创业-个人创业怎么避免失败案例,创业避免失败方法包括哪些

怎样可以避免创业失败的风险  也许是我们服务的客户不断成功,继而引发口碑相传的原因,近段时间,我公司不断接到许多准备创业的朋友的电话和电子邮件,向我们咨询怎样做才能避免创业失败。    是啊!现在的市场竞争非常激励,许多企业在开业不久不是转让就是倒闭,据统计资料显示,目前中国的中小企业平均寿命是2.9年,那么是什么原因造成的呢?是经营者不努力吗?其实不完全是,下面从某个角度来提出建议,供正准备创


怎样可以避免创业失败的风险

怎样可以避免创业失败的风险

  也许是我们服务的客户不断成功,继而引发口碑相传的原因,近段时间,我公司不断接到许多准备创业的朋友的电话和电子邮件,向我们咨询怎样做才能避免创业失败。
    是啊!现在的市场竞争非常激励,许多企业在开业不久不是转让就是倒闭,据统计资料显示,目前中国的中小企业平均寿命是2.9年,那么是什么原因造成的呢?是经营者不努力吗?其实不完全是,下面从某个角度来提出建议,供正准备创业的朋友参考,希望对你们的创业有所帮助。
    一、正确的选择比以后的千倍努力更重要
    许多人的创业失败并不是工作不努力,而是一开始产业、项目、产品就没有定位好,这就尤如我们骑自行车一样,自行车在快速行驶时,即使我们的骑车技术不太高明,自行车也不会倒下,而如果是速度很慢或静止中的自行车,我们要想骑在上面而不倒,那就必须要有高超的技术,即使有高超的技术,想不倒也只能是暂时的,那如何正确选择项目呢?
    其一,在选择项目之前,要问自己几个问题:
    1、自己的文化程度和实力如何?
    2、自己的社会关系怎样?
    3、自己最擅长的是什么?
    4、自己最感兴趣是什么?对所选择的项目自己究竟是否感兴趣?
    5、自己熟悉哪些行业?有什么经验?自己常犯的毛病是什么?有什么缺点?
    6、社会经营环境、行业环境、产品项目如何?如果我做这个项目,我该如何运作?
    其二,选择一个好的项目还需要遵循几条原则
    原则一,把握大方向,预测行业和产品的发展前景。
    1、选择朝阳产业和产品,避开已经走下坡路的产品。如,有些产品表面上看起来很红火,但它也许已经受到许多政策的限制,如果有人进入,则很可能失败,甚至血本无归。
    2、产品要贴近生活,价格要合理。创业初期所选择的产品价格过高未必是好事,要尽量扩大目标消费群体。
    3、调查自己想从事的产品和服务,目标群体是否需要。要瞄准目标群体喜好的产品和服务。
    原则二,深刻了解自己和竞争对手,扬长避短,选择合适的产品和服务。
    原则三,选择具有独特资源优势的项目,即特色项目或在已有项目上进行改进、创新。最好是本地还没有,而其他城市已经流行的项目。
    当然,以上只是选择项目的几条基本经验,并不是说只要遵循这些经验创业就一定能成功。在许许多多的创业事例中,失败的也不在少数,别人失败的教训可以是自己学习的经验,在创业前,仔细品味一下他人的教训,对自己以后的发展必定有所帮助。
    二、吸取别人创业失败的教训
    虽然失败的原因有很多种,但是一般来讲,可以归纳为以下几种。
    1、缺乏行业经验而盲目地进入自己不熟悉的行业。所以一定要在自己熟悉的行业里创业,或者寻找一个懂行的合伙人。
    2、盲目投资,没有进行市场调查,不知道消费者喜欢什么。
    3、盲目对市场规模和前景过于乐观,认为产品市场很大,总会有人来买。
    4、低估了创业起步阶段所需的时间,总感觉从一开始就会财源滚滚,没有认识到创业投资有一定的回报期限。
    5、缺乏流动资金,没有对资金进行规划,因为资金链条的断裂而导致失败。
    6、起步成本太高,装修太豪华,盲目配置东西而导致经营成本居高不下。
    7、创业初期成长过快导致头脑发胀,盲目扩张,终因管理、资金等跟不上而失败。
    8、缺乏账目管理,把每日的营业收入误认为利润,没有考虑成本、税收等因素。

如何降低创业失败的机率

  降低创业失败的机率要注重以下几个方面:
1、选择好的项目,分析前景和发展趋势,做好市场调研;
2、选择好自己熟悉的行业或产品;
3、组建一支优势的创业团队,有团队的支持会大大提升成功率;
4、做好项目的SWOT分析;
5、拟定一份创业计划书,做好详细的预算和发展规划;
6、有一份完善可执行的营销发或展方案;
7、充分做好风险的评估和解决方案;
8、创业要有吃苦、耐心、坚持等精神;
9、要善于学习和总结;

创业失败原因案例分析?

创业失败原因案例分析?

  失败原因

  李开复说,“我知道有些创业者还不太明白,我要告诉他们的是,如果创业者无法避免以下十种易犯的错误,那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”:

  1、侥幸心态

  创业者堵投资人的门、向投资人群发Email,认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单,投资人每天要看数以百计的商业计划书,然后再筛选并做深入调查,不可能让你“侥幸”获胜。

  2、拍脑子想点子

  不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资,好点子不值钱。

  3、想问题没有深度

  创业者很浮躁,有个点子,马上就写商业计划书、找投资;但见了面,几个问题下来,创业者就被问倒了。

  4、堆叠商业模式

  有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠,但事实上这让投资人很倒胃口。

  5、伪需求

  创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求,我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求,不是创业者从真正用户那里问来的。

  6、过分偏执

  极个别创业者为得到投资,以“我得了绝症,你不来看我,我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况,就算投资人来见你,但最终还是要看项目。

  7、低估难度

  创业难,难于上青天。即使你得到李开复的投资,进入创新工场孵化,要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

  8、故作神秘

  创业者把“点子”当商业机密,与投资人谈条件:“先给钱再说点子”。要知道,创业者是靠执行获胜,不是靠秘密的点子。

  9、不诚信

  创业者“盗窃”他人项目的知识产权。

  10、没重点

  “描述不清晰,讲话没重点”。投资人希望,创业者能用一句话概述:“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”

  扩展资料

  基本阶段

  第一阶段

  生存阶段,以产品和技术来占领市场。

  第二阶段

  公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,创业搭档团队也初步形成。

  第三阶段

  集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络,建立了销售队伍,有一定的销售队伍管理能力。

  思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为企业工作的,这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

  第四阶段

  这是创业搭档团队的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

  集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

个人创业失败的例子

  现在,一提到创业这两个字,我的内心充满了苦涩的滋味。
  就在我写此文前的半个月,一位做人力资源的同行朋友,一直在问我,一起出来创业的事考虑得怎么样了?
  对此,我久久不想回复,也不知如何回复他。
  我现在在一家上市公司从事人力资源管理工作,在这个职业我已经做了近二十年,在此期间有过三次创业,都以失败告终,结果又回归这个职业。
  那位同行朋友,偶然一次机会到我公司面试没有成功,事后一起互相交流有了认识,聊到一个共同的话题,创业。他对创业也有着强烈的期望,他听我说过三次创业失败的经历后,郑重地对我说,如果早点认识他,跟他一起创业就不会失败了,我听完此话后,真是无语,因为,他从来没有创过业,既没有成功的经验,也没有失败的经历,仅仅是有一个创业的想法,而且一直也没付诸过行动。
  创业的事,我是想都不愿再想了,家里几乎没有人再支持我,老婆直接就警告我,再提创业的事,咱就离婚。
  创业给我和家人带来无尽的烦恼和损失,不仅是金钱上的。
  没有经历过创业的人,永远也不知道其中的酸甜苦辣,更无法体会失败的痛苦煎熬。
  三次创业失败,估计现在有这样经历的人不多吧,但这是滴血的事实,本文也是原创,因为没有可参考和借鉴的案例!
  下面,我就来给大家分享下我这三次失败的创业经历,就算是给有创业想法的人提个醒,或者一个借鉴,或者是泼一盆冷水吧(但愿这盆水没有浇到你的头上)。
  提起喜*郞(原谅我隐去真名),相信大家对这个品牌和产品都不会陌生。没错,就是做果冻的那家公司。95年我到深圳找工作,经发小介绍,第二份工作就是在这家公司,当时喜*郎还没有这么大的名气。
  我一入职后,当时负责招聘的副总经理看中了我的能力,让我担任车间主任一职,我与发小两个人,一个管白班,一个管夜班,工资从原来的1500元涨到2000元。我记得九一年的时候,在老家县城一个工厂里我做过半年的零时工,月工资60元,我的领导,一个工作了近二十年的车间主任,工资不到三百块,我还是找了亲戚关系才得到的机会。
  在喜*郎上班后第一个月领工资时,加班费和各种福利在一起,我领了近3千多块钱。那时候发工资还没有打到银行卡上,都是发现金,工资一般是装在信封里。晚上回到宿舍后,我把现金拿出来数了又数,那是我活了二十六年第一次赚了这么多钱,也是第一次数这么多现金。
  于是,我把弟弟从惠州叫来也招进了厂,第二个月领了工资后,我们把钱一起寄回了老

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