创业公司如何提问,如何向创业者提问

创业公司面试时应向求职者提出的九个问题   关于创业公司面试时应向求职者提出的九个问题      瑞安-麦兹纳(Ryan Matzner)是Fueled公司的战略主管、首席iPhone应用开发商以及移动设计大师。最近他撰文谈到了创业公司在面试应聘者的过程中应该提出的九个关键问题。         以下是他的文章全文:      随着Fueled从零开始发


创业公司面试时应向求职者提出的九个问题

创业公司面试时应向求职者提出的九个问题

   关于创业公司面试时应向求职者提出的九个问题

     瑞安-麦兹纳(Ryan Matzner)是Fueled公司的战略主管、首席iPhone应用开发商以及移动设计大师。最近他撰文谈到了创业公司在面试应聘者的过程中应该提出的九个关键问题。

  

     以下是他的文章全文:

     随着Fueled从零开始发展到拥有100多名员工的公司,我经常需要面试一些应聘者。他们很聪明,闭着眼睛都会你的标准的面试问题。

     虽然这些应聘者的专业、大学和目标可以让我了解他们的基本情况,但是真正让他们脱颖而出的是他们在谈话中表达的见解。我本人没上过大学。大学学历并不是简历中最重要的部分。

     类似“说说你是怎样的人”的问题往往会让你初步了解到这个人是谁,如何思考问题以及他们会成为怎样的员工。

     下面九个问题可以让你充分了解一个应聘者究竟是否适合你的公司。我希望我在第一次面试别人的时候就明白这些道理。这些问题不仅可以给创业公司面试应聘者时提供参考,而且可以给求职者指明方向。

     1. 你能说出一些新鲜的、不太无聊的应用程序吗?

     我们都希望自己开发的应用程序能够引领潮流。但是,如果你最爱的应用程序是游戏Flappy Bird和照片分享,那么这就有问题了。你要跟我说说我没有听过的应用程序。

     如果应聘者知道我不了解的应用程序,我就感到很高兴,只要它不是太差劲。然后,我会用这个问题来考他或她:说说你如何改进这款应用程序。如果应聘者说“这是一款很酷的\’应用程序”,那么他的观点就显得平淡无奇。

     2. 你对经常使用的应用程序有何不满的地方?

     最好的项目经理往往是最喜欢抱怨的人。如果你对一款应用程序没有任何不满的地方,那么你又如何帮助Fueled公司打造出市场上最棒的应用程序呢?要做一个完美主义者。要做一个改进者。

     3. 如果给你足够的资金,你会做什么样的公司?

     我不想看你的商业计划。我只想听听你的想法。我们买卖的是创意人们总是不断地向我们抛来各种概念和想法。

     而且,如果你的创业梦是开一家餐馆或鞋店,那么你可能不该到技术公司来应聘。

     4. 纽约市有多少人口?

     我们喜欢知识面宽广的人,因为你永远不知道哪些知识会派上用场。说到估计城市人口,你相差几百万都没关系。但是,如果你说纽约市有10万人或1亿人,那么这就令人感到很忧虑了。

     如果我们准备开发一款针对纽约人的应用程序,而你都不知道纽约到底有多少人,我们如何能够指望你打造出一种有效的业务模式呢?

     5. 你听到的技术行业最新的消息是什么?

     你应该能够谈谈创业公司和技术行业的大致情况,技术公司如何融资,谁刚刚获得了投资以及你对此有何看法。我们喜欢具有企业家精神的人。

     6. 互联网是如何运作的?

     给我解释一下。如果你想获得技术职位,你可以详细解释一下。至于其他职位,如果我们发现应聘者对互联网的理解很透彻,那么这也可以给你加分。

     7. 你听什么音乐?看什么书?喜爱什么电影?

     这没有标准的答案,你也不必非得对这些东西感兴趣。但是,你必须喜欢什么东西,而且我想知道你为什么喜欢。我想借此深入了解一个人。

     8. 你打乒乓球的技术有多高?

     身边有些打乒乓球的高手是一件美事。当然了,这并不是一种要求。

     9. 你周末一般做什么?

     我们并不想干涉你做什么,或者对你指手画脚。我对你做的具体事情也不感兴趣,我只是关心你如何讲述你做的事情。

     有创意的人往往也是善于讲故事的人。口头有效传达信息的能力是很重要的。如果你周末什么也没做,那么你仍然度过了什么都没做的48个小时。甚至睡懒觉也可以是一个很有趣的故事。

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创业公司招人的时候要问哪些能力之外的问题?

  这个创业公司本身的行业,阶段,岗位关联度很大,总的来说,创业公司的员工需要具备以下几个特质,才能更好的为公司服务,避免用人风险:
  首先,感谢悟空邀请:)
  
   【职友圈老金】观点: 这个问题需要先解决设计招聘流程,然后设计相关的面试提问,从提问中引导应聘者真实的想法。下面我就 招聘流程设计、重点问题设计 两个方面去提供下个人建议。
  很多人认为我是创业公司,讲究扁平化管理,没有那么多的条条框框,招个人还要提前做什么流程设计,麻烦不麻烦啊。
  
   其实一点不麻烦,原因如下:
  
   1.创业型公司人员流动频繁是常态,不可能招到人了就安枕无忧了。
  
   2.没有标准统一的招聘流程,公司创始人会花费大量时间在招聘上。
  
   鉴于以上2点,创业型反而更需要提前设计好标准的招聘流程, 目的:省时、省力。
  很多创业老板在招聘时,习惯用大公司的招聘思维去看待招聘问题,其实这种思维在创业时是需要避免的。
  
   举个例子:
  
   王总是一家20人的初创型企业老板,公司希望成立自媒体部门,通常大公司会根据公司自媒体的运营规划,分析出需要哪些岗位。而王总认为,自媒体不就是一个岗位嘛,招个会写文章,会做活动策划、最好还会美工设计,如果对流量运营也懂就更完美了。
  于是王总就把一个部门所有岗位的需求,列在了一个岗位上,结果来面试的人,很难符合王总的要求。
  上面这个案例是不少创业公司老板的思维方式,有的老板认为,大不了我开高价,比如月薪1万。但实际上即使真的有人就职了这个岗位,也很少能真的在实际运营中达到老板的预期。
  
   原因很简单: 相同的时间,一个人和一个团队所付出的工作量和产生的价值,是完全不能比对的。
  因此创业型公司,设计标准化招聘流程需要符合以下2点:
  
   1.根据当下企业运营需求设计岗位要求
  
   这是什么意思呢? 简单点说就是,岗位要求按照短期目标去设计。
  
   举个例子:
  
   上面的案例中王总,虽然想成立自媒体部门,但当下他真正需要的是一个会公众号运营的编辑。那么对于王总公司的自媒体岗位,只需要按照常规的自媒体编辑要求就好。
  
   2.招聘岗位的薪资待遇要符合市场实际情况
  
   这是什么意思呢? 简单点说就是,符合自己所在行业,企业目前市场份额的实际情况。
  
   举个例子:
  
   张总是一家通讯设备公司老总,近来感觉国内市场是在太难,就想高薪挖一个行业大牛过来,并且这个人要熟悉海外通讯设备市场。
  
   想来想去,决定从华为挖人,并且薪资预计可以给到100万年薪。
  
   很多人看到百万年薪,会心动不已,但是实际上,真正华为负责海外市场的牛人,先不谈薪资,就看华为在海外市场投入的时间成本、人力物力成本都远超出王总的想象。
  按照以上2点要求,我们在设计标准化招聘流程就有了以下的框架思路:
  1.分析当下业务目标
  
   这个部分比较简单,根据自己公司运营规划来制定。
  
   比如:一年内希望达到什么样的目标,半年内达到什么样的目标。
  
   根据目标倒退所需岗位的级别。
  
   比如:自媒体编辑专员、资深自媒体专员等。
  
   2.明确岗位在公司中的定位
  
   这一点很重要,很多时候创业公司老板在面试时和应聘者聊的很好,但等到应聘者入职后,发现自己所做的工作很凌乱,就好像救火员一样。虽然这种做法对于公司来说,可以一人多用,节省成本,但从长远考虑,并不合适。
  
   如何明确岗位的定位呢?
  
   (1)规定好该岗位需要向谁汇报工作
  
   (2)规定好该岗位内外合作关系
  
   (3)规定好岗位职责的要求
  3.明确岗位关键性任务
  
   这一方面主要包含以下3点:
  
   (1)岗位工作内容
  
   (2)关键任务考核标准
  
   (3)关键任务所需资源配置
  
   比如说:上面案例中的王总,如果需要做一些网络活动策划,那么就要提前预备好相应的推广预算。
  
   4.岗位胜任模型
  
   关于岗位胜任模型,可以借鉴“冰山模型”
  
   (1)该岗位需要的工作经验要求
  
   (2)该岗位需要的岗位技能要求
  
   (3)该岗位需要的知识储备要求
  
   (4)该岗位应聘者的求职动机
  
   关于应聘者的求职动机是创业型公司在招聘时重点需要深入了解的,具体可以通过设计一些问题,进行鉴别。
  
   5.目标人选来源渠道
  
   很多创业型公司老总,会认为招个人不就是在招聘网站上发个招聘信息,这种观念没毛病,但效果不大,现实中会有很多创业老总发现,自己公司发布了招聘信息后,迟迟没有人来投递简历。
  
   所以,提前规划好招聘的渠道是很有必要的。
  
   (1)竞争对手公司物色人选
  
   (2)自己的人脉圈里寻求推荐
  
   (3)招聘网站岗位名称关键词多样性发布
  
   关于岗位名称关键词多样性发布,可以这么做,比如上面案例中的王总要招聘自媒体专员,大多数人的招聘信息名称就是“自媒体专员”,这样效果并不好,可以尝试这样做
  创业型的公司在招聘的时候,不建议采用大公司的提问方式。通常我们在面试应聘者时,了解到应聘者与所招聘的岗位匹配度后,建议创业型公司的老板按照以下的逻辑提问应聘者,以便了解常规能力以外的一些信息。
  问题一:能否接受偶尔的“低级劳动”
  
   有时候创业公司人手紧张,可能会做一些杂事,如果不能接受,势必会在就职后的管理上出现矛盾。(当然偶尔的杂事可以分配,但一定不能本末倒置)
  
   问题二:你对工作时间是怎么看待的?
  
   通过这个问题的,可以分析出应聘者对于加班是否会存在抵触。如果是十分讲究朝九晚五的工作时间,那并不适合创业型公司。
  
   问题三:你所了解的创业型公司是什么样?
  
   这个问题主要是了解应聘者曾经是否有在创业型公司工作的经历,以及应聘者是否存在对创业型公司过高的期待。
  
   问题四:如果正在执行的项目出现中止或调整,你会怎么办?
  
   这个问题主要是通过应聘者的,了解应聘者对于创业公司在运营过程中出现项目调整,会有哪些想法以及心理感受。毕竟创业型公司出现项目中断或者项目调整那是很平常的一件事。
  
   问题五:如果公司出现危机,你会怎么办?
  
   这个问题很现实,但不可不问,这也是为了,在以后的工作中,万一出现了一些困境时,应聘者可能会做出的选择。另一方面也能让双方提前有个心理准备。
  
   问题六:你为什么会选择我们公司?
  
   这个问题看似比较没什么水平,但却可以通过应聘者的中,挖掘出应聘者的动机。
  
   有的时候,应聘者可能仅仅只是想找一个跳板,尤其对于应届毕业生来说是很常见的事。
  
   当然作为创业公司老板不必指望员工一定可以和公司同舟共济,但一定要多方了解应聘者的动机。
  
   以上六个问题,建议创业型公司老板在面试时,依次询问。
  这一部分是建议创业型公司老板,在招聘活动中,务必要注意的事项,因为这对于日后的管理会带来很大的便利。
  注意事项一:招聘时尽量投入100%精力
  
   很多创业型公司老板会觉得,自己每天要忙的事很多,哪有时间在招聘上浪费。其实招聘对于创业型公司来说,不亚于开拓业务渠道。尤其是招到了合适的人,才能在日后的公司运营中,集中精力主攻业务。
  
   注意事项二:员工就职后尽量多有沟通
  
   很多创业型公司老板招聘完员工后,就没什么交流了。这种做法会让就职者认为,老板当初面试的热情仅仅只是为了找一个工具,并没有把就职者当成伙伴。
  
   注意事项三:招聘完员工后不要立即停止招聘
  
   这项注意事项尤为重要,很现实的说,创业公司人员流动太正常了,千万不要以为有人就位了,就高枕无忧了,有的时候面试感觉良好,但真正合作的时候却发现彼此并不合适。
  
   因此不要等到员工离职了,再来重新招聘,毕竟创业公司招聘不是为了填坑,而是为了保证该岗位能够持续稳定有人就位。
  
   以上就是关于《创业公司招人的时候要问哪些能力之外的问题》的相关建议。
  
   总之一句话:越是小公司越需要标准化,只有标准化了后,才能在公司运营中感受到事半功倍的效果。
  希望我的可以帮到你,谢谢:)
  
   为什么加入我们?这个动机很重要。创业公司尽量找有斗志、愿意一起主动努力的人。
  
   稳定性,虽说铁打的营盘流水的兵,但是创业公司员工流动性太高会对公司的发展造成严重的影响,比如业务交接问题,执行标准问题等等
  
   不管是企业,招人首先考虑人品问题心态问题。但当然了,企业也有以人为本。
  
   1、对加班怎么看?
  
   2、是否愿意去做本职工作之外的公司事情?
  
   3、是否有自己的看法或者想法并勇敢的讲出来?
  
   等等!
  
   具体根据你的行业招聘相对应专业的人!

我去听一个企业家的创业经历和管理经验的讲座,该问一些什么比较重要的

  你这问题没人敢。因为你说要“有技术含量”。结合现场情景的问题才会是好问题。没有参加的只能说一些泛泛的问题,不可能有含量。
  但可以提供一点思路给您:一、你想学什么?是创业还是管理?如果你已是老板,就提管理方面;如果还在打工,就多提创业方面。二、你在当前遇到了什困惑?什么瓶颈?带着问题去听,如果听完还没解决就问吧。解决了你的问题的就是好问题。三、大多数同学想听什么?有什没讲到的?四、开始提问时要勇跃。最好能提一个主讲人能出彩的问题,抛砖引玉,只要所氛起来了,自然会有好问题。五、准备一点你的或其它朋友企业的真实案例,先描述背景,再寻求主讲人的答案。现场分析,现场出方案。在分析过程中学习主讲人的思维方式。成功的人就是想法比较成功。六、要求一句话总结一下整个的管理思想。如果主讲人思路清楚这完全可能的。相反几分钟都扯不清楚,说明主讲人思路不清。七、你的故事可以复制吗? 八、挖掘决策背后的出发点和自我。

采访一个公司,应该怎么提问?

采访一个公司,应该怎么提问?

  在采访之前,①了解该公司的产品产量、质量、市场占有份额,了解原材料的来源及产量、价格。②了解其它公司生产的这种产品的产量、质量、市场份额以及原材料的来源、产量、价格。③了解该公司这种产品的科技含量以及其它公司这种产品的科技含量。一个公司有多少科技,就看产品。④了解生产一个产品该公司净赚多少钱,其它公司净赚多少钱。⑤简单了解公司高管的个人资料,稍微了解公司的历史及现状。
  然后假设让你来经营这家公司,你怎样经营,会出现什么困难,这就看你的想象力了。你的想象力到哪,你的提问就到哪。
  采访别人其实是采访自己。

作为一个创业开公司应该考虑什么问题

   创业是一个十分漫长的过程,慢慢创业路,稍有不慎,就会陷入失败的深渊。那么你知道作为一个创业开公司应该考虑什么问题吗?,我就给大家解答一下,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!

  

   【1】作为一个创业开公司应该考虑什么问题

   1、第一,如果我们要准备创业,我们就要分析市场行情,考虑我们创业要做什么,要怎么做,要清晰一个明确的思想,赚钱后该怎么办?赔钱之后该怎么办,不然,没有目标的创业,成功的几率几乎为零。

   2、第二,储备人才,不管是创业,创什么类型的职业,我们都需要人才为我们服务,事实证明,在前期公司的时候,特别是在创业的时候,一定要寻找吃苦耐劳的人才,就算不怎么特别专业,也要优先考虑这类人才。

   3、第三,如果计划做大,那么就要考虑招聘主管,经理之类的管理人才,毕竟,一个老板在怎么天资聪慧,都需要下属去分担一些力所能及的事。

   4、第四,方案营销,现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜,就连招聘,他们都做,不过,营销方案人员一般招聘的人员非专业人员,需谨慎,当然,我这里并不是指所有的营销人员,而是指绝大部分。

   5、第五,工资制度,一个公司的收入都是靠员工打下的江山,这句话并不是危言耸听,作为公司的创始人,我们首先就要建立合格的工资制度,从根本上解决员工的后顾之忧。

   6、第六,诚信,正所谓,信者得天下,一个公司最初的发展一定不要太过于随意,一定要将诚信,比如给员工发工资一定要准时,误差最好不要超过48小时,对于客户诚信,更要始终放在第一位。

   【2】创业开公司之前要准备什么

   一、资金是创业路上必备的基石

   很多创业者在创业初期,忽略了财务上的需要,没有做好切实可行的财务预算,并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。

   二、注意把握市场资讯,把握时机

   在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了,或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯,这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求,对销售 渠道 和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解,因为只有知己知彼,才能百战不殆。

   三、网站内容质量不高

   很多创业者因为比较心急,所以根本就不会静下心来好好的做好站内内容的填充,而是一心想做流量。这样就会导致站内内容质量不高的情况出现,没有绝对的高质量内容,其发展前景是有限的,这样的做法也不是长远的。因此, 互联网创业 ,必须要保证站内内容的质量,只有为用户提供高质量的内容,才能最终留住用户,实现相应价值。

   四、注意发展策略的问题

   毫不疑问,一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策,也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等,都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时,就会导致创业的失败。因此,对于初次创业者来说,一个错误的策略就可能是致命的,必须给与足够的重视。

   五、注意管理的问题

   对于很多创业者而言,其 经验 是有限的,因此在管理方面上往往会犯致命的错误。由于创业者在管理方面经验不足,就会朝令夕改,犯下错误。这不仅仅耗费了手中的资源,而且还没有任何进展。比如用人不当,造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视 安全生产 ,造成重大的人员伤亡事故等。

   六、注意了解国家关于创业的有关规定

   很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策,有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间,这对于创业者来说是有力而无害的。因此,笔者建议各位创业的朋友,在创业过程中,还要密切关注国家相关政策。比如:有一些行业原先允许经营,因政策改变而受影响,甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等,这些都要了解清楚。

   【3】创业开公司干什么好

   2020年赚钱好项目:鹊桥

   婚姻介绍所需选在交通出入比较方便的地方,同时,还要有一套比较完整的资料库,征婚者的资料包括基本情况、照片等,将网络服务作为婚姻介绍所的延伸服务。开办一家婚姻套餐服务行,其实是很有前途的事业,除牵线搭桥外,可以传授求爱方式及提供传情达意服务等,提高恋爱成功率的工作都可以拓展,红娘做成,婚事又有许多工作要做,结婚用品、结婚礼品、结婚彩照、婚事宴客、无房者的婚日洞房,还有婚事用车;婚事成功后,家庭就此诞生可以提供家政培训、请保姆帮工,或者帮助有了分歧的人排疑释难,为婚后生活并不美满的人送温情。结婚周年志庆活动会随时日的发展而逐步红火起来,套餐服务应当受理这方面的服务工作。最后,婚姻套餐服务业最好搞联营,而且不妨借用旅游业的通用做法。

   2020年赚钱好项目:海水专卖

   天然海水不但可以卖给海产品批发商,还可以运到城市里卖给各种海鲜酒楼。他们那些海产品不但要保鲜,还放养在玻璃缸中向顾客展示,海水对于他们更加重要。除此之外,城市里需要海水的地方还有一些海洋类观赏鱼养殖的地方等,其实在内陆地区有很多地方需要天然的海水,市场不小,但需要开发。海水专卖最大的投资是在运输方面,如果你的客户离海边不远,送水上门还没有什么困难。如果你的客户在内陆地区,你也许需要用火车来运输。不过内地的海水市场一旦被打开,投在运输上的资金回笼也是很快的。另外一点就是海水的质量问题,比如说我国东部每个海区海水所含成分是有区别的,你要把你所卖的海水的主要成分、特点、适合哪些海产品等标注清楚,别看你卖的是天然海水,客户同样需要质量保证。

   2020年赚钱好项目:小型跑马场

   跑马场面积大约需一二十亩左右,附近必须带有工作间,可供改建成办公室和马厩,对于马的品种并不需太苛求,花2000-3000元就可以买到一匹驯服的马,供一般的小型马场使用就足够了。

   另外,你还得配上马勒、马鞍等乘具。这几项,总共还用不了2万元,其中1万元左右用于购买马匹,3000-4000元买马具,再加上几千元的运费,你就可以买上4-5匹马并将它们运回南方了。

   在买马的同时,你还应该在当地物色一名驯马师,在买马时你可以请他帮着挑选马匹,以保证马的质量,然后聘请他到你的马场工作,帮偿照料马匹。至于平时的马饲料,你也大可不必担心,南方盛产的稻草、玉米,再加上一些苜蓿、豆荚皮、胡萝卜、糠麸、青草等,就足以把马儿养得膘肥体健。

   跑马的收费可定在每跑1圈5元,节假日8元,学生适当优惠。这样的价格既能保证收益,又具有较强的竞争力。除跑马之外,还可以搞些诸如马术表演、骑马摄影之类的特色活动的经营项目。据初步测算,办一个小型跑马场,1年即可收回投资,第二年开始将有数万元的净收入。

   2020年赚钱好项目:竹炭生意

   竹炭是天然的环保保健产品,利用其超强的吸附性、释放红外线及负离子研制发出100多种产品,竹炭在日本被称之为“黑钻石”是居家必备品,风行日本、泰国、新加坡等东南亚国家多年,竹炭在中国也被列入星火计划在全国出现燎原之势。用竹炭作燃料,它散发的清香可使满室芬芳,闻之令人神清气爽。

   竹炭不仅易于燃烧,而且用量节省。除作燃料外,竹香炭还可广泛应用于食品烹调、烘烤、储藏及保鲜,烹制米饭时置入一块竹香炭,可保护其营养成分不易损失,米饭更是香软可口;将竹炭放入冰箱内,可去除异味,防止食物变质,延长食物保鲜期;油炸食物时,放入少许竹炭,不但可以省油,而且能保证油质不变;用其炖煮食物,可使食物迅速酥软。

   用竹炭浸泡自来水,可去除水中的漂白粉气味以及各类有害杂质,且水中污物不易粘附卫生洁具;将竹炭置入卫生间或衣橱内,可去除异味,防止衣物霉驻;置于鱼缸中,可使水质更为干净,鱼类不易受病菌侵害。

   由于用途广泛,功能多样,竹炭越来越深受各国消费者的喜爱,如此广阔的市场,不妨开一家竹炭制品专卖店。开这么一家竹炭制品店的投资不大,主要就是店面租金、装修费用、员工工资和流动资金几大块,店面只要十几平方米即可,员工1名,总投资计5万元左右。竹炭制品的利润率为50%,日均营业额差不多600元左右,半年的毛利可突破10万元,可收回全年的全部投资,净利近2万元。

   2020年赚钱好项目:游戏动画设计公司

   在青少年的世界里,游戏、动画一个都不能少。网络的普及,给网络游戏和动画制作带来巨大的发展空间。但据专家测算,国内专业游戏动画工程师不过8000人,与市场的旺盛需求相比,至少有15万人的缺口。开家游戏动画设计公司不仅需要足够的专业人员,更需要一定的投资资金。

  
  

   作为一个创业开公司应该考虑什么问题相关 文章 :

   ★ 怎么开一家公司?

   ★ 做一个创业者该做什么准备

   ★ 创业准备包括哪些方面

   ★ 创业的注意事项

   ★ 组建创新创业团队时应考虑哪些要素

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   ★ 做创业的要有怎么样的心态

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