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创业分为哪几个阶段  创业分为四个阶段,分别是:  1、生存阶段:  以产品和技术来占领市场,要有一定的想法(点子)会销售。  2、公司化阶段:  规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。  3、集团化阶段:  这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,


创业分为哪几个阶段

创业分为哪几个阶段

  创业分为四个阶段,分别是:

  1、生存阶段:

  以产品和技术来占领市场,要有一定的想法(点子)会销售。

  2、公司化阶段:

  规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

  3、集团化阶段:

  这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。

  4、集团总部阶段:

  集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

  扩展资料:

  创业的注意事项:

  1、积极利用现有资源:

  工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。

  2、自己业务渠道:

  有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他为自己呜鼓吹号,那么就请他加入自己的公司。

  这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与自己合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

  此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。

  3、细致准备必不可少:

  创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

  4、尽量用足相关政策:

  政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意 用足 这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。

  5、不要被胜利冲昏头脑:

  自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离自己而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。

  6、决策问题:

  决策失误时,不要对失误过于敏感,自己的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受失误,从中吸取教训。

  参考资料来源:百科-创业

有哪些阶段是每一个创业青年必须要经历的?

  从想法到跨国公司,这中间似乎有很长的路要走。冯仑曾经说过,企业都是从小长到大的,不要着急,有一年半到两年都是瓶颈期,之后突破瓶颈成长,然后出现危机,这时候迅速调整,调整过来就好了。其实企业从创立到成长为大集团,中间经历的挫折往往有很多,希望大家都能一一克服。

  一般创业有以下四个阶段:

  第一阶段

  生存阶段,以产品和技术来占领市场,只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

  第二阶段

  公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

  第三阶段

  集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

  第四阶段

  这是创业者的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业起步阶段如何快速赚钱

   创业起步阶段如何快速赚钱

     很多人都想创业做生意,资金当然永远是第一重要的因素。但是以下五个方面是成功创业的基础:

  

     1、市场调查想要创业成功,事前准备的功夫不可少,在创业之前,应该先求教于专业的创业咨询机构或顾问。

     当然,坊间的创业企管顾问师不少,可以花一些顾问费咨询一下,但是如果不想花这个钱,也可以选择一些免费的咨询机构,如桂金所资产管理有限公司等,多加利用这些免费的咨询资源。

     2、撰写企划书企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要。

     因为,透过企划书的撰写,不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周延,同时要找人投资入股或提供意见,也才比较有具体的内容;如果要申请创业贷款,还必须附上企划书。

     一般来说,创业企划书的内容,包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等,其中每一个项目,还都必须有细目分析。

     企划书撰写得越详细越清楚,越容易发现将来创业的问题点,及早修正并降低失败的风险。

     3、资金筹备万事起头难,资金不够想创业更难。在景气低迷,资金募集不易的此刻,想创业首先就要先解决资金问题。

     当创业者的创业资金不足时,筹钱的`方式除了可以向亲友借贷,或是现在盛行的P2P等方式外,还可以设法寻求政府的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。

     这些途径包括下岗贷款、微型企业创业贷款,以及须具备特定身份的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款,还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

     4、选择行业依据自己准备的资金,先初步筛选可以投入的行业,然后,再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估考量,看自己适合从事那种行业,以及从事哪种行业最具有竞争优势。

     所以,开店做生意,千万不能有既要投资少,又要回收快的观念。在选择行业时,一定要先考量行业的竞争状况,有多少实力做多少事,千万不要以卵击石。

     选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来。当然,如果是选择连锁加盟店,有总部的技术移转教育训练,一切就搞定。但是,如果是自行创业,就必须自己想办法学习。

     5、选择合适的铺面地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。只是在找店面的过程中,往往无法一时找到理想的店面,此时一定要有耐心持续寻找,千万不要半途而废。

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创业是否成功与个性有关

创业是否成功与个性有关

  创业是否成功与个性无关。

  创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合, 从而创造出更大经济或社会价值的过程。 创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
  

  根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A. Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考,品行素质,杰出才干的行为方式,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

  创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种成果,创业包括领导者创业、企业家创业、大学生创业。

  创业阶段:

  第一阶段:初创阶段,以产品和技术来占领市场。

  第二阶段:公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,创业搭档团队也初步形成。

  第三阶段:集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络,建立了销售队伍,有一定的销售队伍管理能力。

  思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为企业工作的,这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

  第四阶段:这是创业的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

  集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业机会具备的条件

  1、 业务计划
  

  业务计划是业务未来发展和经营的蓝图。业务计划可以详细具体,题注追溯业务发展的期限,未来集奶牛的财务规划,定期展开的活动,营销计划,预算,破产计划等。

  2、合适的人选
  

  一些人抱着家族企业的梦想成立小企业,这并没有错。找到合适的搭档,无论是委员会成员,高级主管还是员。如果你计划开餐馆,那么这并不表示每一个人都能够胜任与之相关的职位,但也不要求每一个人都具有餐饮业的经验,掌握商业知识或者有足够的能力为你在竞争中取得优势。

  3、协议
  

  未订立任何协议就开始创业的创业者数目煞是惊人。一家公司的董事会成员,高级主管,员工,客户以及其他与公司相关的人士之间必须签订具有约束力的协议和合同。

  这些协议因该对关系的始终进行解释,每一项业务必须有一份规定重要事项的运作程序的文件,包括公司的财务管理人员,公司高管的继位,公司管理人员的新增与裁减。

  4、许可证/注册
  

  还有一种常见的错误就是在未获得任何许可证或者未经注册的前提下展开商业活动。这是一种危险的行为,创业者将面临重大的风险。

  每一项业务都需进行注册,根据业务的类型,公司注册可以将个人与公司的资产,债务和责任区分开来。公司注册可以提高公司的信誉度和知名度,保护个人资产。
  
  

  扩展资料:

  创业的基本阶段:

  第一阶段:

  生存阶段,以产品和技术来占领市场,只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

  第二阶段:

  公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

  第三阶段:

  集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。

  思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

  第四阶段:

  这是创业者的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

  集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

  参考资料来源:百科-创业
  

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