面对市场威胁,创业可采取哪些措施
面对市场威胁，创业者首要的是诚信为本，不能有任何欺骗行为，另外，要在自己的产品上创优，减少劣质产品的出现，严把质量关，再有自己的团队要有良好的服务态度，要有顾客至上的理念，微笑面对每一位顾客。这些措施能减少市场威胁。
创业者如何应对创业风险
市场转变的风险只能依靠改变自己的产品来应变；面临技术更新的风险需要自身不断创新；道德风险需要制度来控制；竞争对手的风险需要品牌力和创新力来扭转。
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大学生创业的风险及防控：
大学生创业的风险主要有以下几个方面：
风险一：项目选择一定要先做好市场调研。一般来说大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。如果缺乏前期市场调研，仅凭兴趣、想象和一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。
风险二：资金风险是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
风险三：管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
风险四：竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
风险五：核心竞争力缺乏的风险对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。
如何应对创业风险
如何预防及规避创业风创业有风险，从商须谨慎。市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险，降低风险、规避风险。
预防创业风险“八字诀”：分析、评估、预防、转嫁。
学会分析风险。
创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。
善于评估风险。
通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……
大学生创业风险如何防范
由于大学生社会经验不足，所以在创业过程中经常有各种隐患和风险。做到以下下8点就能够有效防范。
1.坚决剔除投机取巧的人
团队领导者之间的矛盾不应让下属来评论和解，如果双方沟通有困难，就应主动寻找第三方的力量，尤其是双方都信得过的人来进行调解。如果发现团队中有人利用领导之间的矛盾和分歧达到个人的目的或损害团队利益，就要毫不犹豫地将其开除出创业队伍。
2.就事论事
当创业团队成员双方矛盾冲突达到分为两个阵营，外力也不能解决时就应停止争论，停止人事波动，就当前的矛盾问题来商谈解决方法。
3.换一种环境和心境
产生矛盾的团队成员双方应暂时撇开工作问题和事业上的矛盾，换一种环境和心境，多讨论些人生话题、休闲话题，将利益看淡。
4.“丑话”在前
创业团队成员应在最初创业时就把最基本的责、权、利关系理清，尤其是股权、利益分配更要说清楚，还应包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等相关事宜。
5.及时协调立据
任何事情都不可能在最初就计划周全，事情是随时都有可能变化的，团队成员在新企业运营的过程中，遇到新问题、新矛盾时一定先说清楚并及时立据再行动，否则就有可能埋下祸患的种子，要随时避免团队颠覆的根源。
6.不要过分计较小事
不过分计较小事与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，但实则不然。不过分计较小事是说事实已经形成了就不要太计较了，即便计较了也于事无补，因为通常事后当事双方就会发现双方的计较毫无实际意义。
7.不要轻易地考验对方
当团队成员有意考验对方时，对方只能是顺着事先设定的情境而进行活动，其结果通常不理想。如果对方知道有人在考验他，那么他就会在心理上和行为上设防，这样的考验通常没有意义和结果，还会损伤双方的感情和合作关系，相互失去信任。
8.一直向前看
创业团队在合作的过程中，遇到问题和矛盾应向前看，因为双方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放，那么矛盾只会越来越多，最后裹足不前；如果总是向后看，回忆起合作中的不愉快，就会使自己丧失前进的斗志和动力。因此，只有向前看，以创业成功的希望激励双方，摒弃前嫌，勇往直前，才能抵达成功的彼岸。
大学生创业必须防范各种风险，来减小创业损失，以效益最大化。
创业风险 应对措施
谢谢邀请。创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：
一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，最忌讳。
二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花最好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。资金财务出了问题，离失败不远了。
三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。
四是互联网思维。无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。
五是请教受益。多向亲朋好友，同行，有经验的前辈请教，交流中发现问题、指出问题、解决问题，解决危机于潜在阶段，化解风险于苗头时刻。
上述方法供创业时参考。
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