创业-团队创业过程注意什么,团队创业过程中应该注意处理哪些关系

组建创业团队应该注意什么问题?  1.创业团队要有两个核心人物:一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家,以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入,而且人脉也足够广。团队中有这两位,创业成功的几率大大提高。  2、团队中的成员在创业领域有过创业经验,这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中,团队要学习这个产业领域是如何运作的,逐步建立人


组建创业团队应该注意什么问题?

组建创业团队应该注意什么问题?

  1.创业团队要有两个核心人物:一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家,以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入,而且人脉也足够广。团队中有这两位,创业成功的几率大大提高。
  2、团队中的成员在创业领域有过创业经验,这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中,团队要学习这个产业领域是如何运作的,逐步建立人际关系,还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员,可以大大地减少创业前进的阻力,为团队带来丰富的经验和社会关系。
  3、将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导,比两个人兼任4个职务效率高。
  4、不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官,但是想要来创业企业里担任管理职位,而不是做写代码的技术人员,那么可以确认,这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业,因为他们并没有真正的能力来管理一个企业,他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道,营销和管理差很远。
  5、要给团队设置合理的期望值,可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。
  6、创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时,必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实,与团队其他成员不和,就要赶紧把他踢出团队,因为“一粒老鼠屎,坏了一锅粥”这种事发生的太多了。

组建创业团队应该注意什么

     现代企业,需要的是少走从前的弯路,而从一开始就走规范化管理道路,因此,创业者在 注册公司 时就应该组建创业团队。我把整理好的组建创业团队注意事项分享给大家,欢迎阅读!

  

  组建创业团队时要注意的六件事

     作者:张珑馨

     如果你想成就一番伟业,单枪匹马是不够的。想要融资,就得组建自己的团队,一个完整、强力的团队。一批牛X的队友,他们可以帮你做好许多事,而且还能感动投资人。所以,创业者组建团队宜早不宜晚。

     无数处于在创业初期的企业都是这个样子:一个创始人,抱着一个梦想,小心翼翼地规划这个梦想。太多创业团队都是一个人的团队,一个人当老板,一个人当技术人员,一个人当客服人员。可是为了成功,大多数创业者都需要掌握更多的技术和 经验 。

     如果你想成就一番伟业,单枪匹马是不够的。想要融资,就得组建自己的团队,一个完整、强力的团队。一批牛X的队友,他们可以帮你做好许多事,而且还能感动投资人。所以,创业者组建团队宜早不宜晚。

     组建团队不是一件容易的事,来看看需要注意些什么:

     创业团队要有两个核心人物:一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家,以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入,而且人脉也足够广。团队中有这两位,创业成功的几率大大提高。

     团队中的成员在创业领域有过创业经验,这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中,团队要学习这个产业领域是如何运作的,逐步建立人际关系,还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员,可以大大地减少创业前进的阻力,为团队带来丰富的经验和社会关系。

     将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导,比两个人兼任4个职务效率高。

     不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和 战果 。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官,但是想要来创业企业里担任管理职位,而不是做写代码的技术人员,那么可以确认,这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业,因为他们并没有真正的能力来管理一个企业,他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道,营销和管理差很远。

     要给团队设置合理的期望值,可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。

     创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时,必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实,与团队其他成员不和,就要赶紧把他踢出团队,因为 一粒老鼠屎,坏了一锅粥 这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活,这是在浪费你的时间,也是在浪费整个团队的时间,还有可能毁了团队的前途。

  创业团队应如何分配薪酬

     什么叫创业的样子?我觉得至少有一点就是,相信回报在未来,而不是当下。当下的牺牲会换回未来若干倍的回报。再说这种牺牲也只是暂时的,比如 6-18个月拿到了A轮融资,通常是两三千万人民币,全员薪资就可以回调到正常水平。这时再算算期权,发现空头支票居然已经值好几十万,并随着B轮,C轮公司估值翻倍而不断升值。

     创业伊始,家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益,但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定,薪酬优厚,环境优美,这些都是大公司的优势 创业则全然反之。它更接近寻宝海盗的大冒险,输的概率远远大过赢的概率。也许正因为此才希望旱涝保收,但这既不是创业的心态,也不是(天使轮)创业团队能承担得了的成本。

  创业团队 文化 的基本条件

     创业团队文化上应该有四条:

     第一条,创业公司对成功的追求应该是几乎偏执,不仅创业者本人,包括创业团队所有人,都应该把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的?也就是说可能家庭就放在后面了,可能妻子、康就放在后面了。要想创业成功必须要有这样的心理准备,做创业者可能离婚率比较高,得心脏病的机率可能比较高,跟家人在一起的机会比较少。所以,把成功放在第一位,并且偏执地去追求成功是第一条。

     第二条,要能够容忍创业公司的变化。我碰到的绝大多数公司没有谁说最终的成功之路跟它当年设想是全部一致的,所以大部分创业者都经历过迷茫阶段。一旦迷茫以后,你就要做很多工作去测试,但是测试的时候员工就会认为怎么今天叫我干这个,明天叫我干那个,员工就会抱怨。但是作为创业公司,这是不可避免的,因为没有这样的测试就永远不知道新的方向在哪里。

     第三个就是团队的信任,创业者无论如何都要在创业团队里建立权威,甚至要建立近乎神话的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通,觉得是搞个人崇拜。但是,实际上创业公司很难有逻辑的 方法 告诉员工我这样做的是对的,因为你这个是新方向,你没有办法推理出来告诉所有人我这样做是对的,既然没有一个严谨的推理,每个人对这个事情有不同的看法。可能你的一个想法让大家去实施,员工由于对这个想法缺少信任,在没有信任的情况下实施的结果很可能就跟挖井一样,很可能下面有水,结果他少挖一下没有挖到,回来就告诉你没有水,最后你失败就不知道是策略错了还是执行错了。但是如果有百分之百的信任,每一次测试都被做到最好,就也可能找出自己成功的方向。所以创业公司的所有员工都要建立这个(想法):我的老大不管怎么讲,就是他叫我去死,我也要认为他叫我死是对的。只有这种公司才有可能成功,否则的话,很多事情不知道发生什么错误。

创业团队组建有什么注意事项?

创业团队组建有什么注意事项?

  一、创业团队组建的基本原则
  1.目标明确合理原则。目标必需明确,这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时,目标也必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到激励的目的。
  2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能通过相互协作发挥出“1+1 2”的协同效应。
  3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果,创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
  4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程,团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开,同时也有人在要求加入。因此,在组建创业团队时,应注意保持团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
  二、创业团队组建的主要影响因素
  创业团队的组建受多种因素的影响,这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
  1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距,才有可能考虑是否需要组建创业团队,以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
  2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度,决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
  3.团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提,团队成员若不认可团队目标,就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队,进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观,创业团队即使组建起来,也无法形成有效发挥协同作用,缺乏战斗力。
  4.团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏,将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
  5.外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
  三、创业团队的组建程序及其主要工作
  创业团队的组建是一个相当复杂的过程,不同类型的创业项目所需的团队不一样,创建步骤也不完全相同。概括来讲,大致的组建程序如图。
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  企业团队组建的主要工作:
  1.明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后,为了推动团队最终实现创业目标,再将总目标加以分解,设定若干可行的、阶段性的子目标。
  2.制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后,紧接着就要研究如何实现这些目标,这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上,以团队为整体来考虑的计划,创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务,通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
  3.招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募,主要应考虑两个方面:一是考虑互补性,即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作,又能保证整个团队的战斗力,更好的发挥团队的作用。一般而言,创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后,创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模,适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势,而过多又可能会产生交流的障碍,团队很可能会分裂成许多较小的团体,进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为,创业团队的规模控制在2人~12人之间最佳。
  4.职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作,必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要,具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确,既要避免职权的重叠和交叉,也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外,由于还处于创业过程中,面临的创业环境又是动态复杂的,不断会出现新的问题,团队成员可能不断出现更换,因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
  5.构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力,主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面,创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为,实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面,创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等),使团队成员才能看到随着创业目标的实现,其自身利益将会得到怎样的改变,从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚,尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是,创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来,以免带来不必要的混乱。
  6.团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的,很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作,团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来,这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程,因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示,在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中.最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调.培养强化团队精神,提升团队士气。
  创业的问题不在于说独自创业好,还是一个团队创业好。你更需要考虑的是你的项目现在需不需要伙伴,需要几个创业伙伴,或者说未来还要拉入几个合作伙伴。但是,不管几个人创业,你都需要学会处理团队关系,知道团队的重心选择,这些都是创业路上的重点。
  结合自己创业的经历,谈谈以下几点拙见。
  1.决策统一,确立领导力
  不论你们是几个人创业,创业伙伴是你多么好的朋友,公司都需要一个绝对领导人,要么是你,要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业,起初的阶段,我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见,当然也是这样做的,基本上有什么问题,无论是大是小,都是大家一起讨论做决定。事实上,这样导致团队执行力直线下降,有时候搭档们有不同意见,员工就不知道该怎么了,严重损害公司正常运营秩序。
  记得当初在杭州刚大学毕业,几个人一起创业的时候,针对一个项目各自提出了不同的想法,各有各的道理,无法协调,最后采取了折衷的办法,结果自然是一团糟。
  后来痛定思痛,还是决定收回决定权,讨论的时候大家一起讨论,毕竟团队的力量是伟大的,但是在最终做决定的时候要坚持自己直接拍板,这样能确立统一性和领导力。起初,搭档们觉得我不尊重他们了,觉得我不尊重他们了,我一面坚持自己的作法,一面给他们解释,后来还是效果出来了,大家也就接受了。
  2.团队精力,适当集中
  一个人的精力总是有限的,而一个团队的精力往往也是有限的——尤其是在未知的领域里。我们创业初始,在西湖区找办公场地的时候,就曾犯过这样一个典型的错误,记忆深刻。
  虽然当时我们对写字楼租赁行业不是很熟悉,但是出于创业资金的紧张,还是不想花一笔服务费,几个人便觉得自己去找,原本以为在杭州西湖区找一间符合我们需求的写字楼会很容易,但是几个人跑了两个多星期,却一直没有找到合适的写字楼。直接的结果就是打击了大家的信心,最终一位初始的创业伙伴甚至离开了团队,资金链更加紧张了。
  虽然最后还是在一位学长推荐下找了西湖区的写字楼租赁中心,东正商务中心,才解决了我们的难题。而更让我们记忆犹新的是,东正商务中心的服务一切都是免费的,这与我们初始不找服务方的原因其实是完全不冲突的,这就是信息不对称的一个体现。如果能早点征求一些业内人士的帮助的话,我们的创业历程会更顺利一些。所以说,一个团队的精力,最后集中在一个熟悉或者相对熟悉的领域里,不要肆意浪费在未知的领域。
  3.个人利益服从团队利益,团队利益趋向创始团队
  首先是公司利益至上,创始团队都应该认定公司利益至上,然后才是个人利益。由于你是公司发起人,你的搭档是追随你而来,你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题,因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话,在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。
  4.创始团队归属感,身体力行做表率
  有时你的创业伙伴觉得是在帮你做事,其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感,他认为他在帮你,而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业,肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们,他们可能会对公司的事很上心,也像创始人一样很努力,但这仅仅是出于对朋友的帮助,在内心深处都是觉得在帮朋友。
  如果创业者有幸遇到这样的朋友,你应该感激他。当然不仅仅如此,你要想法设法的让创始团队产生团队归属感,让他们认定这是我们共同的事业,让大家都对我们的事业有信心,需要激发他们的内在原动力。
  还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷,可能会有搭档坚持不下去的情况,这时候创始人怎么办?这种情况会很影响创业团队的士气,创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开,并继续给剩下的团队成员打气。创始团队很多都是追随创始人,是被创始人个人魅力所吸引,所以创始人对创业团队很重要,创始人也要身体力行的给团队做表率。
  最后,再和大家分享一句话“独利则败,众谋则泄;大柔非柔,至刚无刚”。凡事都要把握一个度,这个度的衡量标准取决于你的经验心得的沉淀。
  来自知志者企业管理顾问(上海)有限公司

创业团队要注意哪些事情

  初创团队注意事项:
  首先是创业的方向与产品定位。我觉得你要创业,无论做什么样的产品都要符合五个原则。
  第一,有需求,让人家必须知道这个东西。
  第二,优势,你做这个东西是不是比别人有大的优势。第三,双方得到的利益。用户能得到什么利益,你能得到什么利益。
  其次,政府不干涉、竞争对手不影响。我们经常讲移动互联网其实是可以赚很多钱的。比如说在十年前你这个游戏多少钱,当年盛大的传奇十年可以赚十几亿,但是有一些人也是做游戏,最终却烟消云散了。的确有一定的版权问题,后来改成了网页游戏,最后他们成功了。最后一个是竞争对手不强,有的时候你想出一个想法也是没有一个人去做的,你也可以想一个竞争对手不强的。比如说你告诉我有一个人想要做微信,但是腾讯在那里。有一个人你要做旅游,你不要去跟携程相比,但是你也是有机会的。
  第三,我们做的产品能不能利用网络联盟的方式发展,形成产业链?百度和淘宝都是非常经典的案例。我们知道淘宝在2002年的时候,三大门户不再用它的搜索引擎,它独立的时候流量是零。后来有是用360浏览器之后就有了。淘宝是2003年推出来的,那时候中国的电子商务也是占了90%,淘宝一开始要投入一个亿,他们能想到的办法也就是到三大门户去做广告。eBay也是不让淘宝做,淘宝后来也是做了网络联盟的方式,用杭州一家公司叫一天广告联盟帮他全中国的各大网站弹出。大家知道,大家那时候也是都可以在各大网站上看到淘宝,那时候也就是打败了eBay。
  第四,一旦发现将来发达的机会,马上进行调整和改变。一个竞争能成功的人就会吸引不同时期的变化。我们回头去看所有成功的,不管是阿里、百度等,现在的小米,从一开始的定位到后面成功的公司几乎是调整过的。
  第五,产品名称要容易传播,是吉祥的名字、注册商标。可能大家会觉得这里有点封建迷信。我在2008年的时候,我当时把中国所有的互联网的产品跟好的公司名字都进行了一测,我发现了名字起得不好的都是不是特别成功。我觉得不要去迷信,但是为公司、为产品取一个大气的名字非常必要。因为它最少是能利于你传播,包括在你公司的品牌、LOGO等这些方面都得到很大的帮助,所以取一个好的名字我认为非常关键,最好是产品名字和公司名字是同一个的话就是最佳的,如同百度,公司名字、产品名字都是百度,像淘宝、小米它的公司名字和产品名字都是一样的。同时要注册商标,很多人初创人想了很多好的商标,后来才发现别人已经有了,白干了。一个公司最重要的是知识产权,谷歌最重要的不是它的生产线,而是它的专利。微软收购了诺基亚也是如此。你在开创的时候,有一些东西能够申请专利,有一些东西能够形成知识产权的话也是非常重要的一块。
  (本题答案有大大神科技徐生整理)

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