创业公司需要注意的六大问题
创业公司需要注意的六大问题
1. 每个团队至少有两个重要的角色。一个技术伙伴(或者是科学领域的科学工作者，或者是非科学领域的专业的产品专家)，一个知道如何盈利的策划者。了解本行业如何产生收入，深入了解你的锁定的用户。缺少这两个决定性因素，你的创业机会大大降低。
2. 在团队中有创业经历的人员至关重要。他了解创业过程中那些复杂的创业经历和业务发展，会适时的建立一些如此相关的准备;了解创业中那些复杂问题大致在什么时间出现。拥有这些伙伴能够在创业的道路中少走很多弯路。
3. 最大化的整合创业队伍中的各种才能将会加大成功的几率。一个创业队伍要有技术领队，销售领队，产品策划人员，和市场推广人员。占有这四个重要的角色的创业公司比仅有一两个角色的公司更有效。
4. 招聘时，不要被员工的学历背景所迷惑，创业公司需要一些有过实战经验的职场老手和有过一些创新作品的员工。如果一个人来面试你的首席技术师，而表示他不想敲代码，那他肯定不适合这个初创企业;来自一家大型的产品副总监，如果只是善于管理各个部门，那他也是不合适的。因为你正在寻找一位特别适合本公司并立即能带来效益的人。
5. 如何更好的管理员工的.预期，此过程你必定要碰到很多困难。关于如何解决和思考你承诺的在某个时间的融资，高工资和期权。如果草率解决，可能有瓦解你的团队的风险。
6. 员工的综合素质也决定这公司的成功和失败。在招人上下工夫是必要的。不要恐惧丢失一名员工，不要顾忌他们的头衔和和你关系亲密的人。如果他们不合适且工作效率低下，那他们在浪费你的时间，也是在破坏你公司走向成功的道路。
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如何管理一个刚开始的创业公司?要注意什么问题?
一、及时跟踪任务进度和做好激励
对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。促使员工愿意接受工作任务，管理者需对以上四个方面全面关注和运用。
二、守住底线，允许员工犯错
一个是要拿捏好分寸，守住底线，剩下的事情可以完全交给团队，让每一个员工都有自由成长的空间。有人或许能成为独当一面的参天大树，那我们就提供更大的平台让他大展拳脚;有人或许会成长为具有某项杰出特长的“奇花异草”，那么我们可以愉快地为他调换岗位，把他放到更能施展的舞台上;当然也有的人会变成团队的“毒药”或“寄生虫”，就需要我们及时清理，将负面影响降至最低。成长是一件很痛苦的事，过程中难免出错，所以我们对员工要多点宽容。
三、财务、福利两手抓
创业团队只有几个人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用。财务和人事真的有必要吗？可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便从中而来，只要外部一个小小的冲击，它们便从内部彻底瓦解得四分五裂。既为公司，当具备应有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些，也要把该有的都做好，“五险一金”也要开始做起，从此便是正规的推进。除去早就签下的劳动合同外，有了这些福利制度，团队的成员也可以更少去些后顾之忧，舒适安然地投入工作。有财务和福利两手抓，那么公司的基调就会逐渐和缓，正是培养好公司气氛，打造好公司文化的时机，此时若能形成团结稳定的公司环境，那对于长远的未来发展都颇有助益。
在刚开始创业的小公司上班,应该注意什么问题?
在创业公司上班，主要看老板怎么样，如果老板不行，那么接下来你将会遇到下面的情况：
1、7乘24小时待命，微信是工作的直接交流工具。
2、老板在微信群里发任何消息，尤其是在双休日发布任务，必须第一时间响应，不然你就是工作懈怠。
3、从一个人的工作到两个人的工作再到n个人的工作，你要是和老板说只想做本职工作，呵呵，公司让你做什么你就得做什么，做得下就做，做不下就滚。
4、上层只想借某人的光环来拉客户，甚至还挑剔客户品质不高，可是自己又不出去拉高质量客户，城池还未建好，就已经只想守城了。
5、规章制度都没有，老板说的才是对的，你说按照规章制度来，他说你是不是对我个人有意见。
6、没有管理团队和运营的经验，又不肯静下心来学习和听取他人的意见和建议，并且对提出建议和意见的人各种热变冷讽，时刻威胁做不好就滚。
7、工作做的好是应该，做不好被骂是活该。
8、每天开会，这一点最不能忍受，大把的时间用在开会，而且开会的内容还是每个人昨天做了什么，今天准备干什么，开会的内容单调无意义，开会的时间冗长无聊，我想说，这些事件不如让我多完成点事情，少说多做，少开会多跑腿。
相反，如果老板人不错，在创业公司上班，你也能学到很多。在创业公司上班会让你更好的认识自己。在小团队中，你要负责的东西更多，远不是你以前在大公司负责的那一小摊子，因此会逼迫你不停的逃离自己的 舒适区 ，去迎接你之前从未接受过的挑战。在这挑战过程中，你可能会失败，会气馁，不停的去否定自己，但是这一切都ok，都会让你更好的认识到自己。自己的优势在哪里，自己的短处在哪里，然后不停的去改变自己。
归根结底，在刚开始创业的小公司上班，最应该注意的还是先调整好自己的心态，先了解自己能否处理这些问题，再考虑是否在小公司就业。
成功创业需要注意哪些事项
成功创业需要注意哪些事项
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的\’行为。那么如何创业呢？下面是我整理的成功创业需要注意哪些事项，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、寻找创业模式
对于创业者来讲，必须找到我们的价值在哪里。创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想。把这个公司发展成为一个完整的公司，预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。创业者要去找适合自己的创业模式，模式上可行就意味着创业可持续，在用户、客户和初创企业之间找到最好的平衡。
2、确立创业目标
从创业的生命周期来看，目标对创业动力的影响很大，特别是在初创期和成熟期。尤其在初创期，企业面临巨大的挑战，坚定清晰的目标可以增加创业者信心，更好地克服困难。创业有目标与方向，才会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、具有创业的知识
包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等。具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争，用竞争争取生存的权利。具有敏感的市场嗅觉，从普通的市场信息中挖掘对自己有用的信息。具有创业经验，可以是亲身体会也可以是从别人创业经验中的体会。
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创业成功后要注意什么
1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。
2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。
3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。
4、选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。
5、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。
