创业-疫情期间创业好秘诀是什么,疫情期间的创业商机

持续的疫情之下如何小成本创业?疫情之下如何创业?疫情的影响下,怎么样进行创业?疫情全球蔓延,创业公司如何求生?  当前新冠疫情全球蔓延,阻碍了人群聚集属性的经济活动,抑制了经济生产及交流活动,也抑制了多方面的消费需求。经济下行难以避免。      对于创业公司而言,要充分认识疫情对经济带来的伤害,也要结合自身情况,制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施,以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的


持续的疫情之下如何小成本创业?

持续的疫情之下如何小成本创业?

疫情之下如何创业?

疫情的影响下,怎么样进行创业?

疫情全球蔓延,创业公司如何求生?

疫情全球蔓延,创业公司如何求生?

  当前新冠疫情全球蔓延,阻碍了人群聚集属性的经济活动,抑制了经济生产及交流活动,也抑制了多方面的消费需求。经济下行难以避免。
  
   对于创业公司而言,要充分认识疫情对经济带来的伤害,也要结合自身情况,制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施,以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的把握。根据我经营企业的经验,总结具体思路如下:
  
   1、受新冠疫情影响,企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲,创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响,冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析,根据分析结果调整发展规划,并分情况讨论及提前准备应对措施。
  
   2、本企业在行业中所处地位分析,受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势,并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略,并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下,切忌铤而走险,决策须以稳妥为主。
  
   3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流,在积极收回应收账款的同时,要削减不必要开支,降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好,就可以保证特殊时期创业企业的存活。
  
   4、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流,企业特殊时期的应对策略,务必要全员参与,只有团队思想统一、力量凝聚,就一定能够通过团队力量克服困难,度过难关。
  
   新人第一次问题,疏漏之处,请多指正包涵。
  
   1、现金流计划
  
   查看你的账户余额
  
   就是打开你的账户确认还有多少资金。从今天起至未来的6个月之内,你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。
  换句话说,就是在付完房租、贷款、员工工资后,还能够实现正常的现金流运转。
  要学会向上游“叫”
  
   迈克尔·波特提出过一个概念,叫做价值链。
  每一家企业都活在一个价值链中的某一段。从采矿到卖杯子,我们不可能都做,只能成为价值链中的一小部分。
  所以在新冠肺炎疫情之下,我们要对自己价值链的上游“大喊大叫”。
  比如你在红星美凯龙开店,你要对红星美凯龙“叫”——“能不能帮我把这两个月的房租省掉?”
  比如你在中国工商银行开户,你也要跟银行“叫”——“能不能把利息减一点?帮我把贷款延期?”
  要为下游承担风险
  
   除了对上游“叫”,我们还要为下游承担风险。
  在最困难的时候我们都是船中的一员,只有这艘船不沉,每一个人才有活下去的可能性。
  比如你是印象城、大悦城的老板,当你商城中有几百个、几千个店铺主挂掉的时候,还会有印象城、大悦城吗?
  所以要是有很多人对你“叫”,你能够做的就是帮助他们。
  因此,你需要有一个比较保守、安全的现金流计划,这个计划既需要你把账本上的账算清楚,同时要让企业回到价值链,取得上下游的支持,为他们承担风险。
  2、业务瘦身计划
  在经济危机的时候,因为潮水退去了,我们就能看清楚谁在大海中裸泳。
  
   每一个企业的内部都有很多不同的业务单元,当经济高速发展、公司很赚钱的时候,老板看到一个好的行业,就派一支团队去做,走多元化经营战略。但在财务非常紧张的状况下,企业就要回到自己的基本面。
  
   在未来三个月的危机期中,砍掉负现金流业务,保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。
  3、微创新计划
  
   第一是产品特征的变化。
  
   今天无论做知识付费,还是卖方便面、手机、房子,都有两个特点:首先是我们已经由短缺型 社会 进入到过剩型 社会 。
  什么东西都是多的、冗余的,每一个女生都在谈论断舍离,而不是谈论吃得更多一点。
  其次是推销已经没有用了。柯林斯在《追求卓越》这本书中提出,所有的产业未来都会成为服务业。
  知识付费、手机、房子,都是服务行业,所有的产品都由推销性的过程,变成顾问性的过程。
  所有的客户不是上帝,都成为了与我们相熟的朋友。
  第二是消费者特征的变化。
  
   今天在中国做任何一样东西,哪怕是做辣酱,市场上有10元的老干妈,也有20元的饭爷,因为消费者出现了圈层化。
  产品渐渐脱离媒体广告,而是曝光在我们的朋友圈、社群中,所以圈层化变成现今最重要的特点。
  再者,今天所有的产品交易都已经互联网化,更重要的是今天中国出现了2亿多名新中产。
  第三是渠道特征的变化。
  
   自2016年,有人提出新零售以来,我们的口袋里都没了现金,所有商品线上线下无缝对接。
  但我还是会去书店,仍然喜欢书店的阅读氛围,但是买书还是回到互联网中去。
  所以线下变成了人与人沟通交流的空间。与此同时,社交工具得到了大规模的使用。
  2019年,我们每天在手机上花费的平均时间是5小时,要知道上班时间只有8小时。
  所以,过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化,没有新冠肺炎疫情,这些变化还是在发生。
  无非是此时此刻,疫情把我们逼到了墙角。
  所以我们都需要进行转型,需要进行微创新。
  而今天要进行的微创新只有一件事:就是通过对消费者圈层化、社群化的理解,用新的工具重建消费者关系。
  4、全员学习计划
  
   第一,学习统一的价值观。
  
   全世界纪律性最强的组织有两个:军队和企业。
  它们都带有强大的纪律性和步调一致性这两项特点。
  当一个企业进行全员学习的时候,第一件事情就是要统一全员价值观,比如在面对新冠肺炎疫情的时候,我们需要达成怎样的共识,一起迈向明天。
  第二,学行业的专业技能。
  
   在今天的互联网环境下,中国数以千万计的中小企业,怎么提高全员的学习效率,降低全员学习的成本。
  同样是零售行业,服装业和珠宝业对其一线营业员的专业诉求是不一样的,所以我们应该与银行业、服装业、餐饮行业、家电业、人力资源行业等深入合作,进行一些专业课程的开发。
  第三,学习人才的通识能力。
  
   每一位职场人成为一个成熟的、与时代共同进步的人都需要学很多技能。
  在疫情环境下,经济已经发展到了非常危急的时刻,通过学习达成共识,让企业价值观提升到同频的情况下,在全员都居家办公远程办公的环境中,提高时间的利用效率。
  所以面对危机,我们不必恐慌,而是要重构我们的知识体系,找到创新的机会点。在今天的危机环境下,我们说明天太阳还会升起来。
  因为从整个宏观经济分析,今年的中国经济面临的最大困难就是面向未来。
  只要每一家企业、每一个行业、每一个企业家、每一个消费者对明天充满信心,只要我们敢于投资、敢于消费、勇于学习,2020年仍然是一个值得期待的年份。

上海鼓励高校毕业生自主创业,在疫情下创业该注意些什么?

  01、创业的时候要注意安全

  这一点还是挺重要的,毕竟现在是比较特殊的时期,如果要创业的话,需要保证自己以及创业伙伴的安全。我们需要在健康的前提下去经营自己的公司,我觉得这其实是首要条件。

02、注意现金流

  现在我们也不知道疫情到底什么时候能够结束,所以在此时创业就需要注意现金流了,我们需要保住自己的现金流,因为如果没有最基础的现金流,那么创业就等于是空谈。当疫情过去之后首先需要做的就是恢复经营,简单的来说,现在创业是要掌握更多的现金,如果没有现金支撑着的话,那想要成功创业确实是比较困难。

03、要有好的团队

  在疫情期间创业团队就显得格外重要了,在创业的时候,自己要和自己的团队保持有效的联系,要保持团队拥有非常强悍的战斗力。在对待自己团队成员的时候要非常的诚恳,要让所有的成员感受到自己对他们的温暖。只有这样,在疫情过后才能够更快的恢复经营。

04、要想办法维护老客户

  在疫情期间创业本身就比较的困难,所以我们需要用所有的渠道来维护好自己的老客户,要想办法和这些客户们建立更多的联系。你比如说可以通过微信或者是社群和这些老客户们保持联系,因为一旦未来疫情结束了,这些老客户的消费能力是非常强悍的,所以我们必须保住这些优质的客户。

05、要保证货源以及库存

  在创业的时候,建议大家不要只看自己原有的那些供应链和类目,在创业的过程当中还是应该围绕着顾客的需求来进行操作,只有这样才能够保证自己的销售能力。

06、要尽早的布局同城电商

  对于现在的创业人士来说,应该尽早的去布局同城电商,特别是在疫情之下同城电商就显得更为重要了。因为在这种特殊的时候,很多实体店是没有办法进行营业的,然而如果我们能够布局同城电商的话,那就可以扩大自己的营业额。

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