然,通过读育儿书,讲育儿书,樊登已成为妈妈们信赖的育儿专家,他还写了一本书《陪孩子终身成长》。
  
   当家长们都想使劲学习行之有效的育儿工具,深入学习后却发现,樊登对孩子的教育,看似不管孩子,但其实是在一定原则下守望着孩子。他还说,如果你在教育孩子上觉得特别累,使了很多劲,那这些方法一定是错的。你要花更大的力气去学正确的方法,你就会发现,很轻松也能做得更好,然后你只需要守望着他。
  
   樊登认为,真正好的家庭,家长往往是轻松育儿,家长使的劲越大,造成的负面结果就越强,因为他抑制了孩子自身的生命力。家长的力气应该使在点燃孩子的生命力,让孩子的内驱力起作用,能自愿学习,充满好奇心,安排自己的生活,这些才是孩子生命力的源头。
  
   听过樊登讲的育儿书,你会发现,许多家庭教育方面的理念,其实是相通的。就如《好妈妈胜过好老师》一书中,作者尹建莉老师说,对孩子的教育,“不管”是最好的“管”。
  
   如何“不管”孩子,又能让孩子延着好的方向发展呢?樊登在《陪孩子终身成长》这本书中,提到家庭教育的三根支柱,那就是: 无条件的爱、价值感和成长型心态。
  
   家长给予孩子无条件的爱,感受到爱的孩子,他才会想要去爱别人,会爱别人的孩子,会对个世界充满善意,愿意为社会做贡献。当他为社会贡献了力量,又会发现,这个世界因为他的存在和付出,变得更美好,他就有源源不断地动力,去让自己变得更好。
  
   在家庭教育中,要让孩子充满价值感。当家长常挑孩子的毛病,就会发现,挑完这个毛病,又出现另一个毛病,挑来挑去挑不完,而且孩子会被挑得越来越自卑,失去价值感,从此越来越难管。
  
   生命是个复杂体系,不能像简单体系的机器一样,哪里出了毛病,就换个零件,然后就能运转。当孩子失去价值感,他同时也失去了自我约束的能力。所以, 樊登对孩子的教育就是塑造他的价值感,在他做对事情的时候,沿着亮点去塑造他的行为。
  
   成长型心态,就是当我们遭遇挫折和失败,我们看到的不是困难,而是学习的机会。培养孩子这种心态,他就愿意去拥抱变化和不确定性,勇于接受每一个挑战,不断学习新的东西。
  
   对孩子“不管”,不是放纵,也不是放养,而是利用三根支柱,点燃他的内驱力,让孩子在宽松的家庭氛围中,沿着正向的方向,学会自主管理自己的生活和学习,这就是樊登育儿的智慧。
  
   很多人认为管理就是要让一切可控,让事物沿着一定的规则,有条不紊地运转。然而,企业和家庭,并不是一个简单体系,而是一个复杂的系统,不能够精确安排每一步。
  
   是要井然有序地衰亡,还是杂乱无序地生长?
  
   是每一个创业者、管理者需要思考的,而管理并非仅仅是指公司,家庭,孩子都需要管理。
  
   樊登的管理,是正视不确定性,从激励自己、员工和家庭成员内驱力的角度出发,在教育和引导的前提下,大胆放手让他们形成自我管理机制,把自己的时间花在重要但不紧急的事情上。既能让事业高效运转,又能始终深耕自己擅长的领域,还能轻松地享受生活的乐趣。
  
   所以真正高效、无为的领导力,是管理更高维度的认知和做法。提升事业和家庭的质量,才能更轻盈地为人生创造更多价值。

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