创业公司hr怎么成长,创业公司的hr应该做什么

创业公司如何做好hr管理工作      创业公司的HR是谁/创业公司的HR是什么角色?      看上去这不是个问题,HR当然是HR了,其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务,一般来说创业公司的HR就是创始人,一般不会专门设HR,公司草创阶段,CEO的70%工作是找合适的人,太重要了。而且创业公司开始进来的人,一般都是可以独挡一面的牛人,自己都有HR的`基础素养。      所以


创业公司如何做好hr管理工作

创业公司如何做好hr管理工作

      创业公司的HR是谁/创业公司的HR是什么角色?

     看上去这不是个问题,HR当然是HR了,其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务,一般来说创业公司的HR就是创始人,一般不会专门设HR,公司草创阶段,CEO的70%工作是找合适的人,太重要了。而且创业公司开始进来的人,一般都是可以独挡一面的牛人,自己都有HR的`基础素养。

     所以可以先定位为大家的助理吧,做做服务即可,解决后顾之忧。

      创业公司的HR做什么?

     创业型公司的HR需要做的事情很多,归纳起来有以下:

     1、首先需要深入的了解公司的战略,所处行业面临的机遇和挑战;

     2、 建立企业文化, 从第一天开始总结公司的愿景,任务,并成文;

     3 、逐步建立有效的流程和程序;

     4、 搭建薪酬、绩效等各类框架;

     5、 企业招聘和人才保留;

     6、影响管理策略,为管理层提供有价值的决策建议。等等。

     总的来说创业型公司的HR应该是个人事多面手;其中“人”是最重要的环节

     (1)首先还是在最短的时间吸引到合适的人才

     (2)保留人才,特别是那些核心/关键人才,说一句很俗的话“有钱有有钱的方法,没钱有没钱的办法”,HR要在这方面下功夫;

     (3)由于是创业型的公司,很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验,HR应该能够提供相关的培训和帮助。

     最后,吸引优秀人才在创业型公司依然是关键,因为它与公司的前途紧密联系。

     初创公司的HR核心职责是什么?

      初创阶段创业公司(B轮之前)的HR最核心的职责是什么?

      经营人心与打造精英团队。

     干事业就是要聚财聚人,而对创业公司来说聚人显得尤为重要,不会聚人就不能发展到聚财这一阶段。所以,创业阶段经营人心就显得尤为重要,此份担当也是非HR莫属(老板兼着的同理)

      如何经营人心:

     1、关注成长; 2、为人才服务;3、用好激励 。

      如何打造精英团队:

     1、找到最优秀的那位;2、听风声,解心结;3、去伪存真。

初创公司HR 应该怎么开展工作?

  初创企业HR 应该怎么开展工作?
  主要应该发挥HRBP的作用来为企业创造价值,首先不能埋头到HR 工作中去,而是要参与到企业的运营发展中,根据企业的运营发展需要,时时出台企业运营发展所需要的方案,帮助企业解决生存和发展所遇到的问题,只有以HR BP的职能发挥,承担HR BP角色为出发点,了解企业发展业务为突破口,建立自己在企业发展运营中助推器的作用,从而为未来人力资源工作的开展建立扎实的基础,
  
   工作开展的具体步骤为:
  
   1.了解业务部门需求
  
   2.解决业务或企业存在的问题
  
   3.建立和宣传企业文化
  
   4.建立基本的人事管理制度流程体系
  
   二,学习和了解业务
  
   1.0建立与业务部门的信任关系
  
   有了上述工作重点,如何落实相关工作呢?
  
   第一步应该是建立起与业务部门的信任关系,如何建立呢?
  
   1.1要把业务伙伴当成自己的客户,了解和掌握业务伙伴的诉求
  
   1.2站在业务伙伴的角度去考虑问题
  
   1.3在对业务和团队的逐步了解中,为业务伙伴提供解决问题方案,从而树立自己的专业价值
  
   1.4.通过各种活动或会议形式,将相关各方组织到一起,共同研讨问题和解决方案,建立起团队的合力。
  
   不能抱着本位主义的观点去盲目构建人力资源体系,与业务伙伴一起,定期对企业发展中遇到或存在的问题进行研讨,通过头脑风暴这种形式,为企业发展制定出相应的解决方案,
  
   在建立起相互信任关系后,如何来获取业务伙伴需求呢?
  
   获取业务伙伴需求途径:
  
   1.主动学习业务知识,了解业务活动
  
   2.感受业绩压力,关注业务动态
  
   3.不断提升专业水准,从业务立场开展人力资源工作
  
   三,了解业务活动途径
  
   1.参加业务会议,了解和掌握业务进程和问题
  
   2.面试业务人员时,了解和掌握竞争对手的情况和信息,从而为业务部门提供有价值的参考
  
   3.参加各种活动,为团队搭建良好的沟通与交流平台,掌握相关信息
  
   4.阅读业务部门的周报和月报,了解业务情况
  
   5.与老板的沟通交流也是了解和掌握业务需求的主要途径之一
  
   通过与老板和业务伙伴的沟通交流,人力资源经理可以有效了解企业的运营模式,了解业务流程,了解和掌握企业所面临的市场状况及发展前景,了解企业的盈利模式,找到企业的对标企业,从而做到对本企业业务的了解和掌握,具体形式为面试,午饭,会议,团建,周报和月报,绩效目标制定和面谈,在这样前提下再来开展人力资源工作就会有相应的针对性,从而建立起自身的价值形象,可以开展下述工作
  
   三,基于业务开展人力资源工作
  
   1.对团队业务进行盘点,帮助团队业务做大做强,从而为企业生存打下牢固基础,
  
   如何对团队业务进行盘点呢?
  
   1.1了解企业业务目标和策略
  
   1.2现有业务部门设置是否合理?是否能够支撑企业业务发展?是否需要增加新岗位?
  
   1.3现有业务人员结构是否合理?质量和数量是否能够满足企业业务发展需要?是否需要增加和提升他们的专业技能?
  
   通过对业务部门的盘点,可以开展下述工作
  
   1.对业务部门的组织架构进行优化和调整,使其能够发挥对业务的支持与促进作用,
  
   2.针对性制定人员招聘计划,提升团队质量
  
   3.针对性制定人才培养计划并逐步实施,提升团队能力
  
   4.做好人员淘汰计划,不断提升团队效能
  
   人才盘点如何助力企业业务发展
  
   通过上述工作,可以使组织架构更加合理,从而更好的推动业务活动的开展,促进业务目标的达成,帮助建立起人力资源的价值,对于初创企业来讲,除了自身产品的优势外,人员的质量也是非常重要的,
  
   建立以贡献为导向的业绩激励体系,薪酬和绩效是人力资源工作的突破口
  
   贸易单位,必然以销售为导向,对于小微型企业来说,如何能够在激烈竞争中脱颖而出?除团队成员的质量外,起决定因素的,一定是合理的激励体系的设计和实施
  
   对于初创型企业,通常可以考虑两种薪酬设计策略
  
   1.低底薪+高绩效,
  
   优点:降低企业固定成本承受压力,业绩导向,设立阶梯式业绩目标,刺激业务人员完成更高业绩,从而培养团队结果导向和业绩导向
  
   缺点:招聘有一定困难,人员存在不稳定性
  
   关键点:目标设置要具有挑战性,阶梯式业绩分配比率要能足够刺激员工完成更高业绩
  
   2.高底薪+低奖励:
  
   优点:招聘容易,薪资抗风险能力强,成员稳定性高
  
   缺点:企业成本承受压力高,员工进取心不足,
  
   关键点:底薪和奖金的设计比例要把控好
  
   建议:了解对标企业情况,结合本企业的成本承受能力,设计业务人员的底薪和激励方案,从而推动业绩进一步提升,
  开展企业文化建设工作
  
   初创型小企业,做文化建设相对容易,团队成员更容易受企业文化的熏陶,产生团队和做文化的合力
  
   企业文化的建立途径:
  
   1.老板的思想和情节是企业文化的源泉,可以通过与老板的交流沟通,提炼企业的使命,愿景和价值观等,在团队成员中开展讨论,进一步完善提炼内容,从而为企业文化的宣传达成共识
  
   2.通过会议,早会,团队活动来宣传企业文化
  
   3.将企业文化的精髓融入到制度流程的建设中,融入到激励方案的建设中,使制度流程成为文化的载体
  
   4.有条件的时候可以建立企业内刊,进一步宣传企业文化
  
   5.建立公示栏,对优秀事迹和业务重大进展进行宣传,以激励和鼓舞士气
  
   6.建立企业微信和微博公众号,适时传递公司信息和动态
  
   7.着手开启公司网站建设
  
   慢慢的随着企业文化的良性循环,可以通过企业文化来吸引一些优秀人才的加入
  
   4.建立基本的人事管理制度
  初创型企业,不建议建立过多的太过复杂的制度流程体系,着眼于一两年的发展,结合现阶段的情况,建立起基本的人事制度即可,这个阶段的人事制度要简练易操作,从而降低管理成本,可以从一下几个方面来创建
  
   1.招聘和配置模块
  
   A,建立聘用管理制度,对人员招聘,面试和录用进行规范管理
  
   B建立离职管理制度,对离职及可能出现的风险进行把控及预防
  
   C人员异动管理办法:对人员调转,升职,等异动行为进行规范化操作管理
  
   D人员转正管理办法,对试用期,升职考核进行规范
  
   2.在薪酬和福利模块
  
   A考勤管理办法,对所有假期及考勤进行规范
  
   B薪酬管理办法,对薪酬的构成,升降,计算方式等进行规范
  
   C福利管理办法,对福利内容,享受条件和标准等进行规范管理,
  
   3.其他内容
  
   A员工手册的编写及执行,对员工应知应会内容
  
   B奖惩管理规定,对员工一些优秀行为提出表扬进行奖励,对一些企业明令禁止的行为给予处罚
  
   C评优管理规定,可以通过建立季度评优,半年评优,年终奖励,使企业文化得以随时贯穿
  
   其余人事制度可以根据业务进展及企业发展情况,逐步建立
  
   总之一句话,就是HR 经理一定要参与到企业的业务中来,绝对不可以闭门造车,否则人力资源的工作就无法顺利进行,企业人力资源的价值也无法得到提现,HR ,一定要做一个懂业务的HR!

在小公司的HR该如何发展自己?需要掌握哪些技巧呢?

在小公司的HR该如何发展自己?需要掌握哪些技巧呢?

  很多公司都有HR这个职业,一般来说HR是负责招募一些想要来公司上班的候选人,再从这些候选人中挑选出比较合适的人入职,来帮助公司更好的拓宽一些人才队伍,所以说HR对于公司来说是非常重要的,但是每一个公司的HR职业发展是不一样的,有一些小公司本身就招不了多少人,HR就显得并没有太大的用处,而有一些大公司经常会招募一些实习生,人员流动性很大,这个时候HR的发展就会变得非常好,那么有一些HR就问在小公司的话,HR到底应该如何的发展自己呢?需要掌握哪些技巧呢?下面就和小编一起来了解一下吧。

  小编认为在小公司的HR可以通过以下的几个方式来发展自己。第一个方式就是一定要为公司招募到合适的人才,这就需要很多HR具有一定的职业素养,就比如说能够通过一些简单的话语明确候选人到底是否适合这个职业,而且也要很认真的观察一下候选人的简历,认真的去从简历中挑选一些笔本公司和工作内容相符合的一些经历进行询问,这样的话其实就能够鉴定这个人是否适合公司。

  有一些公司的HR是需要经常去招人的,但是HR的人脉是非常有限的,除了在互联网上发布的一些信息之外,很多而且还也要建立自己的人脉渠道,就比如说如果想要让自己得到更好的发展,可以去建立一些求职者的群,在群中发布一些聘信息,同时也可以和其他公司的HR进行合作共同的去找到更好的人才。

  总的来说,HR也是需要及时的进行一些知识方面的更新来让自己发展的更好,除了要提高自己的专业素养之外,HR也需要建立起寻找人才的一个渠道,可以和其他的HR进行合作,也可以去联系之前面试过的候选人。

做成功HR的10个秘诀

     HR,是“Human Resource”的英语缩写,即人力资源,全称人力资源管理,又称人事。人事管理是为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。下面是我收集整理的做成功HR的10个秘诀,仅供参考,希望能够帮助到大家。

     1、保持一颗好奇心

     作为HR每天都要面对各种各样的事情,而这些事情不会一层不变,大部分是重复的、繁琐的,也有可能会随着时间的流逝让HR麻木不仁或失去了当时对待工作的积极性和工作激情,这时是我们HR最危险的时刻,而顺利的从事这个岗位的动力就来源于我们保持的好奇心,它是我们保持工作积极性和激情的源动力,使我们在工作中始终有对别人的热情和积极正能量,这样你才能长久的做下去。

     2、坚持是可贵也是无价的

     我们每天都会无数次的碰到各种各样的事情,这个时候需要我们始终具有较强坚持做下去的意念,因为大多数工作是繁琐的、是重复的、挫折不断的,但无论怎样,我们必须坚持做下去,否则你将不能胜任这个工作岗位。

     3、关注当下,全心全意投入工作中

     很多HR总是想为自己创造一个美好的职业生涯,这个本身是没有错的,可是他们总是想着将来自己要如何如何,要做经理、总监……所以总是频繁的跳槽,可是事实发现,他们的职业生涯不是越走越宽广,反而越走越狭窄。其实,我们HR每天都会面临着各种诱惑,如果自己要想拥有更好地发展,是要做好当下,全心全意的投入工作中去历练自己的本领,只有具备了真才实学,才有资格去挑战更好地工作。

     4、拥有美好的想象,想象力比知识更重要

     想象力可能是很多HR越来越缺失的资源吧,随着时光岁月的流逝,很多HR看到社会残酷,已经无法再象从前一样具有丰富的想象力了。多年的职场管理经验告诉我,HR是企业“锦囊袋”,是员工的“启明星”,它的`思想和行为方式,更直接影响着企业的管理与员工团队的发展。如果HR失去了美好的想象力,企业文化就会失去活力,同样企业也会失去活力,企业会变得死气沉沉,所以HR具有丰富的想象力,这样有助于企业的健康发展和员工团队的良性发展。

     5、永远不要害怕犯错,错误不等于失败

     许多HR在做工作的过程中,总是小心翼翼,生怕自己出错,被上司责备,做事放不开手脚,工作成长很受限制。其实,我们的成长一方面除了来自上级的鼎力支持、自身对工作热情和自信,更重要的是敢于创新和挑战的决心和毅力。HR要想成长,我认为,唯有开拓创新,敢于挑战工作困难的勇气才是硬道理。失败并不可怕,可怕是不敢尝试,在失败中我们仍然能获得成长,失败是成功的开始。

     6、活在当下,竭尽全力的致力于“现在”

     人生苦短,不要为了哪一天是“世界末日”而杞人忧天,不要妄自菲薄,相信自己一定能做到,我们要利用有限的时间在工作中创造自己的人生价值,活在当下,把全部精力用于当下,过去的事情已经过去,将来的事情将来再做。

     7、创造个人价值,挖掘自身才能

     我经常对学员说,一个职场人失去了被企业利用、被老板利用的价值就没有任何作用了,我们应该使自己创造更多更大的被利用价值,不断学习提升自己的能力,使自己不断成长成才。

     8、不断改变,从思维和行动中获得不一样的成果

     以不变应万变,这个世上唯一不变的就是变。做HR也是如此,只有不断推陈出新,不断改变和进取,自己才能拥有别人不可替代的人生价值,而不断地改变,也会使自己迅速成长,获得工作的成就。

     9、知识来源于经验,经验中获得知识

     知识不一定是我们通常认为的书本上学习的才是知识,在职场中有很多知识不是靠书本上学习来的,而是通过工作实践经验中所获得的知识,从经验中我们同样可以积累与学习到很多知识。

     10、学会职场游戏规则,且比别人做得更好

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