创业-创业如何研究项目,创业项目的研究内容怎么写

确定创业,如何去考察该项目的可行性  考察该项目的可行性可从下面三点着手:  第一个就是要考虑合法性,国内目前的创业鱼龙混杂,很多都是打一些擦边球,有的甚至干脆见不得光。如果想持久发展的做一份事业的话,这个是必须要考虑的。否则,最后没有致富,还惹来官司就麻烦了;  第二,市场考察,创业项目的市场行情到底怎么样,自己要知根知底。如果是做产品,对于产品的销量,同行的竞争情况等等,都要有一个详细的了解


确定创业,如何去考察该项目的可行性

确定创业,如何去考察该项目的可行性

  考察该项目的可行性可从下面三点着手:

  第一个就是要考虑合法性,国内目前的创业鱼龙混杂,很多都是打一些擦边球,有的甚至干脆见不得光。如果想持久发展的做一份事业的话,这个是必须要考虑的。否则,最后没有致富,还惹来官司就麻烦了;

  第二,市场考察,创业项目的市场行情到底怎么样,自己要知根知底。如果是做产品,对于产品的销量,同行的竞争情况等等,都要有一个详细的了解,才能精确的定位自己的产品;

  第三,资金的投入问题。需要花多少钱来启动创业,自己具不具备这样的资金实力,以及后期的资金投入和周转要怎么操作。不静衡量就加入的话,创业一般资金链出现问题,落得半途而废最不应该。

大学生创业项目研究方法

  篇一:大学生创业项目方案
  为贯彻落实市人社局等13部门《关于进一步加强普通高等学校毕业生就业工作意见的通知》(大政发[20xx]45号)和《关于进一步加强高校毕业生就业工作的实施方案》(大金委办发[20xx]23号)文件精神,鼓励和支持大学生自主创业,帮扶大学生实现就业,特制定本方案。
  一、扶助对象
  金州新区大学生创业见习亭(以下简称创业亭)扶助对象应具备以下条件:
  (一)应为已进行未就业登记的金州新区户籍择业期内的全日制普通高等学校毕业生,学历为大专以上(含大专)。
  (二)若创业亭尚有空余可适当将人选扩至毕业五年内的未就业毕业生。
  (三)表现良好,诚实守信,遵纪守法,无不良处分和不良行为记录。
  二、扶助方式
  (一)政府出资建设33个创业亭,分布在城区内六大街道不占绿地、不影响交通、不扰民的区位优势好的商业网点区域,无偿提供给大学生用于创业见习,除缴纳相关税费外,经营所得收益归使用者。
  (二)创业亭使用者在遵守相关法律法规的前提下可以自由选择创业项目运营。
  (三)进亭开展创业人员应自觉接受指定管理公司的创业培训和日常管理服务。
  三、申领程序
  (一)提交使用申请
  需要创业亭扶助的大学生可向新区人力资源开发服务中心提出使用申请。申请时需提交以下资料的原件和复印件:
  1、本人毕业证;
  2、本人身份证;
  3、家庭户口簿;
  4、经营计划书。
  (二)资格审核认定
  1、新区人力资源开发服务中心负责对申请人进行资格审查,审查合格的,发给《金州新区大学生创业见习亭使用申请审批表》并出具资格推荐意见。
  2、由新区人力资源开发服务中心与申请人签订协议书。
  3、申请人持新区人力资源开发服务中心介绍信到大连家和市场管理有限公司领取创业亭使用钥匙。
  四、使用要求与管理
  (一)创业亭供大学生周转使用,大学生在进亭前需到工商部门进行工商注册。注册个体工商户使用期限一年,注册为独立法人企业可使用两年,期满后如需延期使用,需重新申请。如经营状况极佳,并带动金州新区户籍毕业生就业,可以延期一年。
  (二)创业亭仅限申请人本人按规定使用,不得转租给他人使用。对于不按规定使用创业亭的申请人将取消其使用权,并追记不良记录,不再作为就业创业扶持、扶助对象。
  (三)创业亭使用者在使用期间要爱护创业亭,保持其完好。使用期满后,使用者应自觉腾空创业亭,恢复到使用前状态。
  (四)建立个人资信档案。新区人力资源开发服务中心要对申请人建立个人资信档案,完整的保存申请人资料,便于结束时做出信用评价。
  (五)创业亭使用者拿到钥匙后,需在一周内入亭经营,无故连续一周不经营者,将取消其创业亭使用权。
  (六)创业亭大学生如需雇佣人员,需先到家和市场管理有限公司进行备案,注明雇佣岗位和人数、雇佣后提供给雇佣者身份证复印件一张,并到金州新区人力资源开发服务中心办理用工备案,否则一律视为转租。
  五、其他事项
  (一)本管理办法由金州新区人力资源开发服务中心负责解释。
  (二)本管理办法自发布之日起执行
  篇二:大学生创业项目方案
  为了贯彻落实《教育部、财政部关于“十二五” 期实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程” 的意见》(教高[20xx]6号)文件精神和《高等学校新农村发展研究院建设计划》要求,实施高等教育质量水平提升工程,深入推进高等学校教学质量与教学改革工程项目建设,建立并完善大学生创新创业教育体系,不断提高教育教学水平和人才培养质量,结合我校实际,特制订南京农业大学“大学生创新创业训练计划” 项目实施方案。
  一、实施“大学生创新创业训练计划” 的重要性和必要性
  培养创新型人才是“人才强国” 战略和建设创新型国家的主要内容,是教育部、科技部《高等学校新农村发展研究院建设计划》的重要内容,也是我校人才培养的重要目标之一。创新型人才不仅要具有从事专业知识学习、研究的创新思维和能力,也应当具有适应经济社会发展的创新意识和潜能。创新训练就是培养创新型人才的重要且有效的手段。
  当前和今后一段时期,伴随着社会转型、经济结构调整和深化教育体制改革,大学生就业难将是一个持续性的社会问题,解决就业问题的根本出路在于创业,越来越多的大学生将创业作为自己的职业选择。为了鼓励创业,近年以来特别是今年,党中央、国务院、国务院办公厅、团中央、省政府、教育厅下发了一系列文件,对促进大学生创业,开展大学生创业教育提出了要求。大学生具有文化知识方面的优势,是我国自主创业者的主体,但传统教育机制下很难培养帮助大学生获得基本的创业知识。创业训练是一种具有创新意义的教育观念,不仅蕴含了素质教育的意义,而且能够有效促进教育创新和学生实际能力的培养,对于提高学生的创新能力、实践能力、培育创业意识、增加强创业能力具有重要价值。对大学生的创业训练正是从实际出发,根据经济社会的发展变化,采取针对性、适应性的教育措施,帮助大学生转变就业观念、培育创业意识、树立创业信心、掌握创业技能、提高创业管理的能力,对于提高大学生乃至全社会的创业水平具有重要意义。
  二、指导思想
  学习实践科学发展观,大力弘扬“创新、创业、创优” 三创精神,着力培养大学生的创新意识、创业精神和创业能力,构筑“教育、实训、指导、服务” 的创业教育工作体系,加大创新创业教育软硬件方面的投入,营造良好的大学生创新创业训练的氛围,全面开创我校创新创业教育工作的新局面。
  三、目标要求和基本原则
  实施“大学生创新创业训练计划” 的目标是:以我校“新农村发展研究院” 为依托,充分发挥“研究院” 所建设的综合服务基地、创业园区在人才培养中的积极作用,深入实施“大学生创新创业训练计划” ,促进教育思想观念转变和人才培养模式改革,强化对大学生的创新创业能力训练,开展“三创” 教育,提升大学生的综合素质,培养适应国家发展战略和行业需要的高素质复合应用型人才。
  实施“大学生创新创业训练计划” 的基本原则是:
  (一)兴趣驱动
  参与项目的学生要对科学研究、技术发明和创业实践有浓厚兴趣;以兴趣驱动,在导师指导下完成项目。
  (二)自主实践
  参与项目的学生要自主设计方案、自主管理项目、自主完成项目。
  (三)重在过程
  注重项目的实施过程,在项目实施过程中培养和增强学生发现问题、分析和解决问题的兴趣和能力。
  四、实施步骤
  (一)项目申报
  “大学生创新创业训练计划” 主要面向全校全日制本科一、二年级学生。申请者必须学业成绩优秀、善于独立思考、实践动手能力较强、对科学研究、创新创业等有浓厚的兴趣,具有一定的创新意识和创业实践能力,具备从事创新创业的基本素质,有强烈的求知欲和严谨的工作作风,有良好的职业道德和团结协作精神。
  申请者可以是个人,也可以是团队,每个团队一般由3名学生组成。鼓励学科交叉融合,鼓励跨院系、跨专业,以团队形式联合申报。
  每年上半年开放申请一次,经过个人申请、高级职称教师推荐、学院审核、学校审批后予以立项资助。
  (二)项目类型
  “大学生创新创业训练计划” 内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。
  1.创新训练项目是本科生个人或团队在导师指导下,自主完成创新性实验项目设计、方法选择、设备和材料的准备、实验的实施、数据处理与分析、总结报告撰写等工作。
  2.创业训练项目是本科生团队在导师指导下,团队中学生在项目实施过程中扮演不同的角色,通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、进行一定程度的验证试验,撰写创业报告等工作。
  3.创业实践项目是学生团队在学校导师和企业导师共同指导下,以前期创新训练项目(或创新性实验)的成果为基础,提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务,以此为出发点开展创业实践活动。
  (三)项目评审
  “大学生创新创业训练计划” 项目的评审工作由教务处组织有关学科专业和相关职能部门的专家,按照有关评审办法进行评审,形成评审意见,必要时应组织现场答辩。
  评审论证后报主管校长审批同意后立项,由教务处负责登记备案,新农村发展研究院基地管理服务中心配合,并对项目实行跟踪管理。
  (四)项目实施
  项目实行主持人负责制。项目审批立项通知发布后,项目主持人需认真填写《南京农业大学“大学生创新创业训练计划” 项目合同书》,依托校内各实验中心、新农村发展研究院的综合示范基地、特色产业基地和分布式服务站、创业园区等平台条件,制订科学合理、详细周密的工作计划和实施方案,并积极开展有效工作,保证项目的顺利完成。
  (五)中期检查
  项目研究时间过半,项目负责人应提交《南京农业大学“大学生创新创业训练计划” 项目中期检查报告》,内容包括:任务完成情况、困难和问题、下一步工作计划等,学校将组织中期检查,并提出实验与研究改进建议。
  (六)结题验收
  项目完成后,项目负责人应撰写《南京农业大学“大学生创新创业训练计划” 结题验收报告》,并附上研究记录等相关材料和研究成果、实物等,由“国家大学生创新性实验计划” 指导委员会成员对研究项目进行结题验收。
  (七)项目变更
  在研究过程中,涉及变更研究内容、项目成员、调整结题时间等事项,项目负责人应提出书面报告,经学院审核,报学校批准。
  五、组织领导
  (一)南京农业大学“大学生创新创业训练计划” 工作领导小组
  领导小组由分管教学工作的校领导任组长,成员由教务处、学生工作处、团委、研究生工作部、科学研究院、新农村发展研究院、人事处、计财处、后勤集团等单位的负责人共同组成。领导小组负责“大学生创新创业训练计划” 工作的统筹规划、政策制定、经费保障、管理和决策。领导小组下设办公室,挂靠教务处,负责日常工作的落实。
  (二)南京农业大学“大学生创新创业训练计划” 工作指导委员会
  指导委员会由有关校领导和各类学科专家组成。指导委员会的主要职责是:对“大学生创新创业训练计划” 项目及实施方案提出论证意见;参与项目的中期检查与结题验收;督促和帮助学校开设与创新训练有关的创新思维、创新方法、创业训练、项目管理和企业管理类课程;提出其他咨询性意见和建议。
  (三)各学院“大学生创新创业训练计划” 工作组
  具体负责本院大学生创新创业训练计划工作的组织实施。
  篇三:大学生创业项目方案
  一、培训对象
  广东省普通高校本、专科在校大学生。
  二、培训目的
  培养大学生创新精神和创业意识,提高大学生综合素质和创业能力,使大学生获得更好的职业发展前景。对一些有潜力的大学生创业者提供指导和技术扶持,助其走上成功创业的道路。(范文网)
  三、师资力量
  聘请国内外知名公司的高级管理人员,以及对创业有资深研究和实战经验的专业人士、职业讲师、资深培训师、成功的创业者。
  四、教学方式
  通过体验式、实践式、互动式等教学方式激发学员学习兴趣,启发学员深入思考和操作实践。
  ●案例教学:通过真实案例的讲解与分析,启发学员思考,提高学员的创新能力和创业能力。
  ●实践教学:通过角色扮演、创业实践等情景训练,让学员获得更真实的创业体验。
  ●互动教学:通过小组讨论、互相点评等方式,提高学员积极性与主动性,更加具有创造性地参与教学环节。
  四、课程设置
  创业能力培训内容主要包括五门课程:战略定位、商业模式、资源整合、销售技巧和创业实践,同时还设有课程总结、课程体验、座谈和参观等活动,总计40小时。
  课程名称
  课程内容
  学时
  体验课程
  学员可以免费试听,体验案例教学、互动教学等教学方式,了解课程内容和授课形式。
  2战略定位
  学习如何通过调查分析找到市场需求,如何选定客户,如何通过选择合适的产品与服务满足客户需求。
  7.5商业模式
  根据选定的客户、产品或服务,学习如何建立可以持续运营的商业模式和盈利模式。
  7.5资源整合
  学习如何通过沟通与合作的方式整合内部与外部的资源,增强企业竞争能力,提高效率,降低成本。
  7.5销售技巧
  学习广告、营销等知识和技能,让产品与服务快速获得客户关注并认可,让企业获得较强的销售能力。
  7.5实战演练
  通过情景模拟、案例分析、团队pK等方式让学员在应用中更好地掌握知识技能。
  4活动
  通过讲座、座谈等活动,让成功的创业者与学员分享经验,学员可以体验更多的真实经历。
  2参观
  参观考察企业,了解技术发展趋势,学习企业运作流程,感受企业真实氛围。
  2六、考核标准
  根据学员出勤(30分)、课堂参与(10分)、作业完成情况(10分)、商业计划书(30分)和实践活动表现(20分)确定成绩。总成绩60分以上为合格,可获得《广东省大学生创业培训证书》;考核不合格者可免费重修直至合格为止。
  七、学员收益
  ●向国内外知名企业精英人士学习知识与技能,分享成功经验,提高自身能力和素质。
  ●通过座谈和参观等活动学习创业真实经验,了解企业真实运作。
  ●考核合格的学员可以获得“广东省高等学校毕业生就业指导中心” 和“广东省高等学校毕业生就业促进会” 联合颁发的《广东省大学生创业培训证书》。
  ●优秀学员可以获得授课名师亲笔出具的“推荐函” ,是自身能力的权威证明。
  ●符合授课企业需要的学员直接获得名企实习、就业机会。
  ●有潜力的创业者和创业项目可以获得专家指导和各方面扶持。
  八、收费标准
  600元/人。
  九、上课地点和时间
  根据各学校报名人数,在学校内部或者学校附近上课。
  教学安排在周六、日,其他活动根据具体情况灵活安排。
  十、联系方式
  报名电话:0756-*******,0757-********
  咨询邮箱:xxx
  项目网站:xxx
  篇四:大学生创业项目方案
  一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.
  一、创业策划书
  是创业者计划创立的业务的书面摘要.
  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.
  通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.
  写好创业策划书要思考的问题:
  (一)关注产品
  (二)敢于竞争
  (三)了解市场
  (四)表明行动的方针
  (五)展示你的管理队伍
  (六)出色的计划摘要
  二、创业策划书的内容
  一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
  (一)封面
  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.
  (二)计划摘要
  它是浓缩了的创业策划书的精华.
  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.
  计划摘要一般包括以下内容:
  公司介绍;
  管理者及其组织;
  主要产品和业务范围;
  市场概貌;
  营销策略;
  销售计划;
  生产管理计划;
  财务计划;
  资金需求状况等.
  摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.
  (三)企业介绍
  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.
  (四)行业分析
  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.
  关于行业分析的典型问题:
  (1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何
  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
  (3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样
  (4)价格趋向如何
  (5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的
  (6)是什么因素决定着它的发展
  (7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略
  (8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少
  (五)产品(服务)介绍
  产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.
  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.
  (六)人员及组织结构
  在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.
  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.
  在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.
  篇五:大学生创业项目方案
  一、活动简介
  展会名称:20**年湖南大学生春季服装艺术节
  举办地点:长沙大学新体育馆(规模可扩大至篮球场甚至周边校园内)
  办展机构:1、主办单位:长沙市人民政府
  长沙学院(取得多方的支持和赞助)
  2、策划协办单位:长沙学院法学与公共管理系部
  承办单位:闪星创意会展公司(07级公共事业管理会展班)
  展品范围:服装(衣服、裤子、鞋、袜等)
  饰品(手饰、项链、耳环、头饰等)
  挎包类
  办展时间:3月6日――3月7日(时间应在开学后一个月以内,这是学生的消费旺季,开幕式安排在周末或者特别的日子),展期两天(星期六、星期天),办展时间还应定在换季时期,那是大学生服装消费的旺季。
  展会规模:小型或是中型(因为是初展,投入规模不能太大,展会的筹备阶段进行调查,根据掌握的信息预测参展商和观众的数量)
  展会性质:展与销双重性质
  展会定位:本次展会的创新首先体现在展会的主题上,只在服务和打造大学生服装文化,专门性和创新性。展现大学生的年轻活力,追求时尚潮流,积极向上,充满奋斗激情,同时还融入一定的艺术性。再次,在大学校园里举行,比较亲近大学生活,有地域优势和情结优势。
  招展对象:耐克,阿迪达斯,康威,李宁,安踏,特步,Lee,班尼路,增值牛仔,以纯,森马,摩高,美特斯邦威、真维斯、淑女屋、依米奴、马克华菲、伊韵儿、罗宾汉、卡帕等品牌服装。
  观众:主要是湖南在校大学生各个经销商以及社会公众。
  办展目标:帮助参展企业达到预期目标,能让大学生对此展会留下深刻印象,坚持长远延续发展,使该展会成为企业与消费群体可信赖的交流交易平台。树立该展会的优质形象,打造展会品牌,让展会成为每年固定节目。
  二、调查与分析
  (1)市场调查分析:
  服装服饰产业是“日不落” 产业,行业发展日新月异,服装文化同样是时代文化的一种最简单、最直接的表现形式,是现代潮流文化的象征。据调查,全国各地在校大学生已达2500万以上,他们是时尚品、电子、影像、文化、培训等产品的强大消费者和潜在消费群体。旅游、电脑、手机、恋爱、服装可以称做是大学生的五大消费,消费额超过日常吃饭和购买学习用品的花费。大学生是未来消费时尚和方向的领导者,尤其在中高档商品的消费上。因此,开拓大学生市场并不仅仅是获得了目前这一个市场空间,对企业的长远发展也很有意义。
  (2)行业调查与分析:
  整个服装行业出现了新的形势:市场重点从欧美转到中国。金融风暴对欧美国家打击最大,品牌企业也不能幸免,消费者的购买能力与信心也要一段长时间才能恢复过来全世界的目光也都集中到中国市场。中国将从以往一味崇洋,到冷静地看洋品牌的价值以及优劣,中国市场将不再盲目追求洋牌子了,这也是国内品牌升值的大好机会。学生装产业因为消费群体稳定而且庞大,不失为服装企业应重点培养的效益增长点。对于服装厂家来说:①它可以帮助企业树立品牌形象,适应企业的品牌发展战略。②有利于专门开拓大学生这块市场,产业化生产,影响和引导企业的发展方向。同时,专门打造大学生这块市场对企业也是一种竞争手段,是一种战略分析。③通过展销可以扩大企业的产品销量。④展示服装产品,与消费群体实现交流,收集市场信息。对大学生来说满足了大学生的消费需求,适应了大学生追求时尚、阳光等的消费心理。为大学生树立个人形象提供了一个更好的平台,还可以从中寻找一种乐趣、新鲜感,引导购买行为。同时也是一种社会信息资源库。而且,通过该展会可以提高学校知名度、丰富校园生活,激发学校的氛围,促进学校的建设和发展。
  (3)外部环境分析。后经济危机时代,服装产业复苏,各个品牌正积极寻找利益增长点。学生装产业在国内发展趋于成熟,企业完全有能力向世人展现能体现当代大学生风采的产品。甲流流行趋势有所减缓,各种集会活动能继续展开。
  (4)内部环境分析。各大高等院校有足够的面积容纳展会的进驻举行,学校本身具有相当数量的安保人员,申请动用学校保安维持展会进行的基本秩序,以及保持学校正常秩序,扶持帮助公司工作人员开展工作,能保证展会的顺利进行。闪星创意公司工作人员,在学校系部老师的指导帮助下,提供现场服务,维持展会进行的正常秩序。
  三、广告宣传推广
  (1)展览标志:
  展览标语:
  (2)宣传方式:
  ①在各高校发放印有展会信息的传单、招贴画。宣传推广的重点是湖南各大高校,宣传资料的制作以及宣传团队的建立,有两种方案,第一,宣传团队去各大高校实地宣传,本方案实施起来工作量较大,宣传工作难度加大;第二,在各大高校寻求合适的代理,这种方案的实施减少了工作量,宣传工作比较容易展开,但成本相对比较高,宣传力度不够大。宣传资料的设计制作必须展现展会主题,设计要精美,能吸引观众的眼球和好奇心,树立展会面对观众的第一印象。同时,宣传资料要写明相关信息,交代展会地点,公交换乘路线,举办时间等具体信息。
  ②高校电台广播宣传。与移动校园集团合作,在校园集团内部进行短信的群发,确保展会基本信息能够提前让同学们知晓。
  ③邀请本土电视台报社对本次展会进行相关追踪
  ④宣传工作可利用同学的关系网。
  四、筹备日程表
  1、特装修、搭建布展:
  3月3日—3月4日9:00-17:00
  3月5日9:00-14:00
  2、封馆检查:
  3月5日14:00-17:00
  3、开幕式:
  3月6日9:00-9:30
  4、开馆及观众参观时间:
  3月5日9:30-17:00
  3月6日9:00-16:00
  5、撤展时间:
  3月7日9:00-17:00
  五、展会管理计划:
  申请动用学校保安维持展会进行的基本秩序,以及保持学校正常秩序,扶持帮助公司工作人员开展工作。闪星创意公司工作人员,在学校系部老师的指导帮助下,提供现场服务,维持展会进行的正常秩序。
  展会可进行分区布置,体现层次感,展位中间不止T台,这由展会公司聘请学校相关艺术学生进行帮助设计。同时在学校聘请两位优秀主持人,或者主持人直接从会展公司内部挑选。展览开幕期间,进行T台走秀活动,T台模特从学校聘请。
  同时,我们在展会期间进行现场录像,以备展会后续宣传工作,扩大影响。在校园交通方面同学校校车进行洽商。
  六、相关活动计划:
  ①开幕计划,主持人邀请主办单位负责任讲话,介绍宣传展会
  ②T台走秀表演,旨在服务展商产品活动宣传介绍。这也是活动的重点
  ③情歌对唱,现场礼品派送活动
  ④进行现场录像,以及现场采访
  七、展会财务管理:
  展会定价必须通过市场调查之后才能确定,请求专业人员的协助。展位期间的资金流动由会展公司进行管理,主办单位和协办单位进行监督。
  会展管理专业男生组

如何对自己的创业项目进行可行性分析

如何对自己的创业项目进行可行性分析

  第一、为什么制作创业项目可行性分析报告?

  一言以蔽之,这是由创业项目可行性分析报告的重要性决定的。

  1.基于创业主体创业资质考虑

  即使是一个在职场中叱咤风云甚至可以说是能够成为意见领袖具备相当行业影响力的人物,往往有时候却也做不好一个卓越的管理者。

  正如现代管理学之父、著名管理大师——彼得·德鲁克 在其书中所言:管理是一门艺术。成为一名优秀的企业管理者着实不易。

  现在创业者特别是越来越多的大学生和初入职场没几年的年轻人一腔热血追逐梦想,很容易陷入到对创业的执念之中。而自身由于缺乏一定的职场经验积累、识人驭人的能力以及与人沟通宠辱不惊的胸怀,创业往往不得始终。

  正是因为创业者各种各样,主体资质参差不齐,大多数都不能很好地完成从学生身份、企业员工向公司创始人角色的过渡。所以制作这样一份分析报告能够帮助我们认清眼前的现实,减少我们决策的盲目性并在最大限度上规避可能发生的风险。

  2.基于创业项目客观发展需要

  一个创业项目的展开实施往往需要多方面人力物力财力进行投入,各方分工明确而又井然有序才能使创业项目合理运转,这时候我们对创业项目的准备工作做的是否充足就很重要了。以下是一些我们在进行创业之前需要进行充分准备的工作:

  团队建设是否合理高效?

  创业项目启动资金是否充足?

  商业模式在一开始是否就很清晰明确?

  在不盈利的前提下我们可以维持多久?

  创业计划中的每一项分计划是否都有可量化的衡量指标?

  是否有关键指标衡量创业项目的开展情况和进行成效验收?

  我们的总体目标以及阶段性目标又是什么?

  ……………………………………………………………………

  以上问题都是在创业之前需要解决好的很实际的问题,它直接关系到我们的创业项目能否合理的高效实施下去,我们需要客观的认识清楚,做好准备工作,防止项目开始之后因为缺乏必要条件而浅尝辄止。

  3.基于真实市场发展需求

  商业机会就像闪电,稍纵即逝,只有在千变万化的市场环境中善于发现商业机会并且立即采取行动的人才能成功。

  有时候我们从一些市场中细微的现象发掘到了商业的机会,但是这仅仅是一个现象。我们如何确定这是一个个别的商业现象还是一个存在的刚性需求或者弹性需求仍然有待进一步的验证。

  在初期我们需要通过各种方式去验证这种需求是否真实靠谱,也就是我们说的一个好的创业 idea
  是基于真实的用户需要产生的,而不仅仅是个别用户的需要产生的或者是我们自己凭空臆想出来的。

  而这种对市场需求进行验证的方式方法多种多样,例如:我们可以采取一对一面对面直接和用户进行市场调查的方法来确认,尽管方法笨拙效率很低,但是非常有效和直接。通过精准的聚焦用户,利用有效的样本容量推测总体市场可以获取我们想要的一手用户信息;如果我们推广的是一款应用,我们可以以最小的成本制作出具备核心功能的最小可视化产品
  MVP,将其作为产品样本投入市场进行验证,查看用户的市场反应进而确定是继续加大力度研发还是终止研发,节省时间和成本。

  4.为最终决策提供理论性依据

  创业前期,花费一定的时间和精力,潜心进行详细的市场调查,制作一份详细的具备一定参考价值的创业项目可行性分析报告可以为我们最终的决策提供参考依据,而这份报告所包含的内容也必须是可量化的,它一定是基于真实的数据分析而来,才真的具有参考价值。

  尽管市场环境千变万化,创业失败的概率也高居不下。但是前期先在理论上疏通创业的发展路径,在理论上行得通也能为创业决策提供良好的参考价值。如果在理论层面上都无法实现,那么在现实条件下又如何实现成功创业呢?

  那么说了这么多,到底如何进行创业项目的可行性分析呢?下面且听小编娓娓道来。

  第二、如何进行创业项目可行性分析呢?

  1.行业分析

  你需要知道你的产品或者提供的服务所在的行业领域的发展状况如何。

  从整体层面上来看,它是属于朝阳行业还是夕阳行业,是新兴行业还是传统行业,现在处于行业领域的发展初期、发展增长期、发展成熟期还是发展衰落期。

  因为你必须要确定你的产品或提供的服务必须是有行业发展前景的,它是有着广阔的市场发展前途的,市场容量有多少,具体量化可以达到多少。否则即使你经营发展的再好,也不过是昙花一现,终将被时代抛弃,被历史的车轮碾压而成为时代的炮灰。

  从现实意义上来看,如果你的产品或提供的服务具有行业发展前景,它是未来发展的趋势例如说现在方心未艾的视频直播行业的话,即使你创业失败了成为了行业发展的先烈,那么在这一行业这一领域,你依然具有一定的话语权,因为由创业失败而得到的经验教训比什么都来得真实动人。在你重新调整后重整旗鼓,依然可以找到更多的有着同样想法和梦想的志同道合者一起继续努力创业,因为它们是未来的发展趋势,会有越来越多的人开始涉足其中,终有一天你可以成为该行业内的意见领袖,成为时代行业发展的先驱。

  最典型的例子就像是在上世纪末本世纪初,互联网开始作为一种新兴事物在中国出现,互联网行业方兴未艾,传统行业如日中天。在那个时候开始涉足互联网行业的人即使一开始混得不好,待遇差工作苦,但这些都是表象,其中最重要的一点是行业经验的积累。互联网在中国的发展才刚刚开始,没有任何专家,没有任何意见领袖,而谁也无法否认互联网是未来发展的趋势,尽管在当时没有很好的商业变现方式或者营销渠道选择等等。而在那个时候选择投身互联网的人,到现在至少都有了十几年的行业经验,早已成为了行业大佬,具备相当影响力的话语权,这些对一个人的职业选择是极其重要的。

  同时,行业分析也要注意选择范围,对于全球性的、全国性的还是区域性的行业市场发展分析要进行合理的取舍,这些对于选择创业的地域非常重要。时代的发展需要先行者,谁先抢占了市场谁就是王者,谁先入驻一个区域性的市场谁就占有了极大的话语权,所谓先入为主,对于以后实现市场全面覆盖扩张更加有利。

  2.外部因素分析

  01.国家政策税收等优惠政策

  现在是全民创业的时代,国家正在加大各种力度支持个人自主创业,包括提供各种场地支持、优惠的创业政策、优惠的税收政策等等,我们在选择自主创业的时候要最大限度的得到国家政府的支持,积极地与地方政府方面进行沟通,减少行政上的发展阻力。

  02.竞争对手或竞品分析

  在你所在区域市场内,存在着哪些竞争对手,有着哪些竞品,用户对于竞争对手的口碑如何,用户对于竞品的评价如何,用户还需要改善的地方在哪里,这些都需要详细了解。

  兵法云:知己知彼百战百胜。只有详细了解竞争对手的发展态势,了解到竞品的市场销售状况,才能更好的制定市场发展策略,才能更好的实行差异化竞争赢取更大的市场份额。

  3.内部因素分析

  01.团队建设

  团队建设是否合理高效,有多少人参与创业项目,固定或兼职员工数量多少,各个重要方面员工是否可以独当一面,员工数量是否足够,员工素质如何,通过什么方式凝聚人心,团队氛围又如何,希望打造一种什么样的团队文化等等。

  02.资金预算

  项目启动资金是否充足,有多少钱现在可以使用,有多少钱将来可以使用,如何进行融资,什么时候融资,融到多少资金,不融资可以存活多久,不融资是否可以盈利做到自负盈亏,前期投入成本多少,投入产出比例多少且是否合理等等。

  03.产品服务

  产品或者服务的核心卖点是什么,核心竞争力是什么,差异化竞争策略下自己的优势在哪里,是否不可替代,竞品与之相比如何等等。

  04.用户需求

  用户痛点是什么,用户是否有这个需求,该需求是真需求还是伪需求,是急性需求还是缓性需求,是弹性需求还是刚性需求,有没有替代性产品,现阶段用户使用该产品体验如何,最渴望改善的是哪方面等等。

  05.目标受众

  产品或者服务的目标受众群体有哪些,是否有垂直对应的消费人群,消费地点和场所在哪里,用户在什么场景下会使用你的产品或者服务,消费频次高低,决策难度大小,替代品对其决策的影响力大小,用户为使用该产品或者服务愿意付出的时间金钱成本多少,如何获取第一批忠诚的种子用户,获取的用户是否真实有效,对于目标受众的年龄、性别、地域、喜好、习惯、消费水平、受教育水平等等有没有进行分类汇总分析等等。

  06.商业模式

  是否在项目一开始就有清晰明确的商业模式,怎么样获取利润,获取利润的方式对用户有什么影响,多长时间可以开始盈利,多久时间不盈利仍然可以维持日常运营等等。

  07.技术实现

  技术上是否可以实现,有没有技术方面的人才可以用,技术研发成本高低,维护成本高低,是否需要借助外援或者技术服务外包等等。

  08.市场切入

  整体性和区域性市场规模量化可以达到多少,年增长率多少,现在市场发展状况如何,未来发展前景如何,现在进入市场难度如何,如何找寻合理的市场切入点等等。

  09.薪酬制度

  固定工资,各种福利补贴,合伙人股权期权激励,提成比例等等,合理分配薪酬体系有利于维护创始团队成员之间的稳定,有利于团队最大限度的凝聚力量进行创业。

  10.创业目标

  我们创业的总体性目标是什么,阶段性目标是什么,总体性目标和阶段性目标能不能被量化,有没有关键指标可以衡量创业项目发展状况,有没有其他系列性指标可以衡量相关活动成效等等,有没有进行数据的回收与反馈设置以利于后续调整优化等等。前瞻研究院,创业计划书书写上市机构。

怎样考察创业项目

   怎样考察创业项目

     创业初期,对于目标项目的考察,可以说是较为关键也是较让人费神并且的。下面和我一起来看怎样考察创业项目,希望有所帮助!

      一、正当性

     对项目方正当性的考察主要包括:

     1、项目方是否有工商登记,项目方的工商登记是否在有效期内;

     2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事,所以合作者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有,如果项目方提供了资料,要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致,如果不一致,需要项目方做出合理解释。签约时,要与营业执照上的法人签约,加盖营业执照上的法人公章。为安全起见,可进一步向发照当地工商机关查询。

     3、按国家对加盟连锁的有关规定,项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店,经营一年以上),才可以进行对外招商,这是国家为保护合作者利益出台的专门政策。

     据《科学合作》了解,目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求,这是违反国家有关规定的,合作者必须保持警惕。

      二、可信性

     鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生,部分合作者损失惨重,在考虑加盟之前,有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括:

     1、项目方提供的办公地址是否真实,是否与营业执照上的地址一致。不久前,几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间,办了营业执照,然后打出旗号,进行项目招商,几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生,屡见不鲜,所以,合作者还需要考察项目方企业的存续期,已经经营了多长时间。一般来说,一个企业经营存续期越长,从业历史越久,就越可靠。必要的时候,可以向所在物业查询项目方的租赁期限,交了多长时间的租金,到什么时候为止,还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金;从对项目方注册资源的大小,也可以看出其实力和承担违约责任的能力,这都是很细致的工作;

     2、项目方是否经营过别的企业,进行过别的项目招商,结果如何。目前一些骗子习惯于打一枪换一个地方,已经形成一种经营“模式”,如上述几个湖北骗子,此前就曾经营过几个别的项目,这都属于公开行为,一定会留下蛛丝马迹,只要合作者够细心,就不难看出破绽;

     3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字,这个数字往往很大,以增加对合作者的吸引力,要注意考察其真实性;

     4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况,什么“十佳”、“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“合作者最满意”等等,这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发,但据《科学合作》了解,其中很多是只要你给钱,就给你发奖状,钱给的越多,奖状的名称就越唬人。这种颁奖授匾完全是买卖,不值得信任。

      三、风险性

     为了让项目做到“保赚不赔”,合作者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括:

     1、对项目可行性的考察;

     2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目,可以考察该项目已加盟者的经营状况,考察对象可由项目方提供,但最好由合作者自己选择,在不告知对方的前提下,先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度,估算其成本和投入产出。

     然后以合作者的身份出现,直接向对方询问,大多数时候,如果对方经营状况不佳,对项目方有情绪,反而会向你介绍真实情况,如果经营状况甚好,有可能对你隐瞒,或者介绍情况不真实,以防备竞争,在这种时候,需要合作者有良好的判断力。然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较,基本可以得出符合实际的判断。要注意的是,一般对项目方样板店的考察均不可靠;合作方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时,要弄清楚对方为什么经营状况不佳,有时候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不听从项目方的指导,合作者一般都喜欢听加盟者的一面之词,因为对方和自己的身份类似,同病相怜之下容易同仇敌忾,以致错过好项目。不过,如果你觉得自己实在没有能力分辨,那就不如宁可信其有不可信其无,毕竟,对于风险承受能力不足的中小合作者来说,合作安全应是第一位考虑的因素;

     3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷,是否拥有完全的所有权;

     4、了解项目方的禁忌,在什么情况下可能被解除加盟连锁资格,了解项目方所设禁忌是否合情合理,在合同中要明确这些细节,如果合同中没有这些内容,可以补充合同进行说明;

     5、明确项目方的收费,如加盟费、管理服务费、保证金等等,明确这些费用的数额,收取的频率,必要时还要明确已交费用的退还问题,如在什么情况下合作者退出加盟,项目方必须退还保证金,这些要在合同中写清楚。对于要求加盟者一次交清若干期限费用,比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方,合作者须保持警惕,防止对方在收钱后卷款走人,或在事情不顺利时溜之大吉。为提高合作的安全性,合作者可与项目方商量分期付款的办法,比如学会技术时交多少费用,拿到设备时交多少费用,生产出合格产品时交多少费用等。

      四、持续性

     对于合作者来说,好不容易选对了一个项目,当然希望能够比较长时间的经营,给自己带来效益,为此,合作者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察,内容包括:

     1、项目方运作是否规范,包括行为规范和章程规范。行为规范:是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范,服务流程是否规范等,是否对加盟者提供统一规范的培训,培训的项目、时间,培训是否收费,收费的标准。章程规范:项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册,手册的编制是否规范,是否切实可行,是否便于执行,是否不让人产生歧义;

     2、如需配送,配送设备是否完整、是否先进,是否有统一的.配送中心,配送人员的素质如何、管理如何,配送中心是否能及时响应加盟者的要求,配送原材料是否经常短缺,配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费,将利润点全部放在后期的原材料配送上,这很正常,但随着合作者的投入越来越多,已经不能轻易脱身,项目方在配送原辅材料的时候随意要价,价码越来越高,条件越来越苛刻,以致令加盟者产生被勒索的感觉,这就很不正常。北京的合作者李德义就是为此与四川×鱼头闹翻,而开创了自己的李老爹。

     但是多数合作者没有李德义这样的幸运,也没有李德义这样的实力,李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄。如果是中小合作者遇到这种情况,只好自认倒霉,所以要未雨缪绸,防范于未然。因此应该跟项目方将配送价格说清楚,将各种可能发生的情况和处置办法,可能发生的损失和索赔条件备录于合同。

     还有一种是项目方不给你配送,你所需要的原材料很容易自己找到,那么,对于这样的项目一定要提高警惕。这说明这个项目的门槛很低,被模仿的可能性很大,可能要面对竞争泛滥的局面。一般这样的项目,都缺乏可持续发展的潜力。

      五、扩张性

     谁都希望生意越做越大,如果一个项目做上三五年,仍旧只能是七八平方米的店面,每个月几千元的收入,就说明这样的项目缺乏扩张性。

     扩张性来自两个方面:

     一是项目方是否拥有将事业做大的决心,是否拥有长期的战略规划,这是从高层次说。从低层次说,项目方在市场扩张上是否能够为合作者提供强有力的支持。

     目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等,普遍对广告的依赖性都非常强,项目方在广告投放上是否能持续,是否能使广告覆盖一定范围,必要的时候,项目方能否提供强有力的促销支持,如物质方面的支持和政策方面的支持。

     这些都对合作者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值,则对合作者能否进行有效的扩张起着间接的影响;

     二是项目方产品创新的能力也决定着合作者跟随成长的结果,有些项目方在一个项目推出后,数年不见推出新的项目,旧的项目也不见改进创新,市场只能逐渐萎缩。

      第六、延伸性

     在对项目方进行考察的时候,除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外,还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上,我们可以看到,不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的,用系红领巾的手法打领带.

     一双皮鞋3年不擦,一件西服油渍麻花,这样的一个团队,能为你未来的合作项目提供什么样的保证,不难想像。对项目方团队的考察,一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑;

     二是考察团队在性格和专业上的互补性;

     三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的合作者,通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈,可以得出可靠的结论。

     总的来说,对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情,需要合作者有很好的耐心和足够的敏感。为了合作安全,付出一些这样的心力还是值得的。

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