要不要去刚创业的公司 创业公司一般能活几年
找工作要不要去创业公司呢？有人支持，因为觉得发展空间大，有无限的可能，万一公司做大了自己就是元老了。也有人反对，认为创业公司福利不全，甚至员工基本权利都得不到保证，或者加班多工资低，老板还喜欢画大饼、讲情怀。那么究竟要不要去刚创业的公司呢？
要不要去刚创业的公司
选择创业公司就业，要注意以下几点:
1.公司本身的合法性。除了应具备营业执照外，属于特殊行业的还应该有行业主管部门的批准或者备案证书，比如互联网金融企业，小额贷款公司，手机游戏行业等。
2.公司产品或者服务的合法性。公司的产品或者服务是否属于假冒伪劣，是否符合健康，安全或者国家要求的其他标准，是否存在夸大宣传或者欺骗欺诈。近年来出现的非法吸收公众存款等案件，导致大量刚参加工作的大学生锒铛入狱就是例证。
3.公司是否签订正式劳动合同，工资是否按时支付，缴纳社会保险，实行正常的工作时间等，这是保证自身合法劳动权益的基础。
4.公司是否规章制度健全，有好的企业文化和工作氛围。
5.公司的发展是否有前瞻性，是朝阳行业还是夕阳行业，有没有好的晋升空间等等。
最重要的，进入一家创业公司，主要还是通过自身努力为企业创造价值，实现双方的互利共赢。
创业公司一般能活几年
一般创业公司大部分一年以内就会死掉！
能活到三年的，估计也就10%左右，真正能够活过10年以上，建立一套企业管理的机制，有数据统计过在万分之几。
企业是分阶段和周期的，没有一家企业可以基业长青的，强大如阿里也不过102年的目标。
企业要想长期活着就要在不同阶段解决不同的矛盾，从0-1必须解决商业模式问题，从1-10必须解决大规模产生利润问题，从10-100必须解决企业精细化管理矛盾。到了后期就是企业多元化或者说用混沌大学李善友老师的话，开辟出“第二曲线”。实现两条腿走路。
在创业公司工作是什么体验 听情怀的次数比听钱要多
创业公司往往没有钱，所以就喜欢讲情怀，讲梦想，讲得你热血沸腾。比如，一辈子打工是没有出息的，但创业公司不一样，是奋斗出来的，每个人最后都会有股份，以后能领导100个人，1000个人，公司在三年内就要上市，以后年薪百万不再话下。反正把你的将来描述的特别好，让你特别期待，最后来一句，需要你的全力以赴。
你听完之后会很激动，很有干劲，会不在乎有多少钱，觉得自己在做事业，后来你才会发现，你只是在做慈善，最后什么也得不到，因为那不是你的梦想，那是老板的梦想。
通常一人兼多职
创业公司人少，所以不可能一个萝卜一个坑，往往是一个人要兼多份职，比如你做运营，还要会设计，还要会跑市场，最好你一个人全干了。你辛辛苦苦干了吧，老板还要说在培养你，如果在大公司，你绝对得不到这样的待遇。不过锻炼倒是蛮锻炼的，起码什么岗位你都试过，会大致有个了解，起码知道自己最喜欢哪个岗位，在哪方面最有长处。
对简历的含金量没有帮助
在创业公司打工呢，对你未来找工作的帮助不大，除非是你的公司创业的比较好，如果很一般，一直不赚钱的话，通常来说，你去别的公司面试，人家会觉得你前面的工作经验都是零。如果想要增加简历的含金量，最好一开始不要去创业公司。
创业公司有什么缺点
1、创业公司不稳定，中国的创业公司的平均寿命只有3年，小公司很容易出现资金问题，一旦出现这些情况，拖欠工资、甚至倒闭都是经常能看到的事情，至少我身边这样的例子还是不少的。
2、创业公司福利等各方面不完善，我工作的第一家公司连社保都没有买，连国家强制要求购买的社保，它都能想办法不给买，把买社保的钱当成工资一起发放了。还有其他各方面的福利、补贴之类的，就不要去想了，我可以明确的说，在小公司就不要指望这些了，还是拼命干活吧。
3、小公司不专业。小公司虽然说权限大，做的事情很多，学会的技能也多，但是工作的内容和流程跟大公司的区别还是很大的，在小公司待久了，学会的都是野路子，很难再切换到大公司去。
4、小公司投入小甚至零投入。小公司的优点之一就是给权限，一人身兼多个岗位，能学会很多技能，但是小公司相对投入也不足，很多工作上的事情不是权限大有想法就可以了的，因为很多要做成必须要有必要的投入，小公司在这块捉襟见肘，甚至有的根本就没钱投，要零成本去干？你每天会为面对各种巧妇难为无米之炊的事情而烦恼的，看似学到了东西，实际上没学到多少。
创业两年内的存活率
存活率比较低。调查数据显示，创业企业平均存活时间是2年零3个月，创业是一项漫长而艰难的工程，创业者设计的产品可能达到了预期的完美程度，能解决很多问题，但市场在变化，政策在变，而你在实际推动过程中会遇到的很多问题很难预测，比如人才问题，成本问题，竞争问题。
中国企业平均寿命有多久?
相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年。由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。
美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。
中国企业平均寿命时间短的原因：
1、从企业自身来看：企业领导人的决策能力将会直接决定该企业能否在市场上长期站稳脚跟。在决策能力方面，中国的创业者远不如发达国家的，究其原因主要可以归纳为以下几个方面：
欧美国家的高等教育普及程度远高于中国，其创业者的文化程度比中国创业者高出很多。而且，欧美国家的创业教育体系完善，很多大学已经开设了与创业相关的课程，只要你一步入大学校门，便可以享受到此教育。而中国是近几年才开始重视创业型教育的。
与国内的大学教育不同的是，欧美国家的大学更加注重于学生实践能力的培养，讲究的是理论知识与实践的结合。
中国的创业者比较盲目，心浮气躁，都想着一夜暴富，因此，他们很能带领企业长久地走下去。
2、从企业创新来看：很少有企业会依靠创业型的企业来支撑市场，同时，不少创业型的企业也会因为种种原因无法在市场上立足。
放眼望去，中国的创业型主要集中在餐饮、批发、零售以及低档消费品等领域，这些领域的门槛低，竞争激烈，如果，创业者固步自封，不愿意进行革新的话，很难实现持续发展。
创业公司管理常见问题破解,需要专门学习专业的管理知识吗?
初创期的公司需要学习专门的管理知识吗？在看到这个问题的时候，我的答案是不需要。
因为一般情况下，初创期的公司他的人数很少，规模也比较小。所涉及的业务范围很单一，不需要学习专门的管理知识进行管理。初创期的公司所面临的问题都很常见，通过几个人的合作和协调完全可以找到一个方法去解决。
在这个阶段，公司所面临的主要问题是如何在市场中存活下来。初创期的公司一般由两个或两个以上的人组成，有共同的目标，通过特定的活动去工作获得相应的报酬。
那么在各行各业中，初创期的公司都比较困难。因为在激烈的市场竞争中，各行各业都有着各自的规则。每个企业都会有自己的独特之处，才能在这个激烈的市场竞争中占有一席之地。
一般情况下，一个小企业的存活期限为3~5年。当过了这个年限以后，企业的规模才会进一步的扩大，经营的业务也会拓展，公司员工相对增加，盈利明显。在这个时候为了有效的管理员工，公司的领导人可以选择学习一些专业的管理知识，更好的提高组织的效能。
因为在管理学中，一个人最多且直接有效管理的人数是八个人。当超过了这个人数的时候就会容易产生一些管理上的问题，造成公司的运营不便。而在公司初创期的时候，完全不用担心这个问题，公司初创期的时候人数不多，每个人都有各自负责的业务内容，所以说不会产生什么矛盾，自然也就不需要专业的知识进行管理。
结合上述的原因得出结论：一般情况下，处在初创期的公司不需要去专门学习管理知识，对公司进行管理。
天使轮公司能活多久
20天左右。天使轮公司就是前期获得初级投资的公司，承担创业中的高风险和享受创业成功后的高收益，这些公司通常能存活20天左右，如果是企业老板类型投资的话就不一定了，根据自己的习惯、喜好来定存活时间。
