怎么做一个互联网创业团队,如何组建自己的互联网团队

优秀的互联网创业团队应该具备哪些特征  一个人的力里是十分弱小的,而团队的力重加起来就不一样,看看那些能够做大做强的企业,都是拥有出色的团队的。对于创业者来说,拥有一个出色的团队是十分重要的,那优秀的互联网创业团队应该具备哪些特征?      1、 服权分配合理:平均主义并非合理,团队成员的服权分配不一定要均等,但需要合理、透明与公平。通常创怡人与主要贡献者会拥有比较多的服权,但只要与他们


优秀的互联网创业团队应该具备哪些特征

优秀的互联网创业团队应该具备哪些特征

  一个人的力里是十分弱小的,而团队的力重加起来就不一样,看看那些能够做大做强的企业,都是拥有出色的团队的。对于创业者来说,拥有一个出色的团队是十分重要的,那优秀的互联网创业团队应该具备哪些特征?
  
   1、 服权分配合理:平均主义并非合理,团队成员的服权分配不一定要均等,但需要合理、透明与公平。通常创怡人与主要贡献者会拥有比较多的服权,但只要与他们所创造价值、贡献上能相套,就是一种合理的服权分配。
  
   2、 凝聚力:团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且台理地分享,团以就会形成坚强的疑聚力与-体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此团队中没有个人英雄主义,每-位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。
  
   3、 创业激情:建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管"和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才,都不可偏庞。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和-个能不断地发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益
  
   4、 合作:大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水商。21世纪,个入敌不过团人。个人的成功是暂时的,而团人的成功才是出色的。销售团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。
  
   5、 能力搭配:创业者寻找团队成员,应该基于这样的的考虑,主要是弥补当前资源能力上的不足,也就是说考虑创业目标与当前能力的差距,来寻找所需要的配套成员。好的创业团队,成员间的能力通常都能形成良好的互补,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
  
   6、 聚力:成大业的孙中山、毛泽东,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是+分重要的能力。我们随一个领导者,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造-个未来!正是这种疑聚力,在创造着人类的历史。
  
   一个成功的创业团队,应具备以上六大特征,对于创业者来说,如果你正在组建团队,请好好的掌握以上内容,努力打造以上这样的团队,那么在创业路上团以能够发挥更大的作用,蒂领创北事业朝向更好的方向发展。

怎么组建一个创业团队

   当你说自己要创业,终于艰难的作出了这个决定的时候,你就要考虑怎么组建团队了,下面我给大家分享怎么组建一个创业团队,希望能够帮助大家,欢迎阅读!

  

   【1】怎么组建一个创业团队

   建立优势互补的创业团队是 人力资源管理 的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。

   作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作。

   高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此r&d的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说,一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员,对于数量极少的这种人才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

   企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工,对于高科技企业尤甚。

   创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”,或许有的人不能认同理念,或许有的人有 其它 的打算,或许有的人不称职。事实上即使对最富 经验 的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出于公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策。

   【2】如何带领团队进行创业?

   第一、 文化 传承:使命,愿景,价值观,以身作则地带好

   这是我要说的第一条,团队就要有一样的愿景,我们有共同的目标,一起去奋斗。以前我和3个股东一起开过一个化妆品公司,暴利产品,我们开业第二个月就开始盈利,但是我们股东的愿景不一样,有的人要把利润瓜分,有的人要把企业扩大,有的人要做其他项目。虽然我们这个项目赚钱,最后也还是分家,连兄弟都做不成。

   凭借这个经验,我觉得如果没有共同的愿景,就算赚钱都有可能分家,如果是不赚钱,就分家得更加快了。

   第二、战略落地:根据战略计划进行业务运营指标,分配人力资源。1.排兵布阵2.操练3.把公司的基本法则弄出来。

   要搭建房子,我们先把框架弄起来,再铺砖刷墙。进行企业业务运营也是一样,我们要销售,推广,行政财务部门就先把部门定出来,再来招聘人才。

   招聘进来的人不能够立马上阵,我们要对他们进行培训,要说明公司的价值观是怎么样的?什么可以做,什么不可以做。公司简介:历史,产品,组织架构,人员;制度:考勤,转正,薪酬,服务意识和礼仪,日常行为规范;规划:沟通技巧, 安全知识 ,应知应会和考核,岗前培训。

   我的KPI审核制度和其他企业的不一样:考核一个行政是否符合标准:客户过来到离去有没有说过三声谢谢。那么行政为了达到这个标准,让客户说三声谢谢,她要给他送一杯水,客户说一声谢谢;然后又给他送一支烟,客户说一声谢谢;然后再给他送一些水果,客户说一声谢谢。一共三声谢谢,客户就会觉得公司的行政很热情,就达标了。

   考核一个团队活动是否符合标准:参与人员是否会发朋友圈。我们在看到让我们惊讶或者觉得荣誉的事情才愿意去发朋友圈,比如吃了一次大餐我们会去发朋友圈,去一个地方旅游了我们会去发朋友圈;今天花个好妆穿的漂亮会去发朋友圈。而不会去发让自己尴尬的事情。所以企业举办的活动是否成功,就要看参与人员是否愿意发朋友圈。

   第三、组织发展:愿不愿(态度,文化)——能不能(能力,培养)——许不许(环境,机制)

   愿不愿(态度,文化)

   我特别喜欢看一个电视剧《三国演义》里面的蜀国建立!从诸葛亮与刘备的《隆中对》,我们就看到了他们在未来的计划,战略!先取荆州,再去益州,然后统一中原!恢复汉朝之事可成也!

   有了愿景,就要开始招聘人才,谁愿意跟随主公刘备来完成这个事业!诸葛亮,关羽,张飞,赵云,黄忠,马超,魏延,庞统等将领都是这样的愿景和目标,就一起聚集起来。

   有一句俗话说:流动的人心,不动的人性!

   公司的使命决定了要什么样的价值观,公司的价值观决定了要什么样的公司文化,公司的 企业文化 决定了要什么样的人才组织。蜀国的使命是恢复汉朝,他们的价值观是忠义,仁勇,重情重义,贤德,他们的文化就是大吃大喝,称兄道弟!在战场上勇猛无比,无人能敌!待人惟贤惟德,以德服人。

   这就决定了他们需要什么样的人才组织。吕布杀害义父丁原,诛杀义父董卓,又抢其徐州,所以蜀国是容不下他的,起名为三姓家奴;魏延因为杀了自己的昏庸主公韩玄投奔刘备,一直就被说脑后有反骨,在蜀国最终被屠杀并灭三族,何其悲催,是因为文化也。刘备小舅子糜芳开城投降,其兄麋竺羞愧病死,他自己也只能逃走到吴国,还屡屡被人瞧不起。

   成功=战略+组织能力,有了组织,我们要制定一个好的战略。

   【3】怎么样才能给团队做出好的战略

   顺势——分解——数据——学习

   1、顺势:俗话说:“因势而谋,应势而动,顺势而为”。

   在中国互联网刚起来的时候,出来了新浪、网易、搜狐等媒体网站;2000年经济对外开放后,出来了腾讯,百度,阿里;2010年4G网络新起,移动互联网出现了今日头条,抖音,美团。我们要能明势,顺势,借势,得势,造势。

   2、分解:就是把我们的战略给分解从先后执行的目标。

   泰坦尼克号出问题就是因为它没分解它到美国战略做出目标,在冰山重重的海里,每天要走多少海里?白天开多少马力,晚上开多少马力?航线规划设计?结果因为开得太快,撞到冰山。

   所以我们要对战略进行科学,清晰和准确的目标分解!

   3、数据:一个企业的核心竞争力是运营,做同样的事,你比别人做得更好,这才是最重要的能力。

   销售部看转化率;运营部看获客成本,客户粘性;公司管理层看ROI(注:ROI,即投资回报率,是指通过投资而应返回的价值,它涵盖了企业的获利目标,计算公式为:ROI=年利润或年均利润/投资总额×100%。)

   我们运营都要看数据,用数据来说话。用数据来提高个人效率,团队效率,整体效率。而不是想当然,靠经验,拍脑袋!

   4、学习:到商业史上去找这个目标做的最早,做好的,它就是我们学习的对象。

   我们公司发展到了50多个人,现在要更上一步地发展就需要空降更好的管理人才,那么阿里公司遇到过“空降兵”集体死亡的事件,我们可以去复盘它,让我们自己不要再复蹈它的坑。人家踩过的坑, 总结 的经验,都可以为我所用,依照葫芦画瓢,这是科学的 方法 。

   会不会(能力,培养):

   当我们的愿景是一样的了,我们就要一起朝我们的使命前进,诸葛亮在夺取荆州的时候,遇到了很多的困难与挫折。在遇到曹仁帅两万士兵当守的时候,他知道靠刘备的这点力量攻不下来。所以利用了吴国周瑜的力量去攻打,自己坐收渔翁之利!最后获得了荆州。

   在吴国鲁肃来要回荆州的时候,也是一个麻烦事。不还他们荆州,他们就要打过来!诸葛亮采用延时方法,先是说等刘琦死了就还荆州,后来又说等到攻取益州了就还。不然吴国不给蜀国一点生存之地,也就只能同归于尽了!

   吴国鲁肃当然知道,两国同归于尽,最终好的是魏国曹操,他们两个小国还需要联盟对抗魏国,所以他也不得不同意等他们取得益州再还荆州。

   在周瑜使用假嫁孙尚香给刘备的方法,让刘备上门扣留。这样让蜀国很被动,一是怕吴国以刘备做抵押来换荆州;二是怕吴国杀害刘备。诸葛亮使用三个精囊妙计,第一个到了吴国后就令士兵们去商店购买结婚用品,并大肆张扬:“刘备要与孙权妹妹结亲了。让吴国不敢杀害刘备;让周郎妙计安天下,赔了夫人又折兵。

   这就是诸葛亮在完成目标时的能力,就算是遇到各种困难,他也能够想办法解决。

   我们在工作中,也会遇到各种各样的问题。一个团队就像是一个球队,大家聚在一起是为了胜利,而只有每个人都厉害,才能打造在激励商战中无坚不摧的铁军。

  
  

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创业团队的组建流程具体是怎样的

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互联网行业的创业团队组织管理方法

  从创业的角度而言,鉴于互联网行业的整体特征,创业方向及盈利预期的不确定性,再考虑到竞争环境变化、资金引入方式等特点,可以说,管理者对创业团队的组织和管理的结果,对项目本身成功与否至关重要。
  
     通常,在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下,谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键,就是依据业务方向及计划目标,控制团队规模。在产品(或服务)尚未进入市场化阶段前,人力成本占总体支出的比例最大,甚至会超过80%,因此,创建小而精的团队是绝大多数经验管理者的追求。
  
     同样,正因为这种人人皆骨干的情况,在企业成立之初,人员磨合阶段、流程及规范化机制尚未建立和成熟,导致管理者需要大量时间和精力用于团队的组织和管理上,这注定对管理者自身的要求更高,且更细致。
  
     一、时常沟通、充分沟通
  
     从实际情况看,多数创业者(管理者)即使原有团队,也都会通过引入新人来重新组建团队,在业务方向尚未清晰,或工作方法并不统一、或缺乏典型复制对象,或文字化数据化内容不完整的等等情况下,需要通过长期深入的沟通,来确保新旧成员对目标及任务分解认同的一致性,主要方法就是定期(时间)、定量(线、点)、但不定时(时长),目标统一,细节确认,从理论上杜绝因沟通不善而导致后期返工的可能性。
  
     二、坚持扁平化
  
     初建团队,多数由产品、技术、设计、运营、市场等职能团队组成,为提升效率及保证贯穿性,扁平化的管理可以明显降低项目的不可控风险,一般初期团队是三层或二层半(部分职能,专人专岗)的结构最好,任何重大或关键会议,创始人(管理者)及职能负责人必须参加,所有确认的任务在分解后在内部公开(分阶段性),以确保典型业务里程碑的完成时间及结果。
  
     三、及时化解矛盾
  
     创业团队的内部矛盾,从组织方面来说成因主要有两类,不同职能间的占位差异和同职能间的经验差异,化解前者矛盾的重点进行整体分析,必要时可以三方妥协(甲方、乙方、管理方),一切以确保原有计划任务为前提;化解后者的重点是充分对比,如有必要可以结合市场或数据进行量化对比,确定后尽可能分化不同意见方的工作重点,避免二次矛盾。切忌除非及特殊情况,不要根据成员的熟悉程度处理矛盾。
  
     四、人情关怀
  
     考虑到互联网创业团队的年轻化程度及特质,除物质奖励之外,管理者的.人情关怀非常重要,除了树立信心、营造平等及和谐的工作氛围之外,维持整体的凝聚力和持久性非常重要,定期的关注成员、生活了解、方向指引、吃饭活动,都是非常有效的组织方法。
  
     就笔者经历及经验认为,毛主席在1939年为抗大题词:团结、紧张、严肃、活泼八个字,就是最具总结性的创业团队管理的指导方针。
  
     团结:重视团队整体凝聚力,意识统一,平等协作
  
     紧张:要求结果、追求效率、身心投入的态度
  
     严肃:认真对待用户及客户,追求稳定性、严谨性
  
     活泼:具有时代特质的工作方式,快乐工作及合作,并享受其过程。

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