合伙创业初期,工资该怎么定。
楼主，要不要工资，不能一概而论，要看实际情况。
比如你们的资金特别紧张，你们就可以先约定不要工资，等后续业务走上正轨后再研究工资如何发放的事，一般合伙创业，每个人多少都还是要分配点工资，不拿工资的可以多给点股份或者以其它方式的补偿。
刚开始你们创业必须要团结一心，工资多少有没有都不要太在意，不要去斤斤计较，刚开始创业都不容易资金也捉襟见肘，你们要把重心放在创业上，如何去开展业务，如何去做好营销，如何去引流，如何去做策划推广等等，这些才是你们要重点计划准备的事。
工资发放的方式并不太重要，刚开始就别弄那么正规，如何省事方便如何来弄，你们在创业的过程当中，一定要重点考虑业务，只有把东西卖出去，你们才有希望。你们的资金并不多，你们花的每一分钱都要记好，没必要花费的能省就省，能用旧的就不用新的，要省每一笔钱，开源节流，细水长流。
创业者该给自己开多少薪资
创业者该给自己开多少薪资
到目前为止，我们很少花时间在讨论企业创始人的薪资问题上，一般而来我都“OK”，毕竟他们都是很有负责心的人才，能权重好个人报酬和公司利益（他们自己的公司）来自。不过偶尔创始人不确定多少薪资对他们来说才是公平的，他们转而向我寻求建立，于是我想着为此建立一个简单的模板，或许大有帮助。
以下就是我建立的薪资模型：
模型中计算薪资考虑到了3个驱动因素：创业阶段、家庭状况、以及地理位置。
1、创业阶段
除非占据了市场有利地位，几乎开张首日就开始营收；又或是在创业起始阶段就筹集了种子轮融资；不然就创企初期经费紧张的简单事实来看，创始人很少能为自己支付薪水，至少在前几个月是这样。
就算筹集了小规模的天使投资或家庭朋友投资，创始人也只能用在别的地方，而不是发自己薪水。而当创始人筹集到更大的种子轮融资或是开始盈利，情况才有所好转，可以给自己开一笔数值“保守”的工资。
在计算中，先假定在德国柏林，一位创始人在没有子女情况下的薪资“门槛”为5万美元。在达成ABC轮融资、或是营收里程碑大致与ABC轮融资相近后，薪资分别可以增加到7.5万美元、9.5万美元、11.5万美元。
我个人不认为创始人应获得过高的薪水，但当公司能够承担时，让创始人不必时常为收支平衡担忧是必要的。如果薪资再高一些，创始人就可以在每周工作超过100小时后将一些家常清洁等琐事等外包出去，这一点我全力赞成。
2、家庭因素
说来可能让你惊讶，作为一个风险投资家，我对创始人薪水的看法颇有点共产主义色彩：我认为创始人的薪水不应该仅仅基于其业绩，还应该考虑到创始人个人的需求。
如果某位创始人薪水比别人高，是因为相比之下，他或她需要照顾到家庭，那我觉得可行。公司创始人的现金补偿并不能反映出他或她对公司的贡献，所以我们并不在乎是否其中某位创始人比其他人薪资更高。
在模型中，我因此假定了每有一个孩子，薪资可以上调1万美元（还要乘以地理位置因素，稍后提及）。当然这一数额是否正当可以进一步考虑；同样，养育孩子还可能需要考虑到别的因素。
如果创始人已经采取了相当大程度的退出，他可以选择放弃薪水，或者将其缩减到一个象征性的数额，至少在最初几年可以这样。我在自己的最后一个创企Pageflakes实行了这一策略，除了为公司省钱，在员工知道创始人的利益与公司的成功完全捆绑在一起时，它也会对公司文化产生积极的影响。
3、地理位置
我纳入的第三个因素是地理位置。
我将柏林定义为基数1.0 x，并假定在巴黎、伦敦、旧金山，为了达到同样生活水平，需要支付的.费用分别为1.3倍、1.5倍、1.8倍。这一比例与原文网站上公布的数据基本一致，用户可登陆网站查看其他城市的比率。
模型中的数值建立在我认为的市场上，公平与否也仅基于我们拥有的数据和一些我们所了解的行业基准。当然，我们的数据集是相当有限的，该模板所得出的薪资数值不一定视为最标准。如果不同意我的假设，或者在市场上看到了不同的薪资标准，我很乐意与你探讨。
我看到的一项研究表明，创始人的薪水要低得多。根据这一数据来源，75%的硅谷创业者薪水不到7.5万美元，66%不到5万美元。基于这些数字，即使是在那些已经融资超过1000万美元的公司，平均工资也只有81700美元。这看起来有些奇怪，也许是因为这一研究成果三年前就有了。我暂时忽略了这个数据源，但不管怎么说，欢迎提出建议或提供数据。
该模型仅假定创始人获得固定的薪水，奖金并未计入在内OORu。我并不反对给创始人发放奖金，但我认为这通常是不必要的。如果创始人拥有大量的股权，我认为他们并不需要绩效奖金来激励和奖励自己。
在模型中并没有区分创始人、技术创始人和其他角色。在最初的几年里，通常没有必要根据创始人的角色来进行区分，因为创始人团队中的每个人都有承担了一部分职责。而在后期，当公司拥有一个更大的领导团队时，首席执行官比其他创始人意义更加重大。模型中的数值是针对创始人ceo的，所以可以在B轮或C轮融资中减少其他创始人的薪资数额。
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创业前期该怎么发工资
创业成功公司后，需要建立正式的账本计税。对于已经有盈利的企业，初始团队的员工工资，作为成本或费用的一项，可以节税部分税金。
对于工资抵扣税，不是抵企业所得税，而是把工资薪金作为费用，允许在企业所得税前扣除。一般来说，建立现金发放工资表，有签字的工资表或者是转账银行凭证和明细，就可以。注意达到工资薪金的纳税标准还要扣缴个人所得税的完税凭证。
创业者如何给自己发工资?
这是因为薪水不足是小创业者在创业阶段面对的主要挫折之一。你很有可能史无前例地努力工作，但我打赌你会感觉没有真正得到足够的金钱补偿作为回报。这就是创业者必须要面对的现实！说到给自己发工资，你要记住重要的一点：你要在某一行业里长期扎根，一旦企业发展起来了，你就会获得应得的酬劳和补偿。你需要耐心一点，因为太早的给自己支付太多薪水定会带来害处。所有的商业顾问和会计都会告诉你，在创业阶段对自己的补偿是次要考虑的事。想一想，如果只关注给自己发多少钱，就可能会令公司达不到整体目标，甚至在关键的成长阶段消耗掉公司必须的现金资源。当然，这并不是说创业者就不该得到补偿——你只是需要现实一些：在公司能提供给你补偿以前需要一点时间。所以，很多业内人士通常建议创业者兼职开始创业，同时保留现有“工作”，这样就有其它的收入来源帮你度过创业阶段。说到补偿，有足够的耐心会让公司发展到能够为你提供合理补偿的程度。创业阶段决定何时让公司补偿你，以及应该补偿多少，以下是你需要记住的几点：■开始创业的头六个月～十二个月的时间内，很可能你不能真正地拿薪水；■应该有足够的储蓄用于生活支出，这样你就不必依赖公司作为个人支出的来源；■当你开始给自己发工资时，不妨假设自己是类似位置上的一名员工，决定自己该拿多少薪水。当公司收入能够支撑整个薪水支出的时候，你就可以给自己发工资了。当你感觉应该拿得更多的时候，要小幅度地增加，补偿的水平应控制在利润允许的范围之内。■如果利润允许，业主通常在工资以外再提成。出于避税的目的，工资单和提成是分开的。在财务决算中也是分开核算的。■不要仅仅因为有了点多余的现金就增加对自己的补偿。资金应该留下来为未来发展和不可预见的情况所备用。如果你养成了将多余的现金作为补偿的习惯，也许就没有能力在资金方面把握任何对公司不利的不可预见情况。确保公司有备用金以应付困难时期。合理地给自己发工资的关键在于记住要有足够的备用金，这样就不会因为出于个人用途拿走太多钱而消耗掉公司的现金流。公司的发展很容易冲昏人的头脑，想满足提高自己生活水平的欲望。应理智行事，一定要咨询财务专业人员你该拿多少，什么时候拿。旁观者的建议能帮助你做出对自己和公司都有益的决定。】
