浮躁,可能会让中国SaaS失去最后的机会

国内大多数SaaS公司目前都处于低增长和无盈利的状态,整个行业呈现未曾兴旺即开始衰败的态势。尽管有其它诸多因素也在助长这种趋势,但浮躁的心态是这种不安定行情的根源。本文作者对此发表了自己的看法,一起来看看吧。面对国内SaaS的现状,有人说中国的SaaS是“起了个大早,赶了个晚集”。
如果是几年前,这种说法也许成立。但今天看,中国的SaaS并不是赶了个晚集,而可能是错过了整个集市。
01 浮躁的行业

国内大多数SaaS公司目前都处于低增长和无盈利的状态,整个行业呈现未曾兴旺即开始衰败的态势。尽管有其它诸多因素也在助长这种趋势,但浮躁的心态是这种不安定行情的根源。本文作者对此发表了自己的看法,一起来看看吧。

浮躁,可能会让中国SaaS失去最后的机会

面对国内SaaS的现状,有人说中国的SaaS是“起了个大早,赶了个晚集”。

如果是几年前,这种说法也许成立。但今天看,中国的SaaS并不是赶了个晚集,而可能是错过了整个集市。

01 浮躁的行业

目前,国内多数SaaS公司都陷入低增长、盈利无望的泥潭,整个SaaS行业,都呈现出未盛先衰的难堪。这种趋势愈演愈烈的背后,确有很多原因,但最根本原因却是浮躁。

在互联网世界,“浮躁”还可能是个褒义词,它可以被解读为:用互联网快速改造一个行业。但是在SaaS行业,浮躁可能是最为致命的。

所谓浮躁,就是既无视业务原理,也不管商业逻辑的大跃进。本质上,浮躁就是用表面的努力,去掩盖对无知的焦虑。

在简单的生意模式下,浮躁也许能成事;但对于SaaS这种复杂的业务模式,浮躁就是无形的杀手。

大多数SaaS业务,都属于既复杂、又困难的。因为客户有各种需求,同时也有无数多的选择,所以不太可能与你一家永久合作下去。也就是说,客户流失是必然,而留存才是偶然。

要想做成这件事,必须搞清楚作为底层逻辑的业务原理和商业逻辑,而浮躁与这些成功要素,是背道而驰的。

02 浮浅的业务

SaaS不但整体浮躁,而且每个业务都很浮浅。

SaaS市场的浮躁风气最为明显。经常被莫名其妙地拉进各种市场群,令人不解的是:群里的每个人都在吆喝自家的东西,那么买东西的人在哪里?大多数市场活动看着热闹,但从头到尾看不出,内容跟客户有啥关系。

实际上,作为获客过程的一环,SaaS有不同的市场逻辑,以及不同的市场目标、方法和KPI。因为SaaS宣传内容很容易被证实和证伪,所以最好的SaaS市场,是用来讲理的,而不是忽悠和洗脑客户。

实际上,对SaaS市场人员的业务能力,要求是非常高的。他们不但要了解产品,还要了解客户行业趋势和最佳业务实践,甚至需要熟悉销售的逻辑。

SaaS销售的浮躁,简直可以与微商有得一拼。SaaS公司的悲剧,大都源于销售把产品或服务,卖给不对的客户。

小范围调查结果显示,有高达90%的SaaS销售员,不知道订阅型销售与交易型销售有什么区别。传统行业都不再使用的各种八仙过海的销售打法,又在SaaS行业大量出现。

客户成功的浮躁,将使一家SaaS公司变得无可救药,因为80%以上的ARR,都是通过客户成功获得的。但很多公司客户成功团队的建设,实际上都是草率的、应景的。

事实上,即使海外SaaS行业,客户成功也还处于不成熟的探索发展阶段,更不要说浮躁的国内客户成功环境了。一个小范围的调查显示:高达95%的SaaS公司,连客户健康度评分系统(CHS)都没有。这让客户成功组织,如同盲人骑瞎马,与成功就不沾边。

不止一位CEO告诉我:裁掉50%的CSM,也看不出对客户留存有任何影响。有一家裁掉80%的CSM,客户的反应也只是“响应不及时”,而对续费、增购几乎没影响。

这种尴尬的现实,只说明了一个问题:草率的客户成功组织,本来也没什么用。

运营与增长,本质上是将产品管理、营销、销售和客户成功四块业务对齐并串联。但因为每个业务都缺少底层业务逻辑的支撑,所以有效的运营根本无从谈起,增长也只能靠嘴。

03 浮躁的代价

SaaS公司的草率和浮躁,终究要付出沉重的代价。

实际上,浮躁对SaaS公司的最大打击,是纪律的缺失。很多CEO都有一个困惑:如果单看产品、市场、销售和客户成功,每个部门的业务都很难找出毛病,但就是公司越来越陷入挣扎。

这其实就是纪律问题。对于传统的交易型业务,不存在纪律这回事;而对于SaaS业务来说,纪律决定成败。

纪律这件事,虽然有些说不清、道不明,但是它决定了一个SaaS业务是有序的,还是混乱的,违背商业规律的。纪律难就难在它无法明确定义和规定,比如,一场市场活动该不该办,一个客户销售该不该签,该不该做OP,一个客户CSM该不该去干预或挽留?

如果没有纪律的约束,所有行为就一定是从部门本位和个人利益出发,而最终受损的只能是公司利益。

在SaaS行业,一家有纪律的公司,与一家浮躁的公司,差别远超想象。所以要说SaaS公司有什么竞争力和壁垒的话,纪律应该算是一个。

浮躁的SaaS公司,之所以走不了多远,就因为是靠烧钱活着,而不是靠纪律经营。

浮躁除了使公司利益受损之外,对从业者也没有任何好处。我在帮助SaaS公司招聘的过程中就发现:很多3~5年经验的SaaS销售或CSM,实际水平看起来与新手并没有多大差别。

04 写在最后

正因为行业的整体浮躁,SaaS创业者失去对行业的认知和定义能力,而变得随波逐流。

所以我们会看到:中国的SaaS先是被资本定义,现在又被媒体定义。这难免会使中国的SaaS进入浮躁的恶性循环。也可能会让中国的SaaS产业,失去最后的机会。

作者:戴珂;公众号:ToBeSaaS

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题图来自Pixabay,基于CC0协议。

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