创业故事有什么讲究吗,创业史讲述了什么样的故事

创业过程中要讲究什么原则?  在创业中,还需要遵循三个原则:  【第一原则、用户至上】  要做好用户至上这个原则,有两个做法:成为用户或者面对目标用户做正确访谈。  不要想当然,觉得你的目标客户是全中国的人…  你有兼济天下的胸怀虽好,但是这真的不适合你开展市场。  你并不了解你的用户,至少不是真的了解。  知识付费项目,只是贩卖焦虑;职业培训项目,最后是贩卖工作机会。  用户需要的东西,并不是


创业过程中要讲究什么原则?

创业过程中要讲究什么原则?

  在创业中,还需要遵循三个原则:
  【第一原则、用户至上】
  要做好用户至上这个原则,有两个做法:成为用户或者面对目标用户做正确访谈。
  不要想当然,觉得你的目标客户是全中国的人…
  你有兼济天下的胸怀虽好,但是这真的不适合你开展市场。
  你并不了解你的用户,至少不是真的了解。
  知识付费项目,只是贩卖焦虑;职业培训项目,最后是贩卖工作机会。
  用户需要的东西,并不是表面上我们看到的那些。
  有句话:你自己都没有约过炮,凭什么能做好一款社交产品?
  这句话是话粗理不粗。
  所以,用户是谁?有多少?在哪里?未来的用户是谁?有多少?在哪里?
  这些是我们创业者第一步就要想明白的事情。
  【第二原则、目标导向】
  对于创业者来说,脑海里永远都是投资人想要的指数级增长
  如果市场没有发生剧烈变化,自己的产品没有对行业造成颠覆性改变,凭什么自己就能做到指数级增长呢?
  创业者跟投资人吹过的牛皮,慢慢的连自己都信了。
  SMART原则是指目标是:
  具体的(Specific)
  可衡量的(Measurable)
  可达成的(Attainable)
  有相关性的(Relevant)
  有时效性的(Time-bound)
  另外,目标导向一定要做好市场洞察和关键任务
  创业的时候,因为人员有限,资金有限,不能够打一枪换一个地方。
  我们必须基于市场洞察,集中兵力打赢少数几个关键任务的战役。
  【第三原则】 效率优先
  效率优先的三种逻辑:
  一、在正确的时间做正确的事情。
  二、面对不同的人使用不同的运营套路。
  三、找到杠杆,也就是“找帮手”
  举个例子:
  通过机关枪的方式在100万人群中扫射,按照0.1%的命中率我们可以获得1000人,
  另一种方式是通过狙击枪的方式在5万人的精准范围内突击,按照20%的转化率我们可以获得1万人。
  那么哪个方法更有效呢?期待你能有一个全新的思考。
  创业不易,共同前进!但愿创业路上的你,打造出属于你的商业王国。

创业者讲故事要注意些什么?

  昨天我们说到克服心中的恐惧,就可以开始写故事。

  那么我们首先来了解一下故事是什么?

  故事不是一个东西,而是一个过程,这过程把你和我互相联系起来。

  假如有一天,你同事坐在你对面跟你说:“今天我刷牙了。”

  你以为他要讲故事,便盯着他看,等他把话说完,你可能会觉得,那又怎么样呢?你是想说什么?

  这个时候,你的同事就会把他的故事略加点缀、添油加醋的说:“我今天买的这个牙膏真的很棒。我的口腔还从来没有这么清爽过。”

  然后你就会觉得这跟我有什么关系?难道你是要告诉我这样一件无聊的事情吗?还是说你把自己的牙膏弄丢了,现在想要我赔?

  因为这件事情对你来说根本不能产生情感上的共鸣,他的故事没有打动你。所以我们需要的故事就是打动我们的内容。

  好的故事,就像是坠入爱河的体验一样,你根本来不及思考,想我对这个人的感觉怎么样?我喜不喜欢他?

  强烈的主观印象,早就把你的理智已经压垮。你的心,被他牵挂着,思维也受不了自己的掌控。

  好的故事都是引发同样的心理过程,它是非常复杂的一个化学反应,直接抵达你的心灵深处,不管你愿不愿意,你都会有自己的回应。

  现在,我们再来看,如果还是那个同事,气喘吁吁的跑过来跟你说:“刚才我在电梯遇到劫匪了。”

  你肯定会对他的话作出回应,并且在情感上产生共鸣,而且你肯定不会提这样的问题,你说这个话什么意思啊?

  从他的那个角度来看,这个故事变得惊心动魄,增加了戏剧性,而且非常可信。

  没有人会去想打断他或者说:“唉,别贫了。”

  只要听到那一句话,你就会自然而然地等他把故事说出来。

  上面的两个列子,区别就在于情节是故事的进程,为什么你会对第一个故事一点兴趣也没有,但是第二个故事你却感到强烈的共鸣呢?这就是故事的过程。

  其实我们每天的生活都是有故事的,每个人都有自己的故事,那么讲故事的好处就在这里。在现实中生存,你就必须有各种技能,讲故事的技能也是生活进展的一部分。

  好比你要在闹市上混一口饭吃,你就必须懂得怎么样弹钢琴或者怎么样给人画画。

  另外你还要懂得怎么样采取行动,保护自己的利益。

  这个道理不光用于你的日常生活,维持你的种种人际关系,而且就是说你拥有了同样的社会技能和认识,因此,会讲故事你就拥有了你所需要的一切。

  这么来说既有好的一面,也有坏的一面。好的一面是因为讲故事就能掌握自己的生活状态,并且充分利用自己所拥有的生活素材。不好的一面是因为故事的内容是早就人尽皆知的人情世故,你也说,他也说,这个说起来就没有什么特点。

  所以你对自己故事确信无疑的时候,在讲述的过程你很可能会感觉到不是跟自己的关系过于密切,所以你会心里想故事原来是这样去走,用的你的个人感受非常的强烈,以至于你认为创作故事简直就是和现实生活一模一样,没有什么大不了的。但像现实生活一样的讲故事,却不可以等同于现实生活本身。

  故事创作是一门特殊的记忆,它是一种把现实生活捕捉到纸面上的特殊方法,虽然故事给人的感觉是现实的,可是它不等同现实,你不能够从现实生活的颜色上敲一块,然后把它粘贴在纸面上,这根本行不通。

  其中的原因在于虚构故事浓缩了。浓缩了的,拔高了的,强化了的现实,才是现实的精华。即使我们把所有的现实生活拿起放在一起,也没有办法捕捉到。但是虚构故事就可以,所以作为作者必须把它创造出来,而不是复制粘贴,因此你已经有了故事需要的一些素材,但是你还需要怎么样去妥善运用它?这就是我们将要学到的技术。

成语故事解析创业六忌

   成语故事解析创业六忌

      1、坐井观天,忌目光短浅!

  

     一只蛙住在一口井里,对东海来的海龟夸口说自己住的井如何大如何好,海龟要青蛙到东海去看看,东海才非常大呢!可是青蛙从没见过海,根本想象不出海有多大。

     很多创业者由于思想和经验的束缚,通常是不愿意涉足一些不熟悉的行业,即便是对于自己熟悉的行业也不愿意进行创新和改进,满足于“坐井观天”的状态。很多人不以无知为耻,反以无知为荣,这种心态对创业者来说很危险,思想狭隘、眼光短浅必然导致固步自封,在竞争中被淘汰。

      2、守株待兔,忌不思进取!

     宋国有个农夫看见有一只野兔一头撞在田边的树墩子上,他走过去一看:兔子死了。农夫高兴极了,他心想:要是天天都能捡到野兔,日子就好过了。从此以后,他每天就躺在树墩子跟前,等待着第二只、第三只野兔自己撞到这树墩子上来。农夫当然没有再捡到撞死的野兔,但他的田地却荒芜了。

     很多人一开始创业都抱有很多空想的成分,希望天上掉馅饼,想着好运会降临。但是天道酬勤,这种妄想不劳而获、死守狭隘的经验,等来的只会是失望。切记,要实实在在地去一步步来实施自己的.创业思想,脚踏实地地打好基础。盲目地等待时机就会像这个宋国的农夫一样,反而前功尽弃,事业荒废。

      3、讳疾忌医,忌躲避现实!

     扁鹊去见蔡桓侯,说蔡桓侯有病在皮肤表层,赶快治。蔡桓侯说自己没有病。过了十天,扁鹊说蔡桓侯的病已经发展到肌肉里去了。可得抓紧治疗啊!蔡桓侯很不高兴。又过了十天,扁鹊说大王的病已经进入了肠胃,不能再耽误了。蔡桓侯连连摇头不治。又过了十天,扁鹊看了一眼蔡桓侯,掉头就走了。没过几天,蔡桓侯就病死了。

     创业的过程会遇到很多困难,我们需要积极寻找对症下药的办法,也就要多听取别人的苦口良言。就像生了病要听从大夫的嘱咐,老老实实地医治。有了错误和困难,也一定要听取大家的批评,认认真真地改过。否则,一误再误,躲避现实,那么困难会越来越沉重,错误会越来越严重,以至发展到无法挽救的地步。

      4、叶公好龙,忌浮于表面

     叶公子高非常喜欢龙,用钩子画龙,用凿子刻龙,住处雕刻的图案也都是龙,住处雕刻的图案也都是龙。

     天上的真龙听说了,就从天上下来看望叶公。龙头从窗户探进来,龙尾拖在厅堂里。叶公一见,转身就跑,吓得魂不附体,脸色都变了。

     现在很多创业者一再宣称对自己的项目如何热衷和自信,但是往往只是为了纯粹的赚钱目的,而不是把这个项目当做自己的真正爱好和终身事业来做。对外假装自己很爱好某样事物,其实私底下根本就不喜欢!只唱高调、不务实际、浮于表面,像叶公一样并不是真的喜欢龙,他喜欢的,是似龙非龙的东西。那么这样的创业不会很长久。

      5、朝秦暮楚,忌犹豫不决

     战国时期,秦楚两个诸侯大国相互对立,经常作战。有的诸侯小国为了自身的利益与安全,时而倾向秦,时而倾向楚。今天投奔秦国,明天支持楚国,反复无常,遭人唾弃。

     其实,很多创业者也面临一个选择的难题。项目难选,合作伙伴难选,创业与打工也难选。面对正在做的项目经常改变主意,动摇信心。实际上这是缺乏魄力和主见的性格问题,不敢冒险,经常瞻前顾后,犹豫不决,以至于错失良机。引用西人的一句创业金句:不冒险的人永无前途。反对冒进,但是更要反对优柔寡断。说话、办事经常变卦其实在某种意义上来讲就是不负责任。

      6、揠苗助长,忌急于求成

     宋国有个农夫种了稻苗后,便希望能早早收成。他老是觉得稻苗长得非常慢。想了又想,他终了想到一个方法,就是将稻苗拨高几分。经过一番辛劳后,他满意地扛锄头回家休息。他儿子跑到地里去一看,禾苗全都枯死了。

     创业是一个经验和资本都需要累计的过程,要遵循事业的发展、变化规律,如果光凭自己的主观意愿去办事情,其结果必然碰壁,正所谓欲速则不达,急于求成,反而坏事。创业靠良好的愿望和热情是不够的,还需要一个累积过程,要学会先播种,细心培育和付出努力,然后耐心等候收获的那天。

     古人的智慧蕴藏在我们常用的成语当中,襟抱堂网络营销团队深得其味。以上的成语大家都很熟悉,但是其中深藏的智慧,又有几人得其真谛呢?

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创业过程中要讲究什么原则

创业过程中要讲究什么原则

  创新的第二个原则是坚持与创新相结合如果说我们第一个原则传统与时尚相结合是古与今的结合坚持与创新的结合就是变与不变的结合我们在创新的过程当中把好的东西要坚持这就是不变

  

创业故事对自己的启发有什么

  创业 故事 中,给留下了一些宝贵 的启示。那么创业故事中你得到的启发什么呢?以下是我为大家整理的创业故事对自己的启发相关内容,希望对读者有所帮助。
    创业故事对自己的启发:出租自行车的创业故事对创业者的启发——富 日记
     我家旁边有一条很宽敞的马路,两边绿化也很好,于是成了骑行者的固定线路,每天晚上都能看到长长的骑行队伍。
  
     骑行队伍至少几十人,浩浩荡荡,非常壮观,骑行是当下很流行的一种趋势,这给了创业者许多启发,许多创业者都围绕自行车做 文章 。
  
     有做骑行俱乐部的,有做自行车自媒体的,有做智能自行车和码表等智能配件的,这其中的机会太多了。
  
     有位大学生也盯上自行车市场,他有个目标,想靠自己的力量在 毕业 前买一辆比亚迪F0,这辆车当时售价3万多。
  
     但他既没资源也没 经验 ,他偶然发现学校附近没有出租自行车的公司,但这种需求很大,于是他灵光一现,准备在校园里出租自行车。
  
     他在宿舍里提到这个想法,舍友们都说好,但开始做的时候只有他一个人。
  
     这点也很值得 反思 ,很多 创业项目 都这样,叫好的人多,实干的人少,甚至有些人为了掩饰自己行动力差,就找出各种理由抨击这个项目。
  
     这个小伙子是个实干派,他从家里借了3000元钱,买了十辆自行车,在学校租了一个小门面,每天租金15元,通过起早贪黑的努力,一个月后就把3000元赚回来了。
  
     他发现这生意可以做,于是把资金全部投入购买新车,不断扩展规模,还雇人帮忙,他的自行车数量慢慢变成了300辆,除了有一两百元的普通自行车,还有几千元的山地车。
  
     单纯的租车模式很容易被复制,于是他又搭配着出租帐篷等户外用品,这样逐渐吸引了一些户外 爱好 者。
  
     他大三的时候在十多所高校设立了租车点,年收入30多万元,但他还不满足。
  
     国内有个知名的汽车网站叫汽车之家,他就想能不能仿照这个思路做一个自行车版的汽车之家呢?
  
     于是他准备做一家自行车资讯互动网站,并成功拉到200万元投资。
  
     他的自行车出租从3000元开始,最多时年租赁收入60多万,现在又开始了自行车资讯互动网站的创业,前景肯定更好。
  
     说起来很简单,但从自行车丢失到到各租车点的选址,谈判,运营管理,他遇到无数难题。
  
     成功创业者的一个特点就是逢山开路,遇水搭桥,坚信办法总比困难多,这点值得所有创业者学习。
  
     有些人面对创业总会指出各种困难和问题,以此作为不行动的借口,但是哪个创业项目没有困难和问题呢?
  
     创业成功的人不是选择了一个没有任何困难的创业项目,而是相信不管遇到什么困难,都能想办法解决它。
  
     还有许多人觉得出租自行车没前途,但从这位创业者的经历来看,他从出租自行车,再搭配出租露营设备,最后又转向了自行车资讯网站。
  
     看似没前途的自行车出租,恰恰是之后有前途的项目的铺垫,有些人觉得为什么不一开始就做自行车资讯网站呢,一是这个想法是在自行车出租的过程中逐渐产生的,二是即使最开始就想做自行车资讯网站,没有自行车出租这个环节的积累,也不一定能做成功。
  
     许多大公司也不是一开始就做现在的项目的,比如诺基亚最开始是造纸的,三星最开始是卖鱼干的,就连苹果也不是一开始就做Iphone的。
  
     所以创业并不是一开始就能选好适合自己的方向,更多是在运营过程中不断更新迭代。
  
     先开枪,再瞄准,在运营过程中不断更新迭代,相信办法总比困难多,只要有这样的信念,无论多小的项目,都有可能成为创业神话。
     创业故事对自己的启发:小本创业故事给你启发
     梅和杰在一个工厂上班,工厂的效益很不好,已经3个月没有发工资了,孩子还刚刚3岁了,怎么办?孩子的幼儿园要学费,孩子的看病吃饭要花钱,生活的压力压得梅和杰喘不过气来,年轻的容貌里透着焦虑和艰辛,他们要更改现状,他们想做点小生意,赚点钱补贴家用,也算给自己将来企业倒闭提前做点准备!现在梅和杰的情况是,一是没有太多钱,二是没有技术,三是没有学历;
  
     还是生活给了他们启迪,一天早上梅起来在去市场买菜,回来发现生活的小区很大,但早点没有很好的供应,回来后就和丈夫杰商量,做早点卖,丈夫忧郁的神色明显的底气不足,当然商量来商量去,还是决定卖豆浆,报纸和电视都在宣传豆制品的好处,决定了!!
  
     先从卖豆浆开始,然后逐渐加进面点,面点当然要学,一边卖豆浆一边学丰富自己的产品线!这就是梅和杰的想法!
  
     他们托人买了一台豆浆机花了3000多块!这是他们多年的积蓄。然后,杰去食品批发市场买来大豆,去小商品批发市场买来塑料袋,换了零钱,接了线路,就这样在一个忘了是星期几的早晨开张了,梅和杰凌晨2点就起来准备好好了,忐忑中有一种期待;在忙乱中卖出了第一个5毛钱,第二个1块钱……
  
     当上班的时间逐渐接近,杰和梅收起了豆浆机,回到家!让他们大吃一惊的是他们的孩子在家里已经哭得接不上气来,刚才豆浆事业已经让他们忘记了一切,梅紧紧的抱着孩子!眼里泛出泪花!
  
     第一天的收获很好,对他们来说很满意,出去成本,他们赚了10元,在以后的每天清晨都能看到梅和杰的身影,生意也一天比一天好,小区里的顾客也都知道在自己的身边也能喝道可口营养和便宜的豆浆了,在逐渐的一段时间多了起来!于是,他们的豆浆生意火爆起来,甚至排起来长长的队伍!他们现在每天早上都能赚到50多块了!后来梅把每天加工的豆渣加上青菜叶放到锅里蒸煮,然后卖给老年人!煮豆浆剩下的豆渣也能大卖,而且也能赚到钱!
  
     时间一天天过去,杰隐隐的感到了危机,他和梅商量,现在的生意很好,用不了多长时间就会有很多人都来卖,到那时我们的生意就难做了!他们决定扩大经营范围!榨油条,卖茶蛋,!
  
     再后来,梅和杰租了个小房,里边摆满了食品,桃酥 蛋糕 千层饼…..在门口摆上了各种水果…..早晨依然是油条和豆浆!
  
     现在的梅和杰,满脸洋溢的幸福自信的笑容!当然和他们预测的一样,在卖豆浆的时间不长,小区里涌现出5家,可是梅和杰用扩大规模和提升服务,留住了客源,留住了生存!
  
     创业开始与生活,与自己生活相关的商业总是比较好上手,当然风险也是比较小,梅和杰的的创业故事再次证明;创业在生活中,无处不在。
     创业故事对自己的启发:弗雷德·佛斯堡种大蒜的故事
     纽约立沃尼亚Honeyhill农场的农场主弗雷德·佛斯堡对于大蒜怀有极高热情。他所喜欢的不仅仅是大蒜,他强调的是美食的质量,特别是硬茎类作物。
  
     自从1978年成为一名农民以来,佛斯堡知道他所 种植 的大蒜是特别的,但却利润微薄。对于一位小小的创业型农民而言,大蒜种植是耗时又费力的工作,除非他足够幸运能够找到人愿意帮助他来完成这项繁重的工作。他觉得,会有更好的 方法 。
  
     2011年,佛斯堡开发了一个由 拖拉机 拖拽的大蒜种植平台。这个平台能够将种植效率提高五倍、降低劳动力成本并且消除对劳作者产生的身体消极影响。在这个原型的基础上,并在相关农业研究机构的资助下,佛斯堡对平台进行了改善,以保证它可以执行 其它 任务,并希望其它菜品的种植户们可以在自己的庄稼地里进行应用。
  
     佛斯堡所研发的装置表明,创新并不需要多高的技术。成功的创新可以源自于为了使生活更轻松、更愉快、方便、成本更低而对日常用品或生产工具的改善。
     创业故事对自己的启发
     萨拉·布莱克利:发明外衣里面塑型的无痕裤袜
  
     萨拉·布莱克利的简单想法——能穿在外衣里面塑型的无痕裤袜,拥有了许多创业者梦寐以求的成功。1998年,布莱克利首次推出了她的产品Spanx。虽然,布莱克利可能是第一个意识到“简单”并不意味着“容易”的创业者,但是依旧花费了三年的时间来进行试验和犯错,尽管布莱克利每天的工作目标都是把第一代Spanx推向市场。
  
     佛斯堡、兹恩以及布莱克利的经验例子告诉我们,创新不是只源自于科学、高科技或者医学等高大上的领域。这些领域的创新可能会登上报刊杂志的头版头条,但是作为一名创业者而言,并不非要一间实验室或是成立巨头企业来改变世界。他需要的是一些信心、毅力和激情。
  
     创新来自于创造。应该让 创新思维 成为日常生活的一部分。
     创业故事对自己的启发:杰克·兹恩创造了Pivot Power可弯曲多插孔电源板
     年轻发明家杰克·兹恩创造了Pivot Power可弯曲多插孔电源板。兹恩的构想在高中时期生成,在2010年的时候,已经成为大学生的兹恩向创意产品电商公司Quirky寻求赞助,Quirky本身就是一家初创企业,目的就是为了帮助新生产品走向市场。兹恩简单而又新奇的小发明解决了操作人员不得不将线插入到不同电源的尴尬空间配置问题。

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