如何抓住创业商机
如何抓住创业商机
导语：在创业中，把握市场商机，往往比学习创业技巧更重要。下面是我收集整理的如何抓住创业商机，仅供大家参考！
如何抓住创业商机 篇1
创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术，创造、识别、抓住商机是创业的核心。创业不仅能为企业主，也能为所有的参与者和利益相关者创造、提高和实现价值，或使价值再生。
而商机的创造、识别和捕捉是这个过程的核心，随后就是抓住商机的意愿与行动。
这要求创业者有甘愿冒险的精神，既有个人风险，也有财务风险，但所有风险都必须是经过计算的，要不断平衡风险和潜在的回报，这样才能让你掌握更多的胜算。通常，创业者通过精心设计战略计划来合理安排他们的有限资源。
在这个过程中，创业者倾注其想象力、动机、承诺、激情、执著、正直、团队合作与洞察力。创业极少会让人快速致富；相反，它是一个不断更新的过程，因为创业者从来不会满足于商机本身。
成功的创业者和投资家都知道，一个好的思路未必是一个好的商机，就业参考《创造、识别、抓住商机是创业的核心》。实际上，以商业计划或商业建议等形式呈报给投资者的每100个思路中，通常仅有4个最后成为投资对象。在这些被否定的思路中，80%以上是在最初的几个小时就被淘汰的；另外有10%~15%是在投资者仔细阅读了商业计划以后被否定的。只有不到10%的计划能吸引住投资者，并要经过彻底而仔细的审查研究，一般历时几个星期甚至几个月。成功的机会微乎其微。准创业者可能要花难以计数的时间寻找创业思路，而这些创业思路到头来可能毫无价值。所以，对创业者来说，学会快速地估计是否存在真正的商业潜力，以及决定该在上面花费多少时间和精力是一项重要的技能。
要创造、识别、抓住商机，要获得创业成功，除了创业者的强力领导外，通常还需要建立起一支才能互补的团队。这个团队要具有团队合作精神，并且对商机要有敏锐的嗅觉，当别人看到的是一片矛盾、混乱和疑惑时，他们要敏锐地发现其中隐藏的商机。创业还需要有发现和控制资源的技巧和智谋，这也是捕捉商机所不可缺少的。这可以确保创业企业在最需要资金的时候不会发生资金短缺。这些是走向成功的重要因素。大多数极为成功的创业者既具备一个优秀的团队，也具有所需的资金支持，这样才能捕捉到别人还没觉察到的商机。
市场越不完善，商机也越多；信息和知识的真空和不足越多，商机就越多。
有史以来最成功的风险投资家阿瑟·洛克搜寻商机的准则非常值得借鉴：“能够改变人们生活和工作的创业思路。”
如何抓住创业商机 篇2
小公司创业如何抓住商机？满足人性的弱点！
价值网之争
与其说是两个公司之争，不如说是两个公司所在的价值网之争。或者换句话说，在这场竞争里，你能不能从 A 价值网转到 B 价值网。
破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。
大公司做的产品通常问题是“繁”，而且这个问题几乎解决不了。我举个例子，可以把这个窘境介绍得比较明白。
请想象一下，你买了一个新房，并且为新房买了很多新的家具，装修设计得非常漂亮，非常简洁，但你会发现，住着住着家里的东西就越来越多、越来越乱、越来越满。
你老想扔掉一批，可是扔了也没办法，家里的东西就是越来越多、越来越乱、越来越满。大公司就是这样子。希望大家能够透过现象层面找到其背后的一点点哲理思考。
我们来看现象背后的必然的逻辑趋势：对大公司来讲，技术一定越来越高级，产品一定越来越复杂，客户必然越来越高端，定位必然越来越高大上。人往高处走，水往低处流，这是一个“势”，这是一个必然的“势”。
那么，小公司的制胜之道是什么？简。《创新者的窘境》一书中介绍了价值网理论，讲了从A价值网向B价值网的迁移。书中提出：
“成熟企业在持续性技术创新中所表现出的强势和在破坏性创新中所表现出的弱势，以及新兴企业与之正好完全相反的表现，真正的原因是它们处在行业不同的价值网中。”
言外之意是，与其说是两个公司之争，不如说是两个公司所在的价值网之争。或者换句话说，在这场竞争里，你能不能从 A 价值网转到 B 价值网。价值网的概念对我们来说非常重要。
价值网有两个基本属性：
第一，特定的产品性能属性；
第二，特定的成本结构属性。
这两个基本属性是你所在的价值网中最重要的两大基本属性，所以一定要从这两个基本属性出发。
而所谓的.“不谈产品和成本结构的互联网思维都是伪互联网思维”，正是基于价值网理论，而提出的“大道至简”也基于此。
大公司在做加法，小公司务必要做减法
当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要大道至简。在大道至简的法则里，有两个要点：
一是产品至简，
二是成本至简。
从麻烦到方便，从复杂到简洁
产品至简有两句话：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。
这里我用的是“简洁”，而不是简单。因为简单是工业时代的思维，强调的是功能性的因素；而在互联网时代，简洁充满了情感因素。
有一本书叫《疯狂的简洁》，这本书把乔布斯的成功归纳为一点，就是“简洁”。
书中是这样描述苹果公司的，“在很多领域，苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成了简洁的东西。”
以iPod为例，乔布斯当时为了寻找一款简单功能的音乐播放器，iPod因此而诞生了。在iPod设计之初，乔布斯会浏览用户界面的每一个页面，并且会做严格的测试：如果找某一首歌或者使用某项功能，按键次数超过3次，乔布斯便会非常生气。
为了将简洁做到极致，乔布斯甚至还要求iPod上不能有开关键。
与 iPod 同时代的索尼当时也出了一款系列产品，叫 SonyClie，主要定位个人数字助理。这款产品是索尼集大成之作，各种高端技术融为一体，可以听歌，可以录像，可以上网……
但最终这款“万能”的产品败给了功能单一的 iPod。
20XX年6月，Sony Clie退出了欧美市场；
20XX年2月，停止了在日本的生产和销售。
这再次证明了复杂并不等于成功，简洁等于成功。
从昂贵到便宜，从收费到免费
成本至简也有两句话：一是从贵到便宜；二是从收费到免费。
我们以小米为例来讲解。对于小米模式，我们要考虑两个问题。
第一个问题，中间成本趋零，如何实现营收？
在小米所有的成本中，营销、渠道、仓储、维修、研发、人力、办公室等运营成本占它整体费用的百分之多少？一般公司广告费的投入通常不止10%。
而事实上，小米的运营费用率，包括渠道费、库存费、营销费、返修费、房租费等，仅占总成本的 4.5%。它全部加起来居然只占4.5%，这个数字低得让你发狂！
小米的中间成本结构是：零库存 + 零渠道费 + 零营销费。通过这样的模式创新，它把成本大大下降了，也许有人会说怎么可能这三项都为零呢？其实这里所说的只是一种象征性的为零。
第二个问题，毛利率趋零，如何实现盈利？
小米说：“我们不打价格战，我们直接降到成本价。”
我们知道，毛利润=价格—生产成本，净利润=毛利润—运营费用。成本价销售意味着什么呢？意味着毛利率为零。
企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。
事实上，小米通过模式创新，率先实现降维化生存，即在毛利率为零的情况下依然盈利，然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。
如同刘慈欣在《三体》一书中提到的降维，小米战胜其他品牌的方式，难道不是活脱脱的降维战吗？
言外之意就是，要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。
再举一个例子。
据《财富》杂志报道，调研公司Consumer Intelligent Research Partners（CIRP）通过对300名亚马逊 Kindle用户的调研统计结果显示：
拥有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出为1233 美元，而没有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出则为790 美元，两者相差 443 美元。
也就是说，购买 Kindle 的用户，每年会在亚马逊上多消费 443 美元。在这种情况下，亚马逊可不可以把Kindle送给用户，更别说是成本价销售了。
所以，雷军说：“不要把我们跟苹果相比，我们更像亚马逊。”小米卖手机就像亚马逊卖Kindle 一样，现在你可以理解为什么小米要将手机卖得这么便宜了吧？
总结一下，破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。
产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。
简单、便宜的力量远远超乎想象
我们来回顾一下，从大型计算机，到小型计算机，到台式电脑，到便携电脑，到手持设备，后者对前者的颠覆是不是要么方便、要么便宜？
后者刚进入市场时，也许性能不如前者，但是进去的时候低端，并不意味着永远低端。今天的台式电脑的性能已经远胜于过去的小型计算机，按照这个趋势，我们预测一下，未来手机的性能将超过便携电脑。
我们再来看看其他的例子：
360免费杀毒vs金山杀毒软件
阿里金融（余额宝）PK传统金融
微信支付PK支付宝
手游PK页游和端游……
360 打败其他杀毒软件，正是因为免费，而且方便。以前每个公司里买的杀毒软件，公司里的女孩子根本不会用。
而今天我们用 360 免费杀毒，只用鼠标摁一个键，电脑就自动杀毒了。今天 360 已经把一个高端的杀毒功能变成了娱乐软件。
同样，传统金融和阿里的支付宝相比较，微博和微信相比较，页游、端游和手游相比较，等等，后者颠覆前者都是因为用起来更加方便了。
为什么微信出来之后，对阿里是一个巨大的打击？在腾讯微信支付出来之前，你做电商能够绕开淘宝和京东吗？
突然出现了微信支付，虽然微信支付今天还不是主流，微信电商也还不是主流，但是阿里已经被微信支付捅了一个针眼。
很多人认为微信支付太方便会产生风险，但是微信就是会在静悄悄的情况下让用户形成习惯，因为它更方便。
博客那么伟大，为什么被140字的微博打败了？微博又为什么被微信打败了？不过，微信是不是也会被打败呢？微信还是有点重，是不是还会有新的更轻的产品出现？
所以，简单、便宜的力量远远超乎想象。因为它符合人性。人性又是什么？
贪、嗔、痴。
人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。
;
四种发现创业机会的方法
四种发现创业机会的方法
创业机会是创业管理的核心要素,对创业机会的评价贯穿于创业机会的识别与选择的整个动态过程中。下面是我精心整理的四种发现创业机会的方法，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一，从“低科技”中把握机会
随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题。但是，机会并不只属于“高科技领域”，在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。
第二，变化就是机会
环境的变化会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景，这些变化可以包括产业结构的变科技进步、通信革新、政府放松管制、经济信息化、服务化、价值观与生活形态变化、人口结构变化等。
第三，追求“负面”就会找到机会
所谓追求“负面”就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼、是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有有时间买菜，就产生了送菜公司，这些都是从“负面”寻找机会的例子。
第四，集中盯住某些顾客的需要就会有机会
机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要很容易被认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、文学编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，就会发现很多机会。
拓展：
消费升级的4种创业机会
1.单品极致
当老百姓有钱的时候需要购买什么样的东西?需要购买更高品质的东西，于是消费升级就有了第一个元素：单品极致，一个产品做到极致的好。
大家都知道“公牛”这个品牌，专门做插座的，能够把一个插座做到年销售额达到50亿。“公牛”的老板阮立平曾告诉我，原来的插座非常粗糙，两孔跟三孔挨得非常近，经过改进，使用起来方便得多。还有一个问题，中国电压有时会不稳定，所以又做了抗电涌插座。
现在第三代，外观请苹果手机的设计工程师设计，为什么?因为过去的插座是放在桌子底下的，现在为了适应消费者给手机充电的需求，插座是放在桌子上面。所以创始人就决定把插座的水准做到跟苹果手机一样。
谁能把一个产品做到极致的好，这个人就是一个巨大的.成功者。
大家知道砂纸有三个最重要的组成部分：砂、纸、胶。有一个做砂纸的老板说，“我花了五年的时间把砂做成了世界第一，花了五年的时间把纸做成了世界第一，如果我再用五年时间把胶做到世界第一，我就是世界上最好的砂纸。”
2.体验
有人问我互联网会不会消灭实体店，永远不会。因为人们更多时候不是为了便捷而活，很多时间是用来浪费的。比如人们需要逛街、发呆，这是生命重要的组成部分。
谁能把体验做好，谁就能获得消费者。
很多人喜欢到去海底捞吃饭，如果问你海底捞哪个菜最好吃?很多人根本说不出来，但所有人都会说海底捞的服务真棒。
大家都知道人生重在体验。我去过一个很贵的酒吧，但它给我的体验让我印象很深刻，啤酒口感最好的温度是8度，但我们一般人点冰啤酒，拿上来的啤酒是冰的，杯子是热的，你喝起来口感就不太好。那个酒吧居然杯子拿出来也是冰的。所以啤酒喝下去口感就非常舒服，有这样的体验你就是无敌的。
3.细分
未来的蓝海在哪里?细分以后的进一步细分。比如说现在的牙膏开始分男人专用牙膏和女人专用牙膏;洗衣粉也分为洗羊毛衫、外套、袜子等。
大家知道这几年很多市场在萎缩，但是有的超细分市场却是在增长，比如男士护肤品，市场容量增加了30倍!
我一个朋友一辈子只出一种主题的书，那就是UFO。中国只有50万UFO的迷，他这辈子就消费这50万人，这就是超细分的市场。
4.定制
大家知道过去的定制只是一个简单的定制，未来的定制将会变成一个私人顾问。比如衣服该怎么办搭配，会有私人顾问，完全的个性化，这就是一种消费升级。所以消费升级是发展的趋势，是“双创”的原点所在。
不要说风口上的猪能飞起来，我觉得猪飞起来还不如不飞起来，要不然摔下来很吓人。所以还是要找出思维的原点，回归本质的“道”。
;
创业第一步:如何寻找有效商机
想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
创业离不开资金周转，如果需要创业贷款，一定要选择正规品牌，比如度小满有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌，为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业，2021年8月9日至9月30日，通过度小满金融APP参加818福利活动，邀请生意好友可以获得现金奖励，最高1万元，同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。
此由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个对您有帮助。
详情
怎样发现和把握商机?
潘俊是某高校的老师，一个星期只授一天课，收入不是很多，而且过多的闲暇让他感觉很无聊，经过反复的考虑后，他决定在上课之余做点儿其他事情。
但初次涉足商海，潘俊感觉项目很难找，一般投资少的行业好象都已经处于饱和状态，而投资大的项目，自己又财力有限，仿佛发财机会都让别人占了。
其实商机面前人人平等，只要仔仔细细去熟悉市场、调查市场、研究市场，不愁没有做生意的机会，所谓“处处留心皆商机”。
面对商机，有人抓住它大干快上，生意做得风生水起；也有人面对商机束手无策，犹豫不决，坐失时机。商机是项目的源头。是创业成功的关键，那么创业者应该如何识别和把握商机呢？
第一，高度警觉，快速应对。
商机一闪即逝，谁先入为主，谁就先下手为强。占尽风光。所以创业者要随时处于高度戒备状况，一旦发现目标，迅速作出反应，锁定目标，立即行动。
第二，培养竞争意识，敢打硬仗。
有时很多商机往往被多人同时发现，就象赛场上发令枪一响，运动员都朝一个目标奔跑一样，就看谁的奔跑意识强，精神状态好了。一般来说，谁素质高，竞争意识强，准就能在商机面前稳操胜券。
第三，增强超前性和预见性，不打无把握之仗。
有超前的眼光，能准确分析形势，密切关注事态的发展变化，关注市场和消费者心理的变化，并且果断决策，不坐失良机。这最能反映创业者的远见卓识和心胸谋略。
第四，善于发现规律、抓住规律。
捕捉商机要以潜在市场需求作为前提条件，而且要从市场和消费者的需求出发考察商机。
事实上，市场上从来不缺商机，缺的是发现商机的“火眼金睛”！缺的是能抓住商机的“老虎钳”！
5年前，国内只有不到10个城市有中高档咖啡馆，现在250多个城市都有了中高档咖啡馆。
3年前，婴儿用品只有一次性尿片和奶粉，现在“丽婴房”已经成为一家婴儿服饰专卖店的排头兵。
去年，鲜奶干吃片默默无闻，今年满大街到处都能买到鲜奶干吃片。
市场上蕴藏的商机实在太多，简直不胜枚举。有的是产品，创业者可以做代理；有的是加盟店，创业者可以加盟开店；如果创业者有实力或能力，可以做一家这样的企业。事实上只要创业者能加入到这些快速成长中的行业或企业中，赚钱其实并不难。
难的是炼就一双发现商机的“火眼金睛”，以及将商机变成钞票的能力！
——引自延边人民出版社《人人都能成功》
详情
