创业-创业三大忌讳是什么,创业切忌

大学生创业应避免的三大误区有哪些  误区一、单打独斗。  在强调团队合作的今天,创业者想靠单打独斗获得成功率正大大降低。团队精神已成为不可或缺的创业要素之一,风险投资商在投资时更青睐那些有合作能力的创业团队。如今大学生一般都有个性,自信心较强,在创业资金和技术方面不懂得合作,在创业中常常自以为是、刚愎自用,这些都影响了创业的成功率。因此,对打算创业的大学生来说,强强合作,取长补短,要比单枪匹马容


大学生创业应避免的三大误区有哪些

大学生创业应避免的三大误区有哪些

  误区一、单打独斗。
  在强调团队合作的今天,创业者想靠单打独斗获得成功率正大大降低。团队精神已成为不可或缺的创业要素之一,风险投资商在投资时更青睐那些有合作能力的创业团队。如今大学生一般都有个性,自信心较强,在创业资金和技术方面不懂得合作,在创业中常常自以为是、刚愎自用,这些都影响了创业的成功率。因此,对打算创业的大学生来说,强强合作,取长补短,要比单枪匹马容易的多。
  误区二、眼高手低。
  目前,互联网等高科技行业成为大学生眼中的创业金矿,以至于不少大学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。其实,高科技创业项目的创业风险和压力都非常大,大学生如果对自身经验和能力认识不足,对创业的期望值又过高,一开始就起点较高,很容易失败。因此,大学生创业不妨放平心态,深刻了解市场和自己,然后从小做起,从实际做起,禁止眼高手低。
  误区三、纸上谈兵。
  目前大学生创业中普遍存在的问题是缺乏创业经验。不少大学生创业者懒得对其产品或项目做市场调查,而是进行理想化的推断。而这种推断方法是站不住脚的,而且常常起着误导作用。大学生在创业初期在缺乏经验的情况下,一定要做好市场调研,禁止纸上谈兵,只有在了解市场的基础上创业,才能长久。

三人合伙开公司大忌(创业合伙开公司必读)

  

商道君语录

   合伙创业,股东是能力的组合。

   股权分配机制,就是用现在的名和未来的利,把当下最有能力、潜力且和老板立场统一的人,统一成一个利益共同体(股东共同体),定好未来与当下的分配规则,就有可能创造奇迹。

   创业必须知道的股权生死线:

   绝对控股,需要三分之二以上股权,即67%以上。

   相对控股,需要二分之一以上股权,即51%以上。

   安全控股,需要三分之一以上股权,即34%以上。

   有权发起解散的股权是10%以上。

   股权生死线

  

常见错误分配方式:

   各占三分之一

   三人合伙,最忌讳平分股权,每人10万,共计30万,每人都是三分之一的股权。

   团队没有主心骨,在今后遇到重大问题的时候,没有人拍板决策。

   35%∶18% ∶18% ∶29%

   公司控制权分散,决策成本比较高。

   93%∶4% ∶3%

   一股独大,承担无限责任,创始人吃独食。

   40%∶40% ∶20%

   小股东拥有决定权,两个大股东都会拉拢他,从而小股东成为了“大哥”。

  

三人最佳股权分配方案

   70%∶20%∶10%

   60%∶30%∶10%

   51%、25%、24%

   好处是:老大清晰,能够进行快速决策。

   其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。

   这就是我们常说的1 2+3原则。

  

商道君分享

   创业合伙,理清股权,十分重要,应该先小人后君子,工欲善其事必先利其器,把这些制度章程完善以后,以后就会事半功倍。

   否则必将后患无穷。

   本文由商道君原创,商道君专注于商学知识分享(股权分配、股权激励、合伙人制度;创新企业盈利模式;互联网+思维营销模式)

企业资金调度三大“忌口”

  企业资金调度三大“忌口”
  
   一忌贪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍认为,多元化必须有两个前提条件,一是有核心产业,二是进入相关性行业。
  
   做企业和做人差不多,要顶住诱惑非常困难,所以我们经常看到一些企业今天还是科技型企业,明天就已进军房地产,后天又开发起娱乐项目来,战略的指挥棒只是利润。 陈玮形象地评论说, 其实它们根本没有实力走多元化的路子。中小企业太缺钱,所以看到什么赚钱就做什么,经常本末倒置,忘了自己创业的初衷。风险投资商们青睐的是专心致志地做一件事、不受其他诱惑的`企业。
  
   二忌 置地盖房当地主 ,不注意资产结构配置。陈玮认为,发展资金是中小企业的 命门 ,因此更有必要搞好成本控制,作好把一块钱当两块钱花的准备,并把钱用在 刀刃 上 先补充流动资金,让这些钱尽快为企业 生钱 。等到资金实力雄厚时再投资不动产、 求田问舍 也不迟,否则大量的资金投入很容易成为 死水一潭 ,被深深套牢。
  三忌将短期资金作长期安排。高效率的资金流动是中小企业得以存活的一个重要因素,由于银行较少放贷给中小型企业,所以对其来说,保持资金的流动性就显得尤为重要。
  
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阻碍大学生创业成功的三个误区

阻碍大学生创业成功的三个误区

   阻碍大学生创业成功的三个误区

     第一个误区:领先的只是理念或技术而非产品。

  

     大学生创业并不局限于传统的尤其是已经成熟的行业或领域,其创业内容也不局限于做点小买卖或是简单的加工业。即使是选择传统领域创业,大学生通常也会发挥创新精神,赋予其高科技含量。然而,大学生创业绝大多数凭借一项技术或创意,缺乏面向市场的技术鉴定,缺乏从实验室到市场之间的产品试验。按照产品技术的成熟程度,一般是这样划分的:思想或理念 实验室试验 专利 大规模生产实验 投产。大学生创业团队基本停留在前三个阶段,甚至有不少大学生创业团队停留在第一个阶段,这是大学生创业普遍存在的不足。而从领先的理念或技术到大规模投产是一个艰辛而漫长的过程,中间可能存在着巨大的参数变化,对此困难估计不足,使大学生创业团队往往片面夸大产品的实际功效和赢利能力,匆匆实施创业项目,导致创业成功率不高。

     第二个误区:初期团队规模大而非持续发展能力强。

     团队是创业成功的重要保证。大学生创业都拥有一支基于共同兴趣、创业角色明确分工和专业构成合理的团队。由于创业比赛以及创业领袖的个人号召力,前期大学生创业团队往往规模强大。但由于大学生学业压力大,存在着 兼职创业 的心态,导致创业无法全身心投入,而且创业过程中的精力分配也往往是创业初期激情澎湃,而在开拓市场等阶段尤其是企业面临困境时则斗志全无。大学生创业团队成员几乎全部是在校学生,随着团队的核心成员相继毕业,他们大都更趋向于寻找稳定回报的工作而非创业,使得公司在正式运营过程中面临着人手不足的困惑。核心员工的流失成为阻碍企业发展的瓶颈因素。

     第三个误区:擅长创业比赛而非创办公司。

     创业比赛对激发大学生的创业热情无疑有重大的\’作用。目前国内的创业比赛一般分为两个步骤:一是 写 ,即包括项目介绍、市场分析、战略分析、营销设计、人力资源管理、财务分析、风险分析、CIS设计等,强调规范性和专业性;二是 说 ,即以现场答辩的形式展示团队创业风采。近年来在上述 写 和 说 的基础上,部分比赛增加了 练 的环节,即实战演练,如发放等额的现金,在断绝与外界联系的前提下,考察各团队单位时间内的赢利能力。创业比赛要求的创业计划书固然可以帮助创业者梳理创业思路,而创办公司不同于参加创业比赛,不少豪情万丈的创业梦想最终走不出创业比赛,仍然是纸上谈兵。尽管不少大学生创业者最初是通过创业比赛脱颖而出的,但并非所有的创业比赛优胜者最终都能成为成功的创业者。用创业比赛的成果指代大学生创业的成果,用创业比赛的能力衡量大学生创业的能力,某种程度上是对大学生创业的误读。

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三人合伙开公司大忌是什么?

  三人合伙,股权均分,是大忌中的大忌。

  
  

  在不考虑后续资本进场的情况下,三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂,但不是很复杂。三人合伙100%的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派(这点可以写进公司章程或章程外的契约中)。

  
  

  三人合伙,股权分配仍要格外小心。只要涉及到金钱权利和名望,人心都是无尽贪婪的,只要条件成熟,就会有数不清的明争暗斗!而遏制它的最好方法就是制定规则。所以三人合伙,务必杜绝三种情况发生:

  
  

  一:33.3%,33.3%,33.3%。

  
  

  三人合伙,股权均分,仍然是大忌中的大忌。比两人合伙,股权均分更让人头疼的是:除了决策效率极为低下,更容易出现互相推诿的情况。在无法量化的运营中,没有天平可以精准的衡量一个人的贡献,因此我们只能在根源(股权架构)解决问题!

  
  

  由于股权一样,贡献不一样,导致了三位合伙人的心理不平衡,久而久之,就会出现推诿的情况发生。合伙人甲觉得合伙人乙没有做多少贡献,便派给他一堆他的工作。合伙人丙觉得合伙人甲越权,害怕有朝一日大局被甲掌控,便故意消极怠工……

  
  

  这种极不健康的“三权鼎立”都是股权均分留下的隐患,创业不仅要会找方向,会找人,会找钱。更重要的就是股权的结构,科学良好的股权架构就像是万米大厦下的钢铁地基,没有大楼可以建造在沙漠上。所以33.3%,33.3%,33.3%这种股权结构一定要坚决杜绝!

  二:49%,47%,4%。

  
  

  我们假设甲乙丙分别49%,47%,4%。《公司法》赋予了甲和乙一票否决权,而丙呢,和甲乙任何一个股东联合就会拥有49%+4%=53%的股权和47%+4%=51%的股权,无论53%还是51%均已超过二分之一,这是另一个权限生效,那就是控制权。

  
  

  所以说这是一个很危险的架构:首先丙分红太少,不能长久。第二是甲和乙股权一样,很容易陷入互相推诿和对控制权的明争暗斗当中。那么这时丙就会成为被讨好的对象,而丙很容易要挟甲乙任何一个股东,从而达到一些对自己有益对公司无益的目的。

  
  

  比如说丙想招一个毫无能力但对自己忠诚的人进来,在健康的股权架构下,甲乙股东会毫不犹豫的反对掉。而在这种“要挟”式的股权架构中,甲乙会迅速通过。因为甲乙都明白一个道理:控制权比公司的发展更重要。这种争斗都是不健康的分配方式造成的,一定要坚决杜绝!

  
  

  三:40%,30%,30%。

  
  

  我们假设甲乙丙分别持有股权40%,30%,30%。乙和丙两人任何一人和甲的股份相加都会产生这样一个结果:30%+40%=70%。而70%已经越过三分之二这条最关键的生命线:绝对控制权。那么这时候乙和丙就会有出局的危险。

  
  

  另一种情况是:假如乙和丙关系很好,他们的股权加起来30%+30%=60%。而60%超过了二分之一的分水岭。那么大股东就很容易被架空。如果这时候乙和丙联合投资人做增资扩股,把甲的股份稀释到三分之一以下。那么甲同样有出局的危险。

  
  

  那些辛苦经营了一辈子的企业,创始人出局的不在少数。就像有些人是天生的将才,领兵打仗,所向披靡!但唯独不懂政治,最后恰恰死在了政治上。股权架构就是创业者们最基本的政治。所以这种危险的股权分配要不得!

  
  

  三人合伙,笔者提供两种典型的股权结构:

  
  

  一:70%,20%,10%。

  
  

  二:60%,30%,10%。

  
  

  这样的股权架构,高管沟通起来畅通无阻,老大可以迅速拍板决定!

  
  

  以上内容参考:百科-合伙企业

  以上内容参考:百科-合伙公司

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