如何做好一份创业计划书的PPT
如何做好商业计划书ppt
商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。当我们在项目路演的时候，商业创业计划书PPT就是用来辅助你向投资人讲故事的道具，一般来讲，PPT内容上只需要取精华部分就可以了，多加赘述反而不好；另外，商业创业计划书PPT在视觉设计上，要注意用视觉语言吸引注意力，因为好的版面设计也会为你的项目增色不少。
商业计划书PPT制作框架可如下：
商业计划书ppt模板参考：（一下素材来源办公资源网）
创业介绍ppt怎么做
疯象网为你解答：
一年之计在于春，一日之计在于晨。
做任何事情都应该有计划，创业计划书就是为创业做的计划，具体的应该包括以下信息：
1、做什么项目
2、怎么做这个项目
3、需要什么资源
4、做到什么效果
当然每一项还需要更加细致的写下去，例如说我们目前做的Tiktok。
为什么要做Tiktok？
因为短视频趋势很好，国内现在都发展的这么好了，商业价值很大，一个账号可以带货可以接广告，可以赚钱。
为什么不做抖音？
因为抖音太成熟了，没办法挤进去了，现在的头部账号创作都很专业，我没有比他们更强的团队。
那凭什么Tiktok就可以了？
因为Tiktok用户量比抖音还大，有20亿装机量，但是创作者比抖音少，而且头部账号都还很少，他们的头部账号创作的内容也很简单，想要在内容上超越他们很容易。
那你打算怎么做?
我前期可以一边搬运国内的短视频一边学着自己创作，Tiktok有创作者基金，只要发视频有播放就有创作者基金扶持，都不需要等账号做起来，等账号做起来就全部自己创作视频，或者把国内的内容翻拍，这样也就可以接广告和带货了。
这样就是一个完整的计划了，从做什么到怎么做，再到为什么。
虽然没有有计划书不一定创业就会失败，但是没有计划的话一定会手忙脚乱。
创业规划ppt?
创业项目PPT应该写什么三、创业计划书写作指南 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 明确两个概念： 创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。 创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书 ◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考） 创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括，包括以下方面： （1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 （2）本创业的宗旨及商业模式 （3）面临的市场机会和目标市场定位与预测 （4）市场环境和竞争优势 （5）经济状况和盈利能力预测 （6）团队概述 （7）所需资源，提供的利益等 2、产品/服务介绍 本创业计划的产业背景和市场竞争环境 详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的 客户需求 3、市场调查和分析 （1）目标市场的定位与分析 （2）市场容量估算和趋势预测 （3）竞争分析和竞争优势 （4）估计的市场份额和销售额 （5）市场发展的趋势等 4、公司战略 （1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标： ①商业模式 ②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标 ③公司的研发方向和产品线扩张策略 ④主要的合作伙伴与竞争对手等 （2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题 ①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 ② 制定符合本项目市场特点的价格策略 ③构建通畅合理的营销渠道 ④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略 （3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险 （4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进 5、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要书件 （1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴 6、创业团队 （1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力 （2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 （3）领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况 7、 企业经济/财务状况 （1）资源需求和来源（2）合作计划（3）股本结构与规模（4）资源运营计划（5）退出策略（方式、时间） 8、财务分析与预测 （1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报） （2）财务分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： ① 毛利和净利 ② 盈利能力和持久性 ③ 固定的、可变的和半可变的成本 ④ 达到收支平衡所需的月数 ⑤达到正现金流所需的月数 9、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括 （1）总体的资源需求 （2）在这一轮合作中需要的是哪一级 （3）如何使用这些资源 （4）合作人可以得到的回报，还可以讨论可能的合作人退出策略 10、风险因素的分析及应对 评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。 11、制作创业计划注意 一份成功的创业计划应该： 1) 清楚、简洁 2) 展示市场调查和市场容量 3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客 4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务 5) 在头脑中要有一个合作退出策略 6) 解释为什么你最合适作这件事 7) 请读者做出反馈 一份成功的创业计划不应该： 1) 过分乐观 2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据 3) 面向产品 4) 忽视竞争对手 5) 进入一个拥塞的市场 6) 交一份不专业创业计划 7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入
