企业留住人才的方法
企业留住人才的方法
你的公司才刚刚起步，你提供不了很有竞争力的薪酬。因此，你必须找到其他方法，来保持员工对工作的热情。
成功的创业者是怎么激励员工的?带着这个问题，本文的作者询问了一些公司的创始人。以下就是他们吸引和留住顶尖人才的秘方。
1、提供学习机会
很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬，我们公司就是其中之一。但是，你可以让员工参与一些能够提供无数学习机会的大型项目。例如，我们早期的一个客户支持员工，在进程和框架方面承担了很大的责任，学到了很多东西，现在他带领着一个20人的团队。而这个过程只花了不到两年的时间。虽然你公司的员工可能无法在短期内获得很高的工资，但只要你给他们提供学习机会，他们就能获得很大的锻炼和提升，这不仅会让他们感到高兴，而且也提高了他们在长期内获得较高薪酬的潜力。
2、提供薪酬之外的所有一切
虽然你目前可能还无法提供高薪，但这并不意味着你不能提供良好的福利。你可以让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。你也可以给予员工一些小奖品，比如 50美元的加油券、乘车卡、“本月创意奖”等等。但是永远不要夸大将要发放的奖品，因为聪明的员工很快就会明白你是在开空头支票。要成为一个出色的领导者，认可每一个人的长处，让他们感觉自己受到重视，让他们保持对你的忠诚，即使公司还没有赚钱。
3、建立一个特别的社区
在创业公司，加班和压力是种常态，所以员工之间变得非常熟悉，这可能是好事，也可能是坏事。如果往好的方向发展，这可能会让团队里的`成员变得彼此关心，加倍努力，帮助公司走上成功之路。但这样的公司文化并非自然形成的，你需要投入时间和精力来培养这种文化，让员工们觉得彼此息息相关，自己的话有人倾听，有人重视。你需要花时间来了解每个员工，找到激励和挑战他们的因素，并通过为员工创造机会，让他们分享工作以外的经验，在发生冲突时进行积极调解，从而帮助他们形成良好健康的合作关系，这是非常必要的。
4、培养良好的公司氛围
你真的需要在你的公司培养良好的氛围，让人们愿意工作。我们努力提供非常开放的工作环境，员工可以在沙发、办公桌，或公司外面的有趣地方工作。我们在当地的有名餐馆给每个人定了午餐。我们公司坐落在硅谷，永远没办法和谷歌(微博)比薪酬，所以我们要创造一种氛围，让员工愿意为我们的业务贡献力量，也让我们能留住员工。接下来，我们让每个人都负责一些事情，并给他们一些股份。他们觉得是公司的一分子。到目前为止，只有两个人离开公司，其中一个是因为有了孩子，另一个是他妻子出国去工作了，他也跟随前往。你要创造一个环境，人让人们愿意工作——并不是事事都要围绕着钱转。
5、画出愿景地图
我们最开始创业的时候，画出了一幅愿景地图。我们希望成为全球最大的演示公司，而这幅地图显示了每个人会在这个宏大的使命中扮演怎样的角色。这展示了每个人有多么重要，以及每个人的角色对于实现这个愿景有多么重要。我们可能无法提供高薪，但我们可以提供具体的工作目的和意义。
6、并肩作战
与员工们肩并肩地一起努力工作，可以显示你对公司的发展很投入，很有热情，并且坚信公司一定会发展壮大。这会为艰苦的创业期带来一些亮点。腾出一些时间来安排集体旅行或者集体活动，可以增进你和员工之间的互相了解。有一次我们参观了一个朋友的山羊养殖场，还有一次我们一起去看电影，这些活动真的有助于凝聚我们的小团体!而且，对于公司的发展方向以及行动计划，你要尽量对员工保持透明和公开。这将会给大家指出一个努力方向，让他们向着共同目标前进。
7、开诚布公
我每月和公司的每个员工进行一对一的20分钟会谈。每位员工告诉我的三个例子：他们是如何展示核心价值的，他们欣赏哪些东西，他们要改善哪些东西，他们的目标完成度如何(这是和奖金挂钩的)。很多员工都说，他们很欣赏公司的一个地方是：“我能够对你实话实说。”我们的公司文化是“持续改善”，所以员工在改善公司、领导方式、组织结构上有任何建议，都会开诚布公地提出来，公司也会认真听取。大多数人只是希望公司能听到自己的想法。如果你能地为他们提供一个机会，听取他们的意见，事情就有可能变得大不相同。
8、让他们做有趣的工作，褒奖他们的成功
就算你在薪酬上无法让步，你也可以用一些宝贵的机会来做出弥补。如果你让早期员工参与一些大型项目，而且宣传他们为公司做出的贡献，公开褒扬他们的成功，你就会增加他们在职业生涯中的机会。帮助他们变得更加吸引雇主，就是在投资于他们的未来——精明的员工都知道，从长远来看，这比刚开始时工资高更重要。
如果员工获得的薪酬没有竞争力，要想长期留住员工，关键是要提供股票期权。股票期权可以腾出资源，帮助你发展公司，并且有助于把员工的敬业度和公司发展的一些里程碑(比如公司收购)联系起来。此外，向团队成员发放股票期权，可以让他们觉得自己是利益相关者。而利益相关者往往会更加努力地工作，因为他们觉得自己的表现将直接影响到公司被收购的时候，自己可以拿到多少钱。股票期权有积累价值的作用，可以让较低的薪酬显得更加合理。
10、允许员工远程工作
如果你提供的薪酬没有竞争力，那么你可以允许员工远程工作，为他们提供一些空间上的灵活性。如果公司要求员工到场参加团队会议、客户见面这样的活动，你一定要选择合适的日子，然后在其他时候让员工远程工作。另外一个方法是提供灵活的工作时间，不要拘泥于早9晚5。实际上有相当多员工愿意接受初创公司启动阶段比较低的薪酬，来换取时间和空间上的自由。
11、在职责描述上保持灵活
处于早期阶段的初创公司有一些很吸引人的地方，其中之一就是每个团队成员都可以对项目产生很大的影响，而在大型公司里，他们通常无法办到这一点。所以，如果你在职责描述上保持灵活，每个员工就可以发挥自己的优势，投入到他们感兴趣的项目中。这意味着你的团队拥有很大的自主性，所以员工会乐于在你的公司工作。
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创业型的公司,怎样才能留住人才?
需要长期的良好经营，让全公司看到事业起飞与个人成就的希望，这种希望本身就会抵消那些自我怀疑与无用的情绪纷扰，降低潜意识的对抗，增强情感上的融合。员工要有“团队合作精神，勇于开拓，不怕吃苦，同舟共济，共担风雨”，老板才能在这上面做大，做强，老板可以考虑，用员工参股形式来留住员工，放开手脚，大胆用人。
每个人都希望得到他人的尊重，如果工作的时候没有得到足够的尊重，可能员工也不愿意留下来，所以从公司的角度要考虑员工的感受。比如京东曾说过，要让他们所有的快递员从事一份体面的工作，这就是满足了员工的尊严需求。
员工对自己个人潜在能力以及愿望的实现需求，如果公司的目标与其个人目标相一致，哪怕前面所有的需求都没满足，那员工也愿意留下来。回到具体问题，如果你们公司没有足够的钱，那么就可以利用期权，如果期权也不够，那么就多投入一些感情，感情再不行，那就再加上一点情怀和愿景，毕竟你说的员工是一个优秀的员工，他也会自行分辨企业的诚意和未来。
结果导向，我相信很多优秀的员工的定义都是做出成果，而不是吹嘘成果的人，公司要以原则性的结果导向，不能做一些很低俗或者不正当的手段获取利益，结果导向，优秀的员工只需要把控优秀员工的结果，让他们合理分配自己的时间和资源，在不懂或者不到位的地方给予适当的鼓励和引导。
创业公司的老板要具有强大的气场、自信等个人魅力，要营造一个以梦为马的故事，营造一个舍我其谁、一定成功的氛围，并说服大家抛弃安逸和确定性利益，与公司追随和捆绑。当年马云先生创业，他就是说服了十八罗汉，与他一起吃泡面，打动了孙正义辞去高薪工作加盟，才有了阿里巴巴今天的辉煌。
公司如何才能留住优秀的员工
公司如何才能留住优秀的员工
秀员工的流失对于企业来说，是一个巨大的损失。很多企业管理者都认为，招聘一个优秀员工难，培养一个优秀员工更难，当辛辛苦苦挖掘来或者培养好的优秀员工提出离职时，相信每一位企业管理者都感到压力山大。接下来我整理了公司如何才能留住优秀的员工的相关内容，文章希望大家喜欢！
一、 建立合理的薪酬制度
一家健全的公司必须具备合理的薪酬制度，这个制度是可以激励员工、调动员工积极性的。
一个合理的薪酬制度，一般由奖励、惩罚以及相关的绩效组成的。
公司内部员工，应该根据其各自的能力建立梯形薪酬，让能力与其薪酬相匹配。
这样一来，低薪员工会被拉动积极性，向高薪员工看齐；而高薪员工如果没有办法达标，则降薪。
员工的付出，向来都是应该有相对应的回报的.。当然，如果没有达到目标，也应该建立相对应的惩罚机制。
所以，公司只要能够建立好一个合理的薪酬制度，基本上可以保障员工的积极性不被磨灭，保持鲜活。
二、 职业发展规划留住人
从离职的情况来看，绝大部分离职是因为在公司看不到自己的未来，没有发展空间。
当员工在公司看不到明确的目标或者组织的战略目标时，只会觉得自己无论怎么努力都不会有结果，从而决定离开公司，寻求新的发展路线。
因此，对于员工而言，更需要的是公司给予其明确的定位以及相关的培训，将其引导到一个合适的位置。
培训员工对自己的职业规划了解十分清楚，清楚明白接下来该做些什么，有着什么样的目标，向哪里前进。
所以，公司要想留住优秀的人才，一定要有一个明确的职业规划，具备一定的培训机制，让员工可以得到培训，进一步提升自己。
这样一来，优秀的员工也就不会离开公司，并且还会为公司提供好的方案以及可能获取的利益。
三、 宽松的工作氛围——感情留人
有着良好工作氛围的公司，一般很少会面临员工频繁离职的情况。
同事之间平等相处，上下级之间友好沟通，没有所谓的勾心斗角以及暗地作为，工作氛围十分融洽。
工作氛围较好的情况下，公司最适合打感情牌。
因为员工对公司有着浓厚的感情基础，对公司有较高的忠诚度，不会说走就走的。
只要公司能够好好跟离职的员工沟通，发现问题所在，优秀的员工还是可以留得住的。
所以，在公司工作氛围良好的前提下，公司是可以通过打感情牌留住优秀的员工的。
创业容易守业难,新创业的公司想守住优秀人才有什么方法?
要有灵巧的感受，寻找顾客真需求，或者替顾客找到她们的隐性需求。了解大家的真真正正需求仅仅逐渐，由于大多数的真真正正需求过度通俗化。例如人肚子饿了要用餐、懒人神器关键点外卖配送之类。你得花非常的想法找寻这些“隐敝”的需求，这才算是磨练对目标客户人群了解深层次的情况下。取得成功事例有很多，例如以前的脑白金。
但是挖掘“隐性需求”的全过程，是创业第一步，也是最必须商业服务才能的一步，久经沙场的老江湖人较为善于。许多商家在创业前期，对公司员工的认知度很高，对附近人相处也很紧密。例如过些时长请员工聚会，沟通交流情感等。因此招引了一批死心踏地追随自身创业的老员工。但是企业做大之后，要不膨胀了，觉得我是老板，大鳄，不用这些底层员工了；要不便是本身人物角色赶不及变化。
还做着创业阶段小公司的老总，自身跑业务，一天到晚忙忙忙，并且把新老员工都作为创业时的员工，不断的加班加点，粗心大意了员工体会。那许多员工进去觉得不上一点家的温暖，人家怎样跟随你干。因此离职率也很高。创业，守业全是没办法的。创业，人是重要。守业，规章制度是重要。看到，海外的民族企业，百年企业，都是有一套标准的管理方案，并不是人们在管理企业。
是规章制度在管理方法，人听从规章制度，铁打的营盘流水的兵，流水的兵。次之，要慢慢消除原始创业者的人物角色，完善制度。学阿里一样，提早培养接班人，学华为公司，CEO轮番当。最终便是不作恶，多犯错误。不可以踩底线，多犯错误，多从内部结构转型，自主创新，自身革自个的命，从内部结构裂变式。
企业要如何留住员工
企业要如何留住员工
企业要如何留住员工，作为企业的管理者，总是会遇到各种不同的问题，而一个企业里的优秀员工就是最大的财富，因此我们应该好好的培养他们，那么，以下分享企业要如何留住员工
企业要如何留住员工1
要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。
要留住员工需要建立良好的企业文化。对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。
要留住员工需要给员工合理的升职渠道，让员工知道自己该怎么努力。
留住员工需要定期对员工进行培训学习。因为现在的大部分人都有自己的想法，想要获得更多的成果，想要不断学习。
温馨提示：留住员工最重要的就是给员工展示自己才华的机会。
企业要如何留住员工2
如何彻底解决员工情绪问题
01 对方是一时之气，还是一贯如此
首先，对员工闹情绪的行为，我们第一反应最好是直接走开，先处理自己的情绪，比如难堪、愤怒、生气等。当自己冷静下来后，再分析一个问题：员工这次的闹情绪，是一时之气，还是他一直都是这种脾气。
这里需要提醒一点，先不要去分析事情的对错，这是说不清的。而是先处理人和情绪的问题，让其他同事把工作处理好，当情绪问题处理好，对错自然就不重要，大家冷清下来相互理解便是。然后，对于上面提到的问题，我们可以从三个角度分析：
员工过往是否存在闹情绪的行为，不只是说对我们闹情绪，还包括对其他同事闹情绪；员工自身的性格，属于比较随和，还是比较暴躁性格的人，如果我们接触不多，可以从其他同事了解；员工对工作的态度，是诚恳肯干，还是不负责任。
02 员工的一时之气，我们可先面谈澄清误解，再在会议上说明
如果我们确定了员工只是一时之气，平时他的工作态度一直都很好，那么问题很有可能出现在沟通上，或者是我们的态度上让对方觉得不受尊重，而非事情本身。我们最好的方式当然是和对方进行一次面对面的沟通，澄清沟通和态度上的误解，让对方感受到我们诚恳的态度，然后再对事情进行客观的说明，并非针对对方。
最后再提出，就让这次事情过去，以后双方都多做好沟通。然后，我们再在会议上向大家澄清这次事情只是误会，已经和当事人进行沟通和澄清，对这种情况，大家以后如果有情绪，可以私底下跟我反馈，我也会尽量和大家做好沟通，避免误解的发生。从而，减少该事件对团队的影响。
03 员工一贯如此，对管理极为不利，先警告，再调离或劝退
如果员工的性格一直都是这样，那就是员工的性格问题，这时候就没必要退让，一退让也只会让对方得寸进尺，影响我们在团队管理中的权威形象，让其他员工觉得领导太懦弱。我们可以尝试三个方式来处理：
面谈警告。直接与对方进行面谈，警告对方不要仗着自身的性格在团队中随意发脾气，影响团队氛围，并要求对方以后注意在团队中的情绪行为。如果对方在这里做出修改，则不必再做出处理。
调离或劝退。如果对方不改，那就跟公司提出调离申请，调到其他部门。或者直接劝退对方，让自己自动离职。实在不行，那就辞退把。
会议澄清。一样需要在会议上澄清此事，不过澄清的重点是，对沟通误解引起的一时之气，我们会与当事人进行澄清、沟通，但如果是员工总是以自身性格乱发脾气，影响团队氛围，那么会严厉处理。
企业要如何留住员工3
1、 及时与员工进行沟通，找到症结所在。有很多员工的\’离职并非是长久存在的问题，也有可能是很小的误解，领导进行协调就可以解决的事情。所以与员工的及时沟通是非常重要的。
2、 如果员工性格比较内向，没有向领导表明内向的想法。可以通过与他平时走的比较近的同事，甚至朋友家人进行侧面的了解和沟通。
沟通之后，我们其实也能发现，员工离职的原因无非就是，用一句我们常说的话说，钱没到位，还有，心委屈了。
事实上，对于一个企业非常重视的核心员工，只要有针对性的做一些改善措施，还有有很大的可能可以挽回的。
1、 薪资留人。
根据调查显示，有高达45%的员工离职的原因是薪资。很多企业现在的核心员工都已经向90后，甚至00后转移了。
而90后和00后最大的特点就是公平。他们认为，他们付出多少心血，就理应得到多少回报。
而企业中，最直接的回报就是钱了。
对于关于钱，没有什么好隐藏和不可言说的。当企业不能给予他们相同的回报的时候，离开当然也就理所当然了。
2、 福利留人。
如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。
比如，提高食堂饭菜的质量，免费用餐，车补和房补，工作服，等等，既可以减轻员工的压力，也让员工感受到公司的温馨和细心。
3、 发展留人。
优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。
但往往很多公司是没明确和清晰的员工发展计划的。而这一点却至关重要。那么领导在与员工沟通的过程中，就应该明确的为员工指出他将来的上升空间和发展道路，让员工可以明确自己的方向，看到自己可以进步的空间。
4、 文化留人。
一般来说，试用期内离职的员工，多数是因为入职前了解到的企业情况与入职后实际的企业情况不相符，让其产生了很大的心里误差。入职2年内离职的员工，多数是因为薪资和发展的原因。而入职4年以上离职的员工，大多都是因为公司的文化。
企业想要留住优秀的员工，必须用心留人。这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀，还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化。
