创业-你会如何管理创业团队工作,如何管理好一个创业团队

如何做好创业团队管理  如何做好创业团队管理如下:  1、清晰的组织架构。  企业的管理本质上是为“提高效率,创造价值”而服务的。所以说任何一个公司要提高管理效率最重要的是“是明确或者重新调整组织架构”。    这句话想要表达的意思是:确认清楚,谁在什么样位置,负责什么样内容,不允许两个人交叉负责,也不允许集体领导,不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳


如何做好创业团队管理

如何做好创业团队管理

  如何做好创业团队管理如下:

  1、清晰的组织架构。

  企业的管理本质上是为“提高效率,创造价值”而服务的。所以说任何一个公司要提高管理效率最重要的是“是明确或者重新调整组织架构”。
  

  这句话想要表达的意思是:确认清楚,谁在什么样位置,负责什么样内容,不允许两个人交叉负责,也不允许集体领导,不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。
  

  只有把这些梳理清楚了,和赏罚制度挂上了勾,才能提高一个团队的战斗力。
  

  2、标与计划。
  

  战略目标肯定是自上而下的,战术目标则需要自下而上。创业者,CEO不是决定怎么爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人;以此同时,创业公司不需要民主,创业者也不能做甩手掌柜。

  创业者,必须明确的指出前进的方向,向全员传达清晰。如果这个没有做好,团队南辕北辙的,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
  

  同时,计划是管理工作里很重要的一部分,因为“计划”就是解决你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。
  

  3、权利与责任。
  

  能力越大,责任越大。这个世界上就没有既要马儿跑,又不让马儿吃草的事情。创业者明确委托了自己的要求,就必需要明确地授权和投入资源给下面的人。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。
  

  一个创业者,一个上司,他有一个重要职责就是“为下属解决他们解决不了的问题“。而你作为老板,能提供的其实就是权力和资源。用好他们。

  4、复杂问题简单化。

  对于管理者,要做计划实施和部署,它一样是一个很重要的要求,就是要把复杂问题简单化,因为复杂的问题是解决不了的,也无法出绩效。

  如果同时有六件事很重要,这时候就要求管理者懂得做取舍,懂得复杂问题简单化。取舍的时候,不光是重要一个维度,可能还有时间维度、代价维度等等。
  

  5、可视化管理。
  

  作为统筹者角色,工作量大,没办法做到面面俱到,团队在执行上很多细节问题没有办法一一看到,这可以理解。但,即使你看不到所有问题,也要让流程管理可视化。因为只有这样团队成员才知道你能够看到得他,这样的团队才有足够的可扩展性。

怎样才能有效的管理一个大学生创业团队?

  想要有效管理一个大学生专业团队必须做到以下下3点。

  1.妥吾处理合种权力和利益关系
  (1)妥善处理创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中,创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作,并据此让该成员承担相应的责任,以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。
  (2)妥善处理创业团队内部的利益关系。新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等物质报酬,还包括个人成长机会和提高相关技能等精神报酬。每个团队成员所看重的利益并不一致,这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。例如,有些人追求的是长远的资本收益,而另一些人可能只关心短期收入和职业安全。
  鉴于新企业薪酬体系的重要性,加之新企业资金有限,创业者要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪酬体系,使之具有吸引力,并使薪酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制,即保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。

  2.制定严格的规章制度
  规章制度是一个组织的底线,联想集团创始人柳传志曾经说:“公司发展到今天,确实要有自己的行为准则了,我们要树立一面旗帜,非常鲜明地写清楚企业要干什么,什么是可以干的,什么是不可以干的,愿意跟着干的就站在旗下,不愿意干的就离得远一点儿。”同样,对于创业团队而言,规章制度是非常重要的,如果没有明确的规章制度来规范团队成员的行为,没有规定哪些事是符合规定可以去做的,哪些事又是明确禁止的,所有成员都随心所欲地做事,那么团队成员就难以向着同一个方向努力和前进,甚至有的团队成员会为达到某种目的而触犯法律。企业规章制度不可以生搬硬套,而应具有适度、人性化、弹性化等特点,并可根据实际情况需要灵活应变。

  
  3.进行适当的团队激励
  每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进。马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提:一是人类行为是由动机引起的,动机起源于人的需求;二是人的需要是以层次的形式出现的。这两个基本假设前提说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需求控制的,创业者要想激励团队成员,使其产生持久不断的工作执情,就要针对其不断变动的需求进行满足。

  只要做到以上三点,就能有效的管理一个大学生创业团队。

创业之初如何管理好一个团队

创业之初如何管理好一个团队

     创业之初,你该如何有一个完美的开端?首先你要让你的企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。

      第一,要管理好自己 ,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

      第二,要在团队中建立好培训工作 ,把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和游戏技能培训,也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

      第三,在团队中培养良好严谨的工作作风 ,要每一个学生成员明白,来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好心态。

      第四,人性化的管理 ,管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

      第五,要让每个成员明白团队的目标 ,掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

     一是领导层自己首先要有明确的\’方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观。

      第六,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作 ,要和成员形成良好的沟通。确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工,全面的计划,科学的方法。确立分工,可以明确职责,使每个成员都积极参与到项目中来,充分发挥群体的力量。

如何进行创业团队管理?

  我给你总结几个核心原则和核心办法
  核心原则1:创业团队管理要由创始人直接进行,千万不可偷懒,交给空降人才或人力资源部.因为创业期间核心竞争力只有创始人,管理思想和公司文化还没有行成清晰的规范,所以创始人必须一杆子插到底。这是责任人原则
  第二原则:如果创始团队有两个以上,也要确定一个人说了算,至少股东之间的不同意见也要单独沟通达成一致,最终要服从做决定的人,这是基本决策原则。
  第三原则:创始团队必须把责权利讲清楚。如果自己弄不清楚,就请教专家或少花点钱去重点学习如何分钱。比如投资,和干活哪个更重要要看项目情况,如果是人力因素起决定作用,就要把人力因素占比加大。例如把股东退出原则先列进公司章程;例如如果还说不清该如何分配利益,可以先预留大部分股权利益按照日后收益贡献度大小确定大概比例。总之核心分钱原则非常重要。多少公司就是因为这个问题没有制订好规则,不好意思先小人后君子,结果导致创业失败,即便是有好的机会。
  接下来就讲讲创业团队管理办法
  1 如何管好创业团队第一步就是要把公司最重要的目标讲清楚,切忌目标不清楚,这是创始人的职责。同时也切忌公司目标太多,最多三个,最好就是一个。
  2不要上什么管理系统,就是把目标分解到每个月每个人,让每个人都清楚他的目标和时间进度要求就好,做好分解目标责任和进度。
  3 制订一些基本做事原则和沟通方法(比如标准例会等),这个可以参考大公司的模板,尤其是要学会把每次会议记录做好,月度总结整理好,这个可以作为新人的培训资料。创业团队必须要简化管理流程,开会要快,可以现场及时交流小会及时拍板,但务必留存会议记录。
  4还有就是针对团队做一个远期股权激励计划。但要和团队讲清楚哪些条件才可以享受,这个要非常慎重。尤其是创业团队中的技术人员,虽然不是股东,但是随着业务开发进展其重要性变得突出,就要谨慎落地舍得分钱分股。这样团队才会有凝聚力。当然创始人最重要的就是要能界定哪些是要成为合伙人,哪些就是付工资的打工人。如果公司没有更多钱,也要学会找优秀的人舍得分股份,即使是兼职或外包,初期也要尽可能找优秀的人,宁缺毋滥。确实没找到好人时创始人就要顶上去。
  5最后就是要定期和团队交流,匹配资源解决团队成员无法解决的问题。当然如果某人进度出问题也要及时交流,不要不好意思,要直接沟通,确实是能力问题,也要及时止损换人,总之要尽快筛选出跟得上公司进步的团队是公司未来成长最重要的竞争力。
  以上是我的肺腑之言,仅供参考。希望对你有帮助。

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