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创业年代为什么不更新?  创业年代为什么不更新?由冯绍峰、袁姗姗、乔振宇、潘之琳、公磊、董晴、李洪涛等主演的年代创业剧《创业年代》正在CCTV-1黄金强档热播,该剧以科技创业者的视角讲述改革开放大背景下的探索与突围,给当下观众带来了诸多惊喜与正能量,精彩的剧情发展更吊足期待值。    新老思想碰撞激化 创业之路困难重重    剧中,平都市计算机研究所的邝铭筹(冯绍峰饰)、洪雨桥(乔振宇饰)、江城


创业年代为什么不更新?

创业年代为什么不更新?

  创业年代为什么不更新?由冯绍峰、袁姗姗、乔振宇、潘之琳、公磊、董晴、李洪涛等主演的年代创业剧《创业年代》正在CCTV-1黄金强档热播,该剧以科技创业者的视角讲述改革开放大背景下的探索与突围,给当下观众带来了诸多惊喜与正能量,精彩的剧情发展更吊足期待值。
    新老思想碰撞激化 创业之路困难重重
    剧中,平都市计算机研究所的邝铭筹(冯绍峰饰)、洪雨桥(乔振宇饰)、江城(公磊饰)等一帮敢想敢干的青年投身到科技改革中,成立了知青计算机服务社。但提倡稳健发展的副所长周定北(李洪涛饰)却提出各种质疑,在他的推进下,姚昆(袁姗姗饰)受命对服务社进行财务调查。一波三折的查账风波,不仅令服务社的工作受到影响,也导致洪雨桥的家庭发生意外。剧中,邝铭筹与周定北的分歧,也折射出改革开放过程中,先进的新思想与保守的传统思想所产生的激烈碰撞。两个各持不同发展理念的人,每一次的碰撞总会引起一次不小的“战争”,令人十分期待剧情的发展。
    整改后的服务社,周定北成为新负责人,洪雨桥则辞职干起了卖磁带的小买卖。被周定北束缚住手脚的邝铭筹,在邹所长的帮助下另组团队,并拿到机械所订单,迎来计算机事业的新起点。与此同时,洪雨桥、关桃(董晴饰)夫妻俩也得到了个体私营的好消息,成为第一批下海个体户。然而创业之路挑战未停,邝铭筹为批文头疼,江城南下广州却被骗,种种困境也为之后的故事埋下伏笔,成为观众的追剧看点。
  剧情精彩迭起 激励人心备受好评
    改革开放以来,我国科技事业在党和政府的高度重视与广大科技工作者的艰苦奋斗和不懈努力下蓬勃发展,科技实力持续增强,取得了一系列举世瞩目的科研成果,为我国的社会主义现代化和创新型国家建设注入了强大动力。《创业年代》正是通过剧中主人公敢于探索、不畏艰辛的创业奋斗史,折射出科技工作者筚路蓝缕的开创之路。有网友表示:“通过这部剧看到了我国科技工作者在创业道路上的艰辛不易,真心精彩。”、“具有时代意义的故事内核,这部剧简直就是一个大惊喜!”除了主题意义备受好评之外,众多网友也表示该剧的剧情节奏不拖沓,“很紧凑,不沉重不陈旧不刻板不煽情,很有共鸣”、“快节奏的剧情叙事,直接展现了改革初期保守与进取年轻人之间的冲突,很好看”。

创业之路如何走

     如今的创业失败率非常高,很多已经初露锋芒的公司也可能一夜之间灰飞烟灭,因此选择创业,就要提前了解这条路如何走。接下来我为大家整理了 创业之路 相关内容,欢迎大家阅读!

      一个普通白领如何走上创业之路?

     我来自一个普通的农村家庭,因为家庭的原因,从小我就比其他同龄人成熟、懂事,发奋努力,希望让我的家人过上好的生活。我喜欢学习,追求进步,同是也更渴望成功。

     大学 毕业 之后就快速步入社会,一路走来,也体会到了各种心酸与无奈。将近10年的时间一直在从事着传统的制造行业,但在这10年的时间里我从未安分过,不断的更换不同的行业及挑战着不同的职位,从生产制造到生产管理,从产品研发设计到 人力资源管理 、从平面设计到网络工程管理、从淘宝、天猫店铺运营到互联网营销,每一次的迭变都让我脱胎换骨,焕然一新。隔行如隔山,在外人看来,不停的变换行业、变换职位是一件很不靠谱的事儿,然而这就是我,一个不安分的我,一个追求成功的我。

     在通往成功的路上我一直不忘初心,努力坚持着,坚信只要努力就能得到自己想要,可是,有些时候,我们目标明确,并且也付出很大的努力,但一番劳神劳力,甚至废寝忘食后,发现其实是拐了个弯回到原点,或者,仅仅迈了一小步,实现目标的希望几乎为零。于是乎我真正明白了什么叫选择比努力更重要,如果一开始我们的方向就错了,无论我们如何努力,都很难抵达成功的彼岸。一直以来我都喜欢关注互联网的最新消息,如大数据、AI人工智能、物联网、智能家居、新能源、共享经济等等,可是这些对于我来讲都太大,大到让我不知从何下手。一个偶然的机会让我有幸了解到众创思维,也得知公司正在寻找“城主”,深入了解了公司的创业愿景是致力打造10万人的 互联网创业 社群,帮助更多有志于创业的年轻人,我顿时感觉自己找到了方向,于是毅然决然的加入其中。

     在互联网经济的高速发展下,社会主体关系也已由原来的雇佣关系演变成协作关系,而社群又是最具粘性的社交关系链,只要社群成员共同进退,坚信在风口之下可以展翅高飞。

      走上创业之路必须尽早知道的5件事

     如今的创业失败率非常高,很多已经初露锋芒的公司也可能一夜之间灰飞烟灭。见的多了, 总结 了一下,发现这样的公司多是犯了一些基本的错误,尤其是初次创业者更容易中招。今天就归纳总结以下5点,创业者必须正确认识的问题,引起重视,以免在这些问题上栽跟头。

     1、要深度不要广度

     现在很多创业者谈起创业来,天马行空,思维跳跃且开阔,极富创意,但是,从 经验 来看,往往创业失败的大多是这种人,因为,他们不是不够聪明,而是太聪明了,什么都想做,经常有创意和点子冒出来,结果呢,就好像一个人走路,看到路边花花草草,总要过去看看,最后耽误了正路。还有些人呢,很踏实,沿着一条路专注的走下去,却成功了。创业者不要太浮躁,在 创业项目 选择时可以思维开阔,但一旦定下来了项目,就一定要专注,此时必须有深度——所有力量与思考都围绕核心项目展开。不要看那些大公司的多元化,他们主营业务已经成熟,有足够的资金与资源去多元化寻求增长,而创业公司的主业成长空间非常大,困难与挑战也很多,自身实力还非常弱小,过早多元化只能是死路一条。

     2、别嫌市场小

     现在很多创业者动辄服务全民、服务全球。说到一些细分市场他们觉得市场空间太小,不愿意介入。其实,对于创业者而言,就是这些细分市场才有他们生存壮大的机会,赚钱的大众市场规模是很大,顾客也足够多,但这样的市场一定伴随着残酷的过度竞争,是大鳄们的战场,初创公司介入多数都无法立足。反之,细分小众市场虽然市场不大,但竞争压力也相对小,也往往是大公司不愿意做或没有优势的领域,作为初创公司,则更容易在细分市场中找到自己的优势,继而立足。活下来了,在考虑更大的发展。

     3、不断与时俱进

     看看那些一飞冲天,却昙花一现的公司就可以发现,他们最初靠正确的策略或模式,快速崛起,但随着发展,他们却没有紧跟市场的变化与发展,慢慢被市场所淘汰。所以,不要指望一个模式或一个创意就可以令一家公司成功,竞争对手在模仿、消费者的思想也在变化,必须在坚持战略主线的同时不断跟随市场的节奏进行创新发展,否则不是被竞争对手淹没,就是被消费者遗忘。

     4、不要把成功寄托于融资

     很多人抱怨:“我有好的创意,好的项目,就是没钱,如果有钱,一定能成功”这种想法的人总觉得自己很行,只要有钱一定能干大事。其实,能干大事的人一定是先能做好小事的,你连小钱都赚不到,却想着赚大钱,那根本是不可能的,从小做到大,积累的不仅仅是财富,更是你的能力。将军是从士兵一点点做起的,直接把士兵提升为将军,他能胜任吗?一个道理,有些创业者甚至养成了创业就是靠投资的习惯,每天只想着怎么融资,却很少在经营上下功夫,以为成功的公司就是资本堆起来的。其实,融资是“锦上添花”帮助你做更大更多事情的,而非是养活你救命的,不懂这个道理,你只会在需要“雪中送炭”时尝到绝望的滋味。随着创业浪潮的退去,哀鸿遍野与巨额资本蒸发,让投资人与投资机构更加理性,盲目风口追投或为一个概念投资的情况会越来越少。只有公司能独立生存,而且生存的很好并有前景,风投才可能投资你。

     5、只为买单的人负责

     很多创业者在创立事业后,经常冒出各种各样的点子,或是受到周围“参谋”的影响,还有为了讨好投资人,把产品与服务不断变化,脱离了初心,结果生意越做越遭,越来越乱。创业者的创业之路不仅艰难,而且伴随着一波波的迷茫与诱惑。这时候最容易受到周围的影响——竞争对手的、同事的、合作伙伴的、顾客的,甚至是七大姑八大姨的。这个时候,创业者要排除干扰,只把心思用在能给你创造收入的人身上,也就是考虑如何为顾客创造更多价值,让顾客更愿意买单,除此之外的声音,也许对,也许错,但是你无法分辨,因此干脆都屏蔽掉。

      普通人应该如何走上创业之路?

     有许多 人,以便存活,拼尽了全力以赴一个月,月工资3000-5000元,除掉租金吃吃喝喝,来到年末,手上仅剩余2万余元人民币,已经是很了不起。对于有车有房,得借款,得按揭贷款,压力很大。

     难道说只能这样了吗?难道说就没法逆转吗?难道说就没更改这类穷困潦倒的衣食住行吗?许多人去学习技术了,许多人去做互联网推广了,锁住一个新项目干啊干。学习技术的,学好多个月,换份工作中,收益高了,仅仅看一下楼价,仍然失落。做互联网新项目的,干几日下单了,就全职的弄新项目弄了两年,车房常有了。

     人改变人生,也许根据互联网简易点儿,实体早已完善、饱和状态,即便技术创新,也真的是太难。

     做实体,不坚持个3年或5年,根本就触碰不上做生意的根。不清楚,为何有许多人,仍然挑选了实体。全球决策见识,还是见识决策全球?

     我一辈子都不容易做实体。做得话,也就是说项目投资点儿铺面,收点儿租金,有点儿互联网赚钱就行。

     我为何挑选做互联网了?之前我就是做装饰建材的,搞线下推广生意,一天到晚请这一领导干部喝酒、哪个领导干部喝酒,挎着个电脑包,跑几十公里,请人喝酒,喝舒适了,再请人歌唱,随后出行把领导干部送回家,随后自身在回家,返回家,早已是深夜了。要有奔头还得合同书签下来了。

     又刚开始给他人送酒烟茶,要保证合同圆满实行,他人不帮我惹麻烦。合同书实行进行了,又刚开始守到他人总经理办公室,会计公司办公室。怎么回事?要账啊。是多少年过去,到如今,我收回了一些账,一些还要请律师打官司。我还不愿管了,这种钱,因为我不想要。传统式生意,不但身心疲惫,身累,还不挣钱。

     为何万达广场刚开始轻资产化?万达王健林都刚开始转型发展了,跟随王思聪微博搞 文化 艺术、互联网生意、网络红人生意。人们搞互联网生意,彻底是依靠自己的聪慧挣钱,轻轻松松,粉丝、合作方赏我口饭吃,我也吃。踏踏实实,安安稳稳的干就可以。这都是为啥一直认为,做虚似的互联网生意。人累点没事儿,心舒服。

     他人能挣钱,你为何不挣钱?

     搞声频,视频,直播间,皆是这般,目前,就是说虚拟经济,目前,就是说游戏娱乐最红。欢子TV从一个离休保安人员到自媒体平台创作者,依靠持续拍摄全国各地风韵,年薪50万!假如上天在给我一次机会,我本来可以会挑选做互联网。

     不管人有多笨,要是安安稳稳做互联网,安安稳稳搞新项目,每一年搞个二三十万万还是轻松的事情。仅仅 不知为什么,许多 人干了一段时间,又回来上下班来到。也许由于好穷了,手上的资产不可以陪他撑过去三个月。人穷志短,马瘦毛长。

  
  

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首次创业如何走好起步阶段?

首次创业如何走好起步阶段?

   首次创业如何走好起步阶段?

     万事开头难,创业的初始阶段无疑是非常艰辛的一步,走好了这一步,就基本成功了一半。那么要如何去走好这一步呢?

     初次创业者应该做到以下几点:

     1、首先选择做自己熟悉的事:任何项目任何行业 要想摸透,都需要一个过程。相关的行业经验、行业人脉非常重要,如果你对某个领域不熟悉,无论别人赚多少钱都不要去跟风。

     2、客观评价自己:不要总是觉得自己真的很能干,什么东西自己都清楚,其实一个人的优势和特长是有限的,主动让你的朋友、亲人告诉你,你性格外向还是内向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表达能力?是否有良好的心理承受力?是否适合独立做事?适合有依赖性?是否是个乐观的人?是否有很强的自控力?等等。只有把这些调查清楚了 ,才明白自己是个什么样的人。

     3、不要做高新技术和市场不成熟的行业:除非你自己对这些高新技术很精通。高新技术和市场不成熟的行业行业往往看起来利润可观,但是门槛也很高,而且打开市场需要很长的持续时间,小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。

     4、非常强的执行力:创业点子及策划只是一个短暂的过程,之后就是毫无生趣的执行阶段,这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情,相反,都是非常烦琐的事情,需要坚持不懈的去做。比如开了网店,就需要坚持不泄的推广和更新很多人难以坚持半年 ,因此所有的连锁点子、加盟策略、做大的思想都是一句空话。

     创业者必知:

     1、创业要有足够的资源。

     大多数失败的创业者,往往都是在资源上栽了跟斗。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

     创业资源条件主要包括几个方面:

     ①业务资源:赚钱的模式是什么;

     ②客户资源:谁来购买;

     ③技术资源:凭什么赢取客户的信赖?

     ④经营管理资源:经营能力如何;

     ⑤财务资源:是否有足够的启动资金;

     ⑥行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

     ⑦行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;

     ⑧人力资源条件:是否有合适的专业人才。

     以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

     2、创业前要慎思

     创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。

     ①我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

     ②我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

     ③我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

     ④是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

     ⑤创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

     考虑清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的\’失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。

     3、先有业务,再创业

     进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么 学费 自然由别的老板给你付了。

     很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

     创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么 学费 自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

     4、经营能力最重要

     经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

     很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。

     经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

     在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。

     对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。

     5、内部创业更容易

     在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。第三种创业方式最容易成功。

     一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。

     从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。

     只要做到了前面五点,弄明白了后面五点,创业者的成功之路将会平坦很多。

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创业初期的步骤

   创业初期的步骤

     有关创业初期步骤,可以为未来的成功做好铺垫,下面就是我收集的创业初期的步骤,欢迎大家阅读与了解。

  创业初期的步骤 篇1

     创业初期步骤一:创业资金筹措

     万事起头难,资金不够想创业更难。在景气低迷,资金募集不易的此刻,想创业首先就要先解决资金问题。

     当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式,除了可以向亲友借贷,或是民间盛行的标会等方式外,还可以设法寻求政府的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款,以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款,还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

     创业初期步骤二:找专业创业顾问咨询

     在创业之前,应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然,坊间的创业企管顾问师不少,可以花一些顾问费咨询一下,但是如果不想花这个钱,也可以选择一些免费的咨询机构,如协会及政府机构,多加利用这些免费的咨询资源。

     创业初期步骤三:撰写创业企划书

     企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要。因为,透过企划书的撰写,不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延,同时要找人投资入股或提供意见,也才比较有具体的内容,如果要申请青年创业贷款,还必须附上企划书。

     一般来说,创业计划书的内容,包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等,其中每一个项目,还都必须有细目分析,企划书撰写的愈详细愈清楚,愈容易发现将来创业的问题点,及早修正好降低失败的风险。

     创业初期步骤四:如何选定行业决定产品

     依据自己准备的资金,先初步筛选可以投入的行业,然后,再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估考量,看自己适合从事那种行业,以及从事那种行业最具有竞争优势。

     所以,开店做生意,千万不能有既要投资少,又要回收快的观念。在选择行业时,一定要先考量行业的竞争状况,有多少实力做多少事,千万不要以卵击石。

     创业初期步骤五:学习经营技术

     选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来。当然,如果是选择连锁加盟店,有总部的技术移转教育训练,一切就搞定。但是,如果是自行创业,就必须自己想办法学习。

     就学习途径而言,当然坊间有很多的技艺补习班,各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等,各式各样的技艺传授。另外,其它像劳委会职训局职业训练中心,也有开办各类的职业训练课程。此外,在开店之前,最好自己本身要有该行业的实战经验。

     因为,如果只在补习班学会相关技术,但是缺乏店面临场的实战经验,等到正式营业上场时,很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前,最好先到相同的店中上班工作,一来可学习经营技术及实战经验,二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

     创业初期步骤六:店面商圈评估

     地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面,只是在找店面的过程中,往往无法一时找到理想的店面,此时一定要有耐心持续寻找,千万不要半途而废。

     一般而言,做商圈评估时,评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站,营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例,消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

     但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。

     创业初期步骤七:与房东签约

     找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据,必须先准备好。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。当然,如果是选择连锁加盟店,则租期不能短于加盟期限。

     另外,签约时通常还必须支付房东押金,押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时,必须支付房东店面押金及第一个月租金,只是店面承租下来,需要一段装潢期,最好能向房东情商,租金起算的日期能够扣掉装潢期,以降低租金支出。

     创业初期步骤八:准备生财器具及设备

     店面开始装潢之后,接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具,由于一家店需要准备的东西多而且繁杂,为免遗漏,必须要做一张开店器材设备一览表。

     从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机,到音响、保全、刷卡机,乃至原子笔、名片、店章等小东西,还有第一次的物料进货等,各项大大小小的明细全部列出来,注明每样器具的品名、数量及单价,再将各项设备器具的金额加总起来,就知道需要多少金额。

     当然,最重要的还是要掌握货品的采购来源,而且,最好要货比三家,如果要降低开店成本,有的东西或许可以买中古货,设备如果有用租的,就尽量用租的,才能节省创业初期的投资成本。

  创业初期的步骤 篇2

     对于投资创业者来说,他们的创业项目在发展伊始绝对是一个具有挑战的时期,因为在最开始的过程中会遇到各种各样的问题;对于创业者来说,他们在创业开始的阶段,如果是对于自己的创业项目的发展不能够做出正确的应对,那么会让他们的创业项目陷入比较大的危机之中,如何处理好自己的创也项目在发展的初期所遇到的各种问题,并且提升自己的创业项目在创业初期的生存能力是每一个创业者都必须要思考的问题,只有在创业初期让自己的创业项目得到了比较全面的支持和资源供应,才能够让我们轻松获得成功的创业项目,进而让我们能够得到更好地发展。

     资本

     我们不管是进入什么样的行业进行投资创业,资本都是一个十分重要的元素,我们只有拥有了足够的资本后,才能够让我们的创业项目在市场上获得比较好的发展前景,而且作为投资者我们需要知道的是,我们所需要的资本绝不仅仅是在创业开始,一些硬件设备,或者是创业场所需要的租金,在加上人力方面投入这些硬性的需求,同时我们在创业项目的经营过程中,也是有着比较多的需要资本的地方,就像我们店面在发展的过程中,对于自己的创业项目的知名度的打造,或者是创业项目在技术方面的研发和更新等等,这对于我们创业者来说,都是十分吃钱的方面,我们如果是不能够在资本上累计足够的规模,在创业的初期,我们就会面临比较尴尬的境地,让我们的创业项目,直接在创业的初期就遭遇比较大的困境,让我们的创业项目的发展遭到严重的打击。

     人脉

     当然对于创业者来说,人脉也是一个影响创业项目的成功率的重要因素,想要在如今的市场上获得比较好的发展,这就要求我们在创业的过程中,能够获得比较大规模的人脉资源。相对资本来说,这方面的问题更加严峻,因为在如今的社会环境下,我们获得资金的方式有着很多种,最起码,我们有着来自家人和朋友的支持,基本上在资金方卖弄都能够通过自己的关系网络解决,不管是什么位于什么样的层面的人都会有着自己的亲人和一定的朋友。但是如果是人脉的话,那就完全需要靠我们平时的累计。对于那些善于社交的人来说,他们的人脉资源的优势会让他们在创业的过程中,轻松给自己的创业项目带来理想的发展速度,而如果是在日常的工作或者生活中,社交比较匮乏的人们来说,他们在自己的创业过程中,可就面临了比较巨大的挑战了。

     创意

     在如今的市场上可以说是想要赚钱就需要有创意,需要你的产品能够给消费者带来眼前一亮的感觉,当然我们也可以选择一些在市场上比较常见的一些投资创业项目,但是我们需要知道的是,我们如果是选择这样的\’创业项目,那么我们在创业的过程中,遇到的来自市场上的压力也就会比较大,不过这样的项目基本上都会比较稳定,不会出现什么大起大落,但是如果是走的创新路线的话,那么在创意方面对于我们就有着比较高的要求了。我们不仅要保证自己的创业项目能够在产品的质量上能够符合消费者的要求,而且在创意上也要要求足够新颖,而且需要保证自己的产品多样化才能够得到比较好的吸引力,这样就要求我们要有着足够的创意才能够让我们的创业项目在这样的一条路上走得更远。

     如果是我们能够在创业项目发展的初期,在这些方面都能够做得比较到位,那么我们的创业项目基本上也就能够拥有比较大的成功几率,让我们能够成功获得我们想要的创业项目。

  创业初期的步骤 篇3

     第一步骤:从三百六十行中选择你的最爱。

     人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。

     第二步骤:持续自我成长与学习。

     有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划就定位。

     其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意。

     第三步骤:慎选你的品牌或公司名称。

     最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得。

     第四步骤:决定公司的合法组织与法律架构。

     在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?

     合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。

     尽管各种公司营运架构有些微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。

     也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

     第五步骤:评估一份具体的预算报告。

     经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

     不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。

     第六步骤:选对地址,事半功倍。

     在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运。可以说,好的选址等于成功了一半。

     尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择。

     第七步骤:募集充足的创业资金。

     俗话说的好:用钱创造财富!在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关。

     创业者在筹措创业资金时,必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言,除非中了彩票第一特奖外,创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法,向外募款的办法也是最普遍的资金来源。

     创业者募集创业资金的来源相当多,简单的说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是,创业者必须谨记在心的是,一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金,来做为创业的坚强后盾,千万不可只从单一管道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

     第八步骤:完成公司登记及了解各种法律相关条文。

     就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

  创业初期的步骤 篇4

     1、确定创业模式:

     如果你想创办一个公司开启创业之路,那么首先要树立一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见判断公司的发展前景,确定公司的发展方向。

     2、确立创业目标:

     赚钱是一个目标,但并不是唯一的目标,因为创业本身是通过实践去完成结果,同时应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和创新冲动。

     3、制订创业原则:

     在创业期间你创立公司的时候,不要想着马上可以赚钱。今天也许没有,那明天后天呢,每一天的经营其实也是你的经验;面对前方的艰难险阻,你也许会感到愤怒迷茫。一般来说第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

     4、规划创业步骤:

     总的来说是一种循环。首先得要有创意,思路从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

     5、创造创业条件:

     创业,不是一定要有重大的发明之类的事情产出,重要的是你所做的事情产品,在市场上可否被认可?需要考虑到市场上的需求变化?自己的优势是什么?最后串联结合起来再做。

     6、确定创业期限:

     一般来讲,一个正规化的企业,至少要花三年五年才能做出来,时间过长和过短都不利于企业的发展,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两到三年为准,如果可以顶住,往后基本也就可以生存了。

     7、处理与投资人关系:

     很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

     8、创意输出:

     需要拥有一个思维逻辑和创意,也许市场上和你的想法有很多重合,但是真正去运用下去还是会有很多方法,好的创意也需要一个清晰的逻辑。

     9、组织团队:

     在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都组合到一起就很厉害。实际创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,重要的是协作和想法能否一致,全都是人才,但是各持己见,也是无法完成目标推进的,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。

     10、选择投资商:

     第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量,这样创业之路会事半功倍,当然如何自己有实力,不需要投资商的参与也是可以,只是自己要承受更大的风险。

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