大学生“互联网+”创新创业项目技术路线方面怎么写?
写创新创业项目技术路线论文的方法：
1、你的产品开发思路是什么，基于什么底层逻辑进行的。
2、你的产品业务流程要用箭头形式一步步呈现。
3、可以利用UI界面来呈现业务。
4、可以借鉴其它成熟的对标产品进行PS说明。
5、你的工作计划是什么，有个时间轴来体现。
其他技巧：
做成树形图，按照研究内容流程来写，一般包括研究对象、方法、拟解决的问题，相互之间关系。
做成结构示意图：根据研究项目的子内容、研究顺序、相互关系，方法、解决问题做成结构示意图。
其实，创业项目重在产品的介绍，技术不需要写过多的笔墨，一定是产品是重点，千万别写了十几二十页都在讲技术，就算你们技术很牛，也不要超过对产品的描述。因为创业卖的是产品和服务。
互联网创业项目推荐：
1、人工智能教育。
人工智能教育现在是一个相对冷门的行业，但却是一个非常有潜力的行业，销售量也是一个非常大的行业。据统计，2018年，国内人工智能教育交易额突破3000亿元。其中，儿童陪伴教育机器人非常受欢迎。
2、拼团社交式电商营销。
如果你问一个懂互联网的人，为什么拼多多这几年为何受欢迎，他肯定会告诉你，拼多多之所以成功上市，是因为集团社交电子商务和这种特殊的销售模式。当然，我们必须不能一味的模仿拼多多，可以在创业时模仿他的模式，销售其他产品或服务。
项目申请中的技术路线该怎么写啊
项目申请中的技术路线指进行研究的具体程序的操作步骤，应尽可能详尽。每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性。如有可能，可以使用流程图或示意图加以说明，以达到一目了然的效果。
可以到百度文库中查找有范文、有指导性的文章。要解释每步的关键点，使用的设备、仪器等，注意事项、可能的结果。可以按照一、二、三等往下写，没有特殊的规定。结束后写个总结性段落即可。
扩展资料：
项目申请的准备资料：
1、项目申报单位概况：包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容；
2、项目主体征地拆迁和移民安置规划方案；
3、项目主体资源利用方案；
4、项目主体资源节约方案；
5、项目主体对项目的选址及用地方案：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格；
6、项目主体资源开发方案；
7、项目总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）；
8、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）；
9、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）；
10、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例；
11、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项；
12、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率；
13、其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。
参考资料来源：百科-项目申请报告
计划书中创业路径怎么写
全民创业要走科技创业之路,这是时代发展的要求,过去那种村村点火、处处冒烟、有水快流、拼资源、拼消耗的千家万户打麻雀战的粗放式低层次的创业与我们已经渐行渐远。下面我就为大家解开计划书中创业路径怎么写，希望能帮到你。
计划书中创业路径的写法
1.执行摘要
这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备
2.公司描述
创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。
3.产品和服务
在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。
4.市场分析
这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出。创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。
5.营销战略与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。
6.组织管理概要
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。
7.资金需求和退出策略
这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性;资金用途(详细说明资金用途，并列表说明);融资方案;资金其他来源，如银行贷款等;每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。
8.财务计划
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。
9.风险因素及其对策
虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。
10.附录
附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道;公司营业执照、产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料;专利技术信息;合作者和消费者的来信;一般竞争者调查等等。
大学生创业的误区
大学生创业误区一：一毕业就创业
国内很多大学生尚未准备好，就过早出来“主导”创业，这导致大学生创业的失败率很高。李开复表示，先参与创业，再主导创业，这对大学生而言是一个更好 的选择。“国内教育更关注专业发展，而忽视对于学生执行力、团队经验、市场研究等方面的培养。”
大学生创业误区二：对市场不够重视
将“创业”直接等同于“科技创业”，又将“科技创业”直接等同于“获得专利”，是目前国内大学生创业者中一种较为多见的想法在李开复看来，创业成功与 否，很大程度上取决于大学生创业者是否“知悉市场”，包括对市场的理解，对用户的深刻洞悉力，以及对用户利益的了解和尊重。
大学生创业误区三：创业等于上市
“创业的目的不仅是为了上市和赚钱，更不是为了打倒竞争对手。年轻创业者要更有胸怀，打造正面的创业生态系统。”李开复提醒道，上市、赚钱等并非创业 的最终目标，大学生创业者的最大理想应该是创造、完善行业产业链，用技术来造福用户。 “例如在互联网行业，当网络用户、内容生产商和广告商都能够分享你的技术，并达成收益和经验上的共赢时，才算得上是成功。”
大学生创业误区四：创意等于创业
针对国内很多大学生有了自己的创意却不愿意让投资者知道的做法，李开复认为，“点子改变一切”的情况在现实生活中其实很少见。“点子不是最值钱的，如 果让投资者在‘创意’和‘创业人’之间选择其一的话，肯定有更多投资者选择后者。创业人身上包含了所谓的非智力因素，包括创业方向、人的性格、创业团队以 及执行力等。”
大学生创业误区五：创业等于赢得风投
给创业者的建议:创业公司如何确定技术路线
如果是一个纯粹的技术问题，那么很可能会一直争论不休，最后的结果就像某个笑话里面说的，某公司一直到倒闭技术路线还没统一。因此，本文不会向你推荐任何一个具体的技术方案。 给非技术出身创业者的建议 以前做技术咨询时，我们经常会遇到一些非技术出身的创业者，他们往往对好的技术人员非常渴求。但对如何找到好的技术人员，如何吸引技术人员加入，他们却束手无策。在我创业的这两年，这点得到了充分的印证，我可以轻松地劝喜欢的技术人员加入，但要找到好的设计师并说服他们加盟太难。各种人才都有自己的圈子、文化和行为方式，他人很难融入。 对于非技术出身的创业者，我的建议是，尽量使用开源系统、现成的解决方案。虽然技术人员往往对Discuz!、UcHome甚至WordPress等现成的系统颇有微词，但对于没有技术背景的创业者，这些系统是最好的切入点。 我见过一些非常成功的团队，创始人完全不懂技术，但对产品、运营、营销非常在行，他们的网站全部采用开源系统，没有任何的改动，只是找了设计师对样式做了修改。网站的流量、用户满意度都非常不错。因为没有任何先行的开发，所以网站可以很快正式上线，而且大多数程序的开源系统，也都有较强的自定义能力，仔细琢磨下就可以玩出很多花样。 这时就需要考虑引入一个好的技术带头人，建立自己的技术路线。通常也会有一番波折，但这也是种甜蜜的烦恼，因为不发展到一定程度，根本不需要考虑。发展到这样的程度，公司的现金储备和知名度都有了很大的提升，招人也就会容易一些。 给技术出身的创业者的建议 激进的技术路线 很多人喜欢激进的技术路线，比如用Erlang、Go等语言做项目，而公司全部员工几乎都是初学者。又或者有人在iOS第一代SDK出现时就投身App Store。 有时，有些功能或产品只有激进的技术路线才能解决，较早使用先进技术可以获得技术优势和壁垒，在一般网站都使用SQL Like语句做全文搜索时，如果你率先使用Lucene/Sphinx等开源搜索引擎，那么就会在性能和效果上有非常明显的优势。技术发展非常快，但普及非常慢。在2001年开发出Lucene第一个版本后不久，国内的技术人员就开始写文章和学习笔记介绍它，但到了2008年，国内很多中型网站的全文搜索仍在使用SQL Like语句，很多技术人员明知这样耗费服务器资源很严重，甚至会拖垮服务器，但也不会改用Lucene。 有时，激进的技术路线可以帮助你在新兴市场占领先机。前两年苹果App Store刚刚出现，软件比较缺乏，所以只要产品质量尚可就可以获得很多用户，从而获得不菲的收入。现在开发者想做出被市场认可的产品非常难，而那些进入早的产品则可以靠早期积累下的用户稳定可靠地发展。 激进的技术路线的另一个好处是，可以作为人才过滤器。如果公司使用的技术刚出现或者刚开始流行，那么愿意尝试甚至可以用好这种技术的人，往往是善于学习、不怕麻烦的。这是技术团队里面最喜欢的一种人。 但激进的技术路线不是谁都可以玩得转的。如果想采用激进的技术路线，往往需要技术带头人是所选技术的专家，可以在技术方面辅导团队成员。同时不能让先进技术成为技术带头人的独门绝技，这样的团队是不健康的。 沉稳的技术路线 对这样的团队来说，我建议采用沉稳的技术路线。简单地说，就是采用技术带头人或者团队成员都熟悉的技术，一切从实用出发。 首先，招人变得相对容易。到目前为止iOS程序员的价格仍旧是居高不下，且非常难以招到高质量的。与之相对，C#程序员、PHP程序员、Java程序员就相对便宜和好招多了。同时，可以选择的现成技术解决方案也多了，就PHP、.NET、Java等语言来说，开源的论坛、CMS系统都非常多。 以Java为例，之前是一门新兴语言，存在的最大问题是各种第三方库的匮乏。但这些年发展下来，以Apache基金会、IBM等为代表的机构，积累了大量的开源库，如Lucene家族等。 再以PHP为例，PHP早期就是以快速开发、简单易用而闻名的，在大规模计算和性能上并不占有优势，特别是脚本的运行方式带来了一些对象生命周期以及性能的问题。但作为PHP用户社区的成员，LiveJournal创造了Memcache解决了缓存生命周期，Facebook创建了HipHop for PHP大大提高了性能。 所以我们不仅可以在理论上说，没有坏的平台，只有坏的架构师，也可以从实践上说，现在几乎每个主流开发平台，都有一些世界级的优秀网站背书。而且在互联网时代，其他公司的经验很容易借鉴。 因此，采用技术带头人或者团队成员都熟悉的技术路线，积极了解社区动态，大多数公司就可以应对技术上面遇到的问题。对于乐于学习的团队而言，现在是最好的时代。
