京东众筹这么火 创业公司如何参与?
京东众筹这么火 创业公司如何参与？
京东众筹为何能火?
那么，除了依赖于京东本身的平台影响力之外，在发展的过程中，京东众筹平台还是很有很多可取之处呢。总体看来有三个方面的原因：
第一，单点突破的市场策略。我们都知道众筹的产品种类非常多，这其中既有智能硬件类，也有流行文化类，还有公益慈善类，如果一开始就全力推广全部的品类，塑造一个大而全的众筹平台，不仅不容易被大众记忆，还容易没有侧重点。而在过去的一段时间里，京东众筹的成功之处就在于将智能硬件作为主打的众筹品类，而得益于智能硬件在2014年的爆发之势，京东众筹平台也成为了众多智能硬件类的创业公司都希望能够上的一个平台。而在智能硬件项目上的成功，也带动了京东众筹平台上其他如流行文化、公益慈善等项目。
第二，平台的下沉和落地。除了在线上给予众筹产品推广资源支持之外，京东众筹还频繁到线下为众筹产品站台。比如我第一次接触到京东众筹平台是在参加一个叫做松鼠相框的智能硬件厂商小型发布会，当时京东众筹平台也有参与，除了松鼠创始人分享产品初衷和故事之外，京东众筹的发言人也在现场解释了京东众筹平台的相关政策，这显然是京东众筹平台下沉的一种方式。而就在上周，京东众筹平台又与熊猫自媒体联盟做了一个“京东·熊猫赴筹者联盟绿色通道”启动仪式，这个“绿色通道”就是京东将筛选众筹产品的权利下放给了熊猫自媒体联盟，而在今后只要是通过熊猫自媒体联盟审核的优秀项目，就可以直接上线京东众筹平台，这无疑是京东众筹平台渠道落地的又一个案例。
第三，打造明星众筹产品。事实上，京东众筹平台之所以能够在智能硬件领域具有很高的.评价，其实跟他们的一手打造明星众筹产品的口碑传播有很大的关系。在京东众筹上第一个走红的众筹项目是三个爸爸儿童空气净化器。而在产品众筹过程中，刚好遇到国内对于雾霾的关注度最高的时候，三个爸爸借助于一个很好的品牌故事和具有卖点的产品，在很短时间内在京东众筹平台众筹到1000万。而三个爸爸的成果作为一个典型的案例为京东众筹平台做了很好的品牌背书，而由此也吸引了众多的智能硬件厂商到京东众筹平台上试水众筹，比如后来的众筹到2000万的博乐宝净水器和3000万的雷神笔记本等。
创业者该如何利用众筹平台引爆产品?
前面只是提到京东众筹平台在国内能够取得成功的关键因素，而对于广大的创业者来说，又该如何利用像京东众筹这样的众筹平台来引爆自己的产品呢?其实，归根到底还是要做好产品和营销两方面的工作。
1、将众筹当作是重要营销活动去执行
产品众筹在国内一度被认为是团购+预购的变种，把众筹当成一种销售方式，而恰恰忽视了产品众筹的营销价值。而对于很多创业公司来说，参加众筹的意义绝不仅仅是一次团购或预购的活动，而是一次需要全力以赴的营销路演。操盘过众多京东众筹产品的营销包装的知名媒体人、熊猫自媒体联盟创始人申晨就为众筹产品梳理了一个“众筹六步走”营销思路，分别是：“树概念，定用户，立场景，想体验，讲故事，引传播。”
事实上，众筹作为一个人人皆可参与的投资项目，本身就具有很强的社交传播特性。特别是当一个新产品的上线众筹，而创业公司一般来说并没有太多的资金来做大规模的传播营销，在没有品牌积累的情况下，利用社交媒体口口相传的特性，将能够成功影响到更多的人，显然也是一个成本较低和转化率更高的方式。因此，参与众筹并不仅仅是检验产品是否受市场欢迎的方式，更是一次营销传播的过程。
2、产品必须有卖点，并能解决用户痛点
最重要的是，创业者需要明白营销是0，产品是1。尽管京东众筹平台现在更加开放，甚至将项目的审核权下放给熊猫自媒体联盟这样的第三方机构，并且还会与熊猫自媒体联盟每周四下午举行“京东·熊猫众筹绿色通道”线下“聚会型”活动和每月一次大型“众筹聚会”，而在线上熊猫自媒体联盟还会通过“熊猫JD赴筹者联盟”微信群，由优秀众筹项目、营销专家和行业领袖等为创业者进行经验分享，创业者也由此可以更多的了解到京东众筹平台政策和规则，并且还有更大的机会获得上线京东众筹平台上推广。
但是，即便如此，如果产品在市场上没有创新和卖点，登陆京东众筹平台的希望同样渺茫。还是三个爸爸儿童净化器为例，尽管此前市面上有很多品牌的空气净化器，但是专为儿童设计的空气净化器却是一个市场空白，这也是一个显著的用户痛点，这也是一经在众筹平台上推出就能受到欢迎的主要原因，而纵观京东众筹平台上的其他一些商品，大多也具备这样的特质。
总而言之，对于创业者来说，无论是希望带动销售也好，还是希望传播品牌也罢，抑或是为了获得发展资金，众筹都是一个当下可以去积极尝试的方式，特别是如果能上线到京东众筹这样的一个具有影响力的平台，更是产品走向更广阔市场的一个良好的开端。
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企业如何帮助员工自主创业
企业如何帮助员工自主创业
让员工自主创业需要为他们提供一些资源，对员工进行相关的创业培训，这样才能激发员工的积极性，带动创业热情。接下来我整理了企业如何帮助员工自主创业的相关内容，文章希望大家喜欢！
资金扶持。
创业是需要启动资金的，不管做哪一行都是需要投资才能实现的，可以适当的\’给予员工资金扶持，免去员工的起步难的困扰。并且适当的给予指导。
利益关系。
支持员工创业，帮助他们解决困难，相应的也要达成互利的共识，不仅可以让员工放心去创业，而且可以保证彼此之间的利益。具体事项都要明确，签订相关合同。
激发员工积极性。
创业是需要热情，需要动力的，这就要激发员工的创业积极性，让员工知道创业的目的是什么，如何实现创业，创业中遇到困难如何帮助处理。通过讲解介绍来激发员工积极性。
创业知识指导。
对员工进行相关的培训，让他们了解并且掌握相关的技能，技术，对创业知识有了一定的了解才能调动积极性，才能让员工愿意去创业。
提供资源途径。
创业不是那么容易就能实现的，需要在一定程度上帮助员工，给予一定的指导。为员工提供合适的创业方向，提供一定的启动资金。
帮助解决困难。
创业的过程中总会遇到各种问题，遇到各种困难，这时候就要主动去帮助员工解决，让员工感到有依靠，有安全感。这样才能保证创业的顺利进行。
如何进行创业项目融资?
进行项目融资的方式有发行新的股份；发行公司债券；以及通过向自然人、法人或者非法人组织进行借贷等方式。只要是依法采取上述方式融资，且目的、程序正当的，受法律保护。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百三十四条
公司经国务院证券监督管理机构核准公开发行新股时，必须公告新股招股说明书和财务会计报告，并制作认股书。本法第八十七条、第八十八条的规定适用于公司公开发行新股。
第一百五十三条
本法所称公司债券，是指公司依照法定程序发行、约定在一定期限还本付息的有价证券。公司发行公司债券应当符合《中华人民共和国证券法》规定的发行条件。
《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第一条
本规定所称的民间借贷，是指自然人、法人和非法人组织之间进行资金融通的行为。
经金融监管部门批准设立的从事贷款业务的金融机构及其分支机构，因发放贷款等相关金融业务引发的纠纷，不适用本规定。
如何进行内部创业
如何进行内部创业
公司创业，有时称为内部创业，是由颇富传奇色彩的管理学者彼得德鲁克Peter Drucker新创的一个术语。它是指在一个成熟的组织内创业或者创造新价值来源的过程。简言之，这正是创业精神与商界的结合。
制定成功的公司创业计划尤为重要，因为它可以提供实现盈利增长的战略，并取代过去以收购为主的非自然增长战略。然而，实现这个目标可能会面临艰难的挑战，尤其是对身处创业团队内部的人来说。比如，为了使你的创意合理化并获得大力支持，你必须意识到招募其他人共同参与这一事业的重要性；但当你没有任何职位权力或者财力支持自己的时候，要做到这一点就完全是另一回事了。
但不要轻易言败！尽管面临诸多挑战，但许多公司创业者终究取得了成功。在我们西班牙 IESE商学院的企业发展计划中，我们不止一次地注意到以下的教训，并从公司创业者身上吸取了经验。
比如，拥有表现最好的产品，抑或是该行业内最具创新或者环保的公司。公司创业者必须准确了解自己新公司的哪些新指标可以帮助这家公司提高业绩。
本文所罗列的步骤与硅谷初创公司聪明的创业者所采用的'那些步骤极其相似。不妨想想WhatsApp：联合创始人扬库姆JanKoum和布莱恩阿克顿Brian Acton在通过一款应用程序来证明这款全球性即时聊天程序的理念之前，事实上并未在商业计划上投入时间和精力而且，也避免了在获得用户广泛关注之前就通过融资大做广告这个典型错误。
一旦这款应用获得大量用户，他们便开始和潜在的收购公司会面，而且他们了解这个行业内真正发挥重要作用的战略目标和业绩指标。
Facebook的战略目标一直以来都是让这个世界越来越紧密连接，对于马克扎克伯格Mark Zuckerberg而言，真正重要的业绩指标是该公司全球用户群的不断增长，尤其是在新兴市场。当时，WhatsApp正好满足了Facebook的需求，Facebook最终以190亿美元收购WhatsApp这个估值完全超出了所有人最大胆的预期。
WhatsApp的情况也说明了一个更广泛的观点：正确发挥公司创业精神对于创建并维护一家公司的领导地位非常重要。Facebook 或许已经在内部搭建了一个类似的聊天应用，但没有奏效，尤其是他们在面试中拒绝了库姆和阿克顿之后。两人就是在那之后不久联手创办了WhatsApp。Facebook 为这笔收购一掷千金，但这样做的价值仍然有待证明。同样地，诺基亚Nokia本可能是智能手机领域的市场领导者：它推出了一款类似于iPhone的智能手机，比iPhone面世早了两年。然而，当时诺基亚并未大力支持这个新产品线，结果给该公司带来了严重的后果。诺基亚的移动设备部门目前已经被微软公司Microsoft收购，后者在新设备中已不再使用诺基亚品牌名称。
尤其是在今天，当颠覆性企业模式和技术或许是来自意想不到的地方时，无论是对于支持公司创业计划的高管，还是为实现成功，奉行创业精神的公司创业者，这一点至关重要。 ;
如何结伙进行创业
如何结伙进行创业
创业成功的人常说，成功的关键因素是团队，即使项目再好，没有好的团队就不可能有创业的成功;经历过创业过程的人也会说，和谁一起创业?怎么去创业?怎样找到他?怎样团结他?诸如此类的问题，不仅每个项目创建人都会遇到，也是创业能否成功的决定性因素。
一、明确理想的合作人目标
1、熟悉你的人更容易相信你。2、你更容易信任自己熟悉的人。信任真是创业艰难阶段最重要的支持力量了，这份信任需要双方的付出。作为项目创建人，去和自己信任的人一起工作，不但能帮助你省去很多麻烦，也会提高工作效率的。3、知人是善任的基础。其实我后来体会，参与创业的人都是对事业期望值很高的，他们在工作上都是干劲十足。所以作为一个团队的领军者，你能否为大家创造一个让他们充分发挥才干的平台，这对于你的合作伙伴们是甚为重要的，也是他们很看重的。如果没有“知”的基础，不能做到善任，这很可能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。
你需要的团队成员分别要承担什么角色?运营、销售、生产、设计、管理、财务、技术……当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来!
二、说服他加入绝对是门艺术
当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后，你再出发去寻找你的合作人，这样成功的几率会大一些。因为常言道“一个萝卜一个坑”，你要知道，需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。
如果你已经遇到了合适的创业合作伙伴，那么接下来“说服他、争取他的加入”就变成了一个很重要的任务。在此，我建议大家不要轻视这个环节的工作，而是像进行艺术品的.创作过程一样，用我们的细心、耐心、静心和激情去成功完成任务 拉他入伙。
如果从身边的人数来数去，还是没有发现最适合或者缺少某个最适合的合作者的时候，我们该怎么办呢?这就需要你首先对创业团队成员各自位置有个清楚的规划，然后有的放矢地去寻找你的“目标合作人”。
说服是门艺术，究竟怎样才能一语中的地打动“芳心“呢?
首先，让他看到理想和理想实现的可能。第二，找到他现存状态中的不足。第三，制定合理合情的利益分配方案。
在公司组建初期，我为了找到一个对现状有利对未来发展无碍的公司利益分配方案，曾经拜访请教了很多业内专家。大家众说纷纭，结论是没有一个成功并固定的初创公司利益分配方案可以效仿，这里面既没有必须给合作人多少股份，也没有必须给合作人股份不能超过什么比例等等的条例说法。在这种仁者见仁、智者见智的局面里，真的就需要一个创业领导者去显示他的智慧和胸怀，来判断如何将利益分配方案设计得既能吸引人才又能稳定团队。
最后，我想说，拉他人入伙的法宝其实就是多沟通勤交流。大家可以就很多大事情进行展望，也可以就一些小细节去商讨，在这个过程中，不但是统一双方的思想，也是我们挑选合作人的最佳时机。
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