职场新人动了老人的奶酪咋办?

文/新浪财经专栏作家 冯小鱼
《职场小白兔》义务拯救职场新鲜人,今天的话题是讲初入职场的小朋友在动了同事奶酪的时候怎么做。有职场新人表现良好,得到老板表扬却被同事孤立,感到有点困惑。对此,职场专家认为,应该在坚持正能量的同时,反思自己,如果改变不了环境就要选择去适应环境。我们每个人都希望安定,都有一个comfort zone,我们不希望每天到办公室的时候面临的挑战和不安,不希望别人侵犯自己的“安全

职场新人动了老人的奶酪咋办?

文/新浪财经专栏作家 冯小鱼

《职场小白兔》义务拯救职场新鲜人,今天的话题是讲初入职场的小朋友在动了同事奶酪的时候怎么做。有职场新人表现良好,得到老板表扬却被同事孤立,感到有点困惑。对此,职场专家认为,应该在坚持正能量的同时,反思自己,如果改变不了环境就要选择去适应环境。

我们每个人都希望安定,都有一个comfort zone,我们不希望每天到办公室的时候面临的挑战和不安,不希望别人侵犯自己的“安全区”。

职场新人:您好!我是初入职场的菜鸟,有些疑问希望您能帮忙解答。去年小本毕业,今年8月刚换的工作,到新公司俩月。面试时领导给的评价是积极。由于处在项目初期,各人的分工不是很明确,领导只在群里通知要做什么,没具体分。我就比较积极完成,然后给领导反馈,并与小组共享。其他同事就是每天网络上了解一点,并没整理。两个月内领导当着其他同事的面表扬了我三次,主要是能力方面,没说态度,顺便说了其他同事能力的不足,要向我学习什么的。感觉其他同事很不舒服,我有点被孤立的感觉。有个老同事,毕业后就进的这家公司,2年多了,女的。感觉私底下经常聚集其他同事议论什么。我该怎么做?

职场导师:今年早些时候,参加了一个管理培训,一个礼拜的课,讲了很多很多内容。半年过去了,几乎都还给老师了,但有一句话,我记得很清楚。培训老师问:“管理,到底是管理什么?”我的同学们——都是有10年以上管理经验的中层管理人员——大都说:管理就是管理人。老师说:管理的核心在于管理“变化”(Manage change, not manage people)。

这句话让我思考了很久,也一直在工作中慢慢地体会,似乎越来越清晰。我们每个人都希望安定,都有一个comfort zone,我们不希望每天到办公室的时候面临的挑战和不安,不希望别人侵犯自己的“安全区”。这无可厚非。问题是,如果一个团队、一个部门、一个公司都怀有这种心理,那么就不会有创新,不会有动力,不会有改善,而最终在安稳、平衡、舒适中沉沦。

讲了这么多乱七八糟的管理学上的东东,其实是想说,这个小朋友遇到的问题,其实就是“变化管理”的问题。小朋友的努力,给团队带来的变化,而变化会给周围的人(老同事)带来不适,那么这个团队应该如何处理这种变化?

我的建议是:第一,坚持正能量。如果你做的的确为团队带来了附加值,的确为团队的目标实现起到了积极作用,别怕,坚持就好。所谓“人间正道是沧桑”,这话说的有点大。但屌丝一样可以胸怀正气。

其次,团队的管理者应该推动“变化”。领导要敏锐地发现变化带来的问题,并推动这种积极的变化。对于小朋友而言,应该选择适当的机会、用适当的方式把自己的观察和遇到的问题和领导进行交流,帮助领导发现团队中的问题,这是属于Manage your boss(管理老板)的问题。千万别怕和领导交流,也许他正等着你找他呢。

第三,要反思自己。作为一个团队的成员,工作中的进取和努力是一方面,但也必须知道,自己身处一个团队环境中——你是否改变得了这个环境?如果不能,那么就要选择去适应。这种适应包括心理上的,包括言谈举止上的,包括文化上的等等各方面,要让自己融入环境,而不是抱怨环境不适合自己。

对于刚刚开始工作的小朋友来说,这些问题都只是一个开始,路真的还很长。积极、努力、做好工作,受到领导表扬,这都证明了自己的价值。别灰心,也别怕什么,做好自己就可以。

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