创业-创业的话应该怎么做,创业如何

如何创业?  创业方法:目标明确、项目选择、地理位置、数字、一步到位、创造价值、生活规划。具体如下  1、目标明确    很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。    2、项目选择    选择个人有兴趣或擅长的项目


如何创业?

如何创业?

  创业方法:目标明确、项目选择、地理位置、数字、一步到位、创造价值、生活规划。具体如下

  1、目标明确
  

  很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
  

  2、项目选择
  

  选择个人有兴趣或擅长的项目,市场消耗比较频繁或购买频率比较高,投资成本较低,风险较小,客户认知度较高,可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目,民生行业进行创业。选择教育行业进行创业,选择加盟项目,选择新兴的蓝海项目,选择可以在家里创业的项目。
  

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创业时要怎么做

   创业时要怎么做

     创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢?下面是我整理的创业时要怎么做,仅供参考,大家一起来看看吧。

     创业时要怎么做

     一、创业模式的定位

     创业的方式有千千万万种,关键在于你想选择哪一种,亦或者你想创造哪一种。

     创办一家公司,创业者首先要有自己的构想以及理念。构想+理念,是创业者对公司成立的初步设想。有了初步设想之后,则要考虑怎么样组成一个团队,怎样把公司发展成一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。一步一步地定位、实践,犹如抽丝剥茧,一层一层地将创建公司的各个方面考虑周到。

     二、创业目标的确立

     不少创业者都有着自己的目标。但笔者认为,创业目标,不仅是钱的目标,还有理想的目标。钱的目标会给创业者及团队基本的工作动力,但仅仅如此,还不能完全调动团队的活力。因而还需要有理想的目标,理想的目标有助于调动团队的思想。创业本身就应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

     三、创业原则的制定

     人在进行自己的行为活动和思想活动时会遵循自己的原则,而一个公司在运作时更需要有自己的原则。

     你所建设的公司,应该怎样执行业务,面对客户时应该如何,该做什么,而不该做什么……一家公司,只有严格遵循自己的原则,才能在众多的企业中树立自己的形象,并且有利于公司的发展。在创业原则的制定上,创业者则是要根据现实情况,以及自身的理念来制定。

     四、创业步骤的规划

     在实行一件事情的时候,有了规划才能有所条理地进行。创业时,也需要全面地规划,这样在进行每一个步骤的时候才会不慌不乱。创业项目如何定?资金从哪里来?合伙人怎么找?设想打造什么样的团队?产品的市场营销怎么做?怎么卖出去?等等步骤,创业者需按自己的实际而定。

     五、创业条件的创造

     现在,国家政府给予了创业者许多创业优惠政策,总的来说,创业环境是良好的。但这些于创业者而言,只是辅助作用。最重要的是,创业者要明确自己想要做什么。创业不一定是要有多重大的发明,而是创业者要做的事情在现实中是具有可行性的。

     六、怎样产生好创意

     一个很好的创意,在市场上不一定有价值。笔者认为,创意是当今市场中难得的,只有保持创意,才有可能独树一帜。当然,并不是说创意至上,创业者也需要将创业与市场的需求寻求一个平衡点,将两者结合起来。

     创业的十个步骤

     1、怎样寻找创业模式

     想要创业,创业者首先就要有自己的理想,然后要有一个好点子好项目和,再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。

     2、怎样确立创业目标

     赚钱是重要的目标,但并不是惟一目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

     3、怎样制订创业原则

     在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

     4、怎样规划创业步骤

     这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

     5、怎样创造创业条件

     创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

     6、怎样确定创业期限

     一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

     7、怎样处理与投资人关系

     很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

     8、怎样产生好创意

     一个很好的创意,在市场上并不一定有价值。在我的经验里,任何好创意都已经有很多人想过了,重要的是在好创意里面,是否包含着市场需求。

     9、怎样组织好的团队

     在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。

     10、怎样选择风险投资商

     第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量。

     扩展资料:

     大学生创业时要多点法律意识

     “创业有成功,就有失败。我们发现很多半途而废的学生创业团队,法律都是绕不开的一个因素。”当前大学生创业过程中在法律方面一些常见的现象:比比皆是.

     注不注册成了问题。注册公司需要一些手续,对注册地等也有一定的规定,需要跑几个行政审批部门。一些学生创业团队觉得麻烦,就选择不去注册。事实上,如果不注册公司,团队的存在以及所有知识产权保护都成了问题。一些文化创意类团队对于自己设计的产品知识产权保护意识不强,设计图“很大方”地允许别人使用,有时甚至碍于面子也不做版权声明。

     公司股权问题,在融资阶段集中显现。,对于初创企业的大学生来说,二三十万元的资金,在A轮融资过程中是很大的股权。当公司步入正轨后,才猛然发现,当初大大低估了公司的市值,损失惨重。

     另一个突出问题是对合同缺乏认知。合同制订时,专业的法律用语背后,可能是一个个商业陷阱,这直接关系到学生的利益,需要寻求法律专业人士进行审核、分析。

     “我们真切地感觉到,支持学生创业,在提供资金、空间、项目之外,帮助他们树立法律意识更加重要。

     如何在创业时保持清醒

     1、不要问自己:如果是别人,他们会怎么做

     刚开始时,很多创业者都想学者别人如何做这些事情,因为模仿前人的做法是件很容易的事情。但千万不要这样做,你做起来越困难,你的竞争优势越明显,竞争门槛也就越高。在大公司里,人们按部就班就行,但创业公司不能这样。

     2、坚持最基本的原则

     其实商业非常简单。你今天花一定成本买了一些东西,然后明天以更高的价格卖掉了它,你就赚钱了,其他东西都将退居其次。不要浪费成本在对你公司成长无益的事情上,不要一直在网上炫耀,去做一些对公司有价值的事情。

     3、你的主要精力是让公司运行良好

     当你要作出艰难的决定时,首先要考虑公司的未来。对于单纯的去迎合合作伙伴、自己、投资人或者员工,是件很容易的事情。因为它是可见的,但凡事从公司的角度着想就比较难了。作为创业者,首先要保证公司能正常运行下去,这是需要远见和魄力的。当在创业过程中有疑问时,就先为公司想想吧。

     4、学会去热爱冲突

     创业过程中不可避免的会遇到各种各样的冲突,但不要一直逃避它们。当你必须在两个客户中择其一时,你在获得一个客户带来的价值时就必须承担另一个客户带来的损失。但这是正常的,只要你的决定在总体上给公司带来了价值,这些都是值得的。

     5、学会去相信直觉

     有趣的是,创业过程中很多重要的决定都是基于直觉的。有些事情是我们先感觉应该这么做,然后才发现这么做的理由。要让大家相信你的直觉并能做出正确的决定。否则的话你要花费大量的时间去说服别人你的决定是对的。

     总结

     我们每天都会遇到各种各样令人抓狂的问题,我们必须去习惯正确的解决事情。创业就是这样,所以很少有人愿意做。但当你决定做下去的时候,就要坚持最基本的原则,以及你的直觉。

     创业时如何拿到融资

     当全民创业时代来临的.时候,与之相对的,各种基金公司也正在纷纷涌现。如何最快拿到融资?创业者应该以怎么样的姿势去面对投资人?对于专注于产品和项目的创业者来说,可能并不是很了解。而如今,数据会告诉你:融资,也是一门有技巧的学问。

     作为一家服务创业公司和投资人的早期融资服务平台,以太资本跟钛媒体分享了一组关于早期投资人的行为数据。这份数据报告主要针对A轮以前的创业者,所以,对于需要进行早期融资的创业者,倒是不妨一看。

     1、拒绝投资经理等于失去了90%的路演机会

     除了创业公司遍地开花之外,基金公司也正如雨后春笋般涌出,以太资本的产品经理吴臣羽告诉我们,在他们的数据监测中,每周都有新的基金公司涌出,每三个人当中,就有一个人是基金公司合伙人,而具体的投资经理人数更是没有办法进行完全统计。

     从这样的数据当中来说,那么创业者接触到投资基金合伙人的几率大大的增加了,然而,事实并不是这样的。吴臣羽表示,按机构在以太的注册人数划分,大于或等于 4个人的机构,算作大机构,然而这部分“大机构”只占了20%的比例。也就是说在近八百家的小机构,至少都有一位合伙人,“三人行必有合伙人”。

     那么如果创业者想跟一线投资机构的合伙人聊聊呢?吴臣羽告诉我们,几率非常的小。在一线机构中,只有25.3%的合伙人会见项目的第一面,超过70%的合伙人并不会直接见项目的第一面。

     如果按照投资经理和合伙人的比例来说,有三分之二的投资经理在大机构里,而大机构的合伙人只有四分之一见项目的第一面,那么想跟大机构的合伙人直接聊,只有10%左右的几率。

     那么显而易见的是,对于只想见合伙人的创业者来说,拒绝投资经理就意味着,失去了90%一线机构路演机会。

     对于大多数创业者而言,拒绝投资经理的原因之一,可能在于担心投资经理的效率不如合伙人来的更直接。然而,数据显示,投资经理会对自己约见过的70%的项目 给出投资意向书,而投资经理通常开18个会能给出一个投资意向书,合伙人开16个会给出一个投资意向书。也就是说,投资经理的效率和合伙人差不多啦。

     2、路演超过一个月的话,就不要在融资上浪费过多时间

     对于创业者来说,我们时常听到,“见面X次拿到融资”、“见面X小时,迅速拿到融资”等等类似的媒体报道,事实真的是这样吗?“融资其实不是个轻巧活。”吴 臣羽感叹道。“投资人给出投资意向书,创业者签署投资意向书,双方签署法律文件,投资人打款到账,这四个关键的时间节点好像都可以被称为拿到了融资。”

     那么根据业内平均水平,创业者到底要见多少个投资人才能拿到钱?启动融资多久能够得到准信?连续被投资人拒绝多少次,创始人才应该死心?

     以太的后台数据显示,按照签署投资意向书的时间节点算的话,最快有创业公司6天就签署Term(投资意向书),而反之,一个A轮项目,路演最长可能达到 100天以上。吴臣羽对钛媒体表示,100天以上的路演之后,可能拿到融资,也可能就此转型,也有可能就这么承认融资失败,继续运营,做好产品。

     而基本上61%的创业者在路演一个月左右就可以拿到融资。吴臣羽建议,当路演了一个月以上还没有结果或者明确的意向的话,在融资这件事情上的时间投入就不要太多了,尽快把产品做好,或者把数据跑起来之后,再来融资会更有把握。

     此外,这组数据还为我们展示了投资机构从签约投资意向书到最终融资金额到账的分别耗时长,从投资人给出Term到钱到账,整轮融资Close,平均耗时在一个月左右。

     3、天使轮融资,投资者更看重CEO本人

     对于投资人来讲,更加看重创业公司的哪些条件?大多数投资人给出的答案是,创业者本人和初创团队,是投资机构最看重的因素。以太资本的创始人周子敬从自己的投资和创业经验的角度也给出了一定的建议。

     越早期的项目,人的比重会越来越高。周子敬对钛媒体表示,“很早期的时候,有些投资人不关心你到底做什么,只要金额比较小就愿意投,所以越早期对人关注越 大。”相对于A、B轮的创业公司来讲,天使轮的项目,投资人更关注是否在赛道或者风口上。一个团队是否强势,主要在于CEO个人,而是否有很强的潜力、有 很强的成长性,这通常是天使轮的投资人非常关注的。

     而对于不同的阶段,创业公司融资的技巧也并不相同。周子敬表示, 一般来讲,投资人投天使轮是希望创业者去验证自己的idea或模式是成功的;而在A轮的时候,这个企业就不仅仅是要跑通一个简单的流程,还需要打造一个持续流通的商业模式;当进入B轮的时候,更多的是业务规模和数据的竞争和说服力。

     而通常,当投资人一旦给出Term时,基本上就意味着融资的事情可以敲定了。

     创业时应对问题的方式

     1 经济负担导致的情绪压力

     经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万,运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少,但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同,创业时你要承担为自己赚钱的责任。

     解决问题的方案是,让某些财政网为你的花销买单,使自己的账单最小化。

     至少要努力找到一个稳定的收入来源。比如说,在自己的专业领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作,参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和,同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策,而不是试图驱动短期利益做出极端选择。

     2 把个人利益公司化

     创业之路极其坎坷崎岖,有时生意进展很慢,会面临很多挑战。

     然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。

     因此,不要把个人价值公司化,相反,试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时,就去做那些你生活中有趣的,热爱的事情去做。

     3 完美的悖论

     懒惰是成功最大的敌人。作为企业家,你一定要动如脱兔,反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。

     及时行动并抛弃对完美的执著,你就有机会孤注一掷,大获全胜。

     4 缺乏大量的指导

     和传统岗位不同,自己创业时,你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时,不妨向你认识或者尊重的企业家求助。

     如果你没有人脉资源,那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法,防止你自己成为自己成功的最大障碍。

     5 超负荷工作

     你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼,给自己安排一个好好睡觉的时间。

     虽然创业给创业者带来了巨大的责任,但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。

     创业者们要对文中提到的心理问题保持警惕,并努力避免这些问题出现。这样,你才更有机会成功,享受努力工作带来的胜利果实。

     创业时的心理准备:给创业者的六点忠告

     (1)学会把日常工作交由他人来做,这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。

     要懂得授权,而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上,而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作,那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话,他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误,但他们可以学习,而且下一次会做得更好。权力下放,是一个公司成长的唯一途径。

     (2)有经商技巧的头脑,必须经过这样一些过程才能造就:深入地了解你的产品,经常地听取用户意见,培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力,与你的搭档和下属一起精诚合作,并把自己以往获得的经验与他们分享,商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。

     ①要找准自己的用武之地,不能脱离实际、好高骛远;②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的,公司起步时更要如此;

     ③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说,是促成公司快速增长的更为可取的方式,欲速则不达,盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。

     (3)尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。

     如果你的员工是一流的,你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工,并且让公司的每个员工知道自己的职责范围,同时要培养他们的团队精神,使之与其他员工默契配合。若能做到这一点,费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才,还有利于公司吸引人才。一般来说,部门经理要在自己公司内部选拔,而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。

     (4)创业之前,应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度,还要建立定额销售制度,完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些,超额完成收入相对要多一些。

     企业刚起步时,你对薪金制度了解得越多,公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起,就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司,只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是:使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。

     如果作为老板的你不制定这个准则,指明这个方向,那么员工就会自行其事。在规章制度中,不能限制老板处理事物的决定权,对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如,对于那些在工作中一贯失误者,根据记录,这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。

     (5)任何事情都不要独自一人去做,合伙人会带来无价的帮助。

     在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意,但事先应该有一个书面的协议,写明双方应承担的权利和义务。通常,双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系,事实上,生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快,必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙,更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的(资产、财产、设备、专利等)和无形的(服务、特有技术、关系网等)投入,以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同,但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务,是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要,那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系,对此一定要在协议中写明。

     (6)一开始就建立一个专业的管理班子,要从“小作坊”变成一个正规的公司。

     “小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力,公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时,一个人独自管理还算行得通,但当你开始做上百万元的大合同时,客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平,你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。

     你首先应该分析公司每天都在做什么?如何做的?公司的主要收益是哪些?这些调查不能急于求成,而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放,又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才,必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点,以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉,必须不停地挖掘,要把有真才实学的人选入公司。

     许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了,原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子,必须遵循以下几项原则:

     ①聘请有经验的人员;

     ②选择素质较高的人才;

     ③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境;

     ④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找;

     ⑤管理层的人数要尽可能的少;

     ⑥盯住目标利润才是最终目的。

     这一搭建过程十分艰辛。开始,你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处,这些人会经常更换,直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法:先从一些退休人士或业务关系中有这方面经验的人中聘请,他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来,公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。

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如何创业 7种方法来创业

如何创业 7种方法来创业

  目录方法1:方法1/7:萌生想法1、萌生想法。2、想想这个想法是不是合理的。3、确定它是独一无二的。方法2:方法2/7:做一个商业计划1、确定你的运营成本。2、确定你的潜在市场。3、考虑你面临的障碍。方法3:方法3/7:做市场营销计划1、写下预算。2、在你的预算范围内选出适合的市场营销渠道。3、计划做市场营销的时间和地点。方法4:方法4/7:融资1、跟你熟悉的银行谈谈。2、找当地的投资者。3、大众集资。方法5:方法5/7:建造基础设施1、找一间办公室。2、购买设备。3、创建一个记录系统。方法6:方法6/7:创立一个客户群1、使用市场营销和公关。2、拥有良好的客户服务技巧。3、建一个网站。方法7:方法7/7:付款1、要求付款。2、接收信用卡。3、建立一个网上系统。自己创业是一个充满压力但是很好的职业生活选择。它需要你的时间和精力。你可以先从设想你的工作开始,直到生意起步。 关于创业,存在着很多不同的见解。要想系统地了解如何创业,请先从下面的基本概念开始。
方法1:方法1/7:萌生想法
1、萌生想法。在你做任何生意之前,你都需要一个创业的想法。这应该是你的激情所在,因为你的新生意会需要你大量的时间和金钱。想想什么东西是大家需要的而现在没有人在做的,没有人在你的地区做的,或者你能比其他家提供更好的服务。
2、想想这个想法是不是合理的。在没有开始之前,先想想你的想法是不是合理。人们真的会愿意为之花钱吗?它会带来足够的收入来使其在经济上可行吗?同时,你还需要确定这是可行的。用一台计算机从稀薄的空气中变出食物的想法固然很好,但是这基本是不可能的(除非你是帕特里克·斯图尔特)。
3、确定它是独一无二的。不管你的想法是什么,一定要确定它足够有特色。这会帮你打败竞争者,从而让你的生意更成功。仅仅在一个已有的产品上做一点手脚(比如做一些像蓝色的红吸管糖一样的东西)是不够用来创业的,所以想想看!
方法2:方法2/7:做一个商业计划
1、确定你的运营成本。你需要一个可靠的商业计划来提供给投资者,而做商业计划的最好开始就是确定你的基本运营成本。这会帮你确定大概需要多少钱来生产你的产品或提供服务,包括生产成本、运费、税、员工工资、办公室租金等等。知道你的运营成本对判断你的生意是否会盈利来说很重要,因为你需要比这个底线挣得更多才能继续把生意做下去。
2、确定你的潜在市场。现实一点。有多少人能真的使用你的产品或服务?他们会付多少钱来使用?如果任何一个数字跟你的成本相比来说太小了,那么你应该重新考虑或者改变你的计划。
3、考虑你面临的障碍。你需要提前考虑到所有会阻碍你生意的问题。评估你的竞争对手。如果他们的市场份额或产品太强太稳定,那么你将会很难进入这个市场。如果一个很好的产品或服务已经存在,没有人会想买一个一样价钱或甚至更贵的。
你还需要查阅相关规定及法律,尤其是关于税收方面的。你需要咨询当地的税收部门,同时也需要咨询国家税务局。
确定没有高昂的成本,比如为了使生意盈利需要买的过于昂贵的设备。比如说,在福特找出如何通过建造更有效的设备来让汽车变得便宜之后,汽车业才得以迅速发展。
方法3:方法3/7:做市场营销计划
1、写下预算。当你有了大概会花多少钱的概念之后,写下市场营销的预算,即你会在广告宣传上花多少钱。
2、在你的预算范围内选出适合的市场营销渠道。一旦你知道你有多少预算,查阅不同市场营销渠道的成本,确定适合这些渠道并且在该价格区间内有效的方法。如果你有很多钱可以投在市场营销上,那么你可以考虑打一个商业广告。如果你几乎没有分给市场营销的钱,那么你需要想想如何有效利用社交媒体,这是对很少的预算来说很有效的方法。
3、计划做市场营销的时间和地点。一旦你知道想采用哪种市场营销渠道,想想最有效的地点和一天中的哪个时间、月、年能最有效地达到你的目标市场。确定你在使用正确的市场营销渠道来达到会对你的产品或服务感兴趣的人群。比如说,在社交网络上为一个只给55岁以上人群参加的游艇打广告是没有意义的。同时,如果你为自己新的跳舞俱乐部打广告,一份报纸很可能不会是你最好的渠道。同时,也没有必要在西雅图为一个只在芝加哥地区提供服务的生意打广告,所以考虑实际地点也很重要。
如果你的服务是季节性的,你需要考虑一年中最好的时间来打广告。同时,电视广告也需要计划好时间,从而使它在播放的时候有目标观众观看。
方法4:方法4/7:融资
1、跟你熟悉的银行谈谈。跟你已经建立良好关系的银行谈一谈。问问他们提供哪种创业贷款以及能如何让你的生意受益。通过一个你熟悉的银行,银行会很容易查到你的财务记录,也会更相信你。
2、找当地的投资者。如果银行贷款不够的话,看看当地的投资者。可能会有当地的富豪或其他差不多富的人对你的生意感兴趣。查一查你的地区有哪些人可能会有资本和兴趣来帮助你。
3、大众集资。如果你仍然不能筹集足够的资金,可以使用诸如Kickstarter或IndieGoGo等网站来筹集资金。这些融资渠道有很多好处:你不需要为你得到的钱付利息(因为是客户用来付产品或服务的钱),同时它会帮你衡量大众对你生意的兴趣如何,以及建立一个客户群。这样的话,你在创业的时候就已经有成百上千的客户排队并告诉其他人你的产品或服务。
方法5:方法5/7:建造基础设施
1、找一间办公室。你需要开展生意的场所。如果你不需要太多地方和员工的话,你可以在家办公。办公场所也可以是一个完整的车间或库房。这些都取决于你会做什么生意以及你想把生意做得多大。确定这个地方是能合法开展你的生意的并且是在你的预算之内的。
2、购买设备。购买你需要开始工作的所有设备。可以是机械设备、计算机、电话、或手工设备。所有这些都取决于你要做什么。试着去业务供应公司买,他们会有很大折扣。
3、创建一个记录系统。从缴税到找出为什么你不见了2000元,到从客户记录里找琼斯夫人是不是付钱了,你需要一个很好的记录系统来帮助公司合理有效运转。投资在购买文件柜、标签、以及电子记录软件上会帮你变得有条理并且让一切尽在掌握中。
方法6:方法6/7:创立一个客户群
1、使用市场营销和公关。你需要联系潜在客户从而使他们愿意使用你的产品或服务。在你没有稳定的客户群之前的起步阶段尤其重要。用一种引人注目的方式做宣传,希望能抓住客户的想象力。口口相传(即好的公关)是最好的吸引新客户的方法。如果你得到了客户的差评的话,积极地回应他们并且解决问题。如果你希望弥补问题的话,人们就不会那么在意你犯下的错误。
使用一些老式社交方式。参加会议、慈善晚会、与互补行业会面、以及其他任何你的客户可能会出现的地方。换句话说:去公共场合与人交流。利用你的朋友圈去见可能会对你有帮助的人。这种交流互动对于创业非常重要。你不能像在真空中生活一样。
2、拥有良好的客户服务技巧。擅长与人交流。练习察言观色。学会如何满足人们不知道的自己的需求。找出如何让人高兴的方法。拥有人格魅力。最重要的是谦恭。客户不会一直都是正确的但是你需要让他们觉得他们是对的。
3、建一个网站。这是一个网络的时代。任何想在未来十年内存活的企业都需要有一个网站。人们会用它来联系你、找你的地址、了解你的工作时间、问你问题、给你建议、可能甚至还会买你的产品或服务。通过建一个网站来提供网络服务,你会扩展你的业务范围至其他地域甚至全世界。
方法7:方法7/7:付款
1、要求付款。不要让别人占你的便宜。在一定时间之内(根据你生意需要)要求对方付款。把发票给客户,越快越好。如果有些人迟付,找他们谈。如果你忽略这些问题并希望它们不要再发生,你会发现自己成了免费劳动力,而你的生意也会变得岌岌可危。
2、接收信用卡。现在只有很少的人会一直用现金付钱。接收信用卡会让你更容易做生意和记录、记账。如果你想为自己省去其他费用或者让你的生意流动性更强,考虑使用Square.这种设备可以插进智能手机或平板电脑,并且能刷客户的卡。
3、建立一个网上系统。如果你想在网上卖产品,你需要建立一个网上支付系统。像Paypal这样的服务会使得网上支付非常简单。查查资料,找找哪个方法最适合你。但是,一定记住,不管什么系统,都需要是安全的。你不想你的信息或你客户的信息泄露或被非法利用。
小提示认识到让生意起步会需要时间。大多数生意不会马上就盈利,所以在你个人生活中也要考虑到这一点。你需要为当自己的老板做出一些牺牲。
不要觉得你的生意会马上成功,这需要时间。
当招人的时候,确定你对员工有了一个深入的了解和面试。确定你有他们的真实信息、护照、身份证、之前的工作、驾照以及其它证件,确定他们真的诚实可靠。
确定你的生意看起来很专业并且引人注目。设计一个专业的标志,一致的市场宣传以及一个专业的网站来支持它。有很多地方都可以帮你做这些,比如Startoutownbusiness.net.au和visaprint .au这两个网站。
使用免费资源。你当地的图书馆有很多有用的关于注册公司、写商业计划、市场营销、以及关于你的行业的具体信息。小企业协会、商会、AMEX小企业网站、行业协会、种族协会等所有这些都会提供培训、材料、社交机会以及有时会有融资。另一个好的选择是SCORE,是一些退休的高管提供创业建议。
问问认识的开家族企业的人。他们能帮你开始。
让付款变得更方便实惠。提供信用卡POS机服务、每个月分期付款服务、买一送一以及其它折扣价。
确定你的产品或服务是对大众、该地区以及社区有吸引力的,不仅仅是你自己认为,如何才能让它们变得更有吸引力?理智一点。
不要花过多的钱。至少花500元。如果是家庭生意,至少200元。
警告在创业的时候要享受其中的乐趣!
一定要留时间给自己。确定你坚持锻炼或留出时间给家人。像上面说的,创业能吃了你如果你不做任何反击的话。
遇到一个过于友好的利益相关方时一定要警惕。他们可能会在背后整你。
做生意需要你的激情和付出。避免拖延症、那样会使大多数很好的想法都没有下文。一旦你有什么想法,赶紧去做,查资料、跟该领域的专业人士请教,哪怕需要很多时间去约他们。

该怎么创业?

  怎样创业?创业需要做好哪些准备?创业需要资金,这个条件限制了很多投资者渴望致富的梦想。于是越来越多的人选择白手起家。下面小编为大家收集整理了创业的准备工作,希望能为大家提供帮助!
    创业需要具备哪些条件
    1、技术
    不管你从事什么行业,都需要对行业有一个熟悉的全面的了解,这是在市场中站住脚的一个关键因素,但是如果你没有资金作为支撑的话,就不可能高薪聘到有资质的人,所以自己具备一定的技术还是很关键的。
    2、资金
    即便是白手起家,也是需要有一定的资金作为支撑的,所以如果你一分钱都没有,这并不是很大的问题,问题是你一定要有方法让自己找到钱,这才是最主要的,招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。
    3、经验
    经验就是财富,经验也代表成功,所谓说的“熟能生巧”就是这个道理,如果你经验不足,还缺少很多硬件的话,是很不容易成功实现白手起家的。
    4、人才
    人的因素往往大于其他的各个方面,如果你不懂得利用和笼络人才的话,是很难有发展的,光有自己的雄心壮志还是不够的.,一定要有别人来作为你的支点,所以学会用人和管理人才也是必须的。
    创业注意事项
    1、怎样寻找创业模式
    创业如何进行,创办一个公司,:创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。
    2、怎样确立创业目标
    赚钱是重要的目标,但并不是唯一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
    3、怎样制订创业原则
    在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
    4、怎样规划创业步骤
    这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

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