哪些平台可以找创业伙伴,什么平台可以找创业合伙人

寻找创业合伙人的网站有哪些?  目前找创业合伙人的网站并不是太多,推荐如下:  1、合伙创业来爱合伙,为创业者找到中国合伙人。  2、缘创派 & 投缘帮。  3、乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区。  4、青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台。  合伙人从哪里找?  信息不对称是寻找合伙人时的难题,初创企业可以通过以下3种途径去找。  1.通过周围朋友的介绍  或是在行业圈子里寻找熟悉这块领


寻找创业合伙人的网站有哪些?

寻找创业合伙人的网站有哪些?

  目前找创业合伙人的网站并不是太多,推荐如下:

  1、合伙创业来爱合伙,为创业者找到中国合伙人。

  2、缘创派 & 投缘帮。

  3、乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区。

  4、青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台。

  合伙人从哪里找?

  信息不对称是寻找合伙人时的难题,初创企业可以通过以下3种途径去找。

  1.通过周围朋友的介绍

  或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人,这样的合伙人比较知根知底,有信任基础。

  2.根据垂直领域的需求找

  3.在网络平台寻找

  有很多网络平台是帮助创业者寻找合伙人的,比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。

  除了主动寻找,我也推荐创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台,比如知乎或是微博上主动做一些个人品牌的搭建和宣传,当个人品牌有了一定的知名度,相关的合伙人也会与你沟通。

创业的合伙人应该从哪找啊?

  创业找合伙人的渠道很多,我们一步一步梳理思路。一般来说,寻找合作伙伴主要包括线上渠道和线下渠道。线上渠道更容易获得线索,线下渠道传播效果最好。所以建议是先在线上获取合作伙伴的线索,然后通过面试一个个筛选掉不靠谱的,留下靠谱的人,线下见面。你可以提前准备几个问题问合作伙伴,相当于网上的初步面试,然后进行下一步。线上渠道主要在合作伙伴平台、合作伙伴网站、合作伙伴app进行尝试。有项目的话,首先要想好自己的项目主要做哪些领域和方向,主要针对哪些群体,有没有同类竞品可以参考,自己的竞争优势是什么等等。最后,写清楚你要找什么样的伴侣,你最擅长什么技能或经验等等。以下主要线上合伙人渠道列表仅供参考:找合伙人app(主要有项目找人和项目找人两个方向)-爱合伙人找合伙人网站(主要方向是扶持年轻人和大学生创业)-青年创业网找合伙人论坛(主要方向是合伙人自由发帖找线索)-乌鸦部落找合伙人加盟(主要是项目众筹找合伙人, 资金的介入)-寻找合伙人的碎片化整合平台(个人合伙项目为主,合伙信息安排合理)-合伙360线下渠道主要是熟人介绍和活动交流。 前者因为熟人介绍,有一定的信任成本,但是伴侣匹配度不高,因为大家的圈子都是有限的,你朋友的行业可能和你的差别很大,不一定匹配,还要看概率和缘分。交流的话,主要是参加创业活动。想找合伙人,先去创业人数最多的地方。现在周围有很多免费的活动和沙龙,甚至还有行业主题相关的酒会和商会。多交流多联系总有机会找到伴侣。
  添加老师微信,找到最适合你赚钱的项目。jpg0.09M来自:百度网盘点击跳转网盘1。和朋友同学一起创业。这样的做法更让人放心,因为这样便于彼此沟通,知根知底,建立在相互信任的基础上。缺点是在创业合伙的过程中,容易与兄弟入伙,反目成仇。2.熟人介绍的。基于熟人的创业伙伴可以很快组建团队,但一定要建立在充分尊重的基础上,因为友谊基础薄弱,容易造成一些误会。在相处的过程中,要以尊重的态度去磨合。这种方式的缺点是,这个中间人可能不知道是否所有的朋友都愿意创业,找起来比较麻烦。3.合伙前的雇佣。这种方法在寻找合作伙伴的过程中非常常见。如果你想让别人追随你,往往很难给你灌输价值观。这个时候,你就要灵活一点。先招后合可能是个不错的选择。缺点是必须有一定的经济基础支撑,也就是能负担得起前期的工资。4.通过专业社区寻找合作伙伴。这种方式具有很强的针对性和目的性,合作关系更容易成功。如果社群足够强大,会更靠谱。缺点是如果社群不够正规,最基本的信任问题都没有解决,真正想创业的人才就会被埋没。有一个很简单的例子。笔者曾在某社区寻找合伙人,本着全职参与找技术不花钱入股的原则去了。结果他接触的人要么兼职,要么以公司的形式外包,对作者的打击可想而知。5.漫无目的的发帖留言。好处是辐射人群广,容易被注意到。缺点是针对性太差,成功概率很低,不专业的社区论坛都是鱼龙混杂,找代理,找加盟。6.参与现场活动。目前针对团队建设的活动很少。这种方式的好处是可以直接面对面交流,有助于沟通和理解。缺点是这种活动还处于起步阶段,模式还有待探索。热门创业行业的技术人员很多都很抢手,往往是“供不应求”。这里的创业伙伴绝对让你心动!最有前途的行业!
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请问哪个平台可以找合伙人

  信息不对称是寻找合伙人时的难题,初创企业可以通过以下3种途径去找:
一、是通过周围朋友的介绍,或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人,这样的合伙人比较知根知底,有信任基础;第二种方法是根据垂直领域的需求找;另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的,比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。
除了主动寻找,创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台,比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传,当个人品牌有了一定的知名度,相关的合伙人也会与你沟通。
目前找创业合伙人的相关网站并不是太多,其中几个有:
1.合伙创业来爱合伙,为创业者找到中国合伙人
2.缘创派 & 投缘帮
3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区
4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台
拓展资料:
一、什么情况下需要合伙人?
1.合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要,很多早期的传统行业,比如地产、制造,往往最开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉,是和之前工作本质一样的领域,你就是公司的核心竞争力,那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难,也不那么需要合伙人。相反,要解决的问题越复杂,行业跨度越大,产品越新兴,初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功,需要团队有很强的综合能力,一个人光在技术方面厉害,但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。
2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源,然后筛选面试员工。总之,缺失的部分可以完全交给合伙人负责。在创业了一段时间开始具体项目的时候后,也会存在寻找合伙人的情况,这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大,可以吸引到更多优秀的人才和合伙人,这种时候就可以用更开放的心态去寻找。
二、为什么不是核心员工,而是合伙人?
1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时,到底是招核心员工,还是招合伙人?这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事,你给钱。所以不管公司怎么发展,员工每月从公司拿固定收入,没有义务贡献自己的全部资源,和公司的利益并不完全捆绑,因此可以随时离开。而相对地,成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险,比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用,另外合伙人可能在早期都无法获得收入。
2.总之,核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任,为公司承担风险。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题,例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时,这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别:谈恋爱不合适可以分开,但两个人真正决定结婚时,就需要包容彼此的缺点、欣赏优点,遇到困难一起担当。
三、到底需要几个合伙人?
1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色,或者项目链条比较短,那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分,明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切,然后先将这部分合伙人找到,这样才能让项目往下推进。
2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP,minimum viable product)作为第一个产品里程碑,去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。
而从一个完整的创业公司架构来看,人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人,因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

寻找创业合伙人的几大途径

寻找创业合伙人的几大途径

  寻找创业合伙人的几大途径
  寻找创业合伙人,要做到有路可循。目前,寻找创业合伙人有四大路径。分别是“五同关系网”、商业活动、弱关系连接渠道以及猎头渠道。这四种方法各自都有使用的场景与方式。合伙创业团队要根据公司的规模、发展情景做出最适宜的选择。
  
   五同关系网:同学、同事、同行、同乡、同好
  
   电影《中国合伙人》中有一句流传很广的台词:“千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟好朋友合伙开公司。”这句话虽有其存在的道理,但也对合伙创业人员产生了误导。
  
   所谓“一个好汉三个帮”“兄弟齐心,其利断金”,这些都表明了合伙做事的重要性。因为与单枪匹马的创业相比,合伙创业具有无可比拟的优越性。只要我们在与朋友合伙创业的时候,能事先制定好规章制度,在红利的分配上做到科学公正,并能够跟进时代做出适度的调整,就能避免大部分问题的发生。
  与朋友合伙创业,要建立完备的“五同关系网”。所谓“五同关系网”,就是创业伙伴可以是同学、同事、同行、同乡和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同爱好的人。
  
   立足于实践调查后我们发现,很多企业的创始人团队成员大都来源于“五同关系网”。创业者在这一圈层找合伙人,能够更加高效,相比于与陌生人组建合伙人团队,这会节约更多的时间成本和管理成本。
  
   例如,途牛合伙人团队的成员都是志同道合的好友。途牛的CEO于敦德在读大学的时候,就与同学严海峰建立了深厚的友谊。他们都曾在东南大学就读。在大学时,于敦德就有一颗“不安定的心”,想要做一番事业,在那时,他就创建了一个名为“先声网”的学生社区,而在创建社区的过程中,他结识了严海峰,此后,严海峰便成了他事业上最重要的合伙人。
  
   2006年,于敦德与严海峰又与东南大学的另外两名好友合作,携手创立了“途牛网”。虽然途牛在前期的经营过程中经历了诸多风雨,但在其团队的共同努力下,还是取得了令人艳羡的成绩。
  
   利用“五同关系网”寻找合作伙伴,是合伙创业团队取得成功的重要条件,但想要利用好这一条件,创业者还需要根据自身的状况,在不同时期、不同条件下采用不同的人才策略。但总体来说,如果决定在“五同关系网”中找合作伙伴,就必须要选取志同道合、相互信任、能力互补的伙伴。这样创业成功的概率才会更大。

找什么样的平台能有创业机会?

  Pure simplicity今日日历today's calendar我是窦窦,专注于帮助周边的人去分享自己的知识和经验去获得自己的流量,自己的用户,获得更多的收入和更多的时间。01下面就分享一下 ,我通过互联网找创业机会的8个方法。第一种是售卖虚拟产品,卖经验。找到自己擅长的东西,或者一些成熟经验 ,整合成一套课程 ,开网课。通过卖课,分享经验来创业。像国内,开网课的平台有:千聊、荔枝微课等等。第二种是跟着风口,趋势选品。当-个东西的流行程度逐步提升的时候,它的搜索流也会增加,户需求也会增加。不过你要知道,「流行」 和「趋势」不同的。流行起于新奇,容易过时;而趋势是建立在市场之上的。市场长期认可、需求长期存在,才能叫趋势。趋势可以在微博、朋友圈等社交平台找;也可以通过谷歌趋势等数据分析工具;还可以在Reddit论坛这样的圈子里找,看看大家都在关心什么。第三种是翻看各种产品的评论区。不管你买过什么、有什么常买的商品,都可以去评论区找找经验。国外会建议你去亚马逊等电商平台看, 国内电商平台的评价区或许没那么大的参考价值,但也有-些特别的玩法。比如搜「XXX骗子」「 XXX是骗人的吗」就可以发现很多铲品、服务的负面评价,知乎、小红书上也有很多「如何评价XXX」「 XX测评」的问题。虽然这些都是一面之词 ,却很大程度上能帮助精准需求用户做出购买决策。如果你的产品能针对这些问题-做出应对,那拿下客户的概率肯定会更高。第四种是通过搜索引擎的关键词搜索数据发现需求。比如5118、极客增长,这样的具都是很好的。第五种是零成本手,多去测试需求。测试需求并不一定要花钱,就好像,卖货的时候并不一定手里要有货,也可以拿到需求再去进货。尤其是实体产品或者需要投入大量时间的虚拟产品,要入局就是大量的成本,那我们可以先用各种方式锁定用户,比如1元预约,比如拉群报名等等等等。很多事情我们都可以借力用力,在国内有很发达的代发,有很完善的内容CPS ,要利用起来。先确认好产品可行,再投入更多成本。第六种是看排行榜。看各种电商网站的排行榜,看最真实的用户反馈。因为这些都是用户用钱投票投出来的需求。比如今日热榜可以看到资讯上大家的喜好;抖查查上可以看到大家在短视频上的喜好。这些都是很值得挖掘的需求池。第七种是研究高利润率的产品。有些很便宜的产品在实际售卖的时候可以有-一个非常不错的利润空间。可以多逛逛1688 ,我身边就有人就从1688进货,翻十几倍卖到沙特阿拉伯,卖得很好。第八种方法是通过「相关产品」来挖掘临近需求。举个例子,亚马逊上有四个产品推荐版块,我们可以通过它来发掘一个产品相关的一系列产品,也就是:1.客户经常一起购买的产品;2.客户经常购买的其他产品;3.亚马逊推荐的类似物品;4.其他相关产品。这个思路在国内也很好上手,像在知乎搜同类浐品合集;淘宝京东的猜你喜欢;通过5118拓词来研究单个产品等等。

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