想创业开公司怎么找,怎么去找创业公司

如何创业开公司   如何创业开公司    篇一:         买房是这个时代不可或缺的一部分,买了房就要装修,那么开一个家装咨询公司,一定会有不错的收益。      项目介绍:      开一个家装咨询公司,最首要的就是需要精通装修行业的各种知识,了解所在城市的装修市尝装修公司,并且能够及时有效地了解到建


如何创业开公司

如何创业开公司

   如何创业开公司

   篇一:

  

     买房是这个时代不可或缺的一部分,买了房就要装修,那么开一个家装咨询公司,一定会有不错的收益。

     项目介绍:

     开一个家装咨询公司,最首要的就是需要精通装修行业的各种知识,了解所在城市的装修市尝装修公司,并且能够及时有效地了解到建材市场的行情。其次就是诚实可信的服务理念。具备了这两点后就可以着手开店了。

     可以将服务的内容做几个档次的分类:首先要在了解顾客的装修标准和风格后,帮助顾客完善想法,提出建议,使之成为合理的装修计划;提供相关建筑材料的性价比,帮助顾客选择有质量保证并且价格合适的材料;帮助顾客起草合法的装修合同书;提供家装公司的信息,以帮助顾客寻找合适的家装公司;最后可以提供陪同验收的工作。

     投资分析:

     店铺最好选择在一个交通比较方便,适当靠近人流量较大的繁华地区,门面不用大,但招牌和名称要醒目,避免在城郊或交通不便的小区里开店。店内空间在40平方米以上,布置要轻松随和,舒适而随意,方便双方交流。除了以店面招揽顾客外,还可以在各个新起的楼盘处发送传单进行宣传,甚至可以提供上门服务。收费的标准可按照需要的服务划分,建议最高不要超过顾客装修预算的20%。房租控制在每天每平方米5元之内,月租不超过6000元,装修和家具为15000元,再雇一二个助手,共支出约3万元左右即可开业了。

     市场预测:

     据了解,每年购房装修的用户以北京为例约3万户,以每户最低装修花费1万元计算,约3亿元的开销。如果能争取到1%的用户作为客源,则将是一年300余户。每户的收费标准以房间数收费较为合理,一般一居室的用户,愿意花费的装修费平均最低为1万元,如果收费为10%,则是每个客户1千元,如此计算,一年的收入将是30万元,每月为2.5万元,一至两年便可收回成本并且盈利。

      篇二:

     每一个创业的`企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大,需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前,不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上,创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是非常重要的建议。

      1、用绝佳的点子启程

     这一点看起来好像很简单,但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法,基本成功一半了。如果你能够有个伟大的想法,并且确定合适的营销市场,之后公司就能够有序地走上盈利的状态,并且吸引大批的投资者,进入良性循环模式。

     如果你认为自己现在的点子还不够出色,或者它的市场潜力并不大。这样的想法一般也可以进行,但是它有些偏离“中轴”。如果你想要把它付诸实践,除非你运气好,要么你会把钱花光。

     2、寻找最好的成员

     支撑想法的团队对于公司良好的运营是十分重要的。在公司还处于创业阶段的时期,最初的十个员工通常都是非常适合这个阶段的:他们才能全面,而且机制灵活,非常有创新能力。所以也就是说在创业阶段,你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的,他们能够全身心投入工作,而且高效的完成需要的工作。

     不过随着公司的发展,你所需要的多面手的数量会慢慢减少,而逐渐被各方面专业人才取代。你需要的员工逐渐变成可以为你的产品进行技术支持的人、有专业的销售能力的人。你需要既有运营部门又有管理团队。并且这些人在专业领域都必须非常优秀,因为出发阶段容不得半点差错。

     如果一个创业公司的想法不是特别具有竞争力的,但是团队是坚定团结的,获得投资的机会也会提高。不过,要记住你雇佣的第一批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。

     3、 MBA学习并非必须

     教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是,教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径,不过,还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。

     这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家,比如比尔?盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且,你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学,他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力,还有支撑一个想法的有力团队。

     4、不要太心慈手软

     一旦你开始研发产品,并且拥有一些客户的时候,那么是时候好好规划一下公司的人事格局了。上面提过,这时候很可能需要的和你共事的人与最初一起共事的人完全不一样了。专业人士对于公司的长远发展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能够继续胜任,有些就不能了。这是个很简单的道理。

     虽然这一点建议有点违反常理的,但是不要依赖你的公司还有员工。如果你公司的开创元老当中有一个不再能为公司创造更多的有利条件,你需要坐下来和他谈谈,尽量改进这件事。但是个人能力问题影响事情的发展有时候可以改进,有时候不可以。在不可以的情况下,最好的办法是为了公司的利益解雇这个人。

     有时候,好的人才也需要放,因为他们的能力可能不再适合公司的使命和需要了。一个公司不是感性的生物,它的存在单纯是为了赚取利润。所以如果不能获得利润,那么不合适的人留在这里做什么?

     5、保持坦率

     最后一点很重要。一个团队需要知道公司进展的真实情况,对于一个初创公司更加重要。你的员工在公司夜以继日地工作,他们有资格从管理团队那里获得信息,而且也希望工作环境的透明和真诚。对于一个本来就面临许多风险的初创公司而言,员工应该在无论何时何地都能获得安全感和透明度。起码在有坏消息公布的时候,员工不会完全吃惊。

     创建一个公司很艰辛,但是经营一个初创公司并且将它带入经营常态更加的困难。如果你能够有极好的想法、强大的团队,那么你就有这个潜力。并且你还需要是一个优秀的领导者和管理者,那么可以说你的公司就能够在走向未来成功的道路上一切顺利了。

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如何创业白手起家开公司

  创业白手起家开公司的创业之道如下:
一、靠个人技能入股,进入创业公司,成为创业合伙人白手起家想创业成功,个人技能是最重要的要素之一。如果你拥有强大的甚至是不可代替的个人技能,就可以以此入股,进入创业公司,成为创业合伙人。强大的个人技能可以创造出极大的价值,是每一个创业团队都需要的。所以,当你身无分文又想创业时,不断提升个人技能永远都是一条可行之道。
二、靠头脑与智慧创业创业没头脑、没智慧,那即便是不缺钱,这种无脑式创业也不可能成功,相反,如果拥有智慧、创意和经验,拥有具体的创业想法、独特的赢利模式、市场销售经验、资本运作经验以及帮助他人创业成功的经验等等,那即便是白手起家,也能很快取得创业成功。
三、靠人脉资源创业白手起家创业,人脉的作用是决定性的,只要你人脉广,即便是身无分文也能迅速获得投资和他人的帮助,比如当年的褚时健,从监狱里出来的时候,也是身无发文,白手起家包山种橙,之所以能取得成功,正与褚时健之前在商界所建立的强大人脉有着不可分割的关系。
四、靠品牌创业如果你想要创业,又没什么钱,但却在互联网上建立起了不错的个人品牌,那依靠这个品牌同样也能创业!就比如papi酱,本来只是个发布搞笑视频的小女生,然则,其发布的视频,播放量很轻松就能达到几千万、上亿,再比如“最仙村姑”李子柒,名声都传到了国外,她们的品牌影响力都非常巨大,之后选择走创业之路,就会很容易的。

想创业如何快速找到项目?

  在创业时,寻找项目不可盲目,不可跟风的去选择,要根据自己的实际情况进行。在选择创业项目的时候,最好是和自己所学的专业相关,或者是自己比较擅长的领域进行选择。下面具体介绍创业如何快速找到项目:

  1、选择与自己所学专业有关系的项目

  在每年组织的大学生创业大赛的项目当中,我们也会发现,很多学生的创业项目基本上都会和所学的专业有很大的相关性。这个也是很多大学生选择创业的一个重要原因,因为自己本来就是学的这个专业,自己也是从事的所学的专业领域。

  并且在自己所学的专业当中,有一定的技术含量,这个也是大学生选择以此作为自己的创业项目的原因。选择与自己所学专业进行创业的专业,我大体统计了一下分别是师范类、计算机、美术、音乐、舞蹈、化工、生物、电子信息等方面的专业。

  因为这些专业在大学毕业之后基本上马上就可以进行实地操作,并且这些专业也就是自己所学的知识,所以在选择上也比较对口。

  2、选择小而美的项目

  很多学生在创业项目的时候,有的时候也会犯一些小的事情,比如说是选择起步高的还是起步低的创业项目。很多同学会选择起步高的,因为这样他们会感觉到有一定的优势,在竞争中也会有一点优势。

  除非你选择的创业项目是技术性比较强的,我还是建议学生在创业项目的时候,先选择小而美的项目。不要妄想着一口吃个大胖子,路要一步步的走,饭要一口口地吃。

  3、选择自己擅长的领域

  在校学生在选择创业项目的时候,很多学生会选择自己所学专业相关的项目,这个是一个比较普遍的事情,气场十足这个也无可厚非。如果让我选择,我也会选择与自己所学专业相关的。这样做起来会很熟悉和熟练,给自己在创业的路上一点信心。

  这里指的自己擅长的事情,其实与专业无关,你可能是学习医学的,但是对于音乐你比较擅长的话,你也可以选择音乐这个领域进行创业。所以创业者在选择的时候,可以选择与自己所学相关的,或者是自己擅长的事情。

  4、根据自己的能力选择:

  很多创业项目都是从小做起来的,没有哪个项目在启动的时候。就拥有一定的市场占有率,都是一步步做出出来的,任何一个项目在成立之初,都是有很多的困难和别人的嘲笑声的。在当下的大学生在创业之时,要选择一些小的项目;

  几个人就可以做起来的,不需求很大的资金,也没有非常高的技术含量的。创业是一件非常艰辛的事情,都是从0到1的过程,不要太过着急的去做一些事情,首先自己要有自己的主见,千万不要去跟风。

  创业的注意事项:

  1、细致准备必不可少:

  创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

  2、尽量用足相关政策:

  政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意"用足"这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。

  决策失误时,不要对失误过于敏感,自己的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受失误,从中吸取教训。

想自己创业,如何开公司?

想自己创业,如何开公司?

  想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。
  

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创业怎样找项目

   创业怎样找项目

     创业需要像打仗一样,先熟悉军法,明确方向,“谋定而后动”,才能取得“战争”的胜利。接下来我搜集了创业怎样找项目,仅供大家参考。

      创业怎样找项目

     一、正当性

     对项目方正当性的考察主要包括:1、项目方是否有工商登记,项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事,所以投资者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有,如果项目方提供了资料,要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致,如果不一 致,需要项目方做出合理解释。签约时,要与营业执照上的法人签约,加盖营业执照上的法人公章。为安全起见,可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对 加盟连锁的有关规定,项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店,经营一年以上),才可以进行对外招商,这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。

     二、可信性

     考察的内容主要包括:1、项目方提供的办公地址是 否真实,是否与营业执照上的地址一致。一般来说,一个企业经营存续期越长,从业历史越久,就越可靠。2、项目方是否经营过别的企业,进行过别的项目招商,结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字,这个数字往往很大,以增加对投资者的吸引力,要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况,由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发,其中很多是只要你给钱,就给你发奖状,钱给的越多,奖状的名称就越唬人。

     三、风险性

     为了让项目做到“保赚不赔”,投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括:1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目,可以考察该项目已加盟者的经营状况,考察对象可由项目方提供, 但最好由投资者自己选择,在不告知对方的前提下,先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度,估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷,是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌,在什么情况下可能被解除加盟连锁资格,了解项目方所设禁忌是否合情合理,在合同中要明确这些细节,如果合同中没有这些内容, 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费,如加盟费、管理服务费、保证金等等,明确这些费用的数额,收取的频率,必要时还要明确已交费用的.退还问题,如在什么情况下投资者退出加盟,项目方必须退还保证金。

     四、持续性

     对于投资者来说,好不容易选对了一个项目,当然希望能够比较长时间的经营,给自己带来效益,为此,投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察,内 容包括:1、项目方运作是否规范,包括行为规范和章程规范。行为规范:是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范,服务流程是否规范等, 是否对加盟者提供统一规范的培训,培训的项目、时间,培训是否收费,收费的标准。章程规范:项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册,手册的编制是否规范,是否切实可行,是否便于执行,是否不让人产生歧义;2、如需配送,配送设备是否完整、是否先进,是否有统一的配送中心,配送人员 的素质如何、管理如何,配送中心是否能及时响应加盟者的要求,配送原材料是否经常短缺,配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费,将利润点全部放在后期的原材料配送上。

     五、扩张性

     从低层次说,项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等,普遍对广告的 依赖性都非常强,项目方在广告投放上是否能持续,是否能使广告覆盖一定范围,必要的时候,项目方能否提供强有力的促销支持,如物质方面的支持和政策方面的支持。

     第六、延伸性

     在对项目方进行考察的时候,除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外,还要着重考察项目方的团队。

     总的来说,创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始,也是将来是否能够获得成功的关键。

      创业如何选择加盟好项目

      一、“纸上谈兵”

     1、确定“敌人”的方位。

     项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是:为谁谋利,对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是:打土豪分田地!一句话清清楚楚,谁都明白要干嘛能得到什么。

     所谓利,无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益,一定要想清楚,这是生存的根本。对谁负责,谁说你好,谁来传播你,产品就要对谁负责。负责的群体越大,发展就会越快。

     2、挑兵点将

     这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑:一是技能,直接考察过往的工作经验即可。二是协作,尽量找有一起共事过的人来合作,核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。

     项目需要做什么?自己心中一定要清楚,同时也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强,不会开心也不会持久,迟早是个麻烦。

     3、三军未动,粮草先行

     启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱,组个小团队,不用投资太多,就能挣钱,这是最理想的情况。

     其次融资,资本的力量是强大的,但是融资的成本是高昂的,不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理准备。

     最次自己掏钱,一个短期不能挣钱又得不到融资的项目,最终成功的概率是极其渺茫的,除非自己很有钱,很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到,最终给家庭带来困扰。

     4、天时

     在正确的时间做正确的事情,形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心。

     初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关。打胜仗不需要水平,掩杀而已,打败仗才考验指 挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话,不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。

     对天时的把握上,可能每个创业者都要交点学费。

     5、地利

     地方决定了项目成本,人员心态,媒体辐射,政策支持,队伍建设,人脉圈子,资金支持。要客观分析自身条件,权衡取舍,最大化的地理优势。

     举例:北京的优势是品牌辐射能力强,北京下雪全国人民都知道,同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁,太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点,想清楚了就可以,不能一概而论。

     6、军有军规

     最根本的制度就是股权,既要保证决策的集中性,也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法,绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上, 谁在做最后的决策,民主是打不了仗的。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此,简明扼要的道德底线:不贪公,不卖主,不斗己,不抗 命。其他小节,共同决定共同遵守。

     对创业公司来讲,根本的制度是股权制度。在此基础上,人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力,能几乎容忍任何缺点,不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。

     7、还需要那1%的运气

     创业是一门艺术而不是科学。

     科学有两个显著特点,一是可以重复,二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合,同样的路第二个人走也许就走不通,形式总是在变化,太海量了无法模仿。

     任何创业的成功案例,都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目,差不多的团队,操盘手法相仿,甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙,这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气,但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。

     谋事在人,成事在天。谋只是让成功的概率大一点,但是不保证一定会成功。所以创业过,执着过,失败过,证明自己还青春过就ok,不要太伤心。

      二、行兵布阵

     1、向着“敌人”:前进!

     创业有很多方向,电子商务,游戏,社交,O2O等等。

     通过不断的学习,关注创投信息,科技博客等,同时融入创业圈子和别人交流,结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改, 因为隔行如隔山,任何行业都有潜规则,需要交学费的,需要时间。如果不断的换大行业,很可能时间也浪费了,但是样样懂一点样样又不精。

     创业就是要做别人做不了的事情,点子不重要,成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家,时间积累和错误教训很必要。

     举例:好的方向:互联网金融,农业电子商务,软硬结合,大数据,健康和医疗,清洁能源,新农业,细分O2O等;陷阱的方向:泛O2O大平台,移动互联 网,社交平台,3D打印机等。所谓陷阱就是,被炒作的很热很宏观很美好的样子,实际根本不觉被可操作性,或者成本极其高昂,或者关键技术没有突破,不是草 根应该干的事情。

     具体大方向如何呢?

     三个考虑点:一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术,不是技术升级,技术升级往往时间窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要轻易去动)比如:互联网革命。

     二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下,土地确权将造就一个新的地主阶级,同时也会带来新的市场,新农业的前景看好。

     三是收入提高带来的消费升级。比如:县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样,比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类,生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣,任何你能想到的事情都会有很多人做,怎么做的比别好,需要自己考虑。

     2、“攻占”一个制高点

     一个大的方向有很多需求点,创业一开始切忌全线展开,而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破,然后再以线展开。

     以O2O为例:O2O是很大的方向,缩小到一个具体的行业,比如:餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大,再缩小到快餐。

     接下来就要确定切入点,到底要在快餐这个行业解决什么问题。

     为谁毛利,对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。

     比如:解决送餐快。那么接下来很简单,选择目标区域(写字楼或者学校,集中容易验证)。什么网站啊,统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的,跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题:不可能更快了。因为每到饭点,写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐,每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契,如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈,发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。

     3、急行军

     选择好切入点后,接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量,以天作为奖惩时间点,以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时,原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点,执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划,就会错失机会,浪费时 间,懈怠士气。不怕错,就怕拖。

     4、战术也是灵活多变的

     如果推进到底,发现最后的预期是错误的,没关系,调整切入点继续推进。提高送餐速度不行,还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错,是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论,白白浪费时间,错失良机。

     5、“趁他病要他命”

     找到突破点以后。迅速的总结经验,形成流程,快速的扩张。接下来可能的重点是找人,找钱。

     6、筑起防守高墙

     业务模式上有没有门槛,如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳,不能建立门槛。快速考虑退路。

     7、见势不对,迅速撤退

     没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者,时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱,尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉,如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱,又不能卖掉,那就果断的关掉,重头来过,不要犹豫。

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