创业-互联网创业怎么包装,互联网时代包装

开网店怎么包装和发货?  网上开店的流程   第一步,开始并不在网上,而是在你的脑子里。   你需要想好自己要开一家什么样的店。在这点上,开网店与传统的店铺没有区别,寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。   第二步,选择开店平台或者网站。   你需要选择一个提供个人店铺平台的网站,注册为用户。这一步很重要。   大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。在选择网站的时候,人


开网店怎么包装和发货?

开网店怎么包装和发货?

  网上开店的流程
  第一步,开始并不在网上,而是在你的脑子里。
  你需要想好自己要开一家什么样的店。在这点上,开网店与传统的店铺没有区别,寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。
  第二步,选择开店平台或者网站。
  你需要选择一个提供个人店铺平台的网站,注册为用户。这一步很重要。
  大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。在选择网站的时候,人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。现在很多平台提供免费开店服务,这一点可以为您省下了不少金子。
  第三步,向网站申请开设店铺。
  你要详细填写自己店铺所提供商品的分类,例如你出售时装手表,那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类,以便让你的目标用户可以准确地找到你。然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字,网友在列表中点击哪个店铺,更多取决于名字是否吸引人。有的网店显示个人资料,应该真实填写,以增加信任度。
  第四步,进货。
  可以从您熟悉的渠道和平台进货,控制成本和低价进货是关键。
  第五步,登录产吕
  你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上,最好搭配商品的图片。名称应尽量全面,突出优点,因为当别人搜索该类商品时,只有名称会显示在列表上。为了增加吸引力,图片的质量应尽量好一些,说明也应尽量详细,如果需要邮寄,最好声明谁负责邮费。
  登录时还有一项非常重要的事情,就是设置价格。通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。假设卖家要出售一件进价100元的衣服,打算卖到150元。如果是个传统的店主,只要先标出150元的价格,如果卖不动,再一点点降低价格。但是网上竞价不同,卖家先要设置一个起始价,买家从此向上出价。起始价越低越能引起买家的兴趣,有的卖家设置1元起拍,就是吸引注意力的好办法。

如何快速包装运营你的个人IP

  现在的互联网,选择越来越多,如何让人一眼就记住你,如何让人能和你迅速建立连接,如何让消费者从万千个卖家中跟你合作。一切都需要运营,没有无缘无故的爱,你的付出决定你的收获。
  
   随着大众创业创新的火热发展,越来越多的创业者的加入,导致商品的供大于求。市场就不缺货,缺的只是精准客户,只要你有流量,有粉丝,你就能赚钱,就能活下去。
  
   如何精准引流,如何才能让用户被你吸引,和你长期保持联系,秘诀就是打造个人IP,只有这样,你才能牢牢拴着用户,让用户觉得不认识你就好像失去了什么。IP的运营打造绝不简单,但是一定是有技巧的,那么,如何才能成功打造个人IP,让你快速获取用户并且粘性十足呢?
  
   一 内容必须持续输出
  
   现在是内容时代,也只有内容才能持续的吸引用户,所以你必须要有持续输出内容的能力。别人了解认知你也是通过你输出的内容,内容就是你和世界的连接。
  
   160;二 视频音频图片文字
  
   160; 160; 160; 160; 160; 160; 160; 160;传统媒体比较注重文字,但是现在互联网时代,视频和图片的传播更快更广泛,很可能一张有趣的图片,一个十几秒的小视频,都可以帮你迅速积累一大批粉丝。视频音频图片文字都要有,每个人的习惯不一样,所以我们要保证能提供各种获取信息的媒介和形式。
  
   三 聚焦一个领域
  
   长期聚焦一个领域,不仅会使你成为专家,也会让你的用户觉得你很有魅力,很专业。大量的时间都投入到一个领域甚至是一个单点,能让你更深入的思考前沿,引领行业。
  
   四 形象设计包装
  
   一个人的形象是可以设计出来的,你需要思考用户喜欢什么样的形象,你就要把自己塑造成什么形象。如果你的形象和用户心理认知差距过大,则你很难给用户留下好印象,必要时要找相应的形象设计公司包装一下。
  
   五 敢于花钱做推广
  
   目前很多人舍不得花钱做推广做广告,只想做免费流量,但是大家都做免费流量就导致免费渠道到处都是广告,收效甚微,而且你在很多平台做的免费广告都会被删帖,从而浪费你巨大的时间金钱。
  
   六 坚持到无能为力
  
   个人IP的打造是一个持续的过程,你可以迅速建立自己的知名度,你也更需要持续保持自己的知名度,所以坚持到无能为力,拼搏到感动自己。你的成功来自于你持续不断的努力,来自于你源源不断的激情。
  
   公众号原文链接(点击蓝色字体即可进入查看哦): 如何快速包装运营你的个人IP

最简单的创业方式是复制别人的项目

  如果你想赚钱,复制别人的项目模式,是最简单的赚钱方式,想要在网上赚钱,不能急于入场,要先去观察,观察同行的引流方式,观察同行是怎么包装自己的。然后就是模仿,你看哪一个同行的效果快 、并且最持久,你就完全可以先用他的方式入场。
  互联网创业项目,都是由几个模式衍生出来的。只要仔细去观察这个项目的前因后果及盈利模式,你就可以去模仿甚至复制别人的成功模式赚钱。说到底,互联网创业项目就是隔着一层窗户纸,你只要戳破了它,你会发现原来我也可以这样赚钱。
  
   本质上所有的大师跟大佬级别的人物 ,都是这么过来的,都是从0到1的一个过程 ,然后从1到100,不断优化和改良,进行创新才有了自成一派的景象。
  
   那么我们应该如何去复制别人成功的项目 160;
  
   第一点是要判断项目的可行性。
  
   一个简单的技巧去判断这个项目是否赚钱,是否适合你自己操作。观察的原因是为了初步判断这个项目的一个状况,判断这个项目到底是赚,还是不赚钱。如果通过观察,你发现这个项目能赚钱。那么你可能也能看出其运作流程,并且这个流程在短时间内不会发生改变。
  
   你至少要在网上找出20个同行,深入研究他们的操作模式,他们是如何包装自己,深耕他们的引流渠道,传播渠道。
  
   试着接近他们,加他们的微信,套出他们的话术,以备后续之用。衡量一个项目能否赚钱,至少要有2个月的时间基础。假如2个月后,他还能坚持每天更新相关内容,那么基本上可以断定这个项目赚了钱。
  
   第二点是项目赚钱的模式研究。
  
   这个模式你要搞清楚亮点,一点是项目是做的产品还是服务,是如何连接起产品和消费者的?中间的桥梁和纽带是什么?
  
   第二点研究他的推广模式,观察他是如何吸引用户关注的,比如你经常看到他的动态,那么你就拿出时间研究他动态的内容和套路,比如每天早上发什么内容,中午发什么内容,晚上又是什么内容。记住一点,做得好的人,其思路往往有迹可循,不会是杂乱无章的发动态的。
  
   站在巨人的肩膀上,去反推他们的模式,这样创业起步比较容易。如果你不去深挖这些个体和共性的联系,还在盲目的找资源,找项目,那结果往往是一事无成,蹉跎岁月。

互联网创业的几点注意事项

互联网创业的几点注意事项

   互联网创业的几点注意事项

     做网站,还是实实在在一些好。尤其是做创业型的网站,一定要明确自己的市场定位,做好网站的内容、产品及服务,最关键的一定要坚持低成本运营,至少能够保证网站没有收入进来之前,最低限度手上的钱保证能够正常运营2-3年以上,为什么一定要2-3年呢,因为做一家有理想有明确定位的网站,如果没有2、3年积累,几乎没有成功的可能。以下是我为各位互联网创业者搜集整理的几点注意事项,希望对您有帮助。

      1、web2.0提了也白提

     web2.0这是一个概念,打着web2.0的概念,只是说技术如何如何2.0,战略如何2.0,其实意义真的不大。投资人需要的是一个网民能够接受,并且很有特点的网站,能够满足网民的某个需求,或者能够引导网民的某个需求。你的网站提供的服务只要是有市场潜力的,有发展空间的,真的不用冠上某个新鲜的概念。

      2、不要和投资人谈什么大战略

     你一上来就是网站建设大而全,这些那些统统都有,栏目100个,功能1000个,网民来了就一站搞定,根本不用去其他地方了。投资人一般认为这是不可能的。一个栏目都建设不好,谈什么所有的栏目都建设的好呢?而且,耗资巨大,建设时间动不动就是一年一年半,等到建设好了,黄花菜都凉了。见过一个人提了个虚拟城市的计划,几乎连****部门都搬进来了,投资人会说:你说的是对的,但是谁敢给你投资做这个看着很美妙却是一个海市蜃楼的东西?

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     3、先有第一批用户是至关重要的

     不要指望着网站大了,功能全了,用户就来了,一个网站做起来,第一批用户的作用是至关重要的。如果告诉我第一批用户就是网站宣传出来的,我肯定会只给打20分。你必须有一个非常有粘性的吸引网民能够来注册的特点。我们谈的是一个战役,战役开始攻占第一个山头是决定成败的,而不是和我描述整个战役是否能够成功,那是纸上谈兵,诸葛亮都有过这个点上的投资错误,结果是斩了马谡。所以投资人的在这个方面的教训远比你想的更深刻。

     4、不要抓大而放小

     别小看一个网站中很小的一个功能或者服务,你的这个小服务,很可能就是桥头堡,很可能形成一个网站内的环境,一上来就是视频战略如何如何,内容战略如何,某项宏大的市场活动如何。其实投资人要听的只是你第一步的特点,网民没有时间来听你谈战略,他们进来可不是来关心你还没有实现的这些战略的,他们要的是吸引他们的东西,哪怕只是一个会员视频认证或提供更漂亮的模板,或者让他们看到你网站上面全都是穿三点的会员。

      5、无线应用绝对不是盈利模式的全部

     没有盈利模式,就拿无线来凑,可是一个新网站,能不能得到特服号不说,如何和其他SP竞争也是一个问题。别人凭什么要来订阅你的服务,或者给你拨打声讯电话?首先你的盈利模式不需要无线就能存在,再拉上无线,这样才有说服力。

      6、不是有激情就可以

     你没有什么管理经验或者运营经验,你提的点子再好,但我怎么相信你就能把一个团队管理好?搞企业可不是几个好朋友过家家,宣传推广也是烧钱就一定有效果。你都没有失败过,怎么知道你这样做就一定成功?

      7、别指望网民给你提供内容

     你作为机构,自己都不能生产出合适的内容,而指望网民来提供内容,那几乎太高估我们的网民的综合实力了,美国80%网民的人还都不知道BLOG是何物。就算是你的原则就是不生产,只要也要有整合某些内容的能力或者引导内容生产的能力。

      8、不要吹嘘合作伙伴是什么顶尖团队

     一说就是技术人员是负责以前某个项目的,结果一问是做旅店的视频监控的,却非要说他能够负责整个网站的技术实现。这个技术跨度让人感觉很可怕。你还不如实话实说,他做视频监控也一定有技术特点或者优势的,没必要包装成大而全的技术专家。

     9、毕业三年最好自己做,不要想着能找到投资

     才毕业三年,自己以前都没有自己的网站,就要召集几个和你一样的年轻人找别人要投资。太浮躁了吧。的确有一毕业就创业成功的,但是你也要知道别人在上学的时候干的事情你根本没有勇气去尝试。老是拿者别人的成功来掩饰自己的缺点,或者来证明自己也有成功的可能性,是很幼稚的。

      10、不要以为你的想法没有人想过

     真的不要在没有了解清楚之前,就为自己的某几个想法激动的睡不着觉,好像是投资人眼界还没有你高,没有理解你的伟大的思路,不能理解你的独创性。还给人冠上不是伯乐的帽子。实际上你自己去好好的搜索一下,你这个想法在好几年前就有了,而且有人已经做出来了。所以在谈话和计划书上不要吹嘘什么自己是独创性的,前无古人后无来者,会让人发笑。

     11、不要以为投资人是傻冒

     投资人是要靠投资来赚钱的,当然会比较慎重,如果碰到特别好的项目,投资人一定会仔细的考虑,并且会给你一些更多的帮助。因为投资人也知道帮你成功了,他们也就发财了。所以不要以为投资人是傻冒,摆着的钱都不赚。实际上投资人比你要聪明的多。

     12、你的网站至少是已经开发完成80%以上了,才有和投资人争论的资本

     网站只开发了不到50%,模样都还看不出来,就想获得投资,这几乎是不可能的。可能你的点子真的很好,但是既然是好的点子,那就应该全部完成了以后,再找投资人谈谈,让他看看现成的成果。50%的网站就非要给人看,你自己不怕别人把你的东西都学去吗?现在就和投资人争论只是没有完全开发出来,所以你还看不出来,实际上是如何如何的,这都是没有什么意义的。

     13、要知道自己的网站以后的拓展方向在哪里

     如果你能让投资人相信你能走好第一步,那么你就应该详细的说明下一步你们网站还能扩大些什么具体业务,可以包容什么样的人群,不要一上来就是说我的业务对象和人群就是15-30岁的年轻人。这些人群如何****起来,是要一步步的来的,也和你自己的平台本身的拓展性有很大的关系。这是一个分步骤的计划,也是对自己网站的延展性的描述。一定要重视。投资人的投资,是希望你的网站能够不断扩大业务种类和用户范围,而不是做出来什么样,就是什么样。

     14、成本要算的清楚

     我看过一个计划,15个人月薪总支出就是20多万,而一年的人工成本是多少,硬件设备,带宽成本都没有算,这钱花着也太容易了吧。又不是你饿了就随手能够采到果子吃,基本生存的成本都算的不清楚,以后的`钱要支出的方面更多,难道给投资人一笔糊涂账就OK了?所以,你应该字仔细的把成本都考虑清楚,如果你连加班要用的牙刷牙膏的成本都想到了,投资人会很欣慰的。

      15、团队一定要性格互补,并有合作的经验

     拉着几个人,谈了两三天,刚好几个人都没工作或者不满现状,就宣布团队成立了。这样的团队怎么让人放心,一到利益****的时候,亲兄弟都可能翻脸,何况是你们几个从来没有合作过的人组成的团队。到时候闹得不可开交,投资人的投资怎么办?我看投资人真投了,那才会天天睡不好觉,怕你们闹矛盾。所以,如果是团队作战,千万不要生拉硬拽,临时拼凑,这样就算得到了第一笔投资,后面的资金支持将会随着你们的分崩离析而荡然无踪。

     16、有自己的独特的资源,并能够在网站上应用

     你个人或者团队的资源整合能力和运营能力,是投资人相当重视的。如果你有好的资源,希望你能够利用到你的网站中去,不要另辟新径,因为新的途径你自己都不太了解。比如你以前做某个传统行业,那就不要做的网站和这个行业一点关系都没有;又比如你以前一直做某个互联网领域的运营或开发,就不要抛弃掉自己这方面的经验而去做什么所谓的热门概念。

     17、什么都没有,只有一腔热情,还是先打打工吧

     真的,如果你什么都没有,只有想法思路和一腔创业热情,也肯吃苦肯受罪,最好也不要期待投资人会给你投资。你这种人是最危险的,天使也怕你这样好高骛远的。所以,还是先冷静一下,把时间多用来先向一些公司学习工作经验吧。如果就是不甘心,就自己给自己做一个网站,并拼命把网站做好,做到一定的人气,我相信投资人会对你亲眼有加的。

      18、不要固执,要能够听进别人的建议

     投资人很害怕固执的人,最害怕根本听不进别人的建议的人和团队。这个在很多技术人员那里是个通病,所以,在你自己都找不到一个能够说服自己的伙伴和你配合之前,不要找投资人谈什么东西。你和投资人的洽谈只是让投资人后悔在你身上花了时间,下次再不愿意找你谈。

     19、如果你是一个高管,并且让公司的某个项目成功,那么恭喜你,你得到投资至少有了基础

     这个高管可不是一个项目开发主管,而是从策划到开发再到运营你都在参与和管理。为什么有这么多公司的高管出来创业,能够得到投资人的追捧,是因为他们身上有投资人需要的优良条件:有成功经验,有思路,有领导能力,有资源,有团队,有伙伴。

      20、自己做出来的优秀网站,绝对不会埋没

     如果你自己的网站正在良性发展,并且比较稳定,不要把主要精力用在投资的身上,你只要坚持把自己的网站逐渐的做好,投资人一定会发现的,不要因为暂时吃饭有困难就到处找钱,既然你已经没钱吃饭这么长时间了,再坚持几个月,努力再让自己的网站访问量提升一些,真的不用担心投资人不会关注到你。有时候救命稻草就在自己即将要淹死的那一刻。

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互联网的创业计划书

   互联网的创业计划书

     在现在的社会生活中,需要使用创业计划书的场合越来越多,创业计划书是一份全方位的项目计划。什么样的创业计划书才是有效的呢?以下是我精心整理的互联网创业计划书,仅供参考,欢迎大家阅读。

  

     一、概述

     互联网是一个可以在瞬间创造亿万财富的地方。随着互联网技术的发展,尤其是电子商务的出现,互联网所创造出的经济价值迅速增长。而网络文学通过对作者数字版权的交易,推出VIP签约制度和阅读制度,逐步通过在线广告、出版代理、电子阅读发展、无线阅读发展等多种模式,培育和发展了有自身特色的赢利模式。并用过与游戏开发与电影剧本改编,使网络文学作品得到多次利用,形成一个强大的产业链。网络文学强大的用户需求,保障了其广阔的市场,随着3G时代的到来,阅读将不再受时间地点的局限,无论何时何地手机阅读都可以满足读者的阅读需求。我们将通过对网络文学市场的分析,针对目前对网络文学开发中所忽视的环节,确定自身的发展方向,以避免强大的资金竞争。并借鉴一些成功的新模式,对心语中文网进行发展定位和商业化运作。从市场薄弱环节进入市场,寻求差异化发展,形成一个作者发表与读者阅读,杂志选稿,图书出版相结合,电子运营,影视发行,动漫制作相统一的庞大产业链。

     二、产品/服务简要

     心语中文网前期通过与高校文学社团的合作,为文学社团在心语建立自己的社团主页,形成一个全国性的独特浩大的社团联盟。在此同时,心语将与与各类实体虚体社团展开合作,互相宣传推广,以期达到资源互通,人才共享。

     心语中文网将一直为优秀文学爱好者提供网络文学发表的平台,发掘优质网络作者,并进行经典作品的收集管理。逐步创建VIP阅读制度,实现作者与网站共同赢利的双赢局面。后期通过与杂志社出版方的合作,协助作者作品发表与图书出版,以及电影剧本改编,和以作品内容为中心的游戏软件开发等。

     三、市场分析

     1.经济价值大

     互联网自1994年进入中国,至今已将近16年。1997年美籍华人朱威廉将榕树下引入中国,这可以算作至今为止最早的网络文学站点,榕树下最初只是他的个人主页,却没想到发展迅猛吸引了数不尽的文学爱好者。正是由于一群热心的海外华侨,中国的网络文学的发展并没有与世界拉得太远。如今网络文学迅猛发展,已形成一个对签约作家进行包装和运营,将小说的电子版权、无线发布权、传统文学版权及动漫影视改编权等统一包装、运营,打造一个以文学为核心,整合影视、版权、无线等多方资源的产业链,其经济价值不可估量。

     2. 市场需求大

     网路阅读需求量大,随着社会生活水平的提高,市民生活不再仅仅满足于吃饱穿暖,人们的精神需求迅速提高,再加上技术发面的发展,人们不再仅仅满足于纸质书本的阅读,开始将目光投向拥有海量资源的互联网,整个社会阅读量迅速增大。随着3G时代的来临,阅读已经成为一种时尚,只要一部手机,一部MP4或者其他阅读设备就可以随时随地进行阅读。

     3.产品来源广

     网络文学的创作,成本小,门槛低,对作者而言VIP阅读中的绝大部分收费均为作者的收益,以及点击率升高后图书出版和剧本改编游戏制作带来的经济效益推动着网络写手的创作。

     四、竞争分析

     A、专业网络团队分析:

     目前网络文学市场形成一家独大的局面,盛大文学相继收购起点中文网、晋江原创文学网、红袖添香文学网,榕树下,以及小说阅读等网七家网站,占有网络原创文学95%的市场份额,凭借盛大网络雄厚的资金支持,盛大文学几乎垄断了整个网络文学市场。然而盛大的发展模式过分追求商业化运作,忽略了一些细节的管理。

     1.商业性广告投放过多。

     在盛大旗下网站,打开书的首页也会有弹窗广告弹出,在整个互联网行业都开始注重优化顾客体验时,盛大反其道而行,将自身凌驾于顾客之上,无疑是以为自己占据了网络文学龙头老大的地位。

     2.网络写手生存现状不容乐观。

     因为过分商业化,网络文学看似一片繁荣,实则弊端多多。网站为了留住作者,避免竞争对手挖人,通常会与作者签约。作者签约通常是得不到任何好处的,然而,不签约所有的作品都是免费阅读,没有任何收益。但是签约后对作者有了种种不合理的限制,包括每天必须更新几千字,不能与其他出版行业接触,等等等等。作者所得到的好处,仅仅是点击量过万了会有可能进入VIP,据调查VIP作者有很多都是零收入,有时一本书写完也仅仅能卖30元。真正能将作品出版的没有几个,每个网站每年能依靠稿费生活的作者也就50人左右,而网络写手有近40万,各个站点的人气作者加起来也只占了个零头,更多的底层写手一直处于弱势状态。随着作者人气的提高,限制会越来越多。作者任何出轨的行为,都视为违逆。要“压一压”。所有作者都没有安全感,生活时刻处在监视当中。今年7月起点超人气作者梦入神机转会纵横中文网,充分说明作者对盛大官方的做法的不满。

     3.作品完全交由市场,缺乏文学性。

     作者的图书能不能出版,均由点击量说了算,点击量高就出版。导致了网络文学整体缺乏文艺性,迎合低级趣味无法形成对整个社会有引领教化作用的优秀作品,垃圾作品泛滥。长期发展下去,必然走向衰落。

     4.不注重客户关系,忽略底层

     盛大文学能够做到那么大的平台,开始缺乏最初的虚心与谦卑,变得孤傲不羁。文学创作者很大一部分仅仅是因为兴趣,在网络写手多如牛毛的年代,很多作者以此赚钱无果依然坚持创作,仅仅是因为对文学的喜好。而盛大只注重高层写手的炒作包装,忽略底层写手的感受,非常不人性化。作者需要自己的作品得到认同,而非一项项冰冷的点击率指标。起点超人气作者梦入神机转会后讲到我们作者需要安全感,一个可以为我们遮风挡雨,人情味的平台。

     B、文学网站站长分析:

     目前网络上的文学小说类站点有20-30万,其中除了几家知名文学站点是依托团队企业建立以外,其他均为个人网站。根据与多数个人站长的接触,个人站长建站主要是为了赚取广告费,还有部分站长是因为兴趣。个人站长通常没有形成对文学站点的商业化思考,一个人建设若干个站点,分别投放广告联盟的广告,将网站作为赚外块的方式。因此,我们只要做出特色和品牌,很容易脱颖而出。

     五、营销策划

     1.根据市场调查,目前各大网络文学站点趋于雷同,有以下几个特点:

     (1)均以长篇小说为主,忽略短篇文学的创作。曾经红袖添香文学网是以短篇文学为主的,发展后期短篇逐渐变成了一个子版块,目前红袖首页仅剩一个通往短篇的链接,首页全部为长篇小说。

     (2)内容以玄幻修真类小说为主,忽略其它内容,红袖添香不属此列,为女性站点,以言情小说为主。

     (3)发展均采取起点的模式(即点击,推荐,VIP,上榜,出版,后期运作),仅注重超人气网络写手的包装炒作,忽略了底层作者的感受。

     (4)忽略现实生活中具有文艺性的好作品的发掘

     (5)商业化过于泛滥,缺少文学的纯粹自由

     曾经榕树下做得很好,致力于打造一个纯粹干净的文学空间,创始人朱威廉甚至拒绝在网站上投放商业广告。榕树因此少挣了很多钱,但是又因为它的纯粹性吸引了越来越多的作者在那里写文章。但由于缺乏自己的运营模式,最终走向失败。自被盛大文学收购后,商业运营模式有了,但是文学的纯粹性不再。个人分析,会有大部分作者外流。而我们的运营理念则刚好继承了榕树之于文学的纯粹性。

     2.以下几个现状也值得重视:

     (1)网络图书出版如火如荼,而实体杂志社出版社却缺乏稿件。

     (2)高校文学社团长期得不到校方和社会重视,社团间缺少联系,消息闭塞,发展面临困境,校园文学创作不景气。

     (3)愿意写文章发表的作者很多,但总是缺乏一个平台,无法与杂志编辑面对面的交流。交流仅限稿件的邮寄和回复,至于作品究竟送到编辑手里没有,哪里不足自己是无从知晓。

     (4)图书出版物以网络流行的长篇小说居多,少见个人文集和散文,随笔,诗歌等短篇文学作品的结集出版。

     为此,心语将根据市场分析,着力克服以上弊端差异化发展,寻求以低成本高姿态的方式进入市场的方法,并开辟属于心语的发展空间。

     心语的运营将分为以下六个部分,下面将对这六个部分分别作出论述:

     1.社团联盟:此部分为我们发展的重点。校园文学有很大的发展空间,而校方社会甚至网络文学运营商又都忽略了这一部分。目前网络上的站点均未以此为重点进行网站运营,可以说这是一片市场空白。

     以下重点分析

     在这一部分,我们没有竞争,可以以行业先驱者的姿态进入市场,进行市场开拓通过与一部分高校文学社团社长的接触,他们对这个想法表示支持,文学社团很需要这样一个交流的平台。并且很多文学社,设置没有自己的主页,我们为他建立自己的主页之后,社团的社员可以以个人身份加入社团主页,在网站上发表的文章均会在主页显示,主页还可以提供简介、公告、活动相册,社区论坛等等。各个社团相互独立又可以相互关联。一旦社团与站点建立合作关系后,一方面可以增加网站人气,另一方面这种合作是长久的,文学社每一年都会有新的血液注入。

     这种方式的发展,对文学社来说百利而无一害,说服文学社团合作比较容易。目前已和陕西省师范大学杜若诗社、紫燕文学社,华中师范大学摇篮文学红色,聊城大学九歌文学社等部分文学组织达成合作意向,另外还在广泛收集各高校文学社团的联系方式中。

     2.短篇部分:这一部分是各大文学网站所忽略的部分,也是图书出版物中所缺少的部分。但是网络上的短篇文学作品数量多质量高,由于作者不需要与网站签约,可以自由发表作品,因此拥有海量的作者资源,并且流动性大,通过在一些小的文学社区论坛的发掘,很容易培养出一个特定的顾客群。由于我们旨在搭建一个编读互动的平台,使编辑部出版社拥有了高质量的稿件,而作者又因为作品发表而得到好处,可以吸引并抓住编辑作者和读者三方,使编辑部出版方形成了我们的潜在合作伙伴。

     3.长篇部分:本部分将重点发展底层写手,对作者重点关注,并克服大牌网络文学站点过分注重商业化炒作,忽略人性化管理的特色,绝不过分限制作者的自由。在积累一部分人气之后可以借鉴VIP模式 ,并通过前期与编辑部出版社建立的合作关系,进行图书出版。并广泛联系影视动漫游戏企业,进行一版权为中心的后期开发。

     4.社区:主要为作者读者以及各方合作伙伴提供交流平台,同时是进行站点宣传的工具。可以投放广告,社区部分不做为主要盈利方式考虑。

     5.有声读物:该板块为与网络电台共建部分,由心语为其提供稿件,网络电台将稿件编成剧本,录制广播剧。目前已与郁萌ACG电台达成初步合作意向,由我方提供稿件及平台支持,共同合作。

     6.电子杂志:是在发展初期吸引作者读者,并进行站点推广的一个工具。电子杂志由于丰富的富媒体应用,比纸质图书更能吸引眼球,可以将文字、图片、声音、动画融为一体。初期可以定期将作者的优秀作品结集成册(电子图书),长篇作品可制作成单行本。一方面弥补了初期无法与各方进行广泛的联系,不能迅速涉足图书出版,又可以使作者作品得到重视,同时电子杂志制作成本低,视觉效果好,便于传播,同时变相的为网站进行了宣传。

     六、运作管理

     一.管理理念:

     优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得团队的整体发展,实现1+1 2的效果。

     二.管理团队:

     管理团队主要由我们创业小组人员组成。均为优秀文学爱好者及具有相关专业知识的在校学生,将为团队制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的团队管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,并担任重要职务。

     学历背景:在校大学生,具有强烈的求知欲和进取心。

     人际关系:有较强的人际亲和力,热情而且沉稳。

     职业素质:信守承诺;注重规范;遵循团队宗旨理念。

     三.激励及约束机制:

     1. 目标激励

     通过推行目标责任制,使工作指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战性。

     2. 示范激励

     通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

     3. 尊重激励

     我们常听到“团队的成绩是全体员工努力的结果”之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝,他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。

     尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

     4. 参与激励

     现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的.行为而不受激励的。因此,让职工恰当地参与管理,既能激励职工,又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,加强员工各层次与领导层的交流沟通,提高员工主人翁参与意识。

     团队高管人员定期体验性轮岗,让每一位高管人员了解每个岗位的工作过程,可以加强员工与领导层的交流与沟通,还可以对工作进行监督。

     5. 荣誉激励

     对业绩突出员工予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在团队内外媒体上的宣传报导、家访慰问、公费流览观光、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。每季度进行业绩评比,对业绩突出的分团队给予奖励,按当季度的营业额的发放一定百分比的奖励

     6. 关心激励

     对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

     7. 竞争激励

     提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。对业绩长期处于平均业绩以下的员工进行裁剪。

     8. 物质激励

     增加优秀员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、生活用品、工资晋级。每季度进行业绩评比,对业绩突出的分团队给予奖励,按当季度的营业额的发放一定百分比的奖励

     9. 信息激励

     要经常交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。每周每个分团队召开一次会议,对上一周工作进行总结,并对不完善部分制定策略并进行整顿,每季度召开例会,要求每个分团队的经理参加,对上一季度的工作进行总结,并制定下一季度工作重点。

     10. 文化激励

     培养企业文化并贯彻到管理中,使其得到员工的认可并融入其中,使企业文化对员工来说是一种精神动力。定期邀请社会著名资深讲师对员工进行培训,为员工充电,提高员工的工作热情,提升员工工作技能,提高员工工作效率。

     11. 自我激励

     包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

     12. 处罚(负激励)

     激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论,激励可采用处罚方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为。

     现代管理理论和实践都指出,在员工激励中,正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员,淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标,给员工造成工作不安定感,同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张,同事间关系复杂,员工很难有一个长期工作的打算。对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

     七、组织机构

     组织机构由团队全体成员和注资企业共同组成。全体成员大会为最高决策机构,心语团队将设定以下机构进行运营及日常工作的处理。

     市场部:负责市场调研,产品推广,以及赞助企业的寻找。

     宣传部:负责网站的宣传推广工作,以及与广告相关的事宜。

     客户关系部:负责与客户的沟通,尤其是网站作者与读者的意见,及时向团队提供作者与读者对于网站的感受,以便迅速做出决策,保证团队与客户关系良好。另外协助市场部,进行与赞助企业的沟通谈判。

     客户关系部下辖网站管理员,论坛版主,群管理员三部分由热爱文学和网站管理事业的义务工作者组成,负责站点日常的管理。 对于义务工作者给予网站内部虚拟物的奖励,并且寄发纪念物品,在日常工作中与他们相互交流多组织群体性活动,以增加团队意识。发展至一定规模,可考虑将部分优秀工作者提升为心语团队成员,享有与核心团队成员同等待遇。

     人事部:主要负责团队内人事任免与调动,以及论坛版主,会员等级的划分与评定,相关机构的人员选定。并及时发掘优秀人才,扩充团队。

     编辑部:编辑部有优秀写手组成,以大众的视角对文章进行评定。编辑部负责网站内容的编辑,专题策划以及负责与作者进行作品沟通等事宜。

     技术部:负责网站建设与维护工作,SEO,文集图片制作,以及后期电子杂志制作

     八、风险评估

     目前网络文学市场混乱盛大文学一家独大,并拥有雄厚的资金支持。各个大型文学站点均由公司扶植以保证其后期运营。心语中文网刚刚起步,缺乏品牌效应,及竞争力。

     解决方式:心语中文网采取差异性发展模式,避免与其正面的资金竞争,采取了与众不同的发展方式,注重短篇文学的发展以并进行与高校文学社团的合作,增强全国性范围的影响力,兼顾长篇文学,在发展到一定规模后寻找企业支持,促成更大的发展。

     拓展资料:

     互联网创业经验分享

     记得1987年,中国从美国引进出版了一本小册子式的自传《教训》。作者王安因一手创办王安电脑而成为华人奇迹,但没人能预料到一度比肩行业巨头IBM的王安电脑,却在创始人逝世后的1992年宣告破产,逐渐销声匿迹。

     王安以自传的形式回顾了与IBM公司抗争的经历,总结了创业成功的经验,以自己的一生留下了创业教训的反思。时至今天,IT产业发展日新月异,成为世界经济趋势的重要潮流,无数企业方生方死。而大家几乎都秉持着商业最终是以成败论英雄的原则,高歌着已有的胜利,泛滥传播形形色色的成功学,却少有系统观察失败并深入剖析其原因的例子。腾讯科技频道在其打造的新书《教训》中却一破陈规,对17家奋战在一线的互联网企业深度挖掘其创业实战中的经验和教训,以敏锐的洞察力和精准的切入视角为互联网创业失败典型案例把脉,总结出必须避免的8大误区。

     我们知道,创业者大多驱动于某种理想,借用电影《死亡诗社》的话来表达,我步入丛林,因为我希望生活得有意义,我希望活得深刻,吸取生命中所有的精华,把非生命的一切都击溃,以免当我生命终结时,发现自己从没有活过。创业是为了追寻事业的意义和价值,却不是仅仅由理想就可承载一切。一个创业项目从最初的点子或理想,到初期规划,到具体落实,到项目成型以及未来各个阶段的发展,无一不是时时处处有大坑,需要及时规避风险,无一不是先选对事情经营,再做对事情管理。

     毕加索说过,模仿是人类一切学习的开端,然后才是创新,最后是你的自主。因此,在创业初期规划中,人们都先谈创业模式和发展方向。因为商业模式可以选择性地复制和加以改造,却绝不能盲目照搬照抄。点点网、爱日租和今夜酒店特价的前车之鉴还清晰地摆在眼前,它们以血泪教训告诉我们,创业的商业模式选择上一定要认清地域差异、国情差异等,产品方向与市场方向一定要把准行业形势,在与大公司之间的夹缝中生存时要既有效合作、又学会博弈,真正寻找到适合自己发展的空间,力求成规模、可持续的良性模式发展。

     对此,必须以精准定位用户的本我需求为基础,不舍本逐末、光用烧钱来培育市场。要避免二次创业时,选择自己不熟悉的领域创业,错将自我需求扣到用户的头上。凡是创业项目都必须在前期进行大量调研和讨论来评估创业方向的可行性,快慢节奏的把握必须时刻契合瞬息万变的市场变化,在竞争白热化阶段必须勇于出新制胜。那么,在环境巨变下摒弃固步自封,总体布局的前提下把准时机成功转型就尤为必要。开心网、维络城的式微,以及暴风影音因战略迟缓而错失转型机遇,无一不在敲响警钟:企业领导人在转型时决心要坚定,战略的转变与扩展必须看得准、把得牢,而不是一味追求转型快、贪多求大。时刻记住用户体验这一互联网产品最核心的成功要素,在此基础上转型,严防资金链断裂。保持良好的团队管理,严格规范企业经营管理,防微杜渐,避免像拉手网、凡客等企业那样在快速成长下过度膨胀、管理失控。而创业团队的搭建必须放下兄弟义气,以占大股份的创始人为灵魂人物,由创业团队进行大决策专制等良性机制进行经营管理,从而把握住企业发展方向的话语权,让风险投资发挥最大效益。由此可知,避免创业时过分依赖合作伙伴而丧失企业发展的独立性也至关重要,巨鲸梦断谷歌、云云折戟社会化搜索无不是以惨痛教训警示后来者。

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