一个创业失败者的真实感言
一个创业失败者的真实感言
创业永远是世界时尚的话题。当今多少人向创业者投来羡慕的眼光，多少人从心底里希望有朝一日自己能够踏上创业这只船，多少人希望自己能与天下创业人成为朋友。但这里面，有的人希望自己能够拥有成功创业者的财富，有的人希望自己能够拥有成功创业者的社会地位，有的人希望自己能够拥有成功创业者的经验。不管是出于哪一种目的，但是创业者们通过共同努力奋斗，已经在社会上取得了大家的认同与好评。
创业外的人们，也许总是在成功创业者的光环下，从心底里羡慕创业者的财富、地位及经验，但或许永远都无法体会创业者们充满血与泪的创业路。创业除了是一个时尚的话题外，更是一个复杂的系统、一门实战性的学问。其实，创业老板的确是孤独与寂寞的，尤其是在创业尚未成功且创业老板尚未获得一定社会知名度的时候，最为直接的体现是当企业缺乏资金时，原先很多要好的.朋友总是与创业老板的距离会越来越远，甚至变得陌生，处在这个阶段，我的最深感悟：自己及家人是最为可靠的，他们才真正是自己最为坚实的后盾；当创业取得一定成绩的时候，创业老板或许已经不必为企业现金流而奔波，但此时创业老板对自身企业在经营管理方面存在什么问题是最为清楚的，但面对这些问题，为了商业运作的需要，创业老板是不能一一对外诉说的，甚至都不能自身企业管理者来细说，只有自己不断去思索、去寻找办法解决。。这些过程中无不在表明创业是一条孤独与寂寞的道路。所以，对于社会上对创业老板的这样评价： 创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行 。我是从心底里是赞同的。不过，会有许多与自己同路的朋友，也可以一起分享创业路上的喜悦和艰难!
如下是一个历经创业艰难锤炼者的创业心声与总结。
多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享，这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：
1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。
4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。
6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。
7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。
8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。
9、领导者最重要的四个素质洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。
10、企业家的四要素梦想：有梦想才有方向和目标；激情激情是行动力是影响力；冒险凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任责任使你自律和坚韧。
11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策；降价成交、用预期换现、出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。
来源:创业加油站
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浅谈第一次创业失败后的感悟
浅谈第一次创业失败后的感悟
创业的道路是崎岖的，可能会遇到很多问题，如果你在这些困难面前软弱了，那么困难就在你面前强大了，如果以后天天都是逼迫着自己极不情愿的面对这些问题，而不是积极主动的想各办法来处理这个问题，我奉劝你暂时先不要创业，在创业之前必须先树立强大的信心与勇气。
从3月份踏入了 创业者 的行列，可只在短短的半年时间内，我们就宣布创业失败了，6个月的时间从豪情壮志，到分崩离析这期间到底发生了什么?为了纪念这第一次创业，我总觉得我应该写点什么，于是有了现在这一篇文章。
一、创业过程中遇到的麻烦
2015年3月份我们看好一个新兴的行业，于是组建了一支7人的创始团队开始了我们的逐梦之旅，我们吹着过不了多久就能估值10亿的牛B，干着各种苦逼的活，也许正是因为我们这种打鸡血的状态让我们在不到一个月的时间里做出了一些小小的成绩，但接下来，就有了很多麻烦接之而来。
1、合伙人的选择至关重要
当我们正准备奋起直追扩大梦想蓝图的时候，整个团队都卡壳了，直到后来我才从其他合伙人那里得知，是因为一个负责业务流程中重要环节的合伙人不满意入伙前谈好的条件，所以工作再也没有一开始的积极主动。
几个合伙人也陷入了 谈判大战 ，最终在拖了2个多月后无奈只能让无心恋战的合伙人退伙，甚至连项目启动前签订的有关提前退伙的惩罚机制都没有启用。
在创业初期，每个人都在坚守一个不可或缺的岗位，合伙人退伙无疑对整个团队的士气造成了很大的影响，以致于我们改变了整个业务模式尽可能弥补合伙人退伙遗留下来的空缺。
在合伙人退伙的伤口还未痊愈的时候，新兴行业的政策监管无疑对创始团队又是一个沉重的打击，整个行业处在观望政策的尴尬位置，业务转型似乎已是此时的我们唯一能做的。
第一次创业失败后的感悟
2、一定要找能跟你经历磨难、共度风雨的投资人
在我们团队创立之初有几家机构非常认同我们的模式并希望入股，但最终因为估值和控制权等问题我们拒绝了，现在回过头来想想，如果我们当时接受了那笔投资结果是不是就会不一样了呢!
几经辗转之后我们选择接受了2位个人投资者的小额投资，根据投资人的投资额和占股比例，此时我们的估值是2000万，这个估值在当时的阶段来说应该是 前无古人 的，然而，就是这个赋予了我们高估值的投资人成为了 压垮骆驼的最后一根稻草 。
距离现在不到1个月的时间，所以我依然能清晰的记得那时我们已做好了下一步打算，财务预算虽然紧张但也足够我们这个小团队存活半年以上，我们可以利用这段时间做出业绩、完成转型、等待政策利好，但是这些计划都是建立在有钱能维持公司基本运作的前提下，也许你猜到了，没错，我们的投资人撤资了，在说服无果之后计算了一下，公司账户已是负债的状态，这让我们的所有计划都化为了泡影。
3、别在你经济压力最大的时候创业
创业是一件需要投入全部资源、全部精力和全部时间并且可能毫无回报的事情，如果你已经有了比较大的经济压力还是先把创业念头压一压，缓一缓，因为你没办法全心全力地投入到创业中，这样对于你、对于你的团队都是不负责任的。
我们的团队中就出现了这样的困境，几位成员因为一些原因承担了很多的负债，需要稳定的收入来偿还这些债务，而我们前期还没有办法赚取足够的利润，这直接导致了其无法再继续参与到项目中。
3、融资是创业的生命线
假如我们融到了一笔资金，我们可以以此为依据吸引更牛的合伙人入伙;假如我们融到了一笔资金，我们可以做出业绩、完成转型、等待政策利好;假如我们融到了一笔资金，我们可以提高收入减少一部分债务的压力让成员们能更投入的`参与到项目中来。
这每一个假如都可能是我们扭转局势的希望，但是没有融到资这一切都是空谈!
所以，马海祥建议各位不要等到你需要钱的时候才融资，因为你可以用作融资的资本可能在下一刻就荡然无存，你需要更多的资金保证项目能正常运作下去，创业公司最重要的是生存，有些时候项目能存活下去本身就是一种突破。
4、原来牛B的人不一定到了你的团队还一样牛B
我们团队有曾经的 销售冠军 、 知名公司高管 ，然而这并没有什么用，不是每一个 销售冠军 都能在什么都没有的创业公司里同样做到销售第一，不是每一个 知名公司高管 都能在0到1阶段的创业公司发挥他的价值。
对此，马海祥建议在组建团队的时候不要一味的追求有荣誉背书的 牛人 ，那些能帮你做出小突破的 非知名人士 也许是更好的选择。
二、创业失败后的总结
1、开源节流，钱一定要花在刀刃上，能节省的尽量节省，手里有更多的钱才能做更多的事，走更远的路。
2、务实，想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做。
3、生存永远比发展重要，都不能生存了还谈什么发展。
4、合作伙伴，不到万不得已不要引入外来资金，不要轻易选择合作伙伴。
5、技术不等于产品，产品不等于商品，从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。
先想好自己创业为的是什么?再把能力÷2，资源÷2，困难×2加起来，再去琢磨是否可行，尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。
三、为什么有的创业失败而有的成功?
努力不一定成功，放弃注定失败!成功失败都是常事，无需弃垒，跌倒再来，有时候成功和失败，只是一念之差，所以要谨慎，要多学习他人成功的方法。
1、要相信项目，相信自己
连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春;连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你?
2、执行力永远是第一位
睡觉想想千百条，早上起来还那样，一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成?不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。
3、无计划，是瞎子
上个月做了什么，下个月要做什么，为什么要这样做?高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人，想好了，想清楚了。
4、要有勇气迎接最困难的挑战
说着容易，做起来难啊，不信你来做? 这是一句话，是一句很多人说的话，创业者绝不能说这样的话，每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战，你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了，困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要(具体可查看马海祥博客《创业公司CEO是怎样炼成的》的相关介绍)。
5、杜绝条件不成熟论
所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了，大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法，创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。
6、只会抱怨最可怕
抱怨不可怕，只会抱怨最可怕!创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极时时刻刻会出现，抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员，最忌本分未做好，吐沫四溅。
7、危机感不足，时间观念不强
温水煮青蛙的故事大家都听过，可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里待着呢?
8、投机心理不可取
做事情最忌讳猜测，自认为是，想当然。不做准备，不做功课，如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万分之一，不要被别人的成功蒙蔽了眼睛!
9、认错容易，改错难
说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天，要不断吸取教训，不断进步，心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你!
10、和谐社会论，中国式虚伪
和谐创业，和气收场，生得和气，死得和谐!一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀!
引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春，场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。
我点评：
如果打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。
你打工，干得不好大不了换一家，创业恐怕没有回头路可走，开始了就只有做下去，而且有好的伙伴还好，没有伙伴或者伙伴离你而去，更是要自己扛住所有的压力和痛苦，到时候员工不认可你，家人不理解你，痛苦与沮丧的滋味无人可分担，对人的意志真的是一种考验。
这个和性格有必然的联系，凡是求稳的人，创业前最好是想好了最坏的结果再去创业，个人觉得比较好的办法是，放松心态，在过程中求升级，即使失败了也别觉得是包袱。
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创业失败带给我们什么
创业失败带给我们什么
也许你还没有创业，也许你正在创业，但是你有做好失败的打算吗?失败乃是常事，大家也没有必要忌讳，失败不可怕，可怕的是不敢失败，下面我们来看看别人的创业历程。
有一个非常奇葩的一个大学生，他专门研究创业失败的案例，他说：只有研究那些失败的人是怎么失败，然后总结出方案，以后自己就不会犯这种错误了。后来他看到很多旅游行业倒闭，询问了很多从事旅游行业的人是为什么倒闭的，得到的结果大多是因为打广告太烧钱，引流来的游客又非常少。于是他开始了自己的创业，三个月后他失败了。失败的原因是成本虽然降低，但是对于当地的文化并不了解，导致游客越来越少。失败的人无非只是告诉了你表面的`失败原因，而那些黑暗又真实的内幕都想让它成为秘密。
在2015年资本寒冬来临的时候，一大批互联网企业面临倒闭，某公司的一个运营总监发现了很多创业者都因为融资金额太少，运营烧钱又太多，并且流量无法变现，才导致失败的。当他毅然离职开始了互联网创业，初期虽然运营成本降低，但是因为产品上线后，不懂夸大估值和融不到资，无法解决资金链的问题所以也失败了。
失败者太多，失败的原因都不同，但唯一的共同点就是，失败者都会将失败的真正原因当成秘密一样保存，这并不是失败者自私，而是当一个失败者和一个不同行业的人，沟通他失败原因的时候，都不会说出行业秘密，只会说表面失败的原因，因为这些秘密就是一个行业规则。就像很多模特想要上镜，想要有一个良好的发展前景的时候，可能会被上面领导潜规则，除非有家庭背景，虽然这种潜规则已经人人皆知，但并不是所有行业的潜规则都会曝光，因为总有那么几个规则是这个行业的命脉。最近比较火的房产中介 链家 的事情，就是一个非常好的案例。
你根本不了解一个失败者
当一个失败者经历了从开始到结束的时候，他们收获很多，虽然不能和成功者一样风光，但他们收获了成功者没有的东西，那就是痛苦。虽然很多人知道失败后是非常痛苦的，但是你永远无法理解他们的那种痛苦，这也是你无法模仿的地方。
失败者除了痛苦以外，更多的收获便是经验和教训。如今的一些成功者，也经常会去讲诉自己曾经失败后，所收获的经验和教训。听从那些失败的教训和经验，确实能提升一些认知，增加信心，和对未来的态度会有稍加改变。
但是，大多数的失败者都会把途中的险恶如实的告诉你，让你知道那是一条多么凶残的道路，然而真正听的一个人也没。很多人嘴里嘟囔着去真心听从失败者的教训和经验，可事实就是，听完失败者的建议后转身就去喝点成功者的鸡汤。
失败分两种，一种真失败，一种伪失败
某大学生在大学期间，努力钻研开发，精通各种编程，毕业后在一家大公司从基层做起，后熬过五年，被提拔为研发总监，再后来提出离职，去某大企实习，又熬过三年。八年间已经从一名技术小白变身技术大牛，然后开始自主创业，创业了两次，都因产品盈利点有误，导致失败。这才是真正的创业失败，从小公司到大公司沉淀，积累经验，提升能力，即使最后失败，这也算是一种成功。
某90后小伙，喜欢打游戏和逛贴吧，因为找不到工作，在一家酒店当服务员，三个月后，因为工作不用心，被酒店辞退。后看到现在创业比较火，自己也稍微懂点互联网，于是自己搞点炒作，然后满大街找风投，后来被某企业老板看中，投资了50万。拿到钱后整天花天酒地，做假，后来被发现，然后，就没有然后了
真失败者的故事其实比你想象的还要精彩
失败者的故事太多，但是很多人都认为失败者的故事是毒药，会扰乱自己的思想，而那些成功者的故事才是那么斗志昂扬。
虽然失败者的故事没有成功者那么精彩，但至少这些都是用血泪换来的。好比一个在赌场门口的乞丐，看到一个风华正茂的少年打算进赌场时，乞丐会连忙跑过去阻止少年进入赌场，可少年认为他只是一个乞丐，没有理会，义无反顾大摇大摆进入了赌场，殊不知那个乞丐曾经也是从风华正茂的年纪过来，只因误入歧途，进入赌场后恋上赌博，才落得当乞丐的下场。
创业失败的人并没有告诉你故事的全部，当一个人经历了一夜之间变的一无所有，被世人唾骂，遗弃的时候，便会成长，看透这个世界，懂得人间冷暖，功名利禄无非只是虚幻，终究会面临生老病死的结局。 ;
自主创业失败后是种怎么的感受?
不甘心，失败后很长一段时间内还想能不能挽回，原来天天见的兄弟伙伴，不说杳无音讯至少也是后会无期，如果某件事，或者某个决定再积极主动一点，结果会不会有不同，很难在过程中发现自己的问题，或觉得自己已经努力，但真的够努力吗？ 会灰心丧气。
