刚开始创业,如何找到合适人才让自己从具体业务中脱身?
很多的企业负责人，在创业初期，为了自己少投入，也为了降低一些成本。自己都会身兼数职。通过对自己行业的理解，采取一些措施。在招聘，应用，业务方面都由自己来完成。虽然减轻了企业一些负担。但是却阻碍了公司正规组织架构的组建。从而影响了企业的发展！但是，在那个年代。几乎很多负责人都有过这个过程。当然。我也不例外。也走过这样的阶段。
而在现如今经济快速发展的阶段。作为刚开始创业的你来讲，必须打破以往传统的模式，改变思维。带领你的企业生存下去，并且得到健康的发展。这就要在人员配置方面下足功夫！
企业要想生存与发展，离不开业务的支撑。所以。这才是你这个负责人应该抓的重点。而那些琐碎之事，就要有另外一个人去做。这个人在各个部委办局称之为办公室主任，在企业里就是你的非业务型的副经理。因为他看待问题的角度与你不同。你对于人员的招聘，业务关系的维护，朋友的来访都是站在企业负责人层面。而他不同。他会比你更加以低成本的要求来处理好你交代的事情！这样你才能不被这些琐碎事情困扰。专心做好自己的工作。另外，在一些决策性问题上，他会以一个局外人的身份或许能给你提供一些参考。对于副经理的选择方面，作为一个经历过创业阶段的我，给你提供几点参考意见，希望可以帮助到你:
企业要想生存与发展，离不开业务的支撑。所以。这才是你这个负责人应该抓的重点。而那些琐碎之事，就要有另外一个人去做。这个人在各个部委办局称之为办公室主任，在企业里就是你的非业务型的副经理。因为他看待问题的角度与你不同。你对于人员的招聘，业务关系的维护，朋友的来访都是站在企业负责人层面。而他不同。他会比你更加以低成本的要求来处理好你交代的事情！这样你才能不被这些琐碎事情困扰。专心做好自己的工作。另外，在一些决策性问题上，他会以一个局外人的身份或许能给你提供一些参考。对于副经理的选择方面，作为一个经历过创业阶段的我，给你提供几点参考意见，希望可以帮助到你:
一，尽量不要从自己的家人或者朋友之间选择，会限制你的思维，以后对公司的发展不利。
二，副经理要求为人处世要圆滑，但不失幽默感。这样他才能处理事情来八面玲珑！
三，用感恩的心对待他，让他感觉自己遇到了认识他的伯乐，遇到了明主。这样他才会尽其所能的为你做事！
四，学会授权。授予他除业务以外的一切权力，真诚的对他表达意愿！
企业的生存与发展离不开“以人为本”。作为创业初期的你就要团结一切力量。组建自己的组织架构。充分利用好每一个人。让他们都以公司的生存与发展为己任。尽心尽职的，脚踏实地的去做事。企业要有自己的发展目标和规划，但切记创业初期，不要搞什么企业文化。因为你还达不到那个层面！
希望我的能够帮助到你！
董事长要选择一个办公室主任,你觉得谁最合适?
呵呵，这个没有标准答案，如果非要有个先来后到的话，我认为以下人选可供参考：
1、有责任心，智力高，能对公司的发展起到重要作用的人；
2、大家都信服的人，各项工作才能正常开展；
3、技术及能力上面，对办公室大部分的人都能起指导作用，能在工作上引领大家朝着一个目标前进；
4、针对各类突发事件，能有快速反应的能力，及很好地处理方式的能力。
不能成为办公室主任的人选，有以下可供参考：
1、对工作疲怠，不思进取者；
2、口碑极差者；
3、做奸犯科者；
4、没有能力，却靠花言巧语拍马屁上位者；
以上就是一些个人的意见，希望能够帮助到您。
竞选办公室的理由
各位领导、各位同事：
大家好!
在局领导班子的部署和安排下，今天我竞聘办公室主任一职，如果竞聘成功，我将比照办公室主任工作职责，和大家一道努力工作，并肩作战，竭尽全力把监测站办公室的各项工作做好，为监测站领导班子服好务，为全站干部职工服好务，为我们的环境监测服好务。
我竞聘办公室主任的理由有三：第一：我工作雷厉风行，富有激情，有一定的组织协调能力;第二：我有一定的文字功底，能够圆满做好各种信息和文字材料的撰写工作;第三：我勇于吃苦，敢挑重担，勇于完成上级领导交办的各项急难险重工作，且勇于承担、毫不推诿!
具体工作中，我决心做好以下几个方面的工作：
一、加强机关全体人员学习，提高全体人员综合素质
坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，配合监测站党支部积极组织全站干部职工认真学习“三个代表”重要思想，深入开展县委县政府倡导的“爱心无限、服务至上”系列学习实践活动，采取生动活泼的形式，组织开展理论学习和环境监测业务技能培训，为把我站建设成为新的学习型机关而不懈努力。
二、注重各个方面的协调，确保监测工作稳步推进
充分发挥好办公室工作职能，协调好以下几方面的关系。一是协调好内部各职能部门的关系，对监测站各部门的工作职能做进一步的细化量化，做好工作衔接，避免职能交叉，保证各项工作运作有序;二是协调好监测站与市局、市站的关系，对上级安排的每一项工作做到落地有声，件件有回音;三是处理好与局机关的关系，最大限度地争取局领导对监测站工作的支持和政策倾斜，为监测站各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。总之，办公室将整合各种有效资源，协调好各个方方面面的关系，促进监测站各项工作高效运转，充满生机和活力。
三、强化服务意识，促进监测事业快速发展
办公室是一个服务性机构，提供良好的服务保障是其主要职能。重点将突出两个方面。一是围绕领导班子搞服务。由日常事务性服务向参谋决策性服务转变，围绕环境监测中心工作，多提对监测工作有较大促进作用的意见和建议，为站领导决策提供翔实可靠的依据。二是围绕监测站全体干部职工搞服务。事业成败，关键在人。充分激发和保护全体干部职工的积极性和创造性，办公室将竭尽全力想职工之所想，急职工之所急，维护职工利益，解决职工的实际困难，真正当好大家的后勤保障员。
四、做好工作当中的每一个细节，务求实效
办公室工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。对站领导班子研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。充分发挥好办公室的督办职能，抓好对重要工作的跟踪督办，及时反馈各项重点工作的进展情况。对监测站各个阶段的中心工作，办公室将早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为监测站全面彻底完成上级下达的各项工作任务做出自己积极的贡献。
五、做好监测站领导班子的参谋助手，强力推进环境监测各项任务的顺利完成
办公室主任与财务主任我应该选哪个职务?
财务部主任肯定比办公室主任要好啊 后再是一马带十扎的工作
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想做好办公室主任,应该怎么做比较好?
无论是政府部门、事业单位还是企业，办公室主任都是领导（一把手）的心腹、耳目、参谋和助手，是在单位中做好承上启下、沟通协调，发挥着枢纽和桥梁重要作用的中层领导，说朴素点，就是单位的“大管家”和领导的“左右手”。办公室主任的主要工作概括起来六个字：办文、办事、办会。如何办好，要让领导满意，记职工信服，做好办公室主任还是需要具备相当的能力和素质的。
一、人品过硬。做事先做人。办公室主任作为单位中枢位置的重要人员，除具有一般的道德品质和素养外，要时刻认清自己的角色，摆正自己的位置，在处理各种事情时，一定要做到公平公正，一视同仁，并从主观上要排除个人的荣辱得失，以身作则，无欲则刚。
二、文笔要好。在办公室主任岗位上，起草各类讲话稿、汇报、总结计划等公文是必不可少的，还要负责审阅全单位各部门的要发文的文稿，做好会议纪要，这些文书、文件的出台，都代表着一个单位的形象。如没有极强的写作能力，肯定胜任不了这个工作。因此修炼个人的文笔，对于一名办公室主任来说永无止境。
三、组织能力要强。各种会议的组织，单位大型活动的组织，都需要办公室主任做出详尽的计划和周到安排，小到活动通知、现场布置，大到材料准备、会后督办，哪一个环节或是小细节出现偏差都会影响会议或活动的效果，甚至造成很不好的影响。在实践中，有好多组织工作往往是“细节决定成败”。
四、综合协调能力要强。要做好这点，前提是要有全局意识，“身在兵位，胸为帅谋”，看问题，要有全局的眼光，要站在领导的角度去思考，正确领会领导的意图，准确上传下达领导意见和指示；协调事，要有宽广的格局，要有担当的责任，从大处着眼，小处着手，要有服务意识，俯下身子，才能得到员工的理解和支持。
五、参谋能力。个人要做到腿勤、手勤、脑勤，经常深入各部门转转问问，要有“一叶落而知天下秋”的敏感，善于从细小变化发现隐藏其中的大问题，心细如发，为领导决策提供事实依据。
说这么多，只能是纸上谈兵，好多事情还是要在实践中历练，想做好办公室主任你需要成为“多面手”，“千只眼”，但你只能有一张嘴，用的一定要恰到好处，特别是有关领导的事情，一定要严守，不能当个小喇叭。虽说主任是单位的职能人员，但你一定要摆正位置，你的工作是服务，而不是领导，做任何工作你只对一把手负责。这点同样重要哟！
