创业-创业过程中经历了什么,创业的经过

创业过程通常要经历哪些阶段?  一般创业者要经历三个阶段。  一、 初创期  选好场地、备好货源(技术成熟),团队雏形初建,创业阶段目标规划清晰,在创业初期,创业者比较斗志昂扬,能够全身心投入。  二、 成长期  对于创业者来说,经过初创期的磨合,在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面,让创业者倍感压力,需要从焦虑情绪中快速抽离,集中精力去解决核心问题,比如若资金遇到问题,是否有备选来源及


创业过程通常要经历哪些阶段?

创业过程通常要经历哪些阶段?

  一般创业者要经历三个阶段。
  一、 初创期
  选好场地、备好货源(技术成熟),团队雏形初建,创业阶段目标规划清晰,在创业初期,创业者比较斗志昂扬,能够全身心投入。
  二、 成长期
  对于创业者来说,经过初创期的磨合,在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面,让创业者倍感压力,需要从焦虑情绪中快速抽离,集中精力去解决核心问题,比如若资金遇到问题,是否有备选来源及补救办法,比如团队人员变动,是否有人才储备,比如发现创业方向偏差,能否及时调整,理性抉择等等,其实成长期,就是发现问题解决问题的核心阶段。
  三、 成熟期
  经过了成长期,无论从创业者的经验及行业人脉来说,都会有一个全新的进阶和沉淀,这个阶段暂且形容为成熟期,在成熟期,可以着手项目的拓展或深耕,总之为下一步发展最好规划。

创业过程通常要经历哪些阶段,各阶段的主要任务是什么

  创业过程一般可以划分为创业动机的产生、创业机会的发现与识别、资源的整合、企业的创建、新创企业的成长和创业的收获六个阶段。
创业动机的产生。一个人是否能成为创业者,直接受三方面因素的影响。一是个人特质,每个人都具有创业精神,但其强度不同,如温州人有强烈的创业动力,其中环境起到了很大作用;二是创业机会。创业机会的增多会形成巨大的利益驱动,促使更多的人创业;三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全,产权制度改革的深化,原有体制差别形成的特殊利益会逐渐减少,结果会进一步降低创业成本,激发人们的创业动机。
创业机会的寻找与识别。创业机会一般分为两种:一种是意外发现的,一种是经过深思熟虑才发现的。国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。作为创业者,应该具有敏感的嗅觉,能够及时地、准确地识别创业机会。识别之后,还要对机会进行评价和提炼。这里需要创业者将知识、经验、技能和其他市场所需的资源进行整合。
资源的整合。整合这些资源是创业过程最为关键的阶段之一,除非成功地完成这个阶段,否则无论多么有吸引力的机会,或者有多好的新产品和服务,创意都等于零。创业者需要整合的资源包括:基本信息(有关市场、环境和法律问题)、人力资源(合作者、最初的雇员)和财务资源等。 企业的创建。企业的创建需要进行大量的准备工作,其中创业计划、创业获取资金和注册登记尤为关键。创意能否变成行动,关键看其能否形成一个周密的创业计划;资金往往成为新创企业的“瓶颈”,创业获取资金在企业的创建过程中至关重要;当创业者完成创业计划并获得资金之后,就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式,设计企业名称系统,向工商行政管理机关提出企业登记注册申请,领取《企业法人营业执照》等内容。
新创企业的成长。新创企业要在市场上取得成功,就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼,这是企业成长管理的重要内容。 从成长走向成熟的标志之一是能够建设好自己的品牌,形成名牌,在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。
创业的收获。创业结果指在预期阶段内可感知的成功或失败。对创业者来说,回报可能是多种多样的,须从中进行仔细选择,以使收益最大化。对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。有调查发现,多数创业者的创业动机首先是自己当老板,然后才是追求利润和财富,对这些人来说,当老板的感受就是回报。我国证券市场“中小企业板”的开通,为“二板市场”建设摸索经验,也对创业者获取回报,继续创业创造了条件。
拓展资料:
国内创业者基本可以分成以下类型:
(一) 生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人,失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小型的加工业。
(二)主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信,做事冲动。这种类型的创业者,大多是博彩爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。
(三)赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱,没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉。
(四)创意创新创业型创业者
此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高,创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

创业所经历的三个关键阶段

创业所经历的三个关键阶段

  创业所经历的三个关键阶段
  
   颠覆任何行业的过程都可以明确地分为三个阶段。第一阶段是为产品确立合适的市场定位,确保市场存在对该种产品的需求,并且对你的营利行为持开放态度,随后着手渗透该市场。第二阶段是实现业务的规模化。这一过程又可以划分成两个子阶段,我喜欢称之为早期和后期。第三阶段,即最后一个阶段,是持续创新。一旦你成功颠覆行业秩序,你就需要继续脚踩油门,将创新坚持到底。
  
   两个月前,我采访了Skillshare公司联合创始人兼CEO迈克 康亚纳普拉科恩,与之探讨了从教育行业的颠覆到创业过程的各种话题,康伊向我介绍了他所写的一篇博文:《初创企业需要做出的三大决定》。
  
   第一个决定是确定创造怎样的产品。康伊介绍了初创企业该如何决定创造何种产品。
  
   大多数初创企业就是在这个阶段失败的,因为它们的产品不符合市场需求。你的产品有没有价值,人们会不会感兴趣并且采用?你的市场定位是否合理?有关如何尽快实现 产品/市场适配 的文章已经有很多。
  
   康伊强调了目标导向对创业企业的重要性。一旦确定该创建何种产品,下一步的关键就是放眼大局,看看自己的 产品 究竟有没有市场。扪心自问, 我能不能赚到一美元? 如果你能,则更进一步: 我能不能赚到十美元?一百美元?一千美元呢? 如此下去。考虑关键指标能使你的视野更加透彻。如果你是纽约的行业颠覆者Birchbox,一家按月向订户提供美容产品样品的公司,你就需要考虑实际可以卖出多少盒化妆品。如果你是旧金山的Eventbrite,一家提供举办各类活动所需的一切工具的企业,你就需要想想到底能卖出多少张票。
  
   博文中提出的第二大决定:雇人。康伊描述了初创企业在找到产品/市场适配之后可能遇到的最大陷阱:
  
   在构建出有价值的产品之后,下一个重大步骤是决定聘用谁,以及给他们分配何种职责。在这一阶段,初创企业的头号死因是过早进入业务规模化过程以及员工雇佣和职责分配不当。在企业进入稳定阶段之前,要平衡这其中的关系是一件非常棘手的事。
  
   这一决定充分体现了行业颠覆的第二阶段 业务规模化 的特征。业务规模化并非易事;它对大多数初创企业而言都是最困难的一个阶段。康伊认为,公司聘用的前15名员工对于企业成败至关重要。第一名员工奠定了公司的基调、核心观念和驱动力。因此,企业通常需要在发展初期就早早地意识到这一问题。
  
   业务规模化阶段存在两个定义较为宽泛的子阶段:前期和后期。前期扩展是指企业已经找到了产品/市场适配,并已获得了足够的市场认可度使团队信服,并从外部争取到大笔投资。Taskrabbit和Zaarly,两家为各类一般服务与商品的本地交易提供网络平台的企业,正在改写现代市场的图景。总部位于旧金山的初创企业Uber使人们能够用手机快速呼叫私人包车服务,如今它已扩张到了包括纽约和多伦多在内的其他多个城市。运用社交网络建立起相互联系的选民群体的消费科技公司Votizen于最近则结束了一轮名人融资,随着美国总统大选高潮的来临,其将迎来大幅扩张。所有这些公司所做的事情都格外令人兴奋,随着它们从前期进入后期扩张阶段,我也会保持关注。
  
   后期规模化通常发生在企业引起主流社会关注之后。你要么如风暴般席卷世界,要么在各自的领域内淘汰掉各种各样古板的行业领袖及人物。这种情况下,即便你还没有成为一个家喻户晓的名字,离那一天也已经不远。你也可能已经筹集到了超过5,000万美元的风险资本。处于该阶段的`企业包括Foursquare,一项基于地理位置的社交网络服务,帮助用户探索周围的世界;Kickstarter,艺术家和企业家为自己的项目融资的微型融资平台;Airbnb,由当地人提供住宿组成的全球住宿网络,正在颠覆全球酒店业。这些公司正处于扩张的后期阶段,任何时候都可以纵身进入第三阶段
  
   最后一个决定是创新。康伊讨论了当你成功颠覆了一个产业,成为其中的领袖之后所发生的情况。
  
   这对初创企业而言是最大也是最困难的一个决定。纵观历史,大多数企业淡出历史舞台都是因为没有将创新保持下去。苹果和Facebook在这方面做得非常好,但像雅虎、美国在线和MySpace都未能将创新的势头保持下去,从而无法长久地在社会上保有一席之地。
  
   一旦你成功渗透市场,在其中保持统治地位至关重要,有好多公司都可以入围这一名单。Facebook在持续创新方面采取了一种极为进取的态度。新鲜事、个性化主页,加之以时间线,这些例子都凸显了Facebook不断实现自我创新的愿望。
  
   苹果公司是一个典型的成功案例,它颠覆并定义了其所处的行业,并在其他无数行业中持续创新,其中包括个人电脑、音乐、视频等等。苹果继续脚踩油门,甚至将电视行业作为其下一个目标。
  
   其他还有很多公司正处于后期规模化阶段的尾声和大范围持续创新阶段的开始,其中包括Zynga和Twitter等。Zynga已经用CityVille、FarmVille等游戏成功颠覆了Atari和EA之类的传统游戏公司的主导地位。最近,Zynga以1.8亿美元收购了OMGPOP,从外部收购热门的应用程序新星,这意味着其内部创兴并未取得成功,这对于创新而言并不是什么好消息。
  
   Twitter正处于规模化阶段的末期,由于其已经成功颠覆了整个新闻产业链的秩序,它已经可以进入第三阶段。如今,轰动性的新闻都由Twitter第一时间爆出。但尽管已经取得了不凡的成绩,但其仍然需要不断向前推进,不要畏惧彻底改革人们使用其产品并且与之互动的方式。只要Twitter可以继续创建用户喜欢的产品,他们就不用担心遭遇失败。
  
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创业的你都经历了什么?

  说到为了创业,我还真的做过很多别人可能都不曾想的疯狂的事情。
  一,建筑工地干过
  当年第一次创业,因为没有经验,然后很快就将资金链搞断了,连生存都成问题。为了能够生存下去并能够有一些钱来继续创业,我选择到建筑工地去下料。
  工地下料这个事,我不知道有多少人知道。就是将大大小小的钢筋按照指定的尺寸切割成型,然后堆放好,等待模工以及钢筋工来取走。当时我就干了这工作。
  地点:云南昆明,好像是六七月份的样子
  我们每天六点多就起床去工地,一直要干到下午六点多,甚至于晚上十点。就是不停的卸车、切割,码放。昆明是高原,室外紫外线很强烈。我每天从早晨六点开始,鞋子里面就是汗水,过一会倒掉然后继续。衣服经常被汗水打湿然后穿干……干了几个月,鞋子坏了几双,衣服磨破了几件,全身脱了一层皮。
  这不是假话,真的脱了一层皮。因为长久被太阳晒,手上、脸上最后都起泡了,然后轻轻一撕,就将表面的皮撕掉了。不仅手上、脸上,连脚上都可以一次撕掉好大一块死皮,全身都换了一层皮。
  很多人很难想象我一个教师,曾经的很优秀的教师,教出来的学生平均成绩比其他班级多几十分的教师会干这个。甚至都很难想象我一个教师干得好好的会辞职去做根本不知道结果是什么的创业。这是很疯狂的事情。但是我做了。
  假如生命是一场旅行,那我也想在旅行中画上自己的符号。
  二,下过煤矿
  这件事情说起来有些巧合。那一年我母亲生重病,然后被迫无奈放弃在上海好不容易建立起来的项目基础。事实上那个时候,我们项目已经快盈利了,而且也和投资商即将签约。但是为了母亲,我全部放弃掉了。
  然后在家照顾母亲很长一段时间。如果这时候回到上海的话,一切得从零开始。再说我也需要找一些钱来弥补手头资金不宽裕。于是就阴差阳错的到了鄂尔多斯伊金霍洛旗。
  我最开始去的那个煤矿在全国,应该是全世界都很有名,大家可以查询的,名字叫:神华集团神东补连塔煤矿。这个可是全世界数一数二的无论安全系数或者基础设施都很好的煤矿。创造过很多个世界第一。坐标在鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇,大家有兴趣可以去参观参观。
  这张图就是神东补连塔煤矿二号辅运平硐的图。这个二号辅运平硐好像还曾经获得过全国鲁班奖。这个煤矿下面有红绿灯的,到处是监控,通风设施极好。这个矿很难进去。烟、打火机、手机、手表等电子产品以及一切有可能造成安全事故的统统不能带。并且,穿戴不整齐不准下去,没有工装不能下去,工装不干净不能下去,定位仪不正常工作不准下去,定位仪编号与下井人员姓名不统一不能下去……很多时候我们一大早吃过饭等着安检下井,中间任一环节,记住:任一环节出了问题,所有人全部会去整改,明天再来。什么理由都没用,说啥都不好使,不吃这一套。
  我们乘车的时候经常会碰到安检,那个级别的安检和神东煤矿的安检比较起来根本一个天上一个地下。
  大家看这个图就可以看到,风电水等设置很齐全。这个洞的顶上,那个轨道,就是我们要干的活儿。
  当时神东补连塔煤矿决定将之前一直在煤矿下跑的车,从汽车修改为电车。这样的话,安全系数就会很高。这的确,我们在下面看到开个皮卡车过去,尾巴后面冒火星。虽然这个矿没有瓦斯,但是这冒火星也是安全隐患。
  我们就是安装整个煤矿下面一号、二号等运输升井双向无轨电车。无轨电车啥意思呢?就是地面上没有轨道,轨道在顶上。说起来,这煤矿里面跑电车的不多见吧?我们当时做的这个事情是世界首次,而且还是试验阶段,连中铁设计院都没有最终定方案的。可以想象一下这个施工会遇到多少问题。
  我们常常会下到地下几百米的地方去工作。到处是煤,我们平常看到的那些煤只能叫垃圾,补连塔煤矿里面的煤很优质,据说等级很高的。煤矿里面通风通电,隔一段距离就会有水龙头。我们在那里工作到还是挺习惯的。就是施工经常会改来改去的。
  因为这个无轨电车工程,是世界首次。是试验阶段,谁也不知道会遇到什么情况。我们就边做边改。比如,设计的标高和矿井标高不一样,给安装带来困难,上报,修改材料尺寸。比如,安装好了,但是设计院突然发现标高可能影响矿井里面运材料的车运行,拆掉重来。
  反正就是不断的拆,拆了又装。反反复复很多次。最后好说歹说总算完工。据说当时通车的时候国家领导都去视察过。
  其实还有很多很多的故事。创业嘛,就是为了目标不顾一切的努力。兵无常形,水无常态。没有规定谁创业一定得是什么样子,有时候我们为了目标势必需要做出一些改变,无论是主动还是被动。
  不过,仔细说起来,生命中的每一段旅行其实都不能算作是偶然或者意外,应该说是冥冥之中给你的安排。或许,你的生命中缺少某些东西,然后需要在这些经历中将你的生命进一步圆满。
  感谢生活,赐予成长和希望。它教会了我如何与生活抗争,认清生活的真相并能热爱生活。
  加油吧,创业的兄弟们!只要初心依旧,梦想终会实现!

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